Кадровая политика предприятия ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов»

 

На основе проведенного анализа можно сказать, что:

- за анализируемый период увеличился уровень квалификации всего персонала, что подтверждается ростом среднего тарифного разряда персонала на 7,7%, в том числе среднего тарифного разряда специалистов –– на 4,6%, рабочих –– на 11,6%.

- в целом можно утверждать о повышении профессионального уровня всего персонала, его совершенствовании и развитии. В 2011 г. число прошедших обучение за год составило 184 человек и превысило количество прошедших обучение в 2009 г. Среди категорий наибольшая доля обученных на протяжении всего анализируемого периода принадлежала рабочим –– более 80%.

- на протяжении всего анализируемого периода основным видом обучения на предприятии было повышение квалификации, наименьшее внимание уделялось такому виду обучения, как стажировка.

- к концу анализируемого периода увеличилась частота обучения руководителей, о чем свидетельствовало снижение коэффициента периодичности. Периодичность обучения специалистов, наоборот, увеличилась. Это значит, что обучаться они стали реже.

На основе собранной и проанализированной информации можно сделать вывод  о том, что предприятие обладает высоким уровнем трудового потенциала. Об этом свидетельствует, во-первых, увеличение численности промышленно-производственного персонала. Во-вторых, высокий уровень образования работников и его повышение, рост квалификационного уровня персонала, увеличение частоты обучения руководителей и специалистов в целом за анализируемый период. В-третьих, интенсификация усилий предприятия по развитию персонала, которая проявилась в увеличении числа обученных к концу 2011 г., а также в увеличении собственных затрат предприятия на одного работника. В итоге можно сказать, что на конец 2011г. предприятие обладало уровнем трудового потенциала, который удовлетворял потребностям производства.

Данные  для расчета производительности труда представим в табл. 2.17.

 

Таблица 2.17 Исходные данные для расчета производительности труда ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» за 2009-2011г.

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	2920	3335	3244
Среднесписочная численность служащих, чел.	24	24	25
Производительность труда , тыс. руб/чел	121,7	138,99	129,77

 

Анализ  данных таблицы 2.17. показывает, что тенденция изменения показателей производительности труда на протяжении рассматриваемого периода была неустойчивой. Производительность труда в 2010 г. увеличилась на 14,21%. В 2011 г. наблюдалось уменьшение производительности труда по сравнению с 2010 г.

Проанализировав наличие трудового потенциала, его  развитие и использование в ООО  «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» сделаем следующие выводы:

- предприятие обладает высоким трудовым потенциалом. Об этом свидетельствует: численность персонала, которая в 2011 г. составляла 335 человек; высокий уровень образования работников всех категорий, значительно превышающий средний в промышленности; высокий средний тарифный разряд в целом по предприятию, который в 2011 г. составлял 6,61; низкий уровень текучести кадров, что косвенно свидетельствует об удовлетворенности персонала условиями работы.

- на предприятии постоянно происходят процессы формирования и развития трудового потенциала: увеличение численности персонала, в основном за счет увеличения ППП, что свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия; увеличение образовательного уровня персонала посредством обучения, а именно.

- производительность труда в последние годы имеет тенденцию к повышению. В это же время темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда, что свидетельствует об отсутствии взаимосвязи между результатами труда и заработной платой.  

Глава 3. Совершенствование кадровой политики ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов»

3.1 Основные мероприятия по совершенствованию кадровой политики

 

На основе приведенного анализа трудового  потенциала ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов», квалификационного уровня и профессионального обучения, обеспеченности и эффективного использования рабочей силы, а также оценки основных показателей деятельности предприятия наиболее приоритетным будет изменение структуры управления персоналом.

При существующей структуре управления персоналом в ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» организация работает по функции «Кадры» делегирована генеральным директором заместителю генерального директора по кадрам. Техническое обеспечение (оформление документов по  приему, переводу, повышению квалификации) возложено на отдел кадров и отдел труда и заработной платы.

Однако  следует отметить, что в мировой  практике управления персоналом  отдел  труда, как самостоятельная структурная  единица, давно отсутствует. При  переходе на контрактную  форму найма  работников, где  в индивидуальном порядке оговариваются условия  оплаты труда и закрытость данной информации, сокращается некоторый  объем работы отдела труда и заработной платы. В ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов»  по данным на 1 марта 2011 года по контракту уже работают 44,6 % работников. И в дальнейшем эта цифра будет увеличиваться, так как наем новых работников в настоящее время производится только  в контрактной форме.

Кроме того, при действующей структуре управления персоналом в ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов», обращает на себя внимание загруженность заместителя генерального директора по кадрам другими функциями (информационно-воспитательной работой и социальным развитием предприятия), что просто не позволяет в условиях ограниченности времени и способности руководителя выполнять работу в достаточном объеме и на должном уровне.

Из вышеизложенного  следует, что существующая структура  управления персоналом в ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» требует реорганизации посредством создания единого отдела управления персоналом предлагается объединить отдел кадров, отдел подготовки кадров и отдел организации труда и заработной платы, данная модель предложена на рисунке 3.1., это  позволит:

- исключить дублирование документопотоков;

- больше внимания уделять управлению деловой карьерой персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1. Предлагаемая структура управления персоналом в ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов»

 

В силу того, что директор по персоналу  и информационно-воспитательной работе часть ответственности делегирует своему заместителю, начальнику отдела управления персоналом, у него появляется возможность уделять больше внимания процессу управления деловой карьерой кадров.

В связи  с тем, что производственный процесс в ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» автоматизирован и механизирован, требуется высокая подготовленность работающих на данном предприятии. В частности, в силу того, что средний возраст руководящих работников ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» составляет 45 лет, а высококвалифицированные работники с простаивающих предприятий, предлагающие свои услуги ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» в ближайшем будущем будут в возрасте около 50 лет, уже на сегодняшний день существует острая необходимость в формировании отлаженной системы по подготовке достойной замены.

Изменение структуры предприятия  позволяет высвободить 3 человек. Это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции:

 (10)

где Э_з.п. –– экономия заработной платы;

      Ч_Сокр. –– число сокращаемых единиц управленческого аппарата;

      З_Ср. –– среднемесячная заработная плата на одного работника аппарата управления;

      П_с –– процент отчисления на социальное страхование.

Подставляя  в формулу данные, находим экономию заработной платы -

 

Э_зп=3·115000·(1+34/100)= 462300 руб.

 

Планирование карьеры. Каждому сотруднику необходимо планировать свою карьеру. К сожалению, проведенные исследования показали, что в ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» вопросам, связанным с реализацией управления деловой карьерой работников (в частности, карьерой руководителей и специалистов) уделяется недостаточное внимание.

В этой связи  предлагается перейти от эпизодического управления карьерой руководящих работников и специалистов к системному, постоянно  действующему порядку, который должен определяться стандартом. Необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работников по системе должностей и рабочих  мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный  и долгосрочный период, но  и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на свое продвижение  по службе.

С помощью  развития корпоративной культуры и  стимулирования работников будет повышаться имидж и восприятие предприятия  в глазах общественности, отношения  между сотрудниками станут более  доверительными и дружелюбными.

Награждая работников за эффективную, плодотворную работу, руководство ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» повысит работоспособность, мотивацию персонала увеличит производительность труда, непосредственно связанную с конечными результатами работы.

Давая возможность  сотрудникам ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» принимать участие в решении вопросов деятельности организации, персонал будет осознавать личную ответственность за общий результат деятельности предприятия.

Включив в статью расходов расходы на прием  новых сотрудников, ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» сократит время на поиск квалифицированных специалистов.

Улучшив условия обслуживания предприятия  с помощью особого внимания к  клиенту, доброжелательности, ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» увеличит количество своих клиентов, тем самым значительно возрастет прибыль организации.

Например, выручка ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» за 2011 год составила 9214000 руб. А применив методы по развитию корпоративной культуры и стимулированию работников увеличится на 10%, т. е. выручка будет равна 10135400 руб.

 

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

 

Экономический эффект и его сравнение от предложенных мероприятий приведен в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 –  Экономический и социальный эффект от предложенных мероприятий ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов».

№ п/п	Наименование  показателя	Экономический эффект		Социальный  эффект
		2010 г.	2011г.	2010 г.	2011 г.
1	Изменение структуры управления персона-лом.		---		- исключение  ду-блирования доку-ментопотоков; - большое внима-ние управлению деловой карьеры.
2	Высвобождение 3-х че-ловек после изменения структуры управления персоналом.	462 300 руб.		---
3	Переход от  эпизоди-ческого управления карьерой работников к системному.	---		Большое внима-ние управлению деловой карье-рой.
4	Развитие корпоратив-ной культуры		921 400 руб.		Повышение ими-джа и восприятие предприятия.

 

В своей  финансовой деятельности ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» сумело не только сохранить, но и приумножить свой потенциал. Имеет устойчивые позиции на рынке строительных услуг, а значит, имеет достаточные средства и возможности для повышения уровня кадровой политики предприятия, чтобы расширять число штатных единиц, нанимать новых специалистов, увеличивать площадь помещений, стимулировать персонал, вовремя повышать квалификацию работников ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов», т.е.существуют все условия для совершенствования кадровой политики организации. Предлагаемые мероприятия помогут совершенствовать кадровую политику ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов», принеся ему дополнительную прибыль и престиж.

 

 

 

Заключение

 

Управление  персоналом - комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных  сотрудников в направлении обеспечения  оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.