Управление проектами

 

 

Енвд = 1000*56*1,569*0,92*0,15=12125,2 руб.

Единый  налог на вмененный доход в  кафе-мороженом «Сливки» составляет 12125,2 руб. в месяц.

Чистая прибыль определяется по формуле:

 

          

                     

 

Таким образом, чистая прибыль кафе составит:

8760000-6786896-12125,2*12=8760000-6786896-145502,4=1827601,6 руб.

Находим рентабельность продаж. Он определяется по формуле: прибыль от реализации продукции (работ, услуг) умножить на 100% делить на выручку от реализации продукции (работ, услуг).

Рентабельность  продаж характеризует удельный вес  прибыли в составе выручки  от реализации продукции. Этот показатель называют также нормой прибыльности.

 

R= 1827601,6/8760000*100=20,9%

 

Чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта):

 

                               ЧД

ЧП_i -К,                                                         

 

где Т  – количество лет действия проекта; ЧП_i – чистая прибыль в i-ом году реализации проекта; К – сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта.

ЧД=1827601,6 -2053000=-225398,4

Исходя  из чистого дохода предприятия, можно  сделать вывод, что в первый год  работы кафе предприятие не окупит вложенных в него инвестиций.

Индекс доходности (коэффициент benefit cost ratio) – показатель эффективности инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций:

 

                          ИД 

ЧП_i / К.                                                           

 

ИД=1827601,6\2053000=0,89 руб.

Данный показатель означает, что на каждый 1 руб. вложенных  инвестиций приходится 0,89 руб. прибыли в один год работы кафе.

Срок окупаемости (pay back) – число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций:

 

                       Ток = К / ЧП_ср,                                                                   

 

где ЧП_ср – среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее арифметическое).

Ток.= 2053000\1827601,6=1,12 г.

Таки образом, потребуется 1,1 года что бы окупить  вложенные в проект инвестиции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В соответствии с обозначенной темой данной курсовой работы и поставленными целями была рассмотрена сущность проекта.

Рассмотренный материал показал, что проект – понятие  неоднозначное, а сфера его применения практически неограниченна. К тому же проектная деятельность не только положительно себя зарекомендовала, но и сегодня продолжает развиваться  и распространяться довольно хорошими темпами.

Видно также, что более важным понятием является проектная деятельность, а не проект как таковой: ведь без реализации задуманного проект теряет свою ценность. С реализацией проекта связаны  непосредственно такие процессы как структуризация проекта и  другие действия, являющиеся частью процесса планирования (протекающего в течение  всей проектной деятельности).

Среди приёмов  и средств, направленных на повышение  эффективности действий по достижению целей проекта выделяется и организационный  инструментарий управления проектами: сетевые матрицы как более  высокий уровень научной разработки сетевых графиков, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель.

Приведенный выше материал показывает эффективность  применения данных видов организационного инструментария, поскольку их использование  позволяет повысить результативность деятельности по достижению поставленных перед командой проекта целей.

 

 

Список литературы

 

1. Алешин  А., Воропаев В., Любкин С. - Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В.И.Воропаева. М.: СОВНЕТ – КУБС, 2011.

2. Арчибальд  Р. - Управление высокотехнологичными программами и проектами.- М.: ДМК Пресс, 2009.

3. Баркалов  С., Воропаев В. - Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н.Буркова. М.: Высшая школа, 2010.

4. Бовтеев  С., Ефеменко В., Рыбнов Е., Фролов  В. - Управление проектами в строительстве. - СПб., 2011.

5. Воропаев  В. - Управление проектами в современном обществе // Управление проектами.- 2005, №1.

6. Вязовой  В. - Системы управления проектами в строительстве. - М., 2011.

7. Грашина  М., Дункан В. - Основы управления проектами. - СПб.: Питер, 2011.

8. Дитхелм  Г. - Управление проектами. - М.: Бизнес-пресса, 2010.

9. Забродин  Ю.Н., Коликов В.Л., Саруханов А.М. - Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт. - М.: Экономика, 2009.

10. Кендалл  Дж., Роллинз С. - Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. -М.: ПМСОФТ, 2009.

11. Левитина И.Ю, Попова И.Ю. - Управление проектами. Методические указания. – СПб.: СПбГУСЭ, 2008 – 35 с.

12. Мазур  И.И., Шапиро В.Д. - Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2012.

13. Мартин  П., Тейт К. - Управление проектами. - СПб.: Питер, 2011.

14. Михеев  В., Товб А. - Стандарты для современных проектов // Директор информ. службы. 2012, №10.

15. Моррис  П. - Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины // Управление проектами - 2005, №3. – С. 10.

16. Мурашов  Б. - Необходимые условия для управления проектами в строительстве.  - М., 2006.

17. Нешкес В., Сорокин А., Зубков С. - Управление проектами на примере строительства скважин // Нефтегазовая вертикаль, №4, 2005.

18. НПБ  110-03 «Перечень зданий, сооружений, помещений  и оборудования, подлежащих защите  автоматическими установками пожаротушения  и автоматической пожарной сигнализацией»

19. Танака  Х. - Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях // Управление проектами и программами. - 2006, №2.

20. Товб  А., Ципес Г. - Управление проектами // Управленческий консультант. Настольная книга руководителя. - Киев: Бук, 2011.

21. Товб  А., Ципес Г. - Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: Олимп-Бизнес, 2012.

22. Уайдман  М. Моделирование в управлении  проектами // Управление проектами. - 2010, №1.