Вплив організаційної структури на загальну діяльність «Приватного акціонерного товариства «Київстар»

У ринкових умовах, стаючи об’єктом товарно-грошових відносин, що економічною  самостійністю і повністю відповідає за результати своєї господарської  діяльності, підприємство повинно сформувати систему управління, яка забезпечує йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення на ринку.

У процесі формування організаційної структури управління компанії визначено її тип.

Недоліки лінійної структури:

1) високу вимогу до  знань і досвіду керівника  у всіх сферах діяльності підпорядкованих і функціях управління;

2) перевантаження менеджерів вищого рівня, величезна кількість інформації, багато контактів з підлеглими і з вищим керівництвом;

3) затримка рішень питань, що стосуються декількох підрозділів відсутність ланок з планування та підготовки управлінських рішень;

4) багато керуючих між виробничими робітниками і особою, яка приймає рішення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Для кожної організації існує  найкраща і тільки їй притаманна організаційна  структура управління, тому кожна  організація сама повинна будувати структуру управління прийнятну  лише для неї. Будь-яка організація  має деякі особливості використання технологічного устаткування, професіоналізму  та особистісних якостей персоналу, порядків і традицій між працівниками по вертикалі і горизонталі. Кожна  організація має свою історію, культуру, технологічну філософію і персонал. Для здійснення їх гармонійної взаємодії  і служить єдина, найбільш підходяща  до них організаційна структура  управління. Оригінальність конкретної організаційної структури управління досягається на базі використання існуючих типів лінійних, функціональних, штабних, та інших структур шляхом включення  до них або виключення з них  будь-яких підрозділів або зв'язків.

Структура організації –  це логічний взаємозв’язок і взаємозалежність рівнів управління і підрозділів, побудована в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.

Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв’язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами організаційних структур управління можуть бути як окремі працівники, так і служби, або органи апарату управління, що виконають певні функціональні обов’язки.

Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв’язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні зв’язки.

Збільшення кількості  елементів і рівнів в ОСУ неминучо призводить до багатократного зростання числа і складності зв’язків, що виникають в процесі прийняття управлінських рішень. Наслідком цього нерідко є уповільнення процесу управління.

Кожен тип структури застосовується в певних ситуаціях і відповідає різним потребам, служить інструментом, що допомагає менеджерам в залежності від вимог ситуації зробити організацію  більш ефективною.

У процесі проектування структури  організації виділяють три етапи: аналіз діючої організаційної структури, проектування організаційних структур, оцінка ефективності організаційних структур.

Проектування організаційних структур управління здійснюється на базі таких основних методів: аналогій, експертного, структуризації цілей  і організаційного моделювання рівень.

У відповідності зі структурою управління «Київстар», верхній рівень управління представлений генеральним директором.

Недоліки даної організаційної структури полягають у: великій завантаженості вищого керівництва; мала гнучкість при зміні ситуації.

Дана структура може бути хорошим проміжним ступенем при переході від лінійної організаційної структури до більш ефективної.

Будь-яка перебудова структури  управління підприємства потребує оцінки, перш за все з точки зору досягнення поставлених цілей.

Особливу увагу потрібно звертати на плинність кадрів, бо плинність  знижує продуктивність праці на підприємстві. Для того, щоб розробити заходи, спрямовані на закріплення робочих  кадрів, необхідно знати конкретні  причини звільнень з власного бажання (складні умови праці, низька заробітна плата, незадовільні перспективи  службового зростання, незадоволення  професією, незадовільний моральний  клімат у колективі тощо) і порушень трудової дисципліни. Важливим є встановлення динаміки показників обороту робочої  сили, щоб визначити, в якому напрямку відбуваються зміни цих показників, який вплив на них справляють умови  організації праці на підприємстві в цілому і на окремих його дільницях.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб: Союз, 2004.
2. Адизес И., Вольская Е. и др. Менеджмент. — К.: Издательский Дом «Максимум», 2006. — 315 с.
3. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2005.
4. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2006.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2004.
6. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. – 2-е изд., доп. – М.: ИПКгосслужбы, 2005.
7. Армстронг М., Ланкастер Д. и др. Менеджмент: методы и приемы. — К.: Знання-Прес, 2006. — 876 с.
8. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2006.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2006.
10. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. – М.: Инфра-М, 2005.
11. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007.
12. Гавриленко А. В., Гаврилко Т. О. Основи менеджменту та маркетингу. — К.: НАУ, 2005. — 68 с.
13. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман – М.: Дело, 2005.
14. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. – М., 2004.
15. Ефективність сучасного менеджменту та управління персоналом організації: Зб. наук. пр. — Х.: ХІБМ, 2006. — 304 с.
16. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2004.
17. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2006.
18. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2005.
19. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006.
20. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2005.
21. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2006.
22. Менеджмент: Учебник. / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2004.
23. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб: Бизнесс-пресса, 2005.
24. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2004.
25. Офіційний сайт «Київстар» [Електронний ресурс] – Режим доступу : http://www.kyivstar.ua/ru/kr/mm/
26. Пинто Дж.К. Управление проектами. – СПб: Питер, 2004. – 464 с.
27. Туленков М. В. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту. К.; Ніжин: ТОВ «Видавництво «Аспект-Поліграф», 2006. — 311с.
28. Хміль Ф. І. Основи менеджменту. — К.: Академвидав, 2005. — 607 с.