Характеристика підприємства

Зміст

1. Загальна характеристика підприємства (організації), його організаційна  та виробнича структура, галузева  і технологічна спеціалізація	33
2. Формування і виконання виробничої  програми підприємства	77
3. Вивчення та розробка бізнес-плану  інвестиційних проектів	114
4. Виробничий потенціал підприємства  та його використання	333
5. Витрати підприємства, собівартість  продукції. Фінансовий результат  діяльності	443
6. Інвестиційна діяльність підприємства. Договірні взаємовідносини між  учасниками інвестиційного процесу	553
7.Визначення змісту та правил  складання проектно-кошторисної  документації інвестиційних проектів	558
Додатки	665

 

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА  ПІДПРИЄМСТВА (ОРГАНІЗАЦІЇ), ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЙНА  ТА ВИРОБНИЧА СТРУКТУРА, ГАЛУЗЕВА  ТА ТЕХНОЛОГІЧНА СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ

1.1. Будівельне управління «Житлобуд-2» засновано 1 лютого 1956 року, наказом №1 від 1.02.1956р, під назвою Спецуправління №2 Республіканського спеціалізованого тресту опоряджувальних робіт, із державною формою власності майна.

23.11.1960р. Спецуправління №2 перейменовано  в БУ-4 Тернопільського облбудтресту, згідно наказу №231 від 23.11.1960р.

Наказом №76 від 1.09.1971р., БУ-4 перейменовано в БУ «Житлобуд-2» Тернопільського управління будівництва.

11.01.1985р. БУ «Житлобуд-2» Тернопільського  управління будівництва перейменовано  в БУ «Житлобуд-2» ордена «Знак  Пошани» будівельно-монтажного тресту  «Тернопільпромбуд», Наказ №8 від  11.01.1985р.

В 1991р. БУ «Житлобуд-2» ордена «Знак Пошани» будівельно-монтажного тресту «Тернопільпромбуд» знову перейменовано, тепер в БУ «Житлобуд-2» орендної фірми «Тернопільбуд», Наказ №44 від 2.03.1991р. Мінбуду УРСР, за рішенням МВК №77 від 19.02.1991р.

1.01.1995р. в зв’язку з приватизацією  фірми «Тернопільбуд» її приємником  являється фірма «Тернопільбуд-Лтд»  БУ «Житлобуд-2», згідно рішення Тернопільської міської Ради народних депутатів №131 від 15.12.1994р. З цього часу форма власності змінилась на колективну.

25.10.2001р. БУ «Житлобуд-2» фірми «Тернопільбуд-Лтд» перереєстровано у БУ «Житлобуд-2» Відкритого акціонерного товариства «Тернопільбуд», Наказ №2 від 26.10.2001р. ВАТ «Тернопільбуд», Свідоцтво про державну перереєстрацію фірми «Тернопільбуд-Лтд» у ВАТ «Тернопільбуд» від 25.10.2001р., з колективною формою власності (див. додаток 1).

Будівельне управління «Житлобуд-2»  Відкритого акціонерного товариства «Тернопільбуд» (надалі - Підрозділ) створений на підставі Статуту Відкритого акціонерного товариства «Тернопільбуд» і є його відокремленим структурним підрозділом. Підрозділ керується в своїй фінансово-господарській діяльності законодавством України, Положенням, а також рішеннями Загальних зборів, Спостережної Ради і Правління Товариства, наказами, розпорядженнями і дорученнями, виданими Головою Правління Товариства.

Підрозділ не є юридичною особою. Для забезпечення своєї діяльності він має поточний рахунок в банку, круглу печатку із своїм найменуванням, кутовий та інші штампи, бланки та інші реквізити. Підрозділ веде самостійний облік власної господарської діяльності і має окремий баланс.

Підрозділ має право здійснювати  свою діяльність з моменту затвердження Положення про Підрозділ та одержання  керівником Підрозділу доручення, виданого Головою Правління Товариства.

Підрозділ створений з метою  сприяння здійснення Товариством статутних  задач для виконання будівельно-монтажних  робіт, виробництва будівельних  конструкцій і матеріалів , проектування будівель та споруд виробничого і  невиробничого призначення, надання  послуг та посередницької роботи в  будівництві, сприяння розвиткові економіки  України, формування ринкових відносин, вирішення соціальних проблем, отримання  прибутку в інтересах Акціонерів.

Свою діяльність Підрозділ здійснює у таких напрямках:

• Виконання будівельно-монтажних робіт;
• Виробництво будівельно-монтажних конструкцій і матеріалів
• Надання послуг в будівництві та інші види діяльності згідно Статуту Товариства (див. додаток 2).

Чисельність працівників на підприємстві становить 237 чоловік, що свідчить про середній потенціал БУ «Житлобуд-2».

1.2. Організаційна структура БУ «Житлобуд-2» проілюстрована на рис 1.1. (див. додаток 3).

Спеціалізація - це форма розподілу  праці. В будівництві вона проявляється в зосередженні діяльності окремих будівельних організацій та їх підрозділів на спорудження однотипних об'єктів відповідних галузей народного господарства.

Показником галузевої структури  є питома вага будівельно-монтажних  робіт виконаних на об'єктах, які  відповідають галузевій спеціалізації

Уг.с. = Ор.г. / Ор.з.

де Ор.г. - обсяг робіт, який відповідає галузевому профілю організації  в тис. грн..;

Ор.з. - загальний обсяг робіт  виконаний за генпідрядом в тис. грн..

Технологічна спеціалізація характеризується такими показниками як рівень спеціалізації генпідрядних організацій

Рт.с. = Ор2/Ор1

Ор2 - обсяг робіт основного технологічного профілю і обсяг робіт, що виконуються  власними силами генпідрядної організації. Орі - обсяг робіт, що виконується  власними силами

Спеціалізація дозволяє значно підвищити  ефективність виробництва за рахунок впровадження більш ефективної технології її робіт, поліпшити використання будівельної техніки і підвищення кваліфікації робітників і поліпшення якості робіт.

1.3. Високі показники досягаються при технологічній спеціалізації, за її рахунок досягаються 2-3 % додаткового зниження собівартості будівельно-монтажних робіт.

В процесі аналізу дальшого підвищення технологічної спеціалізації необхідно врахувати:

• відповідність існуючої спеціалізації будівельного виробництва, виробничій потужності будівельної організації.
• територіальне розміщення об'єктів будівництва і оптимальність завантаження будівельної організації;

Прогресивним шляхом підвищення рівня технологічної спеціалізації є створення внутрішніх спеціалізованих підрозділів.

1.4. Щоб визначити ступінь кооперування на БУ «Житлобуд-2» необхідно визначити рівень кооперування, який розраховують відношенням обсягу робіт виконуваних субпідрядними організаціями і за прямими договорами генпідрядної організації до загального обсягу робіт.

В БУ «Житлобуд-2» рівень кооперування досить розвинутий.

Оцінюючи даний рівень кооперування, необхідно мати на увазі, що при розширенні виробничих зв'язків з субпідрядними  організаціями, виникають труднощі в управлінні ними. У зв'язку з цим необхідно вивчити доцільність розвитку кооперування внутрішніх субпідрядних організацій.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ФОРМУВАННЯ І ВИКОНАННЯ  ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Після детального аналізу виробничо-господарської діяльності ходу виконання завдань річного плану за попередні роки, а також визначення загальних обсягів робіт, що передбачається виконати власними силами і силами субпідрядних організацій, починається формування виробничої програми. При цьому необхідно керуватися такими принципами:

• в план повинні включатися тільки ті будови, на які є розроблена проектно-кошторисна документація і робочі креслення;
• річна програма повинна бути збалансованою з матеріально-технічними ресурсами, поставками устаткування, кваліфікаційно-професійним складом робітників, парком будівельних машин;
• в плані повинна бути правильно визначена величина будівельного заділу;
• при розробці плану рекомендується дотримуватися принципу скорочення кількості одночасно споруджуваних об’єктів і концентрації ресурсів на обмеженій кількості об’єктів, що будуються.

На даний час підприємство не складає виробничої програми на рік, а здебільшого, планується потреба на місяць. Цим плануванням займається диспетчер.

2.2. Виробнича потужність визначає максимальні обсяги будівельно-монтажних робіт, які можуть бути виконані власними силами будівельно-монтажної організації у плановому періоді при відповідній структурі робіт і найповнішому використанні наявних трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсів на основі прогресивних технологій, передових методів виробництва, праці, управління в умовах структури виробничих ланок, яка склалася.

Річний обсяг виконаних будівельно-монтажних  робіт  по БУ «Житлобуд-2» власними силами становить 11438,085 тис.грн.(див. додаток 4)

Для визначення потужності БУ «Житлобуд-2» недостатньо інформації, тому я не можу визначити ступінь збалансованості виробничої програми з потужністю підприємства, розрахувати планові і фактичні коефіцієнти використання потужності за останні три роки, а також зробити відповідні аналітичні висновки.

2.3. На даному  підприємстві не складають річних планів, тому я не можу зробити  копію  такого плану, але я можу відобразити виконання БМР по БУ «Житлобуд-2» у звітному році (див. додаток 5).

 

Таблиця 2.1

Виконання БМР по БУ «Житлобуд-2» у звітному році

Найменування об’єктів	Загальна вартість БМР	Власними силами	Субпідрядники
ЦПС	80,512	35,238	45,274
72кв. Лучаківського	155,659	143,442	12,217
152кв. Злуки	798,439	565,891	232,548
Промбаза	3586	3586	-
Бібліотека	619,901	47,212	572,689
Школа Кутківці	93,415	75,694	17,721
Кардіологія	263,447	78,994	184,453
Казначейство	721,597	293,636	427,961
Нефродіалізичне відділення	189,002	144,095	44,907
Котельня профсп.	20,306	20,306	-
108 кв. Коновальця	-2,237	-5,436	3,199
ТОККЛ, ВК, юрист	24,838	24,838	-
Центр. Сходи ТОККЛ	21,488	21,488	-
Гуртожиток ТНЕУ	131,814	12,487	119,327
Інженерні мережі	23,358	23,358	-

 

2.4. Потреба в робітниках за кваліфікаційно-професійною ознакою визначається на основі трудомісткості виробничої програми. Розрахунок охоплює основні будівельно-монтажні роботи , що виконуються власними силами організації, роботи, які проводяться за рахунок загальновиробничих витрат, роботи на складах, в допоміжних і другорядних виробництвах. Затрати праці на ці види робіт визначаються «прямим розрахунком», тобто шляхом множення обсягів окремих видів робіт (комплексів робіт) на укрупнені норми затрат праці на одиницю робіт.

Загальна чисельність робітників визначається:

,

Де  - плановий обсяг робіт, який передбачається виконати власними силами організації; - виробіток на одного робітника в базовому періоді; - коефіцієнт зростання продуктивності праці за рахунок здійснення організаційно-технічних заходів.

Чисельність робітників-відрядників, зайнятих на будівельно-монтажних роботах, визначається:

,

Де - обсяг і-го виду робіт в натуральних показниках, що виконується власними силами організації; Д – кількість робочих днів в році; - норма виробітку за зміну на і-му виді робіт; – середньорічний коефіцієнт виконання норм виробітку на і-му виді робіт.

 

Талиця2.2

Забезпеченість організації  робочою силою

Професії робітників	Потреба робітників за професійно-кваліфікаційною  ознакою	Фактична наявність робітників на 01 січня звітного року	Відхилення (+,-)
Мулярі	47	47	-
Покрівельники	3	2	1
Штукатури	24	24	-
Малярі	18	18	-
Паркетники	7	7	-
ВГМ	37	35	2
Теслярі	9	9	-
Плиточники	9	9	-
Столярі	18	18	-
Охорона	24	24	-
ІТП	27	27	-

 

Потреба матеріальних ресурсів для  виконання виробничої програми визначається на основі фізичних обсягів робіт, які  передбачається виконати власними силами.

На даному підприємстві забезпеченість матеріальними ресурсами має  вигляд:

Таблиця 2.3

Забезпеченість організації  основними матеріальними  ресурсами