Коэффициент быстрой ликвидности

•  
  Кадры. Необходима замена кадров на более квалифицированные и сокращение персонала для снижения затрат на производство и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. 
•  
  Финансы. В связи с тем, что предприятие находится в сложной финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно (никто не решиться дать деньги, зная, что в любой момент предприятие могут признать банкротом и ликвидировать). Собственные финансы отсутствуют. Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности. 
•  
  Сырье и материалы. На момент создавшейся ситуации отсутствует необходимое для бесперебойной работы количество сырья. В распоряжении лишь старые запасы или материалы низкого качества. Необходимо восстановить связи с поставщиками и посредниками, заинтересовать их в необходимости дальнейшего поддержания экономических связей 
•  
  Продукция. Вся продукция, находившаяся на складах и пригодная для реализации невысокого качества. В связи с тем, что предприятие длительное время простаивает, рынок сбыта частично утерян, а возврат к старым позициям на рынках сбыта готовой продукции возможен только при снижении цены (это было возможно при снижении затрат на себестоимость, сокращении рабочих мест и замену кадрового состава более компетентным). 

 
Состояние ресурсов определяет составление  плана финансового оздоровления. Краткие инструкции по написанию  плана финансового оздоровления приводятся в разделе 3.2."Пути выхода из кризисной ситуации" данной контрольной  работы работы.  
 
Для решения задач первого этапа предприятию необходимо оказать финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов. А так же есть возможность реорганизации ООО в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала, что позволило бы произвести продукцию, реализовать ее, накопить финансы для решения задач второго этапа.  
 
На втором этом этапе необходимо увеличить объёмы производства и реализации. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции.  
 
Ограничением для получения более высоких результатов является нехватка оборотных средств.  
 
На этом этапе необходимо спланировать стабилизацию производства путем:  

•  
  создания более совершенной системы управления, 
•  
  улучшения качества услуг. 

 
 
На третьем этапе потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, организации возможно удастся установить удовлетворяющие объемы выполняемых услуг и произвести полное погашение кредиторской задолженности.  
 
Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день перед предприятием, директору ООО"Автоимпорт-Логистика" необходимо более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок предлагаемых транспортных услуг, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать в организации финансовый менеджмент.  
 
Главной целью, предприятия оказавшегося в затруднительном положении, переход на нормальный, обычный режим работы. Для этого необходимо погасить все задолженности. Это достаточно трудно в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Следует разработать план по оздоровлению экономической деятельности предприятия. Он может состоять из трех этапов. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. При наличии возможности получить финансовую или товарную помощь предприятие может расплатиться с долгами и включиться в производство. Необходимо также рассмотреть возможность реорганизации общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала.  
 
Заключение 
 
В данной контрольной работе рассматривается важность анализа хозяйственной деятельности предприятия. Основной целью, которого является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчётах с дебиторами и кредиторами. Актуальность и практическая значимость темы настоящей контрольной работы обусловлена рядом причин. Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка. Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.  
 
В теоретической части рассматривается основания для признания предприятия неплатежеспособным. Приводится методика анализа деятельности предприятия, расчет показателей ликвидности и платежеспособности.  
 
Во второй части анализируется деятельность ООО "Автоимпорт-Логистика»", основываясь на методику приведенную в первой части курсовой работы. Разбираются причины создавшие сложившуюся ситуацию на предприятии.  
 
В рекомендательной части приводятся возможные причины неплатежеспособности и пути выхода из кризисной ситуации.  
 
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ООО "Автоимпорт-Логистика»" были сделаны следующие выводы. Не смотря на увеличение оборотного капитала в 2008 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей, увеличились обязательства предприятия перед кредиторами. Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженность. Балансовая прибыль в 2008 году уменьшилась в 2 раза по сравнению с прошлым годом.  
 
В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами. Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.  
 
Список использованной литературы: 

1.  
   Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М "ДИС", НГАЭиУ 2000
2.  
   Глазунов В.Н. Финансы фирмы. Как ими распорядится , чтобы обеспечить ее собственное процветание // Экономика – 2000 
3.  
   Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 11. – М.: ИНФРА-М, 2000.
4.  
   ЛуневВ.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. М., «ДИС»,2006
5.  
   Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-р 
6.  
   Серезнева Н.Н., Ионова А.Ф. «Финансовый анализ»: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.
7.  
   Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М., ЮНИТИ 1996 
8.  
   Уткин Э.А. Аудит и управление несостоятельным предприятием. Учебное пособие, Тандем, 2000
9.  
   Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
10.  
    Экономика фирмы: учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003

2. Анализ ликвидности  и платежеспособности на примере  ООО «Исток»

2.1 Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия

Предприятие осуществляет свою деятельность на потребительском рынке  г. Красноярска и по своей организационно - правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.

Предприятие является юридическим  лицом, руководствуется в своей  деятельности законодательством Российской Федерации и считается таковым  с момента его государственной  регистрации. Общество имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на самостоятельном балансе, может  от своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в судах  различной юрисдикции, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Предприятие является самостоятельным  субъектом. В своей деятельности оно руководствуется Уставом  и Учредительным договором, а  также соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской  деятельности.

Общество “Исток” действует  на основании Устава, Гражданского Кодекса и Федерального закона “Об  обществах с ограниченной ответственностью”. В ООО «Исток » три учредителя. Все учредители (заинтересованные лица) могут принять участие в управлении, что отвечает их интересам, с одной стороны, а с другой - соответствует целям самого партнерского предприятия (получать максимальную прибыль) за счет четкой структуры управления отдельным направлениям торговли.

Согласно Уставу предприятия  высшим органом общества является общее  собрание его участников, которое  может быть очередным и внеочередным.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется директором (исполнительным единым органом общества), который  подотчетен и избирается общим собранием  участников общества на 3 года.

Основной целью деятельности ООО “ Исток ” является извлечении максимальной прибыли посредством удовлетворения материальных и социальных потребностей его участников и населения, и наполнение рынка товарами и услугами.

Достижение поставленных целей происходит посредством осуществления  следующих видов деятельности, что  следует отнести к основным функциям предприятия:

- торгово-закупочная и  посредническая деятельность, розничная  торговля (одежда);

- реализация и организация  потребления покупных товаров.

Режим работы: с 10 до 19, без  обеда и выходных. Общая система  налогообложения.

Общество вправе осуществлять и иные виды деятельности, не запрещённые  действующим законодательством  РФ. Отдельные виды деятельности при  наличии лицензии. В соответствии с Уставом часть чистой прибыли, размер которой определяется общим  собранием, распределяется пропорционально  количеству долей, которыми владеют  участники. Порядок и сроки выплаты  чистой прибыли определяется общим  собранием. Прибыль направляется на обновление товарного ассортимента, совершенствование материально - технической  базы функционирования деятельности общества и другие затраты, возмещенные за счет прибыли.

Анализ основных показателей  деятельности предприятия приведен в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели торгово-хозяйственной деятельности торгового предприятия