Необходимым условием применения механизма производственного  левериджа является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.

     Производственный леверидж определяется с помощью следующей формулы:

                                              ЭПЛ = МД / П,                                             (1.5)

или

                                       (З_пост + П) / П = 1 + (З_пост / П),                          (1.6)

     где ЭПЛ – эффект производственного левериджа; 

     МД – маржинальный доход.

     Найденное с помощью формулы 1.6 значение эффекта производственного левериджа в дальнейшем используется для прогнозирования изменения прибыли в зависимости от изменения выручки предприятия. Для этого используют следующую формулу:

                                          (ЭПЛ = ∆П / ∆В, (10.)                                       (1.7)

     где ∆П – изменение прибыли от реализации, %; 

     ∆В – изменение выручки от реализации, %.

     Производственный леверидж является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную стратегию предприятия в управлении затратами и прибылью. Величина производственного левереджа может изменяться под влиянием:

• цены и объема продаж;
• переменных и постоянных затрат;
• комбинации любых перечисленных факторов.

     Таким образом, операционный анализ может  проводиться как на чувствительность «бухгалтерской» прибыли к факторам, так и на чувствительность экономической  прибыли. Более того, этот анализ можно  проводить и по показателям, имеющим  натуральное выражение, и с использованием только стоимостных показателей. То есть операционный анализ можно проводить  как для решения задач на уровне отдельного продукта, так и на уровне всего предприятия.

     Для проведения операционного анализа  на уровне предприятия необходимо располагать  агрегированными данными по переменным и постоянным расходам, которые подготавливаются в рамках управленческого учета.

 

 

1.3 Оценка степени  предпринимательского  риска на основе  операционного рычага

 
 

     Любая предпринимательская деятельность, как известно, связана с неожиданностями, степень которых зависит от способности предпринимателя прогнозировать политическую и экономическую ситуацию, рассчитывать финансовую окупаемость проекта, выбирать партнеров для своей деятельности, быстро реагировать на изменение рынка и принимать эффективные управленческие решения. Однако предусмотреть все неожиданности, сопутствующие предпринимательской деятельности, как правило, невозможно, а потому всегда существует риск убытков или неполучения намеченной прибыли.

     При осуществлении своей деятельности предприятие ставит определенные цели - получить такие-то доходы, затратить столько-то и т.д. Следовательно, оно планирует свою деятельность. Но, выбирая ту или иную стратегию развития, предприятие может потерять свои средства, то есть получить сумму, меньшую, чем запланированная. Как было указано выше, это объясняется неопределенностью ситуации, в которой находится компания. А, находясь в условиях неопределенности, руководству приходится принимать решения, вероятность успешной реализации которых (а значит, и получения доходов в полном объеме), зависит от множества факторов, воздействующих на предприятие изнутри и извне. В этой ситуации и проявляется понятие риска.

     Операционный  рычаг (или операционный леверидж) - это механизм управления операционной прибылью, основанный на разделении всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные.

     Действие  или эффект операционного рычага проявляется в том, что любое  изменение выручки от реализации продукции всегда порождает более  сильное изменение прибыли. Иначе - постоянные издержки самим фактом своего существования вызывают непропорционально более высокое изменение операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов [6, с. 74].

     Но  степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению  объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различные соотношения постоянных и переменных затрат. Чем выше удельный вес постоянных затрат в общей сумме операционных затрат предприятия, тем в большей степени изменяется сумма операционной прибыли по отношению к темпам изменения объема реализации продукции.

     Соотношение постоянных и переменных операционных затрат предприятия, позволяющее использовать механизм операционного левериджа с различной интенсивностью воздействия на операционную прибыль предприятия, характеризуется "коэффициентом операционного левериджа":

                                         Кол = Н / (Н + Р)                                       (1.8)

     Чем выше значение коэффициента операционного  левериджа на предприятии, тем в большей степени оно способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношению к темпам прироста объема реализации продукции.

     Конкретное  соотношение прироста суммы операционной прибыли к сумме объема реализации продукции, достигаемое при определенном коэффициенте операционного левериджа, характеризуется показателем "эффект операционного левериджа":

                                                        Эол = П / В                                       (1.9)

     Воздействие операционного рычага можно определить иначе:

                                                    Эол = Дм / П                                       (1.10)

     Коэффициент операционного рычага показывает, что  при изменении объемов продаж на 1% прибыль изменится на kор%. Чем ближе плановый объем продаж Nпл к критическому Nкр, тем меньше сумма прибыли и, соответственно, больше сила операционного рычага, и даже небольшое падение продаж может вызвать очень существенное падение прибыли от реализации. Таким образом, сила воздействия операционного рычага показывает степень предпринимательского риска: чем больше эффект рычага, тем выше риск.

 

2 Операционный  анализ в ООО "Благоустройство и строительство"

2.1 Общая характеристика  организации

 

      ООО «Благоустройство и строительство» основано в 1995 г. ООО «Благоустройство и строительство» является генподрядной организацией, которая занимается строительством, реконструкцией и капитальным ремонтом зданий и сооружений, а также благоустройством. Организация выполняет строительно-монтажные работы любой сложности с нулевого цикла до сдачи объекта под ключ, в том числе: жилищное строительство, строительство домов, зданий для торговли, объектов соцкультбыта, офисов, павильонов, производственных зданий, складских и спортивных помещений. Это столярные, сантехнические, отделочные и кровельные работы, устройство нулевых циклов и коробок зданий, выполнение земляных работ и т.д. Для выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ «Благоустройство и строительство» может нанимать субподрядные организации.

      В соответствии с Уставом основным предметом деятельности фирмы являются:

      - строительство жилого комплекса;

      - проектирование зданий и сооружений;

      - производство железобетонных конструкций,  строительных материалов;

      - ремонт и строительство жилищ  (квартир) по заказам населения;

      - ремонт и строительство зданий  и сооружений;

      - отделочные работы;

      - домостроение;

      - производство строительных, монтажных,  ремонтных, пусконаладочных, санитарно-технических  и инженерных работ;

      - разработка проектно-сметной и  вспомогательной технической документации  на проведение этих работ и  ее реализация;

      - проектные, архитектурно-проектные, проектно-изыскательские работы.

      Согласно  лицензии рег. № 5101217 от 14 апреля 2005 г. ООО «Благоустройство и строительство» имеет право на выполнение практически всех видов строительных работ. ООО «Благоустройство и строительство» имеет многочисленные награды и дипломы. Общая площадь возведенного жилья – 47 300 кв.м и 14 100 кв.м находится в стадии строительства.

      ООО «Благоустройство и строительство» в процессе своей деятельностью  взаимодействует с контрагентами, т.е. физическими или юридическими лицами, связанными с организацией обязательствами.

     ООО «Благоустройство и строительство» присуща линейная организационная  структура. Функции отделов ООО «Благоустройство и строительство» определяются соответствующими действующими положениями.

     Графически  организационная структура ООО «Благоустройство и строительство» представлена на рис. 2.1.

      

Рис. 2.1. Организационная структура фирмы «Благоустройство и строительство» 

      На  предприятии «Благоустройство и строительство» работает 129 человек. Для выполнения строительно-монтажных работ на период возведения объектов дополнительно набираются рабочие.

2.2 Анализ операционной прибыли

 

     Одним их показателей, на основе которого дается обобщающая оценка финансового состояния  организации, является прибыль.

     С одной стороны, прибыль – это  основной источник финансирования деятельности организации, а с другой – источник доходов бюджетов различных уровней. В ст. 50 ГК РФ сказано, что извлечение прибыли является основной целью  деятельности коммерческих организаций.

   Таблица 2.1

Анализ  доходов и расходов