Основы управления финансовой устойчивости

     В соответствии с указанным выше постановлением Совета труда и обороны коллегия Наркомторга Тат. АССР 11 апреля 1930 года вынесла решение об организации Казанской областной конторы Всесоюзного объединения «Союзмолоко».Казанская областная контора «Союзмолоко» начинает свою деятельность с приема готовой продукции – масла, сыра, казеина от предприятий сельхозкооперации, потребсистемы и совхозов республики.По данным Казанской областной конторы «Союзмолоко» на 1 октября 1930 года число заводов в ТАССР доведено до 160.В соответствии с постановлением Совета Народных Комиссаров СССР от 2 августа 1931 года Всесоюзное объединение «Союзмолоко» реорганизовалось и было образовано два самостоятельных объединения «Союзмолоко» и «Союзмаслопром» и один трест с непосредственным подчинением Наркомснабу СССР.

     На  «Союзмолоко» возлагалась ответственность  по снабжению населения крупных городов страны цельным молоком и кисломолочными продуктами. На «Союзмаслопром» – объединение маслосырзаводов и руководство ими, на трест – строительство и эксплуатация заводов консервированного и сухого молока. В связи с реорганизацией Всесоюзного объединения «Союзмолоко» вскоре в Тат. АССР было создано самостоятельное татарское отделение «Союзмаслопром». В его функции входили те же обязанности, что и Казанской областной конторы «Союзмолоко».

     Первым  управляющим Татарского отделения  «Союзмаслопром» был назначен Мингалеев Рамазан Мингалеевич. Аппарат отделения состоял из 34 единиц. Началом производственной деятельности государственной организации Татарского областного отделения «Союзмаслопром» надо считать 1 июля 1932 года, когда был полностью закончен прием маслосырзаводов Татживотноводсоюза в 27 районах республики. Во второй половине 1932 года была произведена реорганизация низовой системы Тат.обл.отделения «Союзмаслопром». Из существующих заготовительных пунктов было выделено 17 районных отделений с самостоятельным балансом. Функции районных отделений и межрайонных заготовительных пунктов (маслобаз) заключались в организации производства, контроле и руководстве деятельностью производственных предприятий своей зоны, приеме и обработке масла, сыра, казеина и хранении их на маслобазе, укомплектовании вагонных партий и отгрузке их по назначению.

     Объединение маслодельных, маслосыродельных и маслоказеиновых  заводов, межрайонных баз Татарским  областным отделением «Союзмаслопром» по существу явилось началом государственного промышленного производства масла, сыра и казеина в ТАССР. «Главмаслопром» своим приказом от 27 июня 1934 года преобразовал Татарское областное отделение «Союзмаслопром» в трест «Татмаслопром». В 1939 году было образовано Министерство мясной и молочной промышенности Тат. АССР, в состав которого входили и трест «Татмаслопром», Казанский молочный завод.

     Министерство  функционировало до 1950 года, после  упразднения которого трест «Татмаслопром» вошел в состав «Росглавмаслопром». 
С июня 1957 года по 31 декабря 1959 года трест «Татмаслопром» функционировал в составе управления пищевой промышленности Татсовнархоза и в начале 1960 года он был упразднен.

     Из  управления пищевой промышленности была выделена мясо-молочная промышленность и организовано самостоятельное управление по этой промышленности. Действующие предприятия, а именно: 2 городских молочных завода, 1 молочноконсервный, 56 головных молочных и маслодельных заводов с сетью в 135 первичных предприятий и 144 сепараторных отделений и 4 маслобазы были объединены в маслодельно-сыродельные и молочные комбинаты.

     После ликвидации Татсовнархоза в республике было образовано Татарское республиканское управление по заготовкам молока и молочной промышленности с подчинением Главному управлению «Росглавмаслосырпром» Министерства мясной и молочной промышленности РСФСР, которое функционировало до конца 1971 года. В начале 1972 года в республике образовано Татарское республиканское производственное объединение молочной промышленности, в состав которого входят все молочные комбинаты и др. предприятия и которое в конце 1990 года в связи с переходом всех предприятий на аренду Производственным объединением арендаторов молочной промышленности «Татмолагропром» Агропрома ТАССР.

     Из  последнего в 1994 году и учреждено ОАО Холдинговая компания «Татарстан сэтэ» с производственными единицами по материально-техническому снабжению и Казанской маслосырбазы.

     В состав ОАО «Татарстан сэтэ» вошли 38 акционерных обществ, в том числе: 21 молочный комбинат, 14 молзаводов, спецавтобаза «Татарская», Ремонтно-техническое предприятие (РТП) «Татарское», проектно-конструкторское бюро (ПКБ) «Татарское».

     В настоящее время холдинговая  компания преобразована в единое акционерное общество «Татарстан сэтэ» с 37 филиалами – молочными комбинатами.

     В настоящее время ассортимент  продукции холдинга является достаточно широким. В частности, он включает в себя:

• сыры натуральные твердые;
• сыры жирные плавленые;
• майонез;
• масло;
• молоко в широком ассортименте;
• соки и нектары.

     Продукция ОАО “Татарстан сотэ” пользуется стабильным спросом на рынке республики. По сути, исследуемое предприятие в настоящее время является лидером пищевой отрасли в Республике Татарстан. 

     2.2. Анализ системы  управления. 

      Организационная структура управления холдингом  ОАО “Татарастан сотэ” приведена в Приложении 1. Охарактеризуем основные функциональные обязанности отделов и служб исследуемого предприятия.

      Высшим  органом управления ОАО “Татарстан сотэ” является Общее собрание акционеров. Схема холдинга состоит в том, что каждый из молокомбинатов владеет определенным пакетом акций головного предприятия – ОАО “Татарстан сотэ”, которое, в свою очередь, имеет контрольный пакет голосующих акций в уставных капиталах каждого из молокомбинатов. Тем самым, ОАО “Татарстан сотэ” оказывает непосредственное влияние на стратегию финансово-экономического развития каждой из структур, входящих в холдинг, однако и сами молокомбинаты имеют право, прежде всего посредством Общего собрания акционеров и иных процедур, предусмотренных законодательством РФ об акционерных обществах, оказывать влияние на развитие холдинга в целом.

        К компетенции общего собрания  акционеров ОАО “Татарстан сотэ”  относятся следующие вопросы:

      - внесение изменений и дополнений  в устав общества или утверждение  устава общества в новой редакции;

      - реорганизация общества;

      - ликвидация общества, назначение  ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

      - определение количественного состава  совета директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

      - определение предельного размера  объявленных акций; 

      - увеличение уставного капитала  общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

      - уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций;

      - образование исполнительного органа  общества, досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества;

      - избрание членов ревизионной  комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;

      - утверждение аудитора общества;

      - утверждение годовых отчетов,  бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков;

      - принятие решения о неприменении  преимущественного права акционера на приобретение акций общества или ценных бумаг, конвертируемых в акции;

      - порядок ведения общего собрания;

      - образование счетной комиссии;

      - определение формы сообщения  обществом материалов (информации) акционерам, в том числе определение  органа печати в случае сообщения  в форме опубликования;

      - дробление и консолидация акций; 

      - совершение крупных сделок, связанных  с приобретением и отчуждением обществом имущества;

       - приобретение и выкуп обществом  размещенных акций в случаях,  предусмотренных настоящим Федеральным законом;

      - участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций;

      К исключительной компетенции Совета директоров ОАО “Татарстан сотэ”  относятся следующие вопросы:

      - определение приоритетных направлений  деятельности общества;

      - созыв годового и внеочередного  общих собраний акционеров общества, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 6 статьи 55 настоящего Федерального закона;

      - утверждение повестки дня общего  собрания акционеров;

      - определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании;

      - увеличение уставного капитала  общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения обществом акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, если в соответствии с уставом общества или решением общего собрания акционеров такое право ему предоставлено;

      - размещение обществом облигаций  и иных ценных бумаг, если  иное не предусмотрено уставом  общества;

      - приобретение размещенных обществом  акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом;

      - образование исполнительного органа  общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций, если уставом общества это отнесено к его компетенции;

      - рекомендации по размеру выплачиваемых  членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

      - рекомендации по размеру дивиденда  по акциям и порядку его выплаты;

      - использование резервного и иных  фондов общества;

      - утверждение внутренних документов  общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества;

      - создание филиалов и открытие  представительств общества;

      - принятие решения об участии общества в других организациях;

      - заключение крупных сделок, связанных  с приобретением и отчуждением обществом имущества;

      - заключение сделок, предусмотренных  главой XI настоящего Федерального закона;

      В ОАО “Татарстан сотэ” высшим линейно-функциональным руководителем является  генеральный директор, который назначается общим собранием акционеров. В содержание труда директора входят:

• определение главных и частных целей деятельности организации (предприятия) и пути их достижения;
• организация функционирования системы управления;
• руководство подготовкой и осуществлением необходимых управленческих решений;
• анализ и оценки эффективности реализации принятых решений с целью внесения необходимых корректив в текущую деятельность;
• подбор, расстановки и работа с кадрами;
• руководит коммерческой и торгово-оперативной деятельности предприятия;
• организует рациональную систему товароснабжения. Изыскивает дополнительные товарные ресурсы;