Изменение объема и структуры реализуемых товаров, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента работ, повышению их качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества реализуемых товаров. С увеличением объема товаров их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Относительная экономия на условно-постоянных расходах определяется с помощью программы «1С: Комплексная 8,0».

      Расчёт  экономической эффективности от снижения уровня условно-постоянных накладных расходов рассчитывается по формуле (3.6): 

 Э = Нр×Ув×V,    (3.6) 

     где Э - экономия от снижения уровня условно-постоянных накладных расходов;

      Нр - норма накладных расходов в процентах от планируемой стоимости услуги;

      Ув - удельный вес условно-постоянных накладных расходов в общей величине, в % (по аналитическим данным, административно-хозяйственные расходы, содержание противопожарной и сторожевой охраны, охрана труда и т.д. составляют 24%);

      V - прирост объёма работ в результате роста производительности, как за счет человеческого фактора, так и за счет использования прогрессивного  оборудования для внедрения новых видов товаров.

      Для снижения уровня условно-постоянных накладных  расходов необходимо увеличить производительность. Планируемая производительность (Пт_пл.) рассчитывается по формуле (3.7): 

 Пт_пл. = Вп _пл./Ч_ср.пл.    (3.7) 

     где  Пт — производительность;

     Вп_пл – выручка от продажи плановая;

     Ч_ср.пл. – численность персонала плановая.

      Пт_пл = 26609 млн руб./398 чел. = 66,85млн руб.

      Рассмотрим  мероприятия по увеличению производительности труда. Производительность труда, как говорилось выше, может увеличиться за счет внедрения ООО «Благоустройство и строительство» новых товаров и нового оборудования для производства продукции. Резервы по увеличению производительности труда выявляются в процессе текущего и перспективного планирования. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

      Расчёт  показателя роста объёма реализуемых товаров ООО «Благоустройство и строительство» за счёт повышения производительности труда в общем объёме роста работ определяется по формуле (3.8): 

 О_пт. = 100 - (Рч. × 100) / Ро     (3.8) 

     где  Рч. - предусмотренный в плане рост численности персонала, в % к базовому периоду;

Ро. - рост объёма работ, в %.

     Планируемый рост объема работ в 2012 г. по прогнозам финансовой службы ООО «Благоустройство и строительство» должен составить 4%.

      Численность остается неизменной. Выручка принимается  согласно рассчитанной производительности труда от фактической численности: 

                            Р_ВП = ВП_пл / ВП₂₀₁₀×100-100                         (3.9) 

      Р_ВП = 26609 млн руб./ 24190 млн руб.*100-100 = 10%.

      О_пт = 100 – (0*100)/4 = 25%

      Рентабельность  продукции в отчетном году составила  10%. Рост объема произведенных работ (услуг) за счет повышения производительности труда в общем росте объема составляет 25%.

      Увеличение выпуска продукции принесет дополнительно прибыли в размере: (24190*25%) 6047,5 млн руб.

      Следовательно, основными путями снижения расходов на производство и реализацию продукции, а также увеличения прибыли в ООО «Благоустройство и строительство» являются:

      — увеличение объема производства и реализации продукции за счет внедрения новых видов товаров;

      — повышение производительности труда за счет повышения квалификации кадров, сокращения затрат на оплату труда за счет использования неэффективной для данного предприятия системы оплаты труда (повременная).

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
 

     При проведении анализа деятельности предприятия  по его внешней финансовой отчетности без данных управленческого учета  можно встретить ряд проблем  и затруднений, обусловленных нехваткой  информации. Одна из таких сложностей это то, что невозможно рассчитать запас финансовой прочности и  определить операционный леверидж. С такой проблемой могут столкнуться внешние финансовые аналитики, не имеющие доступа к внутренним данным учета, или специалисты экономических служб, анализирующие конкурентов на способность снижать цены. С такой же проблемой сталкиваются специалисты средних и малых организаций, в которых управленческий учет не организован, но у которых руководитель запрашивает информацию о безубыточной выручке и запасе финансовой прочности.

     Операционный  анализ - это элемент управления затратами, сущность которого состоит в изучении зависимостей финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг. Данный вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия, он может быть использован в ценообразовании. В специальной литературе вместо термина "операционный анализ" могут быть также использованы термины "анализ безубыточности", "CVP-анализ (costs, volume, profit) - анализ "затраты-объем-прибыль".

     Центральными  элементами операционного анализа  являются: маржинальный доход, порог рентабельности или точка безубыточности, маржинальный запас прочности, операционный рычаг (производственный леверидж).

     Сущность  операционного анализа заключается  в анализе соотношения объема продаж (выпуска продукции), себестоимости и прибыли на основе прогнозирования уровня этих величин при заданных ограничениях.

     В работе нами проведен операционный анализ предприятия ООО «Благоустройство и строительство».

     ООО «Благоустройство и строительство» основано в 1995 г. и является генподрядной организацией, которая занимается строительством, реконструкцией и капитальным ремонтом зданий и сооружений, а также благоустройством прилегающих территорий.

     За  отчетный период порог рентабельности предприятия возрос на 1594 тыс.руб., и оставил 15007 тыс.руб., т.е. себестоимость продукции предприятия возросла.

   Как за 2009 г., так и за 2010 г. валовая  маржа покрывала постоянные расходы  и позволяла получить прибыль.

      За  отчетный период сила воздействия операционного  рычага составила 2, а за аналогичный  период прошлого года - 3. Это означает, что в отчетном периоде увеличение выручки на 1% могло привести к  увеличению прибыли на 2%, а в прошлом  периоде - на 3%.

     Для снижение затрат и, соответственно, увеличения прибыли рекомендуется автоматизировать целый ряд хозяйственных процессов предприятия, путем внедрения специализированного программного обеспечения «1С: Комплексная 8.0».

     При внедрении программы трудовые затраты  снизятся в 1,25 раз, при этом экономия составит 192 чел.-ч в месяц. Снижение стоимости затрат произойдет в 1,46 раз, при этом экономия за месяц составит 18930,74 руб. или можно сказать, что трудовые затраты снизятся в месяц на 20%, а стоимостные - на 31,6%. 

 

     

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 
     

1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ. Часть 1//Консультант плюс, 2011.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Высшая школа, 2007. - 234 с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.-2-е изд. доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 346 с.
5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-центр, 2008. – 326 с.
7. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие/ Сыктывкарский ун-т. - Сыктывкар, 2008.
8. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О. Б. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости организации // Экономический анализ: теория и практика. 2010. N° 7 (22).
9. Любушин Н.П., Романова И. В. Функциональный подход к анализу финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 6 (63).
10. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и 080105 «Финансы и кредит». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
11. Любушин Н. П., Безбородова Т. И. Использование зарубежного опыта в комплексной оценке финансового положения организации для антикризисного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 11 (26).
12. Михайлушин А.И., Шимко П.Д. Финансовый менеджмент/Серия «Высшее проф. образование» Ростов на Дону: Феникс, 2008. – 352 с.
13. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие/Н.В. Никитина – М.: КНОРУС, 2007. – 336 с.
14. Немцев В.Н. Экономический анализ эффективности предприятия: Учеб. пособие. – Магнитогорск: МГТУ, 2007. – 208 с.
15. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 452 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – Минск.: Издательство “Экоперспектива” , 2007 – 688 с.
17. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2009. – 640 с.
18. Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 639 с.
19. Соболева Б.А., Соболев И.И. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 128 с.
20. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник./ Под общ. ред. В.В. Осмоловского - М.: Новое знание, 2009. – 259с.
21. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник./ Под общ. ред. В.В. Осмоловского - М.: Новое знание, 2009. – 347с.
22. Фатхутдинов, Р.А.  Финансовый анализ. Управление финансами. Р.А. Фатхутдинов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 639 с.
23. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. – 6-е изд., перераб. И. доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 344с.
24. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. –  408 с.
25. Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В. Моисеев, Д.В.Терехин, С.Н. Цыганков; под ред. В.И.Терехина. – М.: САК «Изд-во «Экономика». 2008.
26. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2009.
27. Финансы. Под ред. В. М. Родионовой.  Учебник.- М.: Финансы и статистика, 2009.
28. Финансы: учебник для вузов / Под ред. Л.А. Дробозиной – М.: ЮНИТИ, 2008.
29. Финансы/под ред. С. И. Лунгина, В. А. Слепова. М.: Экономистъ. 2008.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Отчет о  прибылях и убытках за 2010 г. (форма № 2)