Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 19:44, курсовая работа
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие
становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление
производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня
информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом
поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была
пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только
банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и
ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Введение................................
1. Понятие затрат, их классификация.................
1.1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки
стоимости запасов и полученной прибыли.........
1.2. Классификация затрат для принятия решений и планирования..
1.3. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности
центров ответственности...........
2. Поведение затрат по видам учета и формирования.........
3. Учет затрат в Обществе с ограниченной ответственностью «Цемент».
3.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Цемент»........................
3.2. Состав затрат, включаемых в себестоимость строительных
работ.........................
3.3. Классификация производственных затрат в ООО «Цемент»..
4. Выводы и практические предложения по сокращению затрат в ООО
«Цемент»..........................
Заключение...........................
Список использованных источников...............
Приложения
Основные средства и средства малой механизации, которые находятся на балансе
ремонтно-строительного предприятия "Цемент" работают сверх установленных
сроков службы. В связи с чем бывают частые поломки механизмов, что приводит к
простою бригад и браку в работе. Непомерно увеличиваются затраты на ремонт
механизмов. За 2005 год автотракторный парк ООО "ЦЕМЕНТ" и средства малой
механизации не обновились ни одной единицей техники. Предприятие испытывает
большие трудности в обеспечении запасных частей инструментов.
При подготовке техники и средств малой механизации к зимним условиям работы
применялся старый и некачественный металл. В результате отсутствия нужного
металла ремонт пескогреек приходилось выполнять по несколько раз.
В связи с отсутствием своей базы снабжения запасными частями, ремонт
тракторного парка производится в основном запасными частями с реставрацией,
срок службы которых не долговечен, что опять приводит к срыву грузоперевозок
с заводов-поставщиков строительных материалов, не говоря уже о горюче-
смазочных материалах, из-за чего бывают срывы и опоздания при перевозке брига
на строящиеся объекты.
В совершенных условиях формирования рыночных отношений революционные
качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике
последующих поколений, автоматизации производства, создание и использование
новых видов металлоконструкций, пластических масс, металлических порошков,
керамики и других прогрессивных конструктивных материалов.
Помимо того в ООО "ЦЕМЕНТ" необходимо создать организационные предпосылки,
экономические и социальные мотивации для творческого труда инженеров,
рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не
только технических, но и организационных, экономических и социальных
факторов, создадут предпосылки для значительного повышения производительности
труда.
Предстоит добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и
дисциплины, стабильности трудового коллектива.
В ООО "ЦЕМЕНТ"
очень большая текучесть
среднемесячной численности 184 человек уволились с работы 142 человека, из
них по собственному желанию 133 человека. Фактическое наличие на 1.01.05 года
150 человек.
Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности
строительного производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно
превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в
топливе, энергии, сырье и материалах.
Важное значение
для повышения
надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка,
применение передовых методов и приемов труда.
Материальные ресурсы занимают больше 1/3 в структуре затрат ООО "ЦЕМЕНТ" на
производство строительной продукции. На первый план здесь выступает
применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным
является повышение требовательности и повсеместное применение входного
контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов,
комплектующих изделий и полуфабрикатов.
В структуре издержек производства ООО "ЦЕМЕНТ" оплата труда занимает 29,3%.
Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста
производительности труда, сокращения численности административно-
обслуживающего персонала.
Трудовые ресурсы, трудовые отношения - самые сложные аспекты работы
предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими
неполадками, чем
разрешить конфликтные
где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки,
психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества
не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без
соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от
людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий
капитал, а не оборудование и производственные запасы должны являться
краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и
эффективности. В ООО "ЦЕМЕНТ" отбору и передвижению, подготовке кадров и их
непрерывному обучению уделяется мало внимания. Работники с высшим
образованием составляют всего 5% общей численности.
В ООО "ЦЕМЕНТ" бухгалтерский учет ведется вручную. Компьютеризация учета,
базирующаяся на таких современных технологиях, как экспертные и
информационно- советующие системы, позволяет не только сократить время и
средства, необходимые
для осуществления
представить информацию, которую вручную получить весьма затруднительно. Эта
информация касается прежде всего стратегии, путей и средств улучшения
хозяйственно-финансового положения предприятия.
От повышения
эффективности использования
мощностей зависит финансовое состояние ООО "ЦЕМЕНТ", его
конкурентоспособность на рынке. Основные фонды являются материально-
технической базой производства. От их объема зависят производственная
мощность предприятия
и уровень технической
В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются физическому и моральному
износу, что оборачивается для предприятия значительными потерями.
Уменьшить потери износа основных фондов можно путем лучшего их использования,
повышения уровня основных показателей - фондоотдачи, коэффициента сменности,
коэффициента использования производственных мощностей. Улучшить эти
показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования
структуры основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования,
совершенствования производства и труда, развития новых форм хозяйствования.
На ряду с прибылью основной источник совершенствования основных фондов
предприятия - амортизационные отчисления.
Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции
является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, -
трудовых и материальных.
Заключение.
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа
данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе
необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе
различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов
деятельности предприятия.
Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и
практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и
адаптировать к российским условиям.
Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого
в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных
отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую
систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях
централизованно управлявшейся экономики.
Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его
реализация или оказание услуг и получение прибыли.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе
использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей
производственной деятельности, соответствующей определенной модели
управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главное назначение учета затрат на производство — контроль за
производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.
Используют разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой
установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат
понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный
учет затрат на производство:
а) затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;
б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и
планирования;
в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.
В ООО «Цемент» издержки производства снижаются в зависимости от уровня
использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для цели планирования, учета и калькулирования затраты на производство
строительной продукции классифицируются по виду производства, виду продукции,
виду расходов, месту возникновения затрат.
Экономический эффект НТП - результат научно-технической деятельности. Он
проявляется в форме прироста продукции снижения затрат на производство, а
также снижения экономического ущерба, например, от загрязнения окружающей
среды. Отражается экономический эффект как отношение эффекта к затратам. При
этом в качестве эффекта выступает рост прибыли за счет снижения себестоимости
продукции, а в качестве затрат - дополнительные капитальные вложения,
обеспечивающие снижение себестоимости.
Список использованной
литературы
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть 2).
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.10.96 №129 – ФЗ.
3.
План счетов бухгалтерского
деятельности предприятий и Инструкция по его применению (утверждены приказом
Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000г. № 94н).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99,