Розробка нового товару підприємства на промисловому ринку

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2013 в 13:59, курсовая работа

Описание

Життєздатність економіки будь-якої країни визначається масштабами та якістю накопичення новацій, а саме: нових ідей, технологій, управлінських систем, які є результатом розвитку науки та інноваційної діяльності.
Завданням курсової роботи є виявити ступінь підготовки із питань розробки нового товару підприємства на промисловому ринку.
Обґрунтування рекомендації для прийняття управлінських рішень у сфері промислового маркетингу, управління якістю на визначеному підприємстві.
Методи дослідження, які використовувались в роботі – статистичні.
Об’єктом дослідження є підприємство – СП ЗАТ „Теріхем- Луцьк”, що спеціалізується на переробці пластмас.

Содержание

Вступ 6
Розділ 1. Теоретико-методологічні засади нового товару підприємства на промисловому ринку 7
1.1. Стратегія розвитку нового продукту 7
1.2. Методологічні основи нововведень 18
1.2.1. Особливості та класифікація нововведень 18
1.2.2. Моделі й етапи інноваційних процесів 22
1.2.3. Фінансування нововведень та інноваційної діяльності 23
1.3. Система мотивації інноваційної діяльності в організації 29
Розділ 2. Аналіз ефективності інноваційної діяльності СП ЗАТ "Теріхем-Луцьк" 35
Розділ 3. Шляхи вдосконалення управління інноваційною діяльністю підприємства 41
3.1. Обґрунтування та визначення факторів впливу на розробку та впровадження інноваційних рішень 41
3.2. Розробка інноваційного проекту 44
Висновки 51
Список використаних джерел 53
Додатки

Работа состоит из  1 файл

kurs_marketing.doc

— 390.00 Кб (Скачать документ)

 

Планується, що продукція буде виготовлятися  як з первинної так і вторинної  сировини у співвідношенні 1:1. Постачання первинної сировини буде здійснюватися  з АТ "Хемосвіт", що постачає поліпропілен відповідного виробництва, ВАТ "Концерн Стирол" (Горлівка) та посередницькими підприємствами України. Відходи поліетилену та поліпропілену будуть надавати СП ЗАТ "Луцькхім". Всі наведені постачальники (крім ВАТ "Концерн Стирол") знаходяться на території СП ЗАТ "ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК", також він є співзасновником двох останніх фірм. Все це веде до мінімізації витрат пов'язаних із постачанням сировини (які в більшості випадках заключаються тільки в транспортуванні по території заводу), практично нульового ризику зриву поставок, а також найбільшого рівня оптимізації ділових стосунків з постачальниками. Розрахунок потреб сировини наведений нижче у додатках 1-3.

Впровадження даного проекту планується проводити на виробничих площах підприємства СП ЗАТ "ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК", який є ідеальним місцем його розташування, як з позиції постачальників, так з позиції споживачів.

Підприємство має всі необхідні  під'їзні автомобільні і залізничні шляхи. Заводська залізнична станція  та виробничі підрозділи підприємства з'єднані заводськими дорогами з твердим покриттям. Все це створює умови для розміщення консигнаційних складів, комплекс споруд котельної, головна понижуюча станція, комплекс споруд водопостачання та очищення стоків, відповідна мережа інженерних споруд та водопроводів.

Підприємство має вигідне географічне  положення для торгівлі з країнами Західної та Центральної Європи. На території області знаходиться  залізничний вузол у м. Ковелі (4 напрямки в Україні і 2 – за її межами), два автомобільні та два залізничні переходи в Республіку Польщу.

Дільниця нової техніки буде знаходитись в цеху та лиття, так  як саме цей цех займається виробництвом аналогічної продукції. Це дозволить  проводити найкращий контроль та обслуговування нового обладнання.

Планування обсягів виробництва будемо від досягнутого рівня реалізації в 2008 і 2009 роках, які наведені у таблиці нижче.

 

Таблиця 3.4

Обсяги реалізації продукції у 2008 і 2009 роках

Вироби

2008

2009

тонн

тис. грн.

тонн

тис. грн.

Труби

53,6

214,6

46,3

281,4

Листи

49,5

206,9

131,6

418,2

Ливарні вироби

36,6

211,5

112,9

751,3

Стрічка полістирольна

6,0

40,3

9,4

75,3

Нитки ПС

40,0

943,1

40,0

1254,8

Плівка ПЕ

26,7

103,2

45,0

288,6

Всього

212,4

1719,6

385,2

3069,6


 

Для полегшення фінансових розрахунків будемо вважати, що обсяги виробництва рівні обсягам продаж і надходження коштів відбувається по факту відгрузки, тобто виручка від реалізації відразу ж надходить на підприємство, оскільки не створюються запаси продукції. Виробництво продукції на протязі року буде мати фіксовані обсяги по місяцям. Виробництво нових видів продукції становитиме в 2008 році -55%, в 2009 році – 70%, в 2010 році – 80 % від виробничої потужності обладнання (при тризмінній роботі обладнання, максимальна потужність складає 360 тонн/рік.

Технологічний процес не є новим  для підприємства, як і саме технологічне обладнання.

Процес виготовлення виробів є  перервним та має наступні стадії:

1. Підготовка сировини.

2. Лиття виробів.

3. Охолодження.

4. Полірування.

5. Пакування, маркування, транспортування, зберігання.

Як видно основна формуюча операція відбувається без участі людини і  повністю залежить від режимів обробки. Тому виробництво є високотехнологічним  і повністю залежить від встановленого  обладнання та кваліфікації персоналу.

Для кращого контролю за впровадженням  та управлінням проектом в цеху та лиття буде відокремлена дільниця нової  техніки. Організаційна структура  підприємства не змінюється, так як не планується виділення окремого цеху. Верхнім рівнем управління нової дільниці є голова правління, який забезпечує довгострокове стратегічне управління, економічне та бюджетне планування. Середнім рівнем управління є менеджер з маркетингу, у компетенцію якого входить планування, контроль, збут і фінансування нової дільниці, та начальник цеху лиття, який займається виробничими питаннями. Нижній рівень управління включає в себе трьох працівників із посадою машиніста, що працюють позмінно, приймаючи безпосередню участь у виробництві і забезпечують щоденний контроль над поточними операціями.

Для забезпечення роботи обладнання в три зміни потрібно залучити по два чоловіка на кожну зміну: машиніста  та ливарника, що безпосередньо приймають  участь у виробничому процесі  і забезпечують поточне обслуговування та контроль роботи обладнання. Також для покращення збуту саме нової продукції на роботу приймається менеджер з маркетингу. Отже додаткова потреба у прийнятих на роботу працівниках становить 7 чоловік.

Придбання та доставка обладнання забезпечується начальником транспортного цеху, монтажем займається головний механік, також за допомогою та головного механіка, начальника механічного цеху та начальника енергоцеху проводяться пусконалагоджувальні роботи. Розробка технологічної та конструкторської документації проводиться відділом головного технолога, проте виготовлення нових форм здійснюється фірмою постачальником, сума вкладень у їх виробництво 67 тис. грн. Випробуванням нових форм займається відділ головного технолога, налагодження мережі збуту – начальник виробничо-комерційного відділу, формування запасу сировини входить до обов'язків менеджера з постачання. В процесі діяльності проекту вводиться нова посада – менеджер з маркетингу, який буде безпосередньо займатися питаннями збуту нової продукції.

 

Висновки

Отже, сьогодні внаслідок швидкого розвитку нових технологій для врахування постійних змін у смаках споживачів фірма не може сподіватись лише на вже існуючі товари, якщо вона хоче утримати свої ринкові позиції та рівень прибутковості. А ринковий успіх та прибутковість промислової фірми насамперед залежать від того, як фірма ставиться до розвитку нових продуктів. Сьогодні розробка нових товарів стає переднім краєм прикладання маркетингових зусиль. Виникає необхідність модифікації вироблюваних товарів, розробки нових товарів та успішного запуску їх у виробництво. Але новаторство – справа дорога та ризикована. Так, за даними досліджень, на ринку промислових товарів невдачі зазнає від 25% до 30% усіх запропонованих новинок. Однак фірми-виробники не припиняють фінансувати дослідницьку роботу, шукають нові шляхи і методи задоволення існуючих потреб споживачів та формують нові потреби, щоб вистояти в конкурентній боротьбі.

Результатом інноваційних процесів є  нововведення, а їхнє впровадження в господарську практику визначається як нововведення, тобто з моменту прийняття до поширення новація здобуває нову якість і стає інновацією. Таким чином, інноваційний процес полягає в одержанні комерціалізації винаходів, нових технологій, видів продукції та послуг, рішень організаційно–технічного, економічного, соціального та інших результатів інноваційної діяльності.

Як відомо, інноваційна діяльність пов’язана з високим рівнем ризику зазнати невдач. Менеджери всіх рівнів виявляють терпимість до невдач і  разом з іншими співробітниками  беруть участь у ризикових інноваційних проектах, а не обмежуються їх контролем. Коли інновація провалюється, менеджери стають партнерами по ризику. Вони визнають поразку, аналізують проведену роботу і вчаться на помилках.

Інноваційна активність – необхідна умова економічного росту і підвищення якості життя, а тому займає центральне місце в реалізації інноваційної політики держави.

На даному етапі розвитку СП ЗАТ  “ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК” відсутні передумови  подальшого зростання економічних  показників. Тому визріла гостра потреба  оновленні основних засобів, а саме у придбанні термопластавтомату, підвищення обсягів виробництва та реалізації ливарних виробів.

Особливістю інноваційного проекту  СП ЗАТ „Теріхем- Луцьк” є його спрямованість  на перспективу, передбачення якої пов’язано  з невизначеністю, а отже, з комерційним (підприємницьким) ризиком. З урахуванням рівня ризику інвестиційні проекти можуть бути класифіковані на надійні, що характеризуються високою вірогідністю отримання гарантованих результатів, і ризикові, для яких характерний високій ступінь невизначеності витрат і економічних результатів. Науково-технічні інноваційні проекти, як правило, відносяться до категорії ризикованих.

На мою думку доцільно було б  впровадити ще одну лінію по виробництву  конденсаторної плівки. При введенні в дію лінії важливо, щоб вона була новою. Необхідність введення ще однієї лінії обумовлюється тим, що кількість замовників (споживачів) збільшується з кожним роком. Адже, продукт світового рівня, яким є конденсаторна плівка має визнання в цілому світі. 

 

Список використаних джерел

  1. Андрощук Г., Государственная инновационная политика. Бизнес-Информ. – 1997. – № 1 – 40 с.
  2. Бажан Ю.М. Необхідність інноваційної моделі економічного зростання для України. – І.Ф. – 1999. – 342 с.
  3. Будзан Б., Менеджмент в Україні. – К.: Основи, 2001. – 349 с.
  4. Василенко В.О., Шелатько В.Г. Інноваційний менеджмент: навч. посіб.  для вузів. – К.: ЦУЛ, 2003. – 440 с.
  5. Вачевський М.В. Промисловий маркетинг. Основи теорії і практики: Навчальний посібник для вузів / М.В. Вачевський, В.Г. Скотний, О.М. Вачевський. – К.: ЦНЛ, 2005. – 256 с.
  6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 2-е изд., – М.: Фирма Гордарика, 1996. – 416 с.
  7. Власова А.Н., Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: навч. посібник, – К.: КНЕУ, 1997. – 92 с.
  8. Герасимчук М. Проблеми інвестиційної та інноваційної політики в Україні. Економіка України, – К.: – 1997. – 175 с.
  9. Герчикова И.М. Менеджмент: учеб. для вузов. – 2-е изд., – М.: ЮНИТИ,  1995. – 480 с.
  10. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: учеб. пособ. – 2-е изд. , К. :  МАУП , 2001 . – 152 с.
  11. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: підручник. – Л.: БАК, 2001. – 624 с.
  12. Данько М Інноваційний потенціал у промисловості України. Економіст. – К.: 1999. – 124 с.
  13. Желібо Є.П., Анопко Д.В., Буслик В.М., Авраменко М.А., Петрик Л.С., Пирч В.П. Основи технологій виробництва в галузях народного господарства: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2005. – 716 с.
  14. Ковальчук Т. Управління інноваційним процессом. Бізнес – Інформ. – К.: 1996. – 241 с.
  15. Крамаренко В.І. Менеджмент: навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2000. – 248 с.
  16. Кредісов А.І. , Менеджмент для керівників. – К.: Знання, 1999. – 556 с.
  17. Крикавський Є.В., Чухрай Н.І. Промисловий маркетинг: Підручник 2-ге вид. – Львів: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка", 2005. – 472 с.
  18. Мескон М. Основи менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 800 с.
  19. Пересада А.А. Інвестиційний процес в Україні. – К.: Лібра, 1997. – 380 с.
  20. Пилипчук В.П., Оснач О.Ф., Коваленко Л.П. Промисловий маркетинг: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 264 с.
  21. Покропивний С.Ф. Підприємство: стратегія, організація, ефективність. – Навч. посібник – К.: КНЕУ, 1997, – 352 с.
  22. Промисловий маркетинг. Конспект лекцій для студентів економічних спеціальностей денної та заочної форм навчання / В.О.Морохова. – Луцьк: ЛІРоЛ, 2006. – 144 с.
  23. Решетова Т. Роль державного управління в а

Информация о работе Розробка нового товару підприємства на промисловому ринку