Анализ реализации и объема производства продукции

     Таким образом, можно выделить ряд направлений  совершенствования управления активами и пассивами ОАО «АЛНАС».

     1) Для совершенствования управления  активами предприятия необходимы  следующие мероприятия:

     – инвентаризация активов и затем продажа, модернизация, сдача в аренду или списание неработающих или неэффективных активов;

     – разработка оптимальной схемы закупки сырья;

     – уменьшение запасов незавершенного производства;

     – принятие мер по ускорению оборачиваемости готовой продукции, в том числе маркетинговые мероприятия;

     – уменьшение дебиторской задолженности и сокращение срока инкассации дебиторской задолженности;

     – уменьшение свободного остатка денежных средств и размещение их в качестве финансовых вложений, приносящих доход организации, в том числе размещение их на депозитах, предоставление займов, приобретение долговых и долевых ценных бумаг, и другие.

     2) Для совершенствования управления  пассивами ОАО «АЛНАС» необходимо:

     – увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли;

     – увеличение уставного капитала собственниками и третьими лицами;

     – предоставление безвозмездной финансовой помощи учредителями;

     – предоставление организации учредительских займов, желательно долгосрочных. Формально эта мера не улучшает структуру баланса, поскольку увеличивает обязательства организации, но фактически устойчивость бизнеса растет, поскольку увеличиваются средства участников в структуре финансирования;

     – исполнение обязательств организации собственниками, то есть перевод долга– организации на ее собственников, обязательным условием при этом является согласие кредитора на перевод долга;

     – привлечение банковских кредитов, желательно долгосрочных;

     – прекращение обязательств. 

3.2. Эффективность  производственно-хозяйственной деятельности, в кризисных условиях 

     Важнейшей задачей современного предприятия  является получение и увеличение своей прибыли. Данную задачу нельзя воплотить в жизнь без действенного управления капиталом фирмы, целью  которого является поиски резервов для  увеличения прибыльности предприятия. Если на предприятии эффективно используются финансовые ресурсы, то будет хорошим результат всей его деятельности. В противном случае, если деятельность предприятия не контролируется, а методы управления им не меняются с нововведениями в рыночных условиях, то предприятию надо будет постоянно находится в борьбе за свое выживание.

     Деятельность  сервисных компаний, осуществляющих поставку, обслуживание и ремонт нефтедобывающего оборудования, напрямую зависит от величины производственного потенциала нефтедобывающих компаний и тенденций, определяющих изменение. С этой точки зрения и рассмотрим текущее состояние и динамику развития нефтедобывающей отрасли.

     Общий эксплуатационный фонд нефтедобывающих  предприятий на 01.07.2010 год составляет 146 221 нефтяных скважин, из которых 140 252 (95,9 %) сосредоточены в специализированных нефтедобывающих компаниях (НК). Остальные 5 989 скважин приходятся на долю множества мелких нефтедобывающих компаний, которые не могут оказать сколько-нибудь значительного влияния на общее состояние отрасли и, вследствие этого, исключены из дальнейшего рассмотрения.

     Общий действующий фонд на 01.07.2010 год составляет 111 195 нефтяных скважин, из которых 106 739 приходится на специализированные нефтедобывающие  компании.

     Эксплуатационный фонд за 2007-2009 годы в целом по специализированным НК снизился на 1,8 %. При этом в период с 2008-2010 годы происходило ежегодное снижение эксплуатационного фонда (до 132 255 скважин на 01.01.2009 год) и действующего фонда (до 98 085 скважин на 01.01.2010 год), вызванное снижением мировых цен на нефть. Капитальные вложения в отрасль резко сократились: с 15 млрд. долларов в начале 2006-х годах до 4 млрд. долларов в начале 2010 года, в результате чего к 2010 году объемы разведки месторождений нефти в России достигли критического уровня.

     Прогнозируемый  уровень цен на нефть в ближайшие  годы позволяет предположить, что  тенденция роста производственного  и разведочного бурения сохранится на уровне конца 2009 года, то есть на том  же «кризисном» уровне. Ожидаемый объем капитальных вложений в 2007 году достигнет 9,5 млрд. долларов. Предполагается, что при этом до 50 % всего объема отраслевого эксплуатационного и до 45 % разведочного бурения придется на долю ОАО «Лукойл» и ОАО «Сургутнефтегаз».

     При сохранении темпа роста эксплуатационного фонда по специализированным НК, достигнутого за I полугодие 2010 год по сравнению с 2009 годом (1,8 %), к концу 2010 года он составит 142,7 тыс. скважин. Если цены на нефть в период 2010-2012 годы будут находиться на уровне конца 2009 года, ежегодные темпы роста эксплуатационного фонда в течение 2010-2013 годов составят предположительно 3-5 %.

     Рост  эксплуатационного фонда, в том  числе и добывающего, прямо пропорционально  отражается на увеличении количества скважин, оборудованных УЭЦН. По данным на 1 октября 2009 года фонд скважин с УЭЦН составляет в среднем по специализированным нефтяным компаниям 35,9 % в общем эксплуатационном фонде.

     Это связано с тем обстоятельством, что легкодоступные нефтяные залежи уже практически выработаны, а для труднодоступных залежей нефти глубиной от двух тысяч метров УЭЦН является по существу единственным средством подъема нефти на поверхность.

     С учетом среднего удельного веса скважин  с УЭЦН, а также с учетом роста  общего эксплуатационного фонда (Таблица 3.2.1.), можно оценить предполагаемый фонд скважин с УЭЦН  и их прирост по специализированным НК в 2010-2012 годы.

    Таблица 3.2.1.

Количество  скважин с УЭЦН некоторых специализированных нефтяных компаний по состоянию на 01.10.2010 год

 

     Поскольку количество скважин с УЭЦН определяет потенциальную емкость рынка  для производителей нефтедобывающего оборудования и их сервисных служб, то ежегодное увеличение фонда скважин с УЭЦН на 1,5-2,8 тыс. штук отражает рост этого рынка на 3-5 %.

     Кроме того, на емкость данного рынка  косвенно оказывают влияние и  такие факторы, как качество подготовки скважин, правильный подбор насосных установок, их монтаж, запуск, вывод на режим и эксплуатация, которые в совокупности отражаются в одном показателе – наработке УЭЦН на отказ.

     Среднее время наработки УЭЦН на отказ  в среднем по ряду НК, представленных в таблице 3.2.1., составляет 425 суток. То есть за год по различным причинам останавливается в среднем 86 % действующих установок, требующих текущего или капитального ремонта либо замены.

     Более половины установок, из числа рассматриваемых  работают на отказ менее 425 суток и объективно имеют резерв для повышения межремонтного периода. С учетом условий их эксплуатации возможно увеличение наработки ежегодно на 15-25 суток, а по установкам, работающим менее 300 суток – на 35-45 суток.

     На  скважинах ОАО «Татнефть» и ОАО  «Башнефть» наработка оборудования приближена к максимально возможной, поэтому дальнейшее увеличение межремонтного периода практически не предвидится.

     С учетом резерва повышения межремонтного  периода, средняя продолжительность  беспрерывной работы установок по рассматриваемым  компаниям в период 2010-2012 годы ежегодно увеличится на 3-4 %. Тем самым процент отказов по различным причинам УЭЦН будет составлять в среднем в 2010 году – 83 %, в 2011 году – 80 %, в 2012 году – 77 % от общего количества действующих УЭЦН.

     Межремонтный  период работы оборудования и, соответственно, количество отказов УЭЦН определяет потребность НК в ремонте или замене оборудования. Замена оборудования может быть произведена как путем закупки у производителей нового оборудования, так и путем приобретения восстановленного (отремонтированного) оборудования.

     Текущий и капитальный ремонт нефтедобывающего оборудования может быть произведен как силами самих нефтедобывающих компаний, так и сторонними организациями (например, сервисными центрами производителей). При этом независимо от того, чьими силами производится ремонт оборудования, возникает потребность в закупке запасных частей.

     Следует отметить, что рост величины межремонтного  периода отрицательно сказывается  на общем размере рынка, так как  определяет снижение числа ремонтов и размера обновляемого фонда. Однако, рост фонда скважин с УЭЦН, напротив, приводит к увеличению общего размера рынка нефтедобывающего оборудования.

     Таким образом, при повышении темпов роста  скважин над темпом увеличения межремонтного  периода, будет наблюдаться рост потребности нефтяными компаниями как в оборудовании и запасных частях к нему, так и в проведении текущих и капитальных ремонтов УЭЦН.

     Вывод: при сохранении мировых «кризисных»  цен на нефть на уровне не ниже, чем  в конце 2008 года, можно утверждать, что рынок, на котором оперируют  производители нефтедобывающего оборудования, перспективен и имеет тенденцию к устойчивому росту.

     Емкость рынка запчастей к нефтедобывающему оборудованию зависит от изменений  на рынке нового оборудования. Анализ реализации УЕЦН и рабочих органов  в период с 2007-2009 годы показывает, что если нефтяные компании увеличивают в определенный период закупку новых насосов и двигателей, то это приводит к уменьшению объема приобретаемых ими запчастей и наоборот.

     Предпочтение  между ремонтом или заменой оборудования определяется как внешними факторами (изменение цен на нефть), так и от принятой в компаниях политики закупок.

     При отказе УЭЦН принимается решение  либо о проведении текущего или капитального ремонта, либо о его замене. Обновляемый  фонд у НК колеблется в пределах 20-40 % от общего числа отказов УЭЦН. Оставшаяся часть УЭЦН распределяется между текущим ремонтом (20%) и капитальным ремонтом (80%).

     Поскольку финансовый кризис 2009 года повлек за собой  не только резкое сокращение обновляемого фонда, но и снижение числа проводимых капитальных ремонтов оборудования, то, начиная с начала 2010 года нефтяные компании, стремясь увеличить объемы нефтедобычи, проводили политику усиленного обновления нефтедобывающего оборудования. В начале 2010 года обновляемый фонд составил порядка 40% от общего числа отказов УЭЦН.

     Однако  в последующие годы будет наблюдаться  снижение обновляемого фонда, вследствие падения цен на нефть и их последующей  стабилизации. Это приведет к тому, что, стремясь сократить свои издержки при добыче нефти, многие нефтяные компании будут проявлять все больший интерес к приобретению запасных частей для текущего и капитального ремонта оборудования. По прогнозам производителей оборудования, обновляемый фонд в 2009 году составит 30%, а в 2012 – 2013 годы будет 20%.