Финансовая политика предприятия

      - финансовая деятельность является  неэффективной, рентабельность продаж  и деятельности уменьшились на 1,32% и 0,52% соответственно. Причинами  сложившейся ситуации являются повышение среднего уровня расходов на продажу и уменьшение прочих доходов. 

      - низкий уровень деловой активности организации, снижение эффективности использования вложенного капитала, уменьшение интенсивности использования общей совокупности активов в условиях их опережающего роста по сравнению с ростом выручки.

      - уменьшение уровня финансовой  устойчивости организации;

      - баланс организации нельзя признать  абсолютно ликвидным, так как  имеет место платежный недостаток  наиболее ликвидных активов.

     Для устранения выявленных недостатков  руководству ООО «Интеллектстрой» необходимо порекомендовать:

     1. С целью повышения эффективности  хозяйственных ресурсов организации  необходимо:

     - проводить маркетинговые исследования (путем устного опроса населения и анкетирования),  нацеленные на изучение сбалансированности товарного ассортимента предприятия, на анализ сбыта и товароснабжения, на исследование потребительских мотиваций. Это позволит руководству предприятия: установить те товарные позиции, которые не пользуются спросом у покупателей и тем самым снижают в целом эффективность хозяйственной деятельности предприятия и отягощают его дополнительными издержками обращения; получить информацию о потенциальных возможностях местного рынка для формирования товарного предложения и направления сбыта;

• использовать прогрессивные методы продажи товаров (по каталогу, по предварительным заказам) и периодически проводить распродажи с целью избежание затоваривания;
• осуществлять рекламные компании через средства массовой информации: газеты и телевидение;
• осуществлять на свободных площадях сопутствующие услуги (оформлять подарки, например).

     2. С целью повышения расходов  на продажу необходимо сокращать  транспортные расходы за счет  перевода транспорта на газовое  топливо, усиления связей с поставщиками, находящимися в Красноярском крае, использования собственного специализированного транспорта.

     3. С целью улучшения финансовой  устойчивости организации необходимо:

• накапливать собственные источники финансирования за счет нераспределенной прибыли, для чего необходима ликвидация недостатков хозяйственно-финансовой деятельности с целью увеличения ее размера конечного финансового результата, а также ограничение использования прибыли прошлых лет на цели потребления;
• оптимизировать внеоборотные активы и оборотные активы с целью сокращения потребности в источниках финансирования. Для чего необходима разработка нормативов отдельных видов запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и снижение их остатков до норматива. Исполнение поручить бухгалтеру материальной группы.

     4. С целью совершенствования аналитической  работы объекта исследования  главному бухгалтеру осуществлять  ежеквартальный ретроспективный  анализ результатов хозяйственно-финансовой  деятельности и финансового состояния  организации.

     В следующем разделе выпускной  квалификационной работы рассмотрим основные направления повышения финансовой устойчивости организации. 

     3.2. Направления повышения финансовой устойчивости организации 

       При разработке направлений повышения  финансовой устойчивости организации будем использовать один из подходов к её управлению: управление структурой капитала организации. Для этого разработаем мероприятия, направленные на повышение накопленной части собственного капитала в части нераспределенной прибыли.

     1.С  целью укрепления финансовой  устойчивости необходимо увеличить  выручку от продажи товаров,  для повышения прибыльности деятельности  предприятия. Это можно сделать  введением новой товарной группы  – кожгалантерея. Торговая наценка  на кожгалантерею планируется в размере 40%.

     Руководством  магазина было принято решение закупить пробную партию кожгалантереи следующего ассортимента: портфели, папки, рюкзаки, еженедельники, кляссеры у фирмы  «Атекс». В течении месяца товары реализовывались, а администратор  торгового предприятия наблюдал и фиксировал  объемы продаж вводимого ассортимента. На основании этих данных рассчитаем оборот розничной торговли ООО «Интеллектстрой» на будущий год по товарной группе «Кожгалантерея» (табл. 3.1).

     Увеличение  выручки за счет введения новой товарной группы составит 1249,27 тыс.руб., отсюда, с учетом рекомендации выручка отчетного года имеет значение 37814,27 тыс.руб. (1249,27+36565).

     Так как в магазине имеются полки  необходимые для представления  нового товара, то никаких дополнительных расходов предприятие не понесёт, а получит лишь доход. Доставка товаров будет осуществляться силами поставщика, поэтому транспортные расходы предприятия торговли останутся без  изменения.

     На  основании полученных данных можно  определить затраты времени, подлежащие сокращению:

      Зврем = НР + ПО + ПР + ПН = 8 + 49 + 18+ 16 = 91 (мин.)., что на 14 чел. торгово-оперативного персонала составляет 1274 мин.

      Таким образом, рабочее время продавцами используется не рационально, поэтому  для продажи кожгалантереи можно привлечь продавца организации без вреда для торгового процесса. Поэтому приема дополнительных работников не потребуется.

     С помощью расширения ассортимента товаров  предприятие сможет расширить рынок  сбыта своей продукции, тем самым  увеличить свои финансовые показатели, сократить издержки обращения и укрепить финансовую устойчивость.

 

Таблица 3.1

Расчет  выручки и валовой прибыли  в разрезе вводимых товарных групп

 

     2. С целью повышения выручки от продажи товаров и повышения эффективности финансовых показателей необходимо заключить договор поставки женской обуви с торговым центром города Назарово.

     Администрацией  ООО «Интеллектстрой»  были проведены  переговоры с потенциальным покупателем  и выявлены интересующие его товарные позиции и их количество. В среднем планируется поставлять 100 пар женских туфель в месяц при цене приобретения женской обуви в среднем 4800 руб.

     Уровень оптовой надбавки составил 15%, себестоимость  приобретенной обуви составит 4,800*100*12мес = 5760 тыс. руб., а валовая прибыль: 5760 х 15 / 100 = 864 тыс. руб. Тогда,  выручка  составит 5760+864 = 6624 тыс. руб.

     Расстояние  от г. Ачинска до г. Назарово и обратно составляет 72 км, что, требует 5 л бензина. Поставки женской обуви будут осуществляться поставщиком 2 раза в месяц. Стоимость бензина в среднем составляет 18 руб.

     Стоимость бензина составит:

     5 л × 2 × 18 руб. × 12 мес. = 2,16 (тыс. руб.).

     Проведем анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Интеллектстрой»  с учетом рекомендаций в таблице 3.2.

     Согласно  данным проведенного анализа, за счет предложенных мероприятий выручка  от продажи товаров повысилась на 21,9% по сравнению с прошлым годом или на 13918,27 тыс. руб.

      Валовая прибыль отчетного года с учетом рекомендации увеличилась на 2822,29 тыс. руб. или на 16,84,% по сравнению с  прошлым годом. При этом, уровень  издержек обращения снизится на 0,11% по сравнению с прошлым годом. В результате прибыль от продаж повысится на 12,36% или на 992,13 тыс. руб., а ее уровень на 0,34% по сравнению с отчетным годом. Рост чистой прибыли составил 11,9% или 740,53 тыс. руб.

     Таким образом, повышение накопленного собственного капитала  в части нераспределенной прибыли ООО «Интеллектстрой» составит 920 тыс.р 

Таблица 3.2

Формирование  основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Интеллектстрой» с учетом рекомендаций

 
 
 
 
 
 

Окончание табл.3.2