Учет и бюджетирование расходов нат оплату труда

В системе нормативного учета и контроля затрат информация об отклонениях от норм анализируется в оперативном порядке, то есть за наиболее короткие периоды времени (смена, сутки, неделя). Изучению в данном случае подвергаются отклонения, выявленные с помощью первичных документов. Порядок проведения их аналитических исследований зависит от назначения затрат и вида расходуемых ресурсов.

Основой анализа отклонений от норм расхода заработной платы  производственных рабочих в системе  нормативного учета выступает первичная информация, содержащаяся в листках на доплату и нарядах на дополнительную работу. Отклонения, установленные с помощью первого из указанных документов, происходят в основном в результате применения повышенных расценок. Для снижения их величины изучаются причины сверхурочной работы, нарушения нормальных условий труда, работы по совместительству и т.д. По результатам этих исследований должны приниматься оперативные меры по улучшению организации производства и труда.

Выполнение операций, не предусмотренных действующей технологией, свидетельствует о нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому отклонения, оформленные с помощью наряда на дополнительные работы, являются следствием негативного влияния прежде всего количественного фактора. Для определения путей уменьшения его отрицательного воздействия на экономичность расходования фонда заработной платы в процессе анализа устанавливаются: качество наладки оборудования и его ремонта; уровень квалификации рабочих; обеспеченность предприятия материалами, предусмотренными технологией производства и т.д.

Пристальное внимание при  осуществлении текущего контроля затрат необходимо уделять анализу расходов на обслуживание производства и управление. В системе «стандарт-кост» он производится путем анализа отклонений фактической величины этих расходов от их сметы за месяц или квартал. При этом особое внимание уделяется изучению отклонений по переменной части расходов на обслуживание производства и управление, пересчитываемым для придания результатам анализа большей достоверности на достигнутый уровень производства. Исследование ведется по каждому отдельно взятому направлению расхода ресурсов на обслуживание производства и управление и видам затрат. В системе нормативного учета и контроля затрат эти исследования, при наличии соответствующих норм расхода ресурсов и надлежащей организации первичного учета издержек производства, осуществляются в оперативном порядке.

Оценка затрат, производимая в ходе последующего контроля управленческих решений, предполагает установление степени их выполнения и поиск резервов снижения издержек в предстоящих периодах. С этой целью делаются самые разнообразные аналитические расчеты. Однако их общую основу составляет сопоставление фактической и плановой информации, характеризующей потребление ресурсов. Такого рода расчеты выполняются как по статическому, так и по гибкому бюджетам. Первый из названных видов бюджета ориентирован на изначально фиксированный объем реализации продукции и соответствующую ему плановую величину расходов и прибыли. В связи с этим сопоставление фактических данных с показателями статического бюджета не позволяет получить полного представления о степени его реализации исходя из реального уровня деловой активности хозяйствующего субъекта. Для устранения отмеченного несоответствия формируется гибкий бюджет и производится оценка обоснованности фактических затрат и степени достижения желаемого финансового результата применительно к плановым показателям пересчитанным на реальный объем реализации продукции.

Одним из важнейших направлений аналитических исследований, проводимых в ходе последующего контроля управленческих решений, выступает анализ затрат на рубль товарной продукции. Посредством этого анализа выявляется отклонение фактического значения указанного показателя от планового и устанавливается влияние отдельных факторов на его возникновение. Экономическое значение данного показателя, проявляющееся в планировании издержек, заключается в определении в складывающихся условиях наиболее оптимальной величины затрат на один рубль, предназначенной для реализации продукции. По мере снижения величины указанного показателя будет происходить рост получаемой предприятием прибыли и повышаться эффективность его работы.

Выполнение плана по рассматриваемому показателю зависит  от множества различных факторов. Основными из них являются: изменение объема продукции за счет структурных сдвигов; изменение себестоимости продукции за счет соблюдения или не соблюдения режима экономии; изменение объема продукции за счет пересмотра цен.

На стадии, предшествующей принятию управленческого решения, посредством анализа затрат выполняется задача выбора его наилучшего варианта, позволяющего потреблять ресурсы предприятия наиболее рационально. С этой целью устанавливается вероятное в предстоящем периоде соотношение объема производства, затрат и прибыли, выбирается ассортимент продукции, обеспечивающий наивысшую эффективность производства, определяются направления инвестирования средств и т.д. Посредством этих исследований формируется стратегия и тактика развития предприятия  АПК, призванная способствовать повышению эффективности производства и, соответственно, укреплению позиций хозяйствующего субъекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В расходы налогоплательщика  на оплату труда включаются любые  начисления работникам в денежной и натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации, трудовыми договорами (контрактами) и коллективными договорами.

ООО «Улзыта» в современных  рыночных условиях среди других хозяйств Кяхтинского района является крупнейшим хозяйством, об этом свидетельствуют высокие показатели производства продукции растениеводства и животноводства. ООО «Улзыта» занимается производствои зерна, овощей, молока и мяса. Общая земельная площадь составляет 8212,1 га. Из них пашня-4064,6 га, сенокосы-1612,1 га, пастбища-2535,3 га. Хозяйство рентабельно и окупает свои затраты. Экономическая рентабельность составляет 29%. Чистая прибыль за 2011 г. -5429 тыс. руб.

Из структуры товарной продукции, видно, что наибольший удельный вес занимает продукция растениеводства (72,8% - 2011г.). В растениеводстве основное направление – выращивание зерновых, картофеля и кормовых культур, главным образом для обеспечения животноводства кормом.

У хозяйства имеется хороший производственный потенциал. Этому свидетельствует высокий уровень наличия и обеспеченности основными средствами. За рассматриваемый период данное предприятие наращивает свои основные фонды, так в 2011 году стоимость основных фондов увеличилась на 191% к 2009 г.

Рассмотрев финансовые результаты предприятия, следует, что  в 2010 году реализация продукции растениеводства является прибыльным и покрыло убытки животноводства. Это связано в приобретение новых голов КРС, стоимость которых была списана на затраты основного производства. Наиболее рентабельным за три года является производство зерновых, в животноводстве производство меда.

Рассматривая же ситуацию в целом в динамике видим неизменный рост, прибыли из года в год: прибыль 2011 составила 244% от 2009 года, то есть возросла в два-три раза; прибыль 2010 года составила 147% от 2009 года, то есть увеличилась в полтора раза.

Системы заработной платы, размеры тарифных ставок, окладов, различного вида выплат устанавливаются:

1)работникам организаций, финансируемых из бюджета, - соответствующими законами и иными нормативными правовыми актами;

2) работникам организаций со смешанным финансированием (имеются бюджетное финансирование и доходы от предпринимательской деятельности) - законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций;

3) работникам других  организаций - коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными  актами организаций, трудовыми  договорами.

Согласно Положению  по бухгалтерскому учету "Расходы  организации" (ПБУ 10/99) (утв. Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 33н (с изм. и доп. от 27 ноября 2006 г.)) расходы организации на оплату труда работников организации формируют расходы по обычным видам деятельности.

Для учета расчетов с  работниками по оплате труда Планом счетов предназначен счет 70 "Расчеты  с персоналом по оплате труда".

В ООО «Улзыта» начисленные суммы оплаты труда, причитающиеся работникам, отражаются в бухгалтерском учете по Кредиту счета 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда" в корреспонденции со счетами учета затрат (счета 20 "Основное производство", 25 "Общепроизводственные расходы", 26 "Общехозяйственные расходы" и 44 "Расходы на продажу").

Выплата работникам заработной платы отражается по Дебету счета 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда" обычно в корреспонденции  со счетами 50 "Касса" или 51 "Расчетные счета".

Удержание налога на доходы физических лиц отражается в бухгалтерском  учете согласно Плану счетов по Дебету счета 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда" в корреспонденции  с Кредитом счета 68 "Расчеты по налогам и сборам".

Крупным направлением совершенствования учета труда и зарплаты является внедрение без авансовых систем оплаты труда и расчетов с рабочими и служащими по оплате труда через учреждения Сбербанка. Это способствует росту производительности труда, повышению культуры расчетов, экономии времени рабочих и служащих.

Бюджетирование - мощное средство управления персоналом, но применять  его нужно очень аккуратно, так  как оно дает много возможностей, но и накладывает ряд ограничений. Используя этот инструмент современного менеджмента, управляющий персоналом позиционирует себя как профессионального руководителя, самостоятельно решающего свой круг задач, несущего ответственность за реализацию планов и учитывающего все аспекты жизнедеятельности компании.

Таким образом, перед предприятиями агропромышленного комплекса стоят достаточно серьезные задачи и для успешной их реализации необходимо иметь рационально организованный управленческий анализ, который имеет важное значение для обоснования мероприятий по оптимизации себестоимости продукции. Это будет обеспечено за счет надлежащего учета и контроля над процессами выращивания и переработки сельскохозяйственной продукции и за счет функций управления

Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера  является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год.

При этом каждый из указанных  промежутков разбивается на менее  продолжительные периоды, например год, разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли.

В целях принятия эффективных  управленческих решений важной составляющей управленческого анализа является структурный анализ затрат по элементам. Он, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов снижения затрат.

Главным  фактором  стабильного  развития   общества   является   усиление

материальной заинтересованности работников   в  повышении  результативности деятельности на основе обеспечения тесной взаимосвязи размеров дохода.

      В   целях  обеспечения  заинтересованности  работников  административно управленческого   аппарата   в    результатах    деятельности    предприятия рекомендуется  для  формирования  оплаты   труда   использовать показатели процентов от полученной за отчетный период  фактической  прибыли.

Также для большей  заинтересованности в продолжение  работы  именно  на  этом предприятии, необходимо установить премию за  выслугу  лет.  Таким  образом, реализация на практике высказанных рекомендаций позволит  повысить  качество учетной работы по оплате труда и расчетов с работниками .

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч.1 ФЗ: принят Гос.Думой РФ 22.дек.1995 г.) // М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г.-С.14- 560.

2. Налоговый Кодекс  Российской Федерации ч.1 ФЗ: принят Гос.Думой РФ 16 июл..1998 г.; ч.2 ФЗ: принят Гос.Думой РФ 19.07.2000 г. // ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г. - с.5-640 с.

3. О бухгалтерском  учете: ФЗ: принят Гос. Думой РФ 23 февр.1996 г.; одобр. Советом Федерации 20 марта 1996 г. // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».

4. О финансовой аренде (лизинге): ФЗ: принят Гос.Думой РФ 11 сент.1998 г. одобр.Советом Федерации 14 окт.1998 г. // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».

5. О минимальном размере  оплаты труда: ФЗ: принят Гос.Думой РФ 02 июня 2000 г. одобр. Советом Федерации 07 июня 2000 г. // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».

6. Об аудиторской деятельности: ФЗ: принят Гос.Думой 13 июля 2001 г. одобр. Советом Федерации 20 июля 2001 г. // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».

7. Типовые рекомендации  по организации бухгалтерского  учета для субъектов малого  предпринимательства: приказ Минфина РФ от 21 дек..1998 № 64н // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».