Характеристика підприємства

6.2. Ціноутворення. Якою буде ціна Вашої продукції? Які скидки передбачається надавати клієнтам? Чи потребує дана продукція післяпродажного обслуговування або надання додаткових послуг і скільки це буде коштувати?

6.3. Реклама. Який тип реклами є найбільш ефективним для Вашого бізнесу? Як часто Ви будете здійснювати рекламні заходи і скільки коштів планується на це витрачати?

7. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА

7.1. Вимоги по функціонуванню. Які дозволи або ліцензії потрібні для функціонування запланованого виду бізнесу?

7.2. Вимоги до приміщення. Опишіть місце розташування Вашого бізнесу з точки зору його переваг і недоліків. Наскільки воно відповідає вимогам даного бізнесу?

7.3. Вимоги до обладнання. Яке обладнання необхідне для реалізації проекту? Чому Ви вибрали власне цей тип обладнання? Де і за яку ціну планується його придбати?

7.4. Вимоги до постачання. Хто є Вашими основними постачальниками та де вони розташовані? На яких умовах (попередня оплата, оплата з відстрочкою платежу, тощо) будуть закуповуватись необхідні матеріальні ресурси? За чий рахунок буде здійснюватись їх доставка?

7.5. Екологічний контроль.Який вплив на навколишнє середовище буде мати реалізація даного проекту? Чи відповідає проект вимогам чинного законодавства і положенням про охорону навколишнього середовища?

8. ПРОГНОЗ ВИТРАТ

8.1. Якими будуть Ваші передпочаткові  витрати, пов’язані із створенням  бізнесу та отриманням дозволів  і ліцензій (для новостворюваних підприємств)?

8.2. Які Ваші загальні передпочаткові витрати?

8.3. Із яких статей будуть складатись  Ваші операційні (поточні) виробничі  витрати? Якими будуть змінні (прямі) та постійні (накладні) витрати?

8.4. Чи включили Ви в обсяг  необхідного початкового фінансування  можливість “фінансувати ризик”?

8.5. При яких обсягах виробництва  і коли буде досягнута межа  беззбитковості (точка гарантованого  успіху)?

9. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

9.1. Для новостворюваних підприємств. Якими будуть форма власності, організаційно-юридичне оформлення запланованого бізнесу та кількість працюючих?

9.2. Для функціонуючих підприємств. Які організаційні зміни передбачаються в результаті реалізації проекту : злиття підприємств, зміна форми власності та організаційної структури, утворення нових підрозділів, створення додаткових робочих місць?

10. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

10.1. План прибутку (На три роки: перший рік-помісячно, другий - поквартально, третій - в цілому за рік).

10.2. План руху грошових коштів (баланс грошових надходжень та видатків).

10.3. За який період часу окупляться  інвестиційні вкладення?

11. СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ 

11.1. Яка загальна вартість і  структура капіталовкладень даного проекту?

11.2. Які джерела фінансових ресурсів  використовуватимуться (власні кошти,  кредити банків, комерційний кредит  постачальника, залучення коштів  партнерів, тощо) та яка форма їх одержання?

11.3. Яке співвідношення між власними  і залученими джерелами фінансування  при реалізації даного проекту?

12. ОЦІНКА РИЗИКУ І  СТРАХУВАННЯ 

12.1. Які фактори і несприятливі  обставини можуть спричинити  Вам збитки та якими можуть бути наслідки від них?

12.2. Які проблеми можуть виникнути  в процесі виробництва і реалізації  продукції та які запобіжні  заходи передбачені на цей випадок?

12.3. Що пропонується в заставу?

Складання бізнес-плану необхідне  для всіх видів діяльності: інвестиційної, виробничої, комерційної, фінансової Для  більшості країн розвинутої ринкової економіки бізнес-план є стандартним  документом, який складається за певними  міжнародними правилами і показниками. Разом з тим в практичній діяльності зустрічається цілий ряд модифікацій  бізнес-плану, пристосованих до цілей  і завдань, які ставить перед  собою підприємець, видів діяльності, споживачів інформації.

 Порядок розробки інвестиційного бізнес-плану.

Розробку бізнес-плану можуть здійснювати: окремий підприємець, управлінський  персонал фірми або групи фірм, які планують проводити інвестиційну діяльність а також спеціалізовані консультаційні фірми на замовлення клієнтів. Останні можуть виконувати весь обсяг робіт по складанню  названого документа або надавати конкретну допомогу спеціалістам підприємств  у. формуванні структури бізнес-плану, розрахунку окремих показників тощо.

У випадку, коли бізнес-план розробляється  підприємством самостійно, підготовка названого документа може включати декілька етапів.

На першому  етапі видається наказ по підприємству або приймається рішення зборів засновників, які визначають: загальні напрямки майбутніх інвестиційних програм, склад робочої групи і конкретних виконавців, календарні строки підготовки бізнес-плану,, осіб, що здійснюють загальне і методичне керівництво роботою.

Загальне керівництво розробкою  перспективного плану інвестиційної  діяльності здійснює, як правило, керівник підприємства, методологічне - заступник  керівника з економічних питань. До складу' робочої групи входять  провідні спеціалісти таких служб  і відділів: планово-економічного, юридичного, фінансового, бухгалтерії, відділів маркетингу, головного технолога, праці і  заробітної плати, відділу кадрів зо інших.

Основними функціями робочої, групи  є.

• визначення   напрямків   і   загального   обсягу   робіт   по складанню бізнес-плану;
• визначення функцій і розподіл робіт між конкретними виконавцями;
• доведення форм документів, таблиць, схем, графіків, за 
  якими   конкретні   виконавці   повинні   готувати   і   представляти інформацію;
• вирішення питання про координацію дій між окремими 
  виконавцями;
• визначення календарного плат з встановленням термінів виконанням робіт і подачі готових результатів.

На другому  етапі кожен відділ, працівник робочої групи визначає обсяг своєї роботи, проводить підбір необхідної інформації, робить необхідні розрахунки, оформляє табличний матеріал і текстову частин до нього.

Розробка бізнес-плану пов'язана  з використанням значної кількості  необхідної інформації, її повнота  і якість суттєво впливають на можливість досягнення тих цілей, які  стоять при складанні бізнес-плану. Недостатнє висвітлення окремих його розділів внаслідок обмеженості інформації може викликати сумнів у інвесторів щодо доцільності виділення коштів. Тому важливо знати, які дані потрібні для складання бізнес-планів і де їх можна знайти.

Джерела вихідної інформації для складання  бізнес-плану:

• характеристика об’єкта інвестування (статут підприємства);
• оцінка галузі (статистичні довідники та ін);
• характеристика продукції (паспорт виробу);
• аналіз ринку (дослідження ринку в процесі проведення анкетування);
• аналіз конкурентів (статистичні довідники, газети, журнали);
• маркетинг (дані маркетингових досліджень);
• план і структура виробництва (баланси виробничих потужностей);
• організаційний план і управління (план по зарплаті, план розстановки кадрів);
• юридичний план (статут підприємства, установчий договір);
• оцінка ризиків (різні документи в яких зафіксовані втрати);
• фінансовий план і стратегія фінансування інвестиційного проекту (розрахунок обсягу грошових потоків баланс підприємства, кошториси витрат на виробництво).

Певна частина інформації міститься  в опублікованих літературних джерелах. Для її пошуку використовуються енциклопедичні словники, статистичні збірники, реферативні  журнали, моніторинги. Обробка необхідної інформації здійснюється з допомогою  сучасних засобів механізованої  обробки інформації.

Третій етап включає узагальнення в цілому по підприємству матеріалів, одержаних від різних служб і виконавців. Уточнення і встановлення взаємозв'язку між ними, оформлення остаточного варіанту, підписання і затвердження бізнес-плану.

Заключним етапом розробки бізнес-плану  є його презентація, тобто доведення основних положень бізнес-плану до зацікавлених осіб.

Після завершення робіт засновник  встановлює їх якість, вносить додаткові  корективи до виданого попередньо завдання, здійснює приймання і оплату виконаних  робіт. Розроблений сторонньою організацією бізнес-план підписує керівник консультаційної  фірми і затверджує керівник підприємства-замовника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.ВИРОБНИЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ  ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ

4.1. Під виробничою потужністю будівельно-монтажної організації розуміють максимально-можливий річний обсяг будівельно-монтажних і інших підрядних робіт, який може бути виконаний власними силами в плановому періоді при відповідній структурі робіт і найповнішому використанні трудових, матеріальних, фінансових ресурсів на основі прогресивної технології.

Середньорічна базова потужність визначається за формулою:

Мф = Оф (м/Км + (1 -м)/Кт)

де Оф - обсяг виконаних будівельно-монтажних  робіт в базовому періоді;

м - частка робіт, які виконуються  механізованим способом;

Км - коефіцієнт використання машин  і механізмів;

Кт - коефіцієнт використання трудових ресурсів.

Фактична виробнича потужність на кінець базового періоду:

Мфк = Мф ((м*Тмк + (1-м)*Ттк) /100)

де Ттк — чисельність робітників на кінець базового періоду в % до середньоспискової базової чисельності робітників;

Тмк — кількість машин і механізмів на кінець базового періоду в % до середньоспискової кількості машин і механізмів.

Виробнича потужність на кінець базового періоду в плановій структурі:

Мфкс = Мфк / Rс

де Rс - зміна трудомісткості виробничої програми в попередньому році.

Планова виробнича потужність:

Мпл = Мфкс + Мп + Мм + Мт

де   Мп - приріст потужності за рахунок реалізації оргтехзаходів;

Мм - зміна чисельності машин  і механізмів;

Мт - зміна чисельності робітників.

Коефіцієнт збалансованості виробничої програми з плановою виробничою потужністю (плановий коефіцієнт використання потужності):

Rзбал = Орп * Мп

де Орп - плановий обсяг будівельно-монтажних  робіт.

4.2. Відповідно до закону України „ Про оподаткування прибутку підприємств ” основні засоби поділяють на три групи :

1) Будинки, споруди їх структурні  компоненти та передавальні пристрої в тому числі  житлові будинки;

2)Автомобільний транспорт, меблі, інструменти, електромеханічні  пристрої;

3)Інші основні фонди, що не включені у першу та другу групу.

Основні засоби на підприємстві класифікують за такими групами:

• Земельні ділянки;
• Будинки та споруди;
• Машини та обладнання;
• Інструменти прилади та інвентар;
• Малоцінні, необоротні матеріальні активи ;
• Тимчасові не титульні споруди ;
• Природні ресурси та інші.

4.3 Амортизація – це процес перенесення вартості основних фондів на вартість новоствореної продукції з метою їх повного відновлення. Важливими у системі амортизації є методи її нарахування. Відомі такі основні методи амортизації: прямолінійний, прискореної амортизації, податковий, зменшення залишкової вартості, кумулятивний і ін. На даному підприємстві використовують податковий метод амортизації. Оскільки даних недостатньо я не можу розрахувати суми амортизації.

4.4. Основні засоби – це ті засоби, які повністю беруть участь у виробництві, але довго зберігають свою фізичну форму, переносячи свою вартість на продукт по частинах.

До основних засобів підприємства відносять:

• виробничі будинки та споруди, комунікації, що належать підприємству;
• машини, обладнання, механізми;
• інструменти, засоби контролю і охорони тощо.

Охарактеризувати стан та ступінь  використання основних засобів на підприємстві можна, розрахувавши такі коефіцієнти як, зносу, придатності, оновлення і вибуття, екстенсивного і інтенсивного використання, фондовіддача, фондомісткість і рентабельність основних засобів. Див. табл.4.1.

Таблиця 4.1.

Використання основних засобів БУ «Житлобуд-2» у 2006-2007 р.р.

Коефіцієнт	Алгоритм розв’язування	На початок періоду	На кінець періоду	відхилення
Зносу		0,53	0,46	-0,07
Оновлення		1,30	1,0	-0,30
Фондовіддача		27,9	18,9	-9
Рентабельність основних засобів		21,9%	14,8%	-7,1%

Коефіцієнт зносу відображає рівень фізичного і морального зносу  основних засобів, зменшення показника свідчить про зниження цього рівня, що є позитивним.

Коефіцієнт оновлення показує  рівень фізичного і морального оновлення, зменшення цього показника говорить про те, що на протязі року основні  засоби оновлювались в дуже незначній  кількості.

Фондовіддача показує скільки  виручки припадає на 1-цю основних виробничих фондів, її зменшення – це результат  неефективної діяльності.

4.7. Прибуток є узагальнюючим показником ефективності господарської діяльності підприємства, основним джерелом фінансування інвестицій, поповнення оборотних активів, зростання власного капіталу.

В сучасних умовах виробничої діяльності прибуток реальний стає центральним  елементом повного госпрозрахунку та самофінансування.