Кадровая политика предприятия ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов»

2) Структура  персонала изменилась незначительно.  На протяжении анализируемого  периода отмечалось увеличение  доли рабочих в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 0,9 процентных пункта. В категории «служащие» произошло уменьшение доли специалистов на 0,8 процентных пункта при сохранении доли руководителей и служащих на прежнем уровне.

3) Коллектив  ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» является преимущественно мужским. Доля мужчин в 2011 г. составила 95%. Среди категорий соотношение мужчин и женщин неодинаковое. Учитывая вредность производства, положительной тенденцией для предприятия является сокращение удельного веса женщин в категории «рабочие». В 2011 г. их доля в общей численности рабочих составила 10,5%, что ниже уровня 2009 г. на 4,5 процентных пункта.

4) Коллектив  ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» постепенно обновляется, что является положительной тенденцией для дальнейшей деятельности предприятия и свидетельствует о его развитии. Средний возраст в целом по предприятию в 2011 г. составил 39 лет. Среди категорий наметилась тенденция уменьшения среднего возраста руководителей и увеличение среднего возраста рабочих.

5) Предприятие  отличается высоким уровнем образования  –– 24,5% работников с высшим образованием в 2011г. В целом по предприятию на протяжении анализируемого периода наблюдается тенденция увеличения доли работников с высшим и средним специальным образованием и снижение доли работников со средним и базовым образованием. Наметилась также тенденция увеличения образовательного уровня персонала предприятия по всем категориям. Однако проявлялась она в разных категориях по-разному.

6) На  протяжении анализируемого периода  происходило снижение коэффициента  текучести. Для любой организации  это является косвенным доказательством  того, что работники принимают  условия, которые создает для них предприятие. В целом, можно сказать, что уровень удовлетворенности коллектива предприятия увеличивается.

2.3 Оценка результативности управления персоналом  

предприятия ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов»

 

В качестве одного из методов оценки эффективности  управления персоналом можно рассмотреть  оценку, учитывающую эффекты, возникающие  при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров при  обучении персонала с последующим  совмещением нескольких профессий. Вначале определяются отдельные  показатели эффективности:

1) эффект от уменьшения  текучести кадров Э_т (ежемесячный) определяется по формуле (6):

 

 

Э_т = 1766,66 рублей,

 

Из чего следует вывод  о том, что при проведении переподготовки и повышения квалификации специалистов ООО "Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов" с последующим применением полученных знаний для совмещения профессий, специальностей, в 2011 году коэффициент текучести кадров значительно уменьшился.

2) эффект от обучения  с последующим совмещением профессий  рассчитывается по формуле (7):

К примеру, в апреле 2010 года эффект от обучения с последующим совмещением профессий составляет: Э_об = 5600 рублей х 3 человека х 1 месяц – 12800 рублей = 4000, а в апреле 2011 года эффект от обучения с последующим совмещением профессий составляет: Э_об = 5720 рублей х 4 человека х 1 месяц – 16000 рублей = 6880. Из вышеприведенных расчетов за апрель 2010 и 2011 годов следует, что даже при повышении средней заработной платы в апреле 2011 года (в сравнении с апрелем 2010 года) эффективность от совмещения профессий выше.

3) эффект от увеличения  производительности труда (за  месяц) рассчитывается по формуле (8):

эффект от увеличения производительности труда за апрель 2011 года составляет:

Э_п =  281437,2.

 

4) суммарная эффективность  (Э_с) рассчитывается по формуле (9):

 

За апрель 2010 года суммарная эффективность

 

Э_с = 128174,2 + 7065,05 + 4000 = 139239,25.

 

За апрель 2011 года суммарная эффективность

 

Э_с = 281437,2 + 2069,6 + 6880 = 290386,8

 

Из чего следует, что в 2011 году суммарная эффективность выше. Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности управления персоналом предприятия, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности предприятия, показывает значительное снижение издержек. Эффективность характеризует не только результативность деятельности, но и ее экономичность, то есть достижение определенного результата с минимальными затратами.

Одним из основных компонентов трудового  потенциала предприятия является профессионально-квалификационная структура его персонала. Деятельность организации во многом зависит от уровня подготовленности ее работников. Чем выше у них уровень образования и квалификации, тем более сложные задачи они могут решить, тем меньше у коллектива сопротивляемость к нововведениям, тем быстрее приспосабливаемость к новым условиям. Проанализировать уровень квалификации можно с помощью такого показателя, как средний тарифный разряд всего персонала и отдельных категорий работников. Расчет проведем на основе данных о тарифных разрядах работников ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов». Результаты расчетов приведем в таблице 2.12.

 

Таблица 2.12 Средний тарифный разряд персонала ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» в разрезе категорий за 2009-2011г.

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Списочная численность работников на конец года, чел.	227	339	335
Средний тарифный разряд всего персонала	6,14	6,27	6,61
из них:
специалистов	10,94	10,69	11,44
Рабочих	4,50	4,81	5,02

 

Из таблицы  2.12 видно, что средний тарифный разряд всего персонала предприятия повышался на протяжении всего анализируемого периода. Тенденция увеличения устойчивая. В 2011 г. средний тарифный разряд по всему персоналу составил 6,61. По сравнению с 2009 г. он увеличился на 7,7%. Среди категорий также происходили изменения средних тарифных разрядов. В наибольшей степени тенденция увеличения проявилась в категории «рабочие». На протяжении всего анализируемого периода средний тарифный разряд рабочих увеличивался и в 2011 г. был равен 5,02, что больше по сравнению с 2009 г. на 12,5%. Среди специалистов тенденция изменения не была устойчивой. Для этой категорий работников было характерно уменьшение среднего тарифного разряда в 2009 г. и увеличение по сравнению с 2009 г. соответственно на 5,8% и 4,5%. В целом можно сказать, что уровень квалификации персонала на рассматриваемом предприятии постоянно увеличивается, что свидетельствует о развитии коллектива.

Как известно повышению тарифного разряда  работника предшествует его обучение, которое может проходить в  виде курсов повышения квалификации, получения дополнительного образования, переподготовки, стажировки и т. д. Проследим  уровень и динамику обучения персонала ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» данные и результаты анализа представим в таблице 2.13.

Таблица 2.13 Анализ структуры профессионального обучения работников ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» за 2009-2011г.

Наименование показателя	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Всего обучено за год
Человек	88	100	250	100	184	100
в % к списочной численности на конец года	34,9	–	68,6	–	51,2	–
в т. ч.:
1.1 Специалисты
Человек	2	6,9	5	7,5	4	7
в % к списочной численности специалистов на конец года	18,8	–	36	–	25,6	–
1.2 Рабочие
Человек	37	84,1	121	86,7	85	85,1
в % к списочной численности рабочих на конец года	38,2	–	77,1	–	56,1	–

 

Анализируя  таблицу 2.13., следует отметить, что процессы профессионального обучения на протяжении трех лет не были равномерными по количеству обученных. Так, в 2009 г. всего было обучено 34,9% персонала, в 2010 г. –– 68,6%, а в 2011 г. –– 51,2%. Среди категорий наибольшая доля обученных на протяжении всего анализируемого периода принадлежала рабочим –– более 80%. Что касается тенденций изменения доли по категориям, то наиболее устойчиво проявлялась тенденция сокращения доли обученных среди специалистов. В категории «специалисты» –– 25,6% и в категории рабочие –– 56,1%.

В целом  можно утверждать о повышении  профессионального уровня всего  персонала, его совершенствовании  и развитии, что уже подтверждалось ранее в процессе анализа динамики уровня квалификации.

Рассмотрим  виды обучения персонала и проанализируем структуру профессионального обучения рабочих по видам в таблице 2.14.

 

Таблица 2.14. Анализ структуры профессионального обучения работников ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» по видам обучения за 2009-2011г.

Наименование показателя	2009г.		2010 г.		2011 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Численность работников, прошедших обучение за год, чел.	88	100	250	100	184	100
в т. ч.:
повысили квалификацию	73	82,8	234	93,6	164	89,1
прошли стажировку	3	3,3	2	0,9	2	1,2
прошли профессиональную подготовку и переподготовку	12	13,9	14	5,5	18	9,7

 

Анализ  структуры обучения работников по видам показывает, что основным видом обучения на предприятии было повышение квалификации. Например,  в 2011 г. повысили квалификацию 89,1%, прошли стажировку 1,2%. На долю прошедших профессиональную подготовку и переподготовку пришлось 9,7%. На протяжении всего анализируемого периода структура видов профессионального обучения менялась, но происходившие изменения нельзя назвать значительными. Это особенно хорошо заметно на рисунке 2.6.

В 2011 г. темп обучения всего персонала снизился по сравнению с 2010 г. и составил 154,3%, в то время, как в 2009 г. был 201,3%. Этот процесс показан в таблице 19. Анализируя динамику по категориям, можно сказать, что стабильное увеличение численности обученных наблюдалось только среди руководителей. В 2011 г. она увеличилась на 52% по сравнению с началом анализируемого периода. В 2010 г. наблюдалось резкое увеличение численности обученных специалистов и рабочих. В этом году затраты на обучения возросли в 2,4 раза. В 2010 г. предприятие снизило темпы обучения, но на снижении затрат на одного работника это не отразилось.

 

Рисунок 2.6. Структура профессионального обучения работников ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» за 2009-2011г.

 

Положительной устойчивой тенденцией является сокращение величины средней периодичности  обучения руководителей. Это свидетельствует  о том, что в целом по предприятию  повысилась частота обучения работников этой категории. Тенденцию изменения  средней периодичности обучения специалистов нельзя назвать устойчивой. Об этом свидетельствует то, что  в 2009 г. средняя периодичность значительно уменьшилась, однако уже в следующем году она снова увеличилась. Таким образом, руководители на предприятии обучаются в среднем один раз в 2 года, а специалисты – один раз в 4 года.

 

 

 

 

Таблица 2.15 Динамика профессионального обучения в ООО «Новотроицкий завод силикатных стеновых материалов» за 2009-2011г.

Наименование показателя	2009г.	2010 г.	2011 г.
1. Темп изменения численности обученных, %
1.1 Всего персонала	100,0	201,3	154,3
1.2 Руководителей	100,0	138,0	152,0
1.3 Специалистов	100,0	188,8	136,0
1.4 Рабочих	100,0	208,3	156,3
2. Средняя периодичность обучения  руководителей, лет	2,8	2,0	1,9
3. Средняя периодичность специалистов, лет	5,3	2,8	3,9
4. Собственные затраты предприятия  на обучение, тыс. руб.	172155	416236	594900
4.1 На одного работника, тыс. руб./чел.	26,9	63,6	88,4
5. Темп изменения собственных затрат  на обучение, раз	1,0	2,4	1,4