Отчет о производственной практике на ООО УСК «Стройкомплекс»

Государственный комитет Российской Федерации по рыболовству

Астраханский Государственный  Технический Университет

Институт экономики

 

 

 

 

 

 

 

Кафедра «Бухгалтерский учет,

анализ хозяйственной 

деятельности и аудит»

 

 

 

 

 

 

 

Отчет о производственной практике по бухгалтерскому учету

на ООО УСК «Стройкомплекс»

 

 

 

 

Выполнила студентка 

группы ДФБ -33

 

Руководитель практики

от предприятия:

Красновская. Е.Н.

 

Руководитель практики от

 университета:

к.э.н. ст. пр. Гришина. С.В. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Астрахань – 2008

]

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..........................3

Глава 1. Краткая характеристика ООО УСК «Стройкомплекс»…………………………………4

1. Историческая справка и перспективы развития ООО УСК «Стройкомплекс»………............................................................................................................4
2. Структуры производства и управления……………………………………….........................5
3. Анализ финансово-экономических показателей на предприятии ООО УСК «Стройкомплекс»………………………………………………………………........................7

Глава 2. Организация учетно-аналитической работы на ООО УСК «Стройкомплекс»...........10

2.1. Организация бухгалтерского учета на ООО УСК «Стройкомплекс»……..………………10

2.2. Учет денежных средств  и денежных документов…………………………………………..15

2.3. Учет финансовых вложений …................................................................................................20

2.4. Учет долгосрочных инвестиций, основных средств и нематериальных активов ………..22

2.5. Учет производственных запасов……………………………………………..........................33

2.6. Учет оплаты труда и отчислений на социальные нужды……………………..……………38

2.7. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции…………….43

2.8. Учет выпуска и реализации готовой продукции………..…………………………………..51

2.9. Учет текущих обязательств и расчетов……………………………………………………...54

2.10. Учет капитала организации…………………………………………………………………60

2.11. Учет финансовых результатов……………………………………………………………...62

Заключение ………………………………………………………………………………………...70

Литература………………………………………………………………………………................72

Приложения………………………………………………………………………………………..73

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

Подготовка к написанию работы предусматривает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе.

В данном отчете представлены результаты прохождения производственной практики на предприятии ООО УСК «Стройкомплекс», в частности, раскрыты основные показатели финансового состояния предприятия, организации бухгалтерского учета, аспекты учетной политики данного предприятия, проведена проверка организации и состояния бухгалтерского учета по отдельным участкам учета.

Задачами бухгалтерского учета  ООО УСК «Стройкомплекс» является обеспечение информацией о деятельности и имущественном положении организации, ее учредителей и работников, а также инвесторов, кредиторов, налоговой службы, органов статистики и других для контроля за соблюдением законодательства, выявления внутренних резервов и обеспечения финансовой устойчивости.

Прохождение производственной практики преследуют следующие цели:

• Ознакомление с деятельностью бухгалтера непосредственно на рабочем месте;
• Получение навыков работы в области бухгалтерского учета;
• Применение полученных в ходе обучения теоретических знаний для решения поставленных задач.

Так же ставится задача собрать первичный  материал по организации, его структуре и ведении бухгалтерского учета и организации делопроизводства.

При прохождении практики были изучены следующие материалы: нормативно- правовые организационные документы; положение об учетной политике для целей бухгалтерского и налогового учета, учебно-методическая литература.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Краткая характеристика ООО УСК «Стройкомплекс»

1. Историческая справка и перспективы развития ООО УСК «Стройкомплекс».

 

  Общество с ограниченной ответственностью Управляющая Строительная Компания «Стройкомплекс» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, определенные Учредительным договором. Общество с ограниченной ответственностью образовано в 2000 году. ООО УСК «Стройкомплекс» зарегистрировано по юридическому адресу: 414056, Россия, Астраханская область, г. Астрахань, ул. Боевая, 119.

Общество создано  с целью получения прибыли  и для оказания различных видов работ и услуг направленных прежде всего на удовлетворение потребностей населения.

Предметом деятельности организации являются:

- торгово-закупочная  и посредническая деятельность;

- общестроительные  работы;

- строительство  и ремонт производственных, дорожных и гражданских объектов, включая ремонт, строительство жилья для населения;

- выпуск железобетонных конструкций, товарного бетона и строительных растворов;

- выпуск металлоизделий  всех видов;

- выпуск керамического  кирпича;

- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

ООО УСК "Стройкомплекс" вносит огромный вклад в социально-экономическое  развитие города и области. Социальная направленность работы его предприятий  стало его кредо. Предприятие занимается благотворительностью и оказанием спонсорской помощи. В 2005 году выделено жилье двум семьям-погорельцам. Совместно с Астраханской Областной общественной Организацией детей-инвалидов организовано поздравление и вручение Новогодних подарков.

У работников предприятия хватает энергии и сил не только на достижение высоких производственных показателей современного уровня, но и на благоустройство территории предприятий - озеленение, высадку плодовых деревьев, улучшение условий своего быта.

Существует два принципиальных пути развития компании. Первый – это расширение масштаба организации, который позволяет повысить количественные характеристики производственной деятельности, второй – предполагает развитие, то есть улучшение качественных характеристик. В программе развития ООО УСК «Стройкомплекс» имеет место и то и другое. На ближайшую и среднесрочную перспективу перед предприятием поставлена цель: отладить существующие на предприятии производственные процессы, стабилизировать и закрепить достигнутые результаты и по объему месячного производства, и по рентабельности, и по ряду других экономических показателей. На сегодняшнем этапе и на сегодняшних объемах производства необходимо добиться снижения себестоимости работ и улучшить качество продукции. К долгосрочным перспективам развития предприятия можно отнести выход на междугородний, а потом и международный уровни, расширенное использование информационных технологий в основной деятельности компании, расширение вспомогательных производств.

 

1.2  Структуры производства и управления.

 

Организационная структура и структура  управления ООО УСК "Стройкомплекс" представлена на рисунке 1. Главный управляющий орган ООО УСК «Стройкомплекс» - общее собрание акционеров. На второй ступени стоит директор. Руководителями третьего звена являются начальник снабжения, начальник производственного отдела, главный инженер и главный бухгалтер. Структурными подразделениями являются отдел снабжения, отдел маркетинга, бухгалтерия, отдел кадров.

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Структура управления ООО УСК «Стройкомплекс»

 

 

 

Общество с ограниченной ответственностью Управляющая строительная компания "Стройкомплекс" объединяет:

• ДЗАО Завод "ЖБК-2", выпускающий железобетонные конструкции, товарный бетон и строительные растворы;
• ДЗАО Завод "Металлоконструкции", выпускающий металлоизделия всех видов;
• Кирпичный цех, выпускающий керамический кирпич (до 6 миллионов штук в год);
• ООО СФ "Гражданстрой", занимающееся непосредственно строительством гражданских объектов и жилых домов;
• Цех по производству пластиковых окон, основной деятельностью которого является изготовление и монтаж окон нового поколения.

 

Рис. 2 Структура производства ООО УСК «Стройкомплекс»

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Анализ финансово-экономических показателей на предприятии ООО УСК «Стройкомплекс»

Таблица 1

Анализ финансово-экономических  показателей ООО УСК «Стройкомплекс»

 

Показатели	ед.  изм.	2006	2007	Абсолютное изменение(+,-)	Относительное изменение, %
1	2	4	5	7	10
1. Объем товарной продукции	тыс. руб.	556314	575479	19165	103.4
2. Объем реализованной продукции (работ, услуг)	тыс. руб.	648000	653000	5000	100.8
3 Полная себестоимость  реализованной продукции (выполненных  работ и оказанных услуг)	тыс. руб.	469614	474359	4745	101.0
4. Затраты на 1 руб.  реализованной продукции (выполненных  работ и оказанных услуг)	руб.	0.84	0.82	-0.02	97.6
5. Среднесписочная численность  ППП в том числе рабочих	чел.	260	265	5	101.9
6. Среднегодовая выручка  1 работника ППП	руб.	2139669	2171618.9	31949.6	101.5
7. Фонд оплаты труда  ППП (годовой)	тыс. руб.	9741.4	10778.2	1036.8	110.6
8. Среднемесячная зарплата 1 работающего	руб.	3122.5	3389.2	266.7	108.6
9. Среднегодовая стоимость  ОПФ	тыс. руб	30500	30920.2	420.2	101.0
10. Фондоотдача	руб.	18.24	18.61	0.37	102.0
11. Фондовооруженность 1 работающего	тыс. руб.	117.31	116.68	-0.63	99.0
12. Прибыль от продажи  продукции (работ, услуг)		178386	178641	255	100.1
13. Рентабельность основной  деятельности	%	0.38	0.38	0.00	-
14. Рентабельность продаж	%	0.28	0.28	0.00	-

 

 

 

 

 

 

 

Анализ основных финансово-экономических показателей  деятельности предприятия позволяет  дать общую оценку работы предприятия, не раскрывая внутреннего содержания каждого фактора, повлиявшего на формирование отдельных показателей, а также дать возможность непосредственно ознакомиться с масштабами хозяйственной деятельности, ее особенностями и т.д.

Сделав анализ основных финансово-экономических  показателей деятельности ООО УСК «Стройкомплекс» за период 2006-2007, можно наблюдать динамику и темп развития предприятия. С помощью анализа можно выявить, какие факторы повлияли на изменение производства, на изменение прибыли, какие издержки несет предприятие. По анализу основных финансово-экономических показателей деятельности ООО УСК «Сстройкомплекс» можно проконтролировать изменения прибыли, где прибыль уменьшалась или увеличивалась и какие факторы на это повлияли.

Объем товарной продукции (услуг) за изучаемый период увеличился на 19165 тыс. руб. На это могло повлиять увеличение численности рабочих. Объем от реализованной продукции и услуг за изучаемый период увеличилась на 5000 тыс. руб., темп роста составил 100,8%.

В себестоимости реализованной  продукции (выполненных работ и  оказанных услуг) произошли небольшие  изменения. Себестоимость реализованной продукции (выполняемых работ и оказанных услуг) увеличилась за изучаемый период, в 2007 году по сравнению с 2006 годом темп роста составил 101%. Затраты на 1 руб. реализованной продукции (выполненных работ и оказанных услуг) уменьшились на 0,02 руб. Темп роста в 2007 году по сравнению с 2006 годом составил 97,6%.

Среднегодовая численность ППП за изучаемый период на 5 человек. Среднемесячная заработная плата 1 рабочего ППП в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 266,7 руб. В среднегодовой стоимости ОПФ произошли незначительные изменения – она увеличилась на 420,2 тыс.руб.

Объем товарной продукции (выполненных работ и оказанных услуг) за счет среднегодовой стоимости ОПФ увеличился на 0,37 руб. Фондовооруженность 1 работающего уменьшилась на 0,63 тыс. руб. Прибыль от проданной продукции (выполненных работ и оказанных услуг) значительно не изменялась, в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 255 тыс. руб.. Темп роста составил 100,1%. Рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж за изучаемый период не изменилась.

По данным анализа  основных финансово-экономических  показателей можно прогнозировать дальнейшее изменение рентабельности основной деятельности и рентабельности продаж.

Финансовые  результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса.