Основы бухгалтерского управленческого учета и пути его совершенствования

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 
 

ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

1.1 История развития управленческого учета в России. . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.2 Сущность бухгалтерского управленческого учета. . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1.3 Основные проблемы при внедрении управленческого учета. . . . . . . . 12

2.       ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ЗЛЫНКОВСКОМ РАЙПО

2.1 Краткая характеристика предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . 14

2.2 Организация управленческого учета и характеристика рабочего плана счетов Злынковского Райпо. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

2.3    Планирование и бюджетирование на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . .24

2.4     Принятие управленческих решений на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . 26

3. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ЗЛЫНКОВСКОМ РАЙПО. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

ПРИЛОЖЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 35 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    Управленческий  учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.

    Ведь  одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

    Система управленческого учета позволяет:

• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
• рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей;
• проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами организации и разумно детализировать все хозяйственные операции;
• разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах;
• повысить эффективность управления денежными средствами;
• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
• внедрить систему бюджетирования;
• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

    Каждой  организации необходимо оптимизировать свою деятельность в рыночной экономике для максимизации прибыли. Следовательно, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

    Целью данной курсовой работы является изучение организационных аспектов управленческого  учета. Исходя из этого, передо мной стоят  следующие задачи:

    - определить этапы становления, понятие, цель и саму сущность управленческого учета;

    - выяснить какие проблемы могут  быть при внедрении управленческого  учета;

    - выяснить как организован управленческий  учет в Райпо.

    Объектом  исследования выбрано Злынковское  районное потребительское общество (Райпо).

    Предметом исследования является управленческий учет на предприятии.

    В процессе решения поставленных в  работе задач применялись такие  методы исследования, как теоретические  методы, метод сравнения, метод динамики.

    Методологическим  основанием написания курсовой работы явились законодательные и нормативные документы, труды отечественных экономистов таких как: Бахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет», Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет», Волошин Д.А. «Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях» и другие. 
 

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  УЧЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ  СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

 

1. История развития управленческого  учета в России

    Раньше  все затраты подсчитывали путем  накопления  фактических расходов в течение заранее определенного периода (говоря простым языком - что потратили, то и учли).

      Абсолютная величина затрат  одного дня по видам одного первичного документа, одной хозяйственной операции прибавлялась к аналогичным расходам предыдущих дней и так до окончания отчетного периода. Различные материальные и денежные затраты затем группировались и суммировались.

    Такой метод валового подсчета расходов  применялся до 30-х годов 20 века, но он применяется на большинстве предприятий и поныне. В связи с увеличением доли в экономике  промышленных стран крупного, в основном машиностроительного производства, перед наукой и практикой встал вопрос о необходимости выработки более рациональных методов формирования учетной информации о затратах. Постепенно возник вопрос  об экономии ресурсов, а, вследствие этого, и о  нормировании производственных процессов. С этого периода можно говорить о возникновении управленческого учета как одного из составляющих бухгалтерского.

    Управленческий учет прошел в своем развитии несколько этапов. Этапы развития управленческого учета зафиксируем в табл. 1.

    В настоящее время руководство  предприятий обеспокоено максимизацией  прибыли, так как именно прибыль  в конечном итоге выступает основным условием конкурентоспособности предприятия. Основной задачей является ее сохранение  в краткосрочном периоде и поддержание потенциала прибыльности в долгосрочном периоде.  
 

     Таблица 1 - Этапы развития управленческого учета.

 

    В  сложившихся современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи. [10]

    В свою очередь для управления затратами  необходима экономическая и финансовая информация, которая отвечала бы требованиям  руководства предприятия и была пригодна для оперативного управления и анализа. Руководители, а также  практикующие бухгалтеры и экономисты заново открывают для себя производственный учет затрат и самостоятельно разрабатывают  систему  норм и нормативов с целью экономии ресурсов и усиления контроля за производственными процессами. Все это и есть управленческий учет.  
 

2. Сущность  бухгалтерского управленческого учета

    Управление  представляет собой процесс координации  и регулирования деятельности для  достижения поставленной цели. Эффективность  управления хозяйственной деятельностью  и формированием финансовых результатов  организации в значительной мере зависит от информационного обеспечения: любая служба и работник управления для выполнения своих функций  нуждаются в информации. Необходимо создание системы гибкой, достоверной  и оперативной экономической  информации, способной целостно удовлетворять  запросы органов управления хозяйствующим  субъектом. В этих условиях возрастает роль и значение бухгалтерского учета  как поставщика наиболее всеобъемлющей  и достоверной информации о хозяйственной  деятельности организации.

    При этом бухгалтерский учет как источник информации включает в себя две важнейшие  информационные системы: внешнюю —  в виде финансового учета и  внутреннюю — в виде управленческого учета. [17]

    Управленческий  учет – это учетные данные, являющиеся коммерческой тайной и доступные  узкому кругу работников предприятия (как правило, менеджерам, принимающим решения по развитию деятельности). Из этого следует, что целью управленческого учета является обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

    Управленческий  учет ведут по правилам, установленным  самой организацией, учитывающим  специфику ее деятельности, особенности  решения тех или иных управленческих задач. Он охватывает все значимые участки  деятельности организации, объединяя  в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный  учет на базе полной и сокращенной  себестоимости, методы ее калькулирования, планирование, учет и анализ инвестиций. Каждая из составных частей системы  должна предусматривать методику аналитической  оценки полученной информации с точки  зрения возможностей использования  для управленческих целей.

    Можно сказать, что в условиях рыночной экономики происходит интеграция методов  управления в единую систему управленческого  учета.

    Управленческий  учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время  это и учет обстоятельств, которые  могут измениться в течение планируемого периода. Цель управления реализуется  в ожидаемых результатах хозяйствования. С помощью данных учета необходимо эти результаты предвидеть и обеспечить их достижение. Данные управленческого  учета позволяют выявить области  наибольшего риска, узкие места  в деятельности организации, малоэффективные  или убыточные виды продукции  и способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного  для данных условий ассортимента продукции, цен их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта  и платежа, для оценки эффективности  дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

    Ведение управленческого учета не является обязательным; методика и организация учета не регламентируются законодательством. Решение о внедрении его в практику работы организации принимает руководство. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

    Данный  вид учета направлен на удовлетворение информационных потребностей внутренних пользователей — руководства организации, при этом для каждого уровня управления объем и содержание информации могут быть различными.

    Что касается данных управленческого учета, то они не подлежат разглашению и представляют коммерческую тайну организации. Причем соблюдение закрытости информации касается не только внешних пользователей, но и работников самого предприятия, не имеющих прямого отношения к решению данной проблемы.

    В управленческом учете наравне с  денежными (стоимостными) показателями используются натуральные: количество часов, сырья и материалов, сумма выручки и т. д. Кроме того, при необходимости возможно использование относительных показателей.

    Управленческий  учет, помимо сводных показателей  деятельности, предполагает группировку  информации по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений, по заказам и изделиям и т. д.

    Важнейшей составной частью управленческого  учета является планирование, которое  хотя и использует информацию «исторического»  характера, но обязательно включает расчет прогнозных величин. Если финансовый учет показывает «как это было», то управленческий учет — «как это  должно быть». Из этого следует, что управленческий учет, в первую очередь, ориентирован на будущее.