Управление операционными расходами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 15:26, курсовая работа

Описание

Актуальность проблемы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияют на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому организации, использующей многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны с друг с другом, какие принимать решения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияют на величину расхода.
Сказанное выше позволяет заключить, что данная тема исследований имеет актуальность и практическую значимость, что послужило основанием для ее выбора. Целью работы является разработка финансово-экономических направлений совершенствования управления операционными затратами организации. Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
- определить сущность и виды операционных затрат;
- изучить методы калькулирования операционных затрат;
- рассмотреть системы управления операционными затратами;
-дать общую характеристику организации и финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Воскресенское»;
- проанализировать состав, структуру и динамику операционных затрат;
- провести анализ затрат с помощью модели «CVP»;
- разработать экономически обоснованные предложения по совершенствования управления операционными затратами.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Воскресенское». Предмет исследования – операционные затраты организации. Теоретической и методической основой работы послужили нормативно - правовые акты и работы отечественных и зарубежных экономистов – Бланка И.А. [5],Сергеев В.И[12], Костромина Д.В. [10],Ковалева А.М.[17] , Сливоцки А, Поляка Г.Б. [18] и других.

Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты управления операционными
затратами организации 5
1.1 Экономическая сущность и виды операционных затрат 5
1.2 Методы калькулирования операционных затрат 9
1.3 Управление операционными затратами 13
Глава II Анализ операционных затрат предприятия 28
2.1 Финансово-экономическая характеристика организации 28
2.2 Анализ состава, структуры и динамики операционных затрат 33
2.3 Анализ операционных затрат на основе системы CVP 36
2.4 Основные направления совершенствования
операционных затрат. 43
Заключение 43
Расчетная часть 47
Список используемой литературы 46
Приложение 48

Работа состоит из  1 файл

курсовая работа.docx

— 143.32 Кб (Скачать документ)

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

1

2

3

4

5

6

7

Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ и услуг

17951

80,91

13526

79,98

35295

91,85

Коммерческие расходы

0

 

0

 

0

 

Управленческие расходы

0

 

0

 

0

 

Проценты к уплате

769

3,47

899

5,32

1003

2,61

Прочие расходы

3466

15,62

2487

14,71

2129

5,54

Всего

22186

100

16912

100

38427

100


 

Операционные затраты  организации  (таб.2.2) увеличились в среднем на73%. Так себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг в течение трех лет является основным видом расходов. Прочие расходы с каждым годом сокращаются  в общей доли расходов.

Выручка от продажи продукции  является основным источником доходов  от операционной деятельности ОАО «Воскресенское ». В 2009г. по сравнению с 2007г. выручка от продаж увеличилась на 46%. Одновременно с ростом выручки от продаж наблюдается и увеличение операционных затрат на 73% по сравнению с 2007г.  Превышение темпа роста выручки от продаж над аналогичным показателем себестоимости существенно повлияло на величину валовой прибыли (маржинальный доход) она в 2008г. по сравнению с 2007г. увеличилась на 47%, а в 2009г. наоборот себестоимость продукции была выше, чем выручка от продаж по сравнению с 2007г.,2008г.  поэтому предприятие сработало с убытком. Это наглядно можно увидеть на диаграмме (рис.2)

Рис.2 Динамика выручки от продаж и себестоимости продукции  и маржинального дохода.

Увеличение себестоимости  продукции произошло за счет увеличения ее материалоемкости (таб.2.3).

 

Таблица 2.3 Анализ структуры  себестоимости продукции, %.

Элементы затрат

2007г.%

2008г. %

2009г. %

Материальные затраты

82,19

74,57

69,79

Затраты на оплату труда

10,44

11,40

12,50

Отчисления на социальные нужды

2,31

2,62

2,83

Амортизация

0,69

7,30

9,92

Прочие затраты

4,37

4,11

4,97

Итого по элементам затрат

100

100

100

Переменные затраты

94,3

89,53

84,36

Постоянные затраты

5,7

10,47

15,64


           

Значимость малейшего  колебания цен на семена, запасные части и топливо  для себестоимости  велики в силу того, что основной элемент затрат предприятия материальные затраты. Данные таблицы 2.3 позволяют  проследить рост заработной платы по предприятию. Удельный вес заработной платы (с отчислениями на социальные  нужды) в структуре затрат возрос с 12, 75% до 15,33%.

Амортизационные отчисления также возросли в удельном весе себестоимости   с 0,69%  до 9,92%  это связано с  покупкой в 2007г. и 2008г. сельскохозяйственной техники (5 комбайнов, 3 сеялок, 2 жаток). Также увеличились прочие расходы  это связано с ремонтом  оборудования и сельскохозяйственных машин (так как техника очень старая).

          Проведенный факторный анализ  себестоимости продукции ОАО  «Воскресенское» показал, что увеличение затрат в структуре себестоимости объясняется удорожанием  семян и топливо, также комплектующих изделий, ростом тарифов на электроэнергию.  Особенность сельского хозяйства заключается в том, что процесс производства здесь связан с естественным условиями, очень сильное воздействие оказывают природно - климатические условия (град, засуха, заморозки, ливни и многое другое) в результате чего может быть низкая урожайность  при больших затратах. В 2007г. субсидии на поддержку сельского хозяйства составили - 2093 тыс. руб., в 2008г. - 3592 тыс.руб., в 2009г. - 596 тыс.руб., а это немаловажный фактор для сельского хозяйства, так как в нашей стране сельское хозяйство в основном дотационное.

 

2.3 Анализ операционных  затрат на основе модели CVP

 

             Используя данные ф.№2 «Отчет  о прибылях и убытках ОАО  «Воскресенское», произведем оценку качественного уровня достижения определенных финансовых результатов деятельности организации, в частности таких как (таб.2.4)

             -  маржинальный доход, обеспечивающий  покрытие постоянных затрат и  получения прибыли;

             -   точка критического объема  продаж;

             -   запас финансовой прочности;

             -   производственный (операционный) леверидж.

Маржинальный доход в  составе выручки от продаж составил в 2009г. 3588 тыс.руб.,а в 2008г. – 7284 тыс.руб. Доля маржинального дохода в выручке от продаж определили как отношения маржинального дохода к выручке за отчетный период.

 

Таблица 2.4- Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности ОАО  «Воскресенское ».

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

1.Выручка от продаж, тыс.руб.

22904

20810

33363

2.Переменные затраты тыс.руб.

16928

12110

29775

3.маржинальный доход   (п.1-п.2)

5976

8700

3588

4.Доля маржинального дохода  в выручке от продаж (п.3:п.1)

0,26

0,42

0,11

5.Постоянные затраты тыс.  руб.

1023

1416

5520

6.Прибыль от продаж, тыс.  руб. (п.1-п.2-п.5)

4953

7284

-1932

7.Порог рентабельности  тыс. руб. (п.5:(1-п.2:п.1))

3921

3387

51328

8.Запас финансовой прочности,  тыс. руб. (п.1-п.7)

18983

17423

-17965

9.Уровень запаса финансовой  прочности в объеме продаж, %(п.8:п.1*100)

82,88

83,72

-54

10.Производственный (операционный) леверидж (п.5:п.2)

0,06

0,12

0,19


 

          Из таблицы видно, что с каждым  годом постоянные затраты увеличиваются,  а высокий удельный вес постоянных  затрат сужает границы мобильного  управления текущими затратами.  Эффективное управление текущими  затратами невозможно без определения  порога рентабельности.

           Порог рентабельности характеризует  достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат. Ниже этого объема выпуск продукции становится невыгодным.  Высокий порог рентабельности 51328 тыс.руб. замедляет окупаемость затрат и приводит  предприятие к убыткам.

Как показывает расчет (таб.2.4) в 2009г.  нужно было реализовать  продукции на сумму 51328 тыс.руб., чтобы покрыть все затраты. Предприятие находится в секторе потерь QBA то есть убыток. Так как выручка составила 33363 тыс.руб., если дела будут идти так и дальше то предприятие будет проедать собственный и заемный капитал и обанкротится. Поэтому нужно постоянно следить за запасом финансовой прочности ( в нашем случае от уменьшился на 17965тыс.руб.), выяснять насколько близок (далек) порог рентабельности, ниже которого не должна опускаться выручка предприятия как это вышло в 2009году.

Запас финансовой прочности  зависит от изменения выручки  и безубыточного объема продаж. Выручка  в свою очередь может измениться за счет количества реализованной продукции, ее структуры и среднереализованных  цен, а безубыточный объем продаж – за счет суммы постоянных издержек, структуры продаж, отпускных цен  и удельных переменных издержек. Факторную  модель зоны безопасности предприятия  можно представить следующим  образом:

(8)


где FC- постоянные издержки; Дi- доля i-го вида продукции в общей сумме выручки; Крпобщ- общий объем реализованной продукции в условно-натуральном или натуральном выражении; УДi – удельный вес i-го вида продукции в общем объеме продаж; Цi- цена единицы продукции; VСi- удельные переменные расходы на единицу продукции.

Таблица 2.5 – Исходные данные для факторного анализа зоны безопасности ОАО «Воскресенское »

Вид продукции 

Объем реализации, ц.

Структура продаж, %

Цена 1ед. продукции, тыс.руб

Выручка, тыс.руб

2008г.

2009г.

2008г.

2009г.

2008г.

2009г.

2008г.

2009г.i

яровые зерновые

36076

59789

72,64

77,92

0,3794

5,4401

13686

325257

зернобобовые

6671

9233

13,43

12,03

0,4559

0,3168

3041

2925

соя

1906

3105

3,84

4,05

1,3095

1,1546

2600

3585

сено

5010

4600

10,09

6,00

0,2960

0,4063

1483

1869

всего

49663

76727

100

100

   

20810

333636


 

С помощью Excel рассчитаем выручка  от реализации продукции:

2008г. 

Усл.1 

Усл.2

2006г. 

Постоянные затраты предприятия:

2008г.-  1416 тыс. руб.

2009г. – 5520 тыс.руб.

Таблица 2.6 - Структура реализации продукции

Вид продукции 

Цена 1ед. продукции,руб.

переменные затраты на 1ц. в руб.

удельный вес в общей  выручке%

 

   

2008г.

2009г.

2008г.

2009г.

2008г.

2009г.

2008г.

усл.

2009г.

яровые зерновые

379,4

5440,10

533,57

277,64

65,77

97,49

-0,41

0,90

0,95

зернобобовые

455,9

316,80

449,71

89,14

14,61

0,88

0,01

-0,42

0,72

соя

1309,5

1154,60

436,52

265,06

12,49

1,07

0,67

0,62

0,77

сено

296,0

406,30

149,70

113,04

7,13

0,56

0,49

0,63

0,72


 

Рассчитаем запас финансовой прочности при следующих условиях (табл.2.7)

Таблица 2.7 –Определения запаса финансовой прочности 

Условия

Расчет ЗФП, тыс.руб.

ЗФП,

%

2008г.

FC0=1416

=-0,21788

=20810

0

Усл.1

FC1=5520

=-0,21788

=20810

      0

Усл.2

FC1=5520

=-0,21788

=23340

0

Усл. 3

FC1=5520

=-0,25831

=33235

0

Усл.4

FC1=5520

=0,715387

=33363

23,13

2009г.

FC1=5520

=0,900393

=33363

18,38

Информация о работе Управление операционными расходами