Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 16:28, курсовая работа
Цель курсовой работы – на основе анализа системы управления персоналом предприятия предложить рекомендации по ее совершенствованию.
Введение ……………………………………………………………………...….. 3
Глава 1. Теоретические основы работы с кадрами на предприятии …............ 4
1.1 Кадры. Кадровая служба в организации …………………………….. 4
1.2 Программы кадрового развития ……………………………………… 7
1.3 Кадровая политика ……………………………………………………. 8
1.4 Содержание кадровой работы …………………………………...….. 11
Глава 2. Анализ кадровой политики ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» ……………….…………………................................... 15
2.1 Характеристика предприятия ………………………………………...15
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов»…………………………...……...… 16
2.3 Оценка результативности управления персоналом предприятия ООО «Новотроицкий завод силикатных материалов» ……………………... 33
Глава 3. Совершенствование кадровой политики ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов»………………………………………...…. 40
3.1 Определение экономического эффекта от предложенных мероприятий ……………………………………...…………………………….. 37
Заключение ………………………………………………………………….….. 47
Список используемой литературы ……………………………………….…… 50
Изобразим структуру специалистов предприятия по возрасту за 2009-2011г. на рис. 2.2.
Рисунок 2.2. Структура специалистов ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» по возрасту за 2009-2011г.
Таблица 2.6 Анализ структуры рабочих предприятия по возрасту за 2009-2011г.
Наименование показателя |
2009 г. |
2010г. |
2011 г. | |||
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
16-24 |
9 |
9 |
17 |
11 |
18 |
12 |
25-29 |
17 |
17 |
20 |
13 |
18 |
12 |
30-39 |
31 |
32 |
49 |
31 |
45 |
30 |
40-49 |
24 |
25 |
41 |
26 |
42 |
28 |
50-54 |
11 |
11 |
21 |
13 |
17 |
11 |
55 лет и старше |
6 |
6 |
9 |
6 |
11 |
7 |
Итого: |
98 |
100 |
157 |
100 |
151 |
100 |
Изобразим структуру рабочих предприятия по возрасту за 2009-2011г на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3. Структура рабочих ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» по возрасту за 2009-2011г.
Представленные в таблицах данные помогут проанализировать лишь изменение состава персонала по возрасту в разрезе категорий, но не дадут возможность составить четкого мнения о старении или омоложении всего коллектива. Опираясь на данные указанных выше таблиц, расчитаем средний возраст работников. Полученные данные представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.7. Динамика среднего возраста работников в разрезе категорий ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» по возрасту за 2009-2011г.
Наименование показателя |
2009 г. |
2010 г. |
2011г. |
Средний возраст работников предприятия, лет |
39,13 |
39,08 |
39,00 |
из них: |
|||
Средний возраст руководителей |
45,83 |
45,31 |
44,62 |
Средний возраст специалистов |
39,03 |
39,15 |
39,13 |
Средний возраст рабочих |
37,93 |
38,40 |
38,43 |
Изобразим динамику среднего возраста работников по категориям за 2009-2011г. на рис. 2.4.
Рисунок 2.4. Динамика среднего возраста работников ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» по категориям за 2009-2011г.
.
Опираясь на данные можно утверждать, что происходит незначительное омоложение коллектива предприятия, средний возраст которого в 2011 г. составлял 39 лет. Однако при относительно стабильном среднем возрасте специалистов, наблюдается увеличение среднего возраста рабочих. В 2011 г. его величина составляла 38,43 года, что больше уровня 2009 г. на 0,5 года.
В целом коллектив ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» постепенно обновляется, что является положительной тенденцией для дальнейшей деятельности предприятия и свидетельствует о его развитии.
Одной из
важнейших характеристик
Таблица 2.8 Структура персонала ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» по уровню образования за 2009-2011г.
Наименование показателя |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
Списочная численность работников на конец года, всего |
227 |
100 |
3339 |
100 |
335 |
100 |
из них: |
||||||
с высшим образованием |
50 |
22 |
78 |
23 |
81 |
24,5 |
со средним специальным |
60 |
26 |
206 |
61 |
203 |
60,5 |
со средним образование |
104 |
46 |
48 |
14 |
44 |
13 |
с базовым образованием |
13 |
6 |
7 |
2 |
7 |
2 |
Изобразим структуру персонала предприятия по уровню образования за 2009-2011г. на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5. Структуру персонала ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» по уровню образования за 2009-2011г .
Анализ таблицы 2.8. показывает, что предприятие отличается высоким уровнем образования –– 24,5% работников имели высшее образование в 2011г., что значительно больше образовательного уровня в среднем который составляет около 14%. В 2010 г. отмечалось резкое увеличение работников со средним специальным образованием и снижение со средним. Это было связано с тем, что в статистической отчетности лица, окончившие профессионально-техническое училище, стали относится к лицам со средним специальным образованием. В целом по предприятию на протяжении анализируемого периода наблюдалась тенденция увеличения доли работников с высшим и средним специальным образованием и снижение доли работников со средним и базовым образованием.
Рассмотрим в таблице 2.9 структуру персонала предприятия по уровню образования в разрезе категорий.
Табл. 2.9 Структура персонала по уровню образования в разрезе категорий ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» за 2009-2011г.
Наименование показателя |
2009г. |
2010 г. |
2011 г. | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
Руководители | ||||||
Всего |
11 |
100 |
11 |
100 |
11 |
100 |
В т. ч. с высшим образованием |
7 |
64,6 |
7 |
64,6 |
7 |
64,6 |
со средним специальным |
3 |
26,9 |
3 |
26,9 |
3 |
26,9 |
со средним образованием |
1 |
8,5 |
1 |
8,5 |
1 |
8,5 |
с базовым образованием |
0 |
0 |
1 |
0,2 |
0 |
0 |
Специалисты | ||||||
Всего |
13 |
100 |
13 |
100 |
14 |
100 |
в т. ч. с высшим образованием |
7 |
56,6 |
8 |
59,8 |
9 |
62,3 |
со средним специальным |
5 |
38,3 |
5 |
40,2 |
5 |
37,7 |
со средним образованием |
1 |
5,1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
с базовым образованием |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Рабочие | ||||||
Всего |
98 |
100 |
157 |
100 |
151 |
100 |
в т. ч. с высшим образованием |
9 |
8,8 |
16 |
9,9 |
16 |
10,7 |
со средним специальным |
21 |
21,1 |
99 |
63,1 |
96 |
63,4 |
со средним образованием |
62 |
64,1 |
38 |
24,4 |
36 |
23,7 |
с базовым образованием |
6 |
6 |
4 |
2,7 |
3 |
2,2 |
На протяжении
всего анализируемого периода происходили
структурные изменения в
Анализ данных таблицы 2.9. показывает, что наибольший удельный вес работников с высшим образованием на протяжении рассматриваемого периода был среди руководителей. В данной категории их доля на конец 2011 г. составила 64,6% и по сравнению с 2009 г. не изменилась. Среди специалистов также преобладали работники с высшим образованием. Их доля в этой категории составила за аналогичный период 62,3% и соответственно увеличилась на 5,7%. Меньше всего работников с высшим образованием в категории «рабочие» –– 10,7% в 2011 г. Это естественно, поскольку, во-первых, рабочему для выполнения своих функций не нужно обладать обширными знаниями в разных сферах и широким взглядом на проблему, что дает высшее образование. Во-вторых, рабочий с высшим образованием, как правило, переходит в другую категорию.
В связи с изменением формы статистической отчетности получилось, что в 2010 и 2011 г.г. наибольший удельный вес работников со средним специальным образованием был среди рабочих. Среди руководителей не произошло увеличение доли работников со средним специальным образованием в 2011 г. по сравнению с 2009 г., при этом доля работников со средним образованием постоянно уменьшалась. Среди специалистов уменьшилась как доля работников со средним специальным образованием, так и доля работников со средним образованием.
Перейдем к анализу движения персонала. Численность работников любого предприятия изменяется в связи с тем, что на предприятие одни работники поступают, а другие выбывают по различным причинам, например, по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов или по достижении пенсионного возраста. Движение персонала в ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» отображено в таблице 2.10.
Таблица 2.10 Анализ движения персонала ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» за 2009-2011г.
Наименование показателя |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
Принято работников, всего |
29 |
161 |
40 | |
из них на дополнительно введенные должности |
5 |
3 |
6 | |
Уволено работников, всего |
27 |
40 |
44 | |
в том числе: |
||||
по сокращению штатов |
- |
3 |
5 | |
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины |
3 |
1 |
2 | |
по собственному желанию и по соглашению сторон |
20 |
14 |
12 |
Таблица 2.11.Динамика коэффициентов движения персонала ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» за 2009-2011г.
Наименование коэффициента |
Год | ||
2009 |
2010 |
2011 | |
Коэффициент по приему |
0,115 |
0,442 |
0,112 |
Коэффициент оборота по выбыванию |
0,109 |
0,109 |
0,122 |
Коэффициент замещения |
1,074 |
4,025 |
0,909 |
Коэффициент общего оборота рабочей силы |
0,224 |
0,551 |
0,234 |
Коэффициент текучести |
0,092 |
0,041 |
0,039 |
Анализ таблицы 2.11 показывает, что в течение рассматриваемого периода интенсивность оборота рабочей силы была неодинаковой. Снижение коэффициента текучести для любого предприятия является положительной тенденцией и характеризует его с благоприятной для потенциальных работников стороны. В ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» коэффициент текучести в 2009г. составлял 9%. Основными причинами ухода работников были увольнения по собственному желанию.
В 2010 г. коэффициент текучести кадров значительно снизился, причем количество увольнений по собственному желанию уменьшилось с 20 до 14, а количество нарушений трудовой дисциплины было единичным случаем.
В 2011 г. коэффициент текучести составил 4%. Следует отметить, что это произошло за счет снижения увольнений.
Снижение коэффициента текучести на предприятии является косвенным доказательством того, что работники принимают условия, которые создает для них предприятие. В целом, можно сказать, что уровень удовлетворенности коллектива предприятия увеличивается.
На основе проведенного анализа можно сказать, что:
1) На
протяжении анализируемого