Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 22:05, курсовая работа
Формирование адекватной рынку организационной и производственной структуры предприятий является одним из необходимых условий повышения эффективности промышленных предприятий. Поэтому промышленная реструктуризация наряду с макроэкономической стабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой составляет важный компонент стратегии преобразований. Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии.
Введение
1. Исследование внешнего окружения предприятия
1.1 Отраслевой анализ. Состояние цементной промышленности России
1.2 Характеристика рынков
1.3 Масштабы конкуренции
1.4 Учет и оценка факторов макросреды
1.5 Анализ стратегических позиций на рынке
2. Описание предприятия как объекта исследования
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешней среды предприятия
2.3 Определение масштаба бизнеса
2.4 Анализ конкурентного облика компании
2.5 Анализ внутренней среды предприятия
2.5.1 Организационно-управленческий анализ
2.5.2 Анализ персонала предприятия
2.5.2.1 Анализ кадровой политики предприятия
2.5.2.2 Расчет и анализ показателей движения кадров
2.5.3 Анализ состояния и использования основных средств предприятия
2.5.3.1 Анализ структуры Основных средств
2.5.3.2 Анализ движения и технического состояния ОС
2.5.3.3 Анализ эффективности использования основных фондов
2.5.4 Анализ использования материальных ресурсов и запасов
2.5.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
2.5.6 Анализ показателей рентабельности
2.5.7 Анализ финансовой структуры баланса
2.5.7.1 Оценка финансовой устойчивости предприятия
2.5.8 Анализ платежеспособности предприятия
2.6 Экспресс-оценка экономической состоятельности предприятия
3. Предложение программы реструктуризации
3.1 Определение необходимости проведения мероприятий
3.2 Составление проектной группы с указанием роли каждого ее члена
3.3 Обоснование сроков реализации проекта
3.4 Мероприятия по реструктуризации
3.5 Результаты осуществления реструктуризационных мероприятий
4.ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Заключение
Библиографический список литературы
Таблица 6
Возможные варианты расчета ТЦ на гп. БП 2 |
Рыночные цены за единицу |
125% |
150% |
100% |
120% |
160% |
Отпускная цена предприятия |
От переменных р-дов |
От переменных р-дов |
От полной с/сти |
От полной с/сти |
От полной с/сти |
|||
БП -2 |
5000 уп |
Из 500 гр композиции |
|||||
Цена зв 1 гр. |
812 |
479,125 |
574,95 |
757,7 |
909,24 |
1212,32 |
785 |
Выручка от продажи препарата 1 |
6468187,5 |
7761825 |
10228950 |
12274740 |
16366320 |
10597500 | |
Стоимость п/та (переменная с/сть +%) |
2751976,425 |
2751976,425 |
2751976,425 |
2751976,425 |
2751976,425 |
||
Переменные расходы |
2515050 |
2515050 |
2515050 |
2515050 |
2515050 |
||
Маржинальный доход |
1201161,075 |
2494798,575 |
4961923,575 |
7007713,575 |
11099293,58 |
||
Постоянные расходы |
1008990 |
1008990 |
1008990 |
1008990 |
1008990 |
||
Прибыль от продажи |
192171,075 |
1485808,575 |
3952933,575 |
5998723,575 |
10090303,58 |
||
Вывод: Заполнив таблицу 6, можно сделать вывод, что оптимальным вариант установления цены по формуле «себестоимость+», обеспечивающее прибыль БП4 и учитывающий интересы коммерческих отделов, формируется на 100% от полной себестоимости продукции БП4.
В заключении составляется таблица, отражающая влияние ТЦ на прибыль бизнес-подразделений, руб.
Таблица 7
Обособленное подразделение |
Головное подразделение |
||
БП 1 |
БП 4 |
||
Выручка, всего, в т.ч. |
14272552,9 |
Выручка от реализации продукта 1 (13500 уп) «% от с/сти» |
10228950 |
- реализация 1000 гр композиции |
5503952,85 |
Стоимость полуфабриката 500 гр. |
2751976,4 |
(переем. с/сть+ %) | |||
- реализация 1000 гр. композиции |
8768600 |
Переменные расходы |
2515050 |
на сторону по средней цене за гр | |||
Переменные расходы |
7338603,8 |
Постоянные расходы |
1008990 |
Постоянные расходы |
1618881,6 |
Прибыль от реализации |
3952933,6 |
Прибыль от реализации |
5315067,45 |
Административные расходы |
954765,93 |
Административные расходы |
1283766,9 |
Операционная прибыль |
2998167,6 |
Операционная прибыль |
4031300,55 |
БП 5 |
|
БП 2 |
Выручка, всего в т.ч. от продажи |
7328750 | |
продукции 1 – 812 р/уп (6750 уп) |
2030000 | ||
Выручка от реализации 5000 уп. |
3772200 |
продукции 2 – 785 р/уп (6750 уп) |
5298750 |
(% от с/сти) |
Закупочная стоимость продукта 1 |
1886100 | |
Стоимость композиции 500 гр |
2751976,43 | ||
Переменные расходы |
364500 |
Закупочная стоимость продукта 2 |
5114475 |
Постоянные расходы |
26900 |
Постоянные расходы |
46872,2 |
Прибыль от реализации |
628823,575 |
Прибыль от реализации |
281302,8 |
Административные расходы |
151881,966 |
Административные расходы |
67944,053 |
Операционная прибыль |
476941,609 |
Операционная прибыль |
213358,75 |
БП 3 |
|||
Выручка, всего в т.ч. от продажи |
7328750 |
||
продукции 1 – 812 р/уп (2500 уп) |
2030000 |
||
продукции 2 – 785 р/уп (6750 уп) |
5298750 | ||
Закупочная стоимость продукта 1 |
1886100 | ||
Закупочная стоимость продукта 2 |
5114475 |
||
Постоянные расходы |
46872,2 |
||
Прибыль от реализации |
281302,8 |
||
Административные расходы |
67944,053 |
||
Операционная прибыль |
213358,747 |
||
Показатели деятельности обособленного подразделения |
Показатели деятельности головного подразделения |
||
Прибыль от реализации обособленного подразделения |
6225193,83 |
Прибыль от реализации головного подразделения |
4234236,4 |
Административные расходы |
1503592,92 |
Административные расходы |
1022710 |
Операционная прибыль |
4721600,9 |
Операционная прибыль |
3211526,4 |
Показатели деятельности по всему предприятию | |||
Прибыль от реализации |
10459430,2 |
||
Административные расходы |
2526302,9 |
||
Операционная прибыль |
7933127,3 |
||
Распределение административных расходов между подразделениями осуществляется соответственно прибыли от реализации, получаемой ими. Так на обособленное подразделение приходится 60% расходов, а на головное подразделение 40%.