Финансы туристических учреждений

      Коэффициент финансирования рассчитывается как соотношение привлеченных и собственных средств и характеризует зависимость предприятия от привлеченных средств. Коэффициент финансирования показывает, что ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» в 2008 году стало не зависимо от заемных средств.

      Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами рассчитывается как отношение величины чистого оборотного капитала к величине оборотных активов предприятия и показывает обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами соответствует нормативному значению.

      Рассчитанные  коэффициенты позволяют сделать вывод о том, что на предприятии ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» достаточно устойчивое финансовое состояние, так как запасы и расходы обеспечиваются источниками их формирования.

      Анализ  деловой активности позволяет проанализировать эффективность основной деятельности предприятия, которое характеризуется скоростью обращения финансовых ресурсов предприятия.

      Коэффициент оборачиваемости активов вычисляется  как отношение чистой выручки  от реализации продукции (работ, услуг) к средней величине итога баланса предприятия и характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения. Коэффициент оборачиваемости активов – 0,62, однако в 2007 году данный показатель был ниже.

      Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается как отношение чистой выручки от реализации продукции (работ, услуг) к среднегодовой величине дебиторской задолженности и показывает скорость обращения дебиторской задолженности предприятия за анализируемый период, расширение или снижение коммерческого кредита, который предоставляется предприятием. В 2008 году данный коэффициент равен 13,95. 

      Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности  рассчитывается как отношение чистой выручки от реализации продукции (работ, услуг) к среднегодовой величине кредиторской задолженности и показывает скорость обращения кредиторской задолженности предприятия за анализируемый период, расширение или снижение коммерческого кредита, который предоставляется предприятию. Значение коэффициента в 2008 году составило 16,73.

      Срок  погашения дебиторской и кредиторской задолженностей рассчитывается как  отношение продолжительности отчетного  периода к коэффициенту оборачиваемости  дебиторской или кредиторской задолженности  и показывает средний период погашения дебиторской или кредиторской задолженностей предприятия.

      Период  погашения дебиторской задолженности (в днях) показывает, сколько в  среднем дней требуется для оплаты дебиторской задолженности.

      Период  погашения кредиторской задолженности (в днях) показывает, сколько в среднем дней требуется предприятию для оплаты кредиторской задолженности [4].

      Для оплаты дебиторской задолженности  предприятию потребовалось 25 дней, а чтобы оплатить кредиторскую задолженность – 21 день.

      Коэффициент оборачиваемости материальных запасов рассчитывается как отношение себестоимости реализованной продукции  к  среднегодовой стоимости  материальных запасов и характеризует скорость реализации материальных-товарно-материальных запасов предприятия. Коэффициент оборачиваемости материальных запасов ежегодно увеличивался, и в 2008 году его значение составило 16,25, что положительно характеризует деятельность предприятия.

      Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача) рассчитывается как отношение чистой выручки от реализации продукции (работ, услуг) к среднегодовой стоимости основных средств. Он показывает эффективность использования основных средств предприятия. 

      Коэффициент оборачиваемости собственного капитала рассчитывается как отношение чистой выручки от реализации продукции (работ, услуг) к среднегодовой величине собственного капитала предприятия и показывает эффективность использования собственного капитала предприятия. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2008 году составил 0,96.

      Рассчитанные коэффициенты представлены в таблице 3.8.

      Таблица 3.8

Коэффициенты  деловой активности

ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» за 2007-2008 гг.

 

      Анализ  рентабельности предприятия позволяет определить эффективность вложения средств в предприятие и рациональность их использования.

      Выручка от реализации без НДС в 2008 году составила 106,2 млн.грн., По сравнению с 2007 годом выручка возросла на 33%. В 2008 году ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» получило 865 тыс.грн. чистой прибыли, при этом по итогам 2007 года были получены убытки в сумме 4827 тыс.грн.

       Проведя детальный анализ финансового состояния  и эффективности деятельности ОАО  «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» можно отметить темпы роста. Об этом свидетельствуют как абсолютные значения показателей  ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности на конец года (все значения превосходят свои нормативные значения), так и их динамические изменения.

       Причиной  этому послужили изменения как  внешней среды, которые руководство  смогло использовать в свою пользу, так и внутренней.

      Однако  данные показатели близки к критическим  значениям. С целью предотвращения ухудшения финансового состояния  предприятия ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» необходимо разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

         3.3. Мероприятия по оптимизации финансовой деятельности  
туристического предприятия

 

       Сформируем  цели и механизмы укрепления финансовой устойчивости предприятия.

       Цели  финансовой программы деятельности предприятия вытекают из результатов  анализа финансово-хозяйственной  деятельности, выявления факторов, влияющих на неблагоприятное развитие.

       Рассмотрим  цели программы управления финансами ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист»:

       1) Повышение уровня платежеспособности предприятия. Достигается за счет сокращения внешних и внутренних обязательств, а также увеличения объема денежных ресурсов, в том числе путем:

       - оптимизации организационной структуры и сокращения постоянных издержек,

       - сокращения переменных издержек за счет автоматизации производственного процесса и сокращения персонала основных и вспомогательных подразделений,

       - отсрочки и реструктуризации кредиторской задолженности,

       - ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности за счет сокращения периода коммерческого кредита.

       2) Повышение финансовой устойчивости будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития.

       Для достижения финансового равновесия необходимо реализовать следующие  мероприятия:

       - увеличить чистый доход за счет проведения эффективной ценовой политики, применения системы скидок и методов продвижения услуг на рынок,

       - оптимизировать налоговый пресс на хозяйственный процесс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения,

       - реализовать изношенное и не используемое оборудование,

       - привлечь необходимые основные и оборотные средства на условиях совместной деятельности, объединения капитала.

       3) Стратегический экономический рост, направленный на увеличение рыночной стоимости. Модель экономического роста базируется на 3 факторах:

       - рост рентабельности продаж,

       - рост доли чистой прибыли, которая идет на производственное развитие,

       - ускорение оборачиваемости активов, которое может быть достигнуто за счет сокращения сверхнормативных активов по видам (производственные запасы, необоротные активы). Ускорение оборачиваемости активов ведет к сокращению потребности в них. 

       Так как основным показателем стабильного  финансово-экономического состояния  предприятия является получаемая им прибыль, рассмотрим основные направления по увеличению прибыльности и, соответственно, улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист».

       Процесс управления прибылью на предприятии ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» должен быть основан на определенных целевых установках и конкретных задачах. Основной целью управления прибылью должно быть обеспечение оптимизации ее формирования, распределения и использования как в текущем, так и в перспективном периоде. Исходя из основной цели, система управления прибылью ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» должна решать такие задачи:

       1) Максимизация размера прибыли в соответствии с возможностями предприятия и сложившимися рыночными условиями. Эта задача реализуется путем оптимизации состава производственных ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования [22].

       2) Обеспечение оптимального соотношения между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Прибыль целесообразно формировать исходя из заданного уровня риска.

       Стремление  к максимизации прибыли значительно  повышает уровень риска и в  конечном итоге отрицательно влияет на размер прибыли.

       3) Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. Прежде всего, прибыль должна быть получена за счет основной операционной деятельности и реального инвестирования.

       4) Формирование достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с текущими и перспективными целями деятельности предприятия. Размер прибыли определяет возможности предприятия по формированию финансовых ресурсов, созданию фондов производственного развития, резервного и других фондов специального назначения.

       5) Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечить максимизацию благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

       6) Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Участие персонала предприятия в распределении и использовании прибыли призвано обеспечить гармонизацию интересов собственников и наемных работников, а также способствовать заинтересованности наемных работников в увеличении размеров прибыли предприятия.

       Для увеличения прибыли необходимо, прежде всего, снижать расходы, связанные  с производством услуг. К ним  относят: заработная плата, административные расходы. При снижении перечисленных расходов снизится себестоимость оказываемых услуг.

       Рассмотрим  структуру себестоимости оказываемых  услуг ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист».

       Для удобства расчетов примем 2007 год за план, а 2008 год за факт (табл. 3.10).

Таблица 3.10

Анализ  затрат на оказание услуг 

ОАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» за 2008 год (тыс.грн.)