Бизнес план ООО Ателье «Лине»

 Затраты на рекламную компанию не превышают 5 % от объема реализации, поэтому использование рекламы с целью привлечения клиентов  эффективно. Рекламную компанию ателье будет проводить на протяжении всей деятельности фирмы. 

     в) Схема реализации товара.

     Система сбыта на предприятии налажена таким  образом, что покупатели могут придти непосредственно в само ателье и там заказать пошив необходимого изделия, либо приобрести уже готовые проработанные с учетом всех потребностей изделия в магазинах реализующих продукцию ателье. Например, ТК «Максимус», в этом торговом комплексе работают отделы реализующие готовую одежду. В сами магазины продукция попадает по мере надобности. 

         г) Организация послепродажного обслуживания. 

    Ателье будет давать гарантию на выполнение заказа в гарантийный срок. Покупателю вместе с товаром будут выдаваться эксплуатационные инструкции.

     Инструкции включают в себя  информацию об уходе за изделием, его стирки, чистки, глажении и  т. д. Тщательно разработанные  инструкции повышают уровень  эксплуатации товара и, следовательно,  повышают и качество самого  товара. 

 д)  Формирование общественного  мнения. 

   Ателье «ЛИНЕ» будет отличаться  высоким уровнем сервиса. Клиенту  будет предложено удобное место  для ожидания мастера, так же  будут предложены различные журналы  для выбора подходящей модели. В будущем планируется предоставление скидок постоянным покупателям, скидок в предпраздничные дни. На общественное мнение также будет влиять передача информации о качественных услугах ателье от клиентов другим людям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 5. Производственный план и организационный план 

 В этой главе определяется производственная программа ателье, потребность в  персонале и заработной плате, осуществляется выбор применяемого оборудования, дается описание производственного процесса.

Состав  необходимых производственных фондов:

 - швейная  машинка Zinger – 2 шт.

 - производственный  оверлок – 1шт.

 - манекен  – 2шт.

 - утюг  – 2 шт.

 - стол  – 3 шт.

 - стул  – 4 шт.

      Потребность в материалах определяется от количества клиентов. Наше ателье имеет контакты с испанской фирмой по производству тканей «Cadena», а также с крупнейшими производителями тканей в Санкт – Петербурге.

      Всю необходимую фурнитуру (пуговицы, молнии, нитки, иголки и т. д.) мы приобретаем  в отделах Дома торговли или в  отделах Торгового центра.

Поставщиком электроэнергии является «Псковэнерго».

      Опишем  производственный процесс:

1. Выбор модели;
2. подбор ткани;
3. снятие мерок;
4. раскрой;
5. пошив;
6. примерка;
7. доработка;
8. примерка и продажа.

 

 Для расчета себестоимости определим  расходы ателье.

 Стоимость оборудования и срок полезного использования:

 швейная машинка – 2 шт. * 10 000 руб. = 20 000 руб. – 120 месяцев;

 производственный  оверлок – 3 500 руб. – 120 месяцев;

 манекен – 2 шт. * 1 500 руб. = 3 000 руб. – 60  месяцев;

 кассовый  аппарат – 8 000 руб. – 120 месяцев;

 компьютер – 20 000 руб. – 84 месяца.

 Рассчитаем сумму амортизационных отчислений оборудования.

 Расчет  амортизации производится линейным способом.

 А (ком.) = 20 000 руб. \ 84 мес. = 238,1 руб.

 А (маш.) = (10 000 руб. \120 мес.) * 2 шт. = 166, 67 руб.

 А (овер.) = 3 500 руб. \ 120 мес. = 29,17 руб.

 А (манек.) = (1 500 руб. \ 60 мес.) * 2 шт. = 50 руб.

 А (кас. ап.) = 8 000 руб. \ 120 мес. = 66,67 руб.                                                                                                     

                                                                                                         Таблица 5

Косвенные затраты за месяц

 

 Оплата труда  мастера за 1 час – 80 рублей.

                                                                                                                   Таблица 6

 Количество  часов, необходимых  для пошива моделей 

 

 В среднем  за месяц планируется сшить по 10 шт. каждого вида изделий, тогда  количество затраченных часов на пошив одежды в месяц составит 500 часов и основная зарплата трех мастеров – 40000 руб.

 Рассчитаем  коэффициент распределения косвенных  расходов:

 Коэффициент = сумма косвенных расходов за месяц / основная зарплата рабочих за месяц.

 К = 17650,61/ 40000= 0, 44. 
 
 
 
 

                                                                                                             

                                                                                                                 Таблица 7

 Ведомость распределения косвенных расходов 

 

 На  основе данных таблиц произведем расчет себестоимости пошива изделий. Себестоимость изделий рассчитывается как сумма основной заработной платы рабочим и суммы косвенных расходов на изделие.

                                                                                                         Таблица 8

     Себестоимость изделий ателье ООО  «ЛИНЕ» 

 

     При проведении фактических расчетов в  анализе безубыточности рекомендуется  применять специальный рабочий  формат, в котором все затраты  подразделяются на переменные и постоянные. Рассмотрим эти расчеты в таблице 9. Рассчитаем показатели анализа безубыточности на примере пошива юбки. Предположим, что ателье производит  только одни юбки.

                                                                                                               Таблица 9

     Рабочий формат анализа безубыточности