Сущность и принципы нормативного метода учета затрат и калькулирования

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВНИЯ

Всероссийский заочный финансово-экономический  институт 
 
 

Кафедра бухгалтерского учета и

анализа хозяйственной деятельности 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» 

на тему:

«СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ НОРМАТИВНОГО МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ» 
 
 
 

                             Выполнила: Каширова Т.О.

                                        Специальность:  БУ,А и А

     Группа: 202521

    № зачётной книжки:07убб03613

        Руководитель: Бухтиярова Т.И. 
 
 
 
 
 

г. Челябинск

2010г

  СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….................3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ                             

1. Роль, место значение информационного обеспечения в принятии решения…………………………………………………………………………..5

1.2 Система  учетно-аналитического обеспечения управленческих решений10

1.3 Нормативное регулирование  учета затрат и калькулирования…............18

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ                                 

2.1 Сущность затрат и принципа калькулирования…………………………..24

2.2 Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости…………………………………………………………………...32

2.3 Система «стандарт- кост» как разновидность нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции………………………..33

ГЛАВА 3. Практическая часть 

Задание 10……………………………………………………………………….37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………41

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Переход экономики страны на рыночные отношения  требует эффективного ведения производства, активного и последовательного внедрения всего нового и прогрессивного. Эффективность хозяйствования предприятия во многом зависит от правильной организации бухгалтерского учета, как финансового, так и управленческого.

      Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей принимать обоснованные управленческие решения.

     В этих условиях возрастает, прежде всего, роль учета затрат на производство продукции и исчисление ее себестоимости и учета доходов и расходов организации, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами и произведенными расходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную деятельность предприятия.

     Таким образом, актуальность рассматриваемой темы заключается в особой важности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в управленческом учете и для всей финансово-хозяйственной деятельности организации в целом.

     Цель  работы заключается в исследовании основных особенностей учета, управления и классификации затрат  и калькуляции себестоимости продукции.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 - рассмотреть теоретико-методологические основы управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

– раскрыть сущность учета затрат и калькулирования  себестоимости для принятия управленческих решений;

– раскрыть сущность и содержание понятия «затраты организации» и привести их основные классификации в управленческом учете.

     Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды ученых-экономистов  в области отечественной и  зарубежной теории и практики бухгалтерского учета, аудита и экономического анализа, таких как Вахрушина М.А., Кондраков Н.П.., Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. и другие, нормативные и законодательные акты Российской Федерации по вопросам бухгалтерского финансового учета, бухгалтерского управленческого учета, анализа и аудита, публикации в периодической печати по бухгалтерскому финансовому и управленческому учету.

     Практическая  часть работы заключается в решении задачи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ. 

                          

1. Роль, место  значение информационного обеспечения в принятии решения.

 

   Управленческая деятельности предприятия предполагает принятие решений по многочисленным проблемам, возникающим в процессе предпринимательской деятельности.

     Важнейшей частью производственно-хозяйственной деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.

   Управление предпринимательской деятельностью в этом плане основывается на анализе информации, которую обеспечивает система дифференцированного управленческого учета затрат и поступлений. Дифференцированные затраты и доходы зависят от условий, в которых будет происходить инвестиционная деятельность, и периода отдачи вложений. Дифференцированные затраты не отражаются системно в управленческом учете, их состав подбирается для решения каждой проблемы в отдельности. Особое внимание в дифференцированной системе учета уделяют вмененным затратам по капитальным вложениям.

     Решения по инвестициям зависят от соотношения доходов и затрат. Однако возникают они в различные периоды и относительно этого неэквивалентны. Затраты — в начале осуществления проекта, доходы — по мере его осуществления.

    В принятии решений по инвестиционной деятельности упор делается на снижение затрат производства. Основными направлениями снижения себестоимости продуктов являются:

- снижение основных (прямых) затрат. Каждый выпускаемый или планируемый к выпуску продукт анализируется с точки зрения его обшей стоимости и конкурентоспособности;

- снижение косвенных затрат. Анализ проводят с точки зрения использования производственных мощностей, исполнения стандартов живого и овеществленного труда методами гибкого планирования и анализа нормативов для отделов и служб. Выработка политики инвестирования в соответствии с основными направлениями снижения затрат касается следующих областей: разработки и внедрения новой продукции; модернизации и усовершенствования выпускаемой продукции; дальнейшего развития производства традиционных видов продукции; снятия с производства устаревшей продукции.

     Инновационный менеджмент предполагает организацию управленческого учета исходя из принципа: Наука -> Производство -> Продукт.

     Инновационный процесс на предприятии проходит поэтапно, в результате происходит увеличение объема реализации продукции, окупаются затраты на разработку продукта, производство, сбыт и рекламу. При оценке эффективности разработки нового продукта используют такие методы, как: экспертная оценка; ожидаемая норма прибыли; вероятностный подход; оценка динамики ожидаемой прибыли; многомерность критериев оценок, а также учитывают притягательность отрасли, влияние и проникновение в нее конкурентов, возможности использования новых разработок для усовершенствования уже производимых товаров, влияние производства и сбыта нового продукта на финансовое положение предприятия. Для принятия окончательного решения применяют расчеты коэффициентов расходов и прибыли, графики безубыточности продукта.

     Действия организации по инвестированию вследствие большого риска должны опираться на результаты анализа, которые учитывают фактор времени и альтернативность выбора решений. Варианты управленческих решений рассчитывают с учетом влияния времени на величину вложений и планируемый доход. Эффективность вариантов сравнивается по методике, аналогичной при предоставлении банком ссуды.

     Информационное обеспечение анализа для принятия управленческих решений создает система дифференцированного управленческого учета затрат и поступлений.

     Дифференцированными называют затраты, величина которых при определенных условиях может быть отличной от величины возможных затрат при других условиях. Они всегда относятся к какой-либо конкретной ситуации.

     Финансовый  анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа.

     В задачи финансового анализа затрат на производство входят: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации. Управленческий анализ охватывает все виды учетной информации, которая собирается и обрабатывается для внутреннего пользования руководством. Особенностями управленческого анализа являются: ориентация результатов анализа на свое руководство; использование всех источников информации для анализа; отсутствие регламентации анализа со стороны; комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности организации; интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения; максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны. Анализ затрат на производство и реализацию продукции представляет собой объективно необходимый элемент управления производством, в том числе и затратами. Необходимо сохранить целостность анализа затрат при условии децентрализованной обработки информации, т.е. соединить процесс обработки информации по себестоимости с процессом принятия решения. При этом будут оцениваться не только результаты, но и ход хозяйственной деятельности, экономических процессов и возможности влияния на них путем принятия управленческих решений в оперативном режиме.

     Управленческий учет в основном готовит информацию, которая может быть измерена количественно.

     Дифференцированные затраты не отражаются в системе учета затрат на регулярной основе. Их состав подбирается для проведения анализа по каждой конкретной проблеме. В дифференцированные затраты включают только те статьи себестоимости, которые являются различными при разных условиях. Из их состава особого рассмотрения заслуживают вмененные затраты по капитальным вложениям. Дифференцированные затраты всегда относятся к будущему и показывают, какими они будут при определенной модели поведения. В большей мере это вероятностные затраты.