Лекции по логистике

• единичные;
• серийные;
• массовые.

  По  характеру технологических процессов:

• непрерывные;
• дискретные.

  Кроме того выделяются особые признаки, по которым осуществляется классификация логистических субъектов:

• по структуре поставщиков (потребителей);
• по средней удаленности поставщиков (потребителей);
• по уровню интеграции с другими предприятиями

  По  характеристикам множества параметров определяют приемлемость одной из имеющихся стандартных моделей и выбирают наилучшие алгоритмы управления и программы управления потоковыми процессами. Природа моделирования основывается на определении подобия рассматриваемых систем или процессов, которое может быть полным или частичным. По данному признаку все модели экономических систем делятся на 2 категории: изоморфные и гомоморфные.

  Изоморфные  модели – модели включающие все характеристики реального субъекта и их соответствие является полным.

  Гомоморфные модели – неполное подобие выбранной модели изучаемому объекту. В этом случае упрощается построение модели и возникает интерпретация результатов исследований. Важнейшей характеристикой логистических модели является их материальность и делятся на 2 класса: материальные и абстрактные.

  Материальные  модели в логистике воспроизводят  основные характеристики изучаемого объекта  или процессов. Абстрактное моделирование может быть символическим и математическим. Символическое моделирование подразделяется на языковые модели и звуковые модели.

  Математическое  моделирование подразделяется на аналитическое  и имитационное. Аналитическое моделирование – получение максимально точных решений и включает 3 этапа.

  На  первом этапе формулируются математические законы и зависимости, которые связывают отдельные объекты системы. Эти законы и зависимости формализуются в виде некоторых функциональных отношений. На втором этапе осуществляется решение уравнений и получение теоретических результатов. На третьем этапе проводится сопоставление полученных результатов с реальностью, т.е. осуществляется проверка на адекватность. Преимуществами аналитического моделирования являются большой потенциал обобщения и возможность многократного использования.

  Имитационное  моделирование – проведение численных экспериментов с математической моделью, описывающей поведение сложной системы в течение периодов времени заданной продолжительностью. Алгоритмы данного моделирования могут учитывать как детерминированные (определенные) так и стохастические (вероятностные) связи и зависимости, характеризующие моделируемую логистическую систему. Имитационное моделирование используется как для анализа, так и для оптимизации функционирования логистических систем и является основным методом исследования потоковых процессов. Имитационное моделирование разбивается на 2 этапа: конструирование модели реальной логистической системы и проведение экспериментов на данной модели. К недостаткам необходимо отнести высокую стоимость данного метода, модели ориентированы на конкретные условия и обычно не тиражируются. Кроме того, велика возможность ложной имитации.

  Приступая к формированию логистической системы  прежде всего следует перестроить  весь традиционный механизм управления и выработки управляющих воздействий, в том числе принятия решений а исполнительном уровне. Прогрессивность любой логистической системы выражается в следующем:

  1. Уровень организационного и правового обеспечения.

  2. Уровень информационно-технического обеспечения.

  3. Качество оперативного управления.

  4. Содержательность экономической базы.

  Создание  наиболее эффективной модели управления предполагает разработку различных  альтернативных моделей логичтической системы. Процесс логистического управления материальными и иными потоками позволяет выполнять определенные действия:

  1. Достаточно точно определять последствия принимаемых решений в процессе управления и соответствующие затраты, связанные с решением логистических задач при четком обосновании и соблюдении уровня и меры ответственности конкретного органа управления и должностного лица;

  2. Осуществлять полноценный комплексный  учет влияния различных воздействующих  факторов как внутреннего так и внешнего характера с целью расчета и соизмерения затрат по различным альтернативным вариантам моделей в соответствии с поставленными целями и подцелями

  3. Максимально использовать унифицированные методы решения задач и логистические процедуры для минимизации затрат, связанных с моделированием и модулированием логистических систем управления.

  4. Оптимизировать сравнение фактических и планируемых результатов решения стратегических и оперативных задач управления потоковыми процессами

  5. Совершенствовать методологию и аппарат моделирования путем улучшения качественных и количественных параметров в процессе планирования деятельности логистических систем и реализации управленческих решений. 

  Тема 7. Логистический  менеджмент 

  7.1. Организационно-правовое обеспечение логистических систем управления представляет собой совокупность правовых норм, актов инструкций, которые устанавливают систему взаимных связей между элементами, этапами и средствами управленческого процесса. Данная система имеет эшелонированную структуру, многофункциональную направленность, включает критерии оценок получаемых результатов и меры персональной ответственности при решении конкретных логистических задач.

  Выделяют 4 аспекта организационно-правого  обеспечения: государственное, административное, финансовое, трудовое.

  В условиях рынка определяющее значение для хозяйственных структур имеют  принципы самоуправления и адаптации к окружающей среде. В этой связи логистические системы помогают организовать процессы управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий и его подразделений, в том числе путем эффективного использования действующего юридического и нормативного права. Они должны выполнить дополнительные организующие функции и вносить свои аспекты правого регулирования функциональной деятельности. Фактор не только эффективного, но и формального функционирования системы.

  Управление  на основе логистической концепции побуждает менеджмент максимально конкретизировать все задачи управления на каждом уровне, этапе, в каждом звене на любой обозримый отрезок времени Для получения ожидаемого результата системы данного типа предполагают точное, конкретное определенное правое положение объектов и субъектов управления.

  Процесс создания логистических систем управления потоковыми процессами и их последующая  жизнедеятельность определяется условиями действующего правого регулирования. Правое регулирование в пределах логистических систем предполагает не простое приложение правовых норм в процессе жизнедеятельности, а их творческое комбинирование. Применение двух форм организационно-правого обеспечения: внешнее и внутреннее.

  Внешнее организационно-правовое обеспечение регулирует взаимодействие логистической системы, ее звеньев и деятельности с внешней средой.

  Внутреннее  организационно-правовое регулирование логистических систем предполагает правое регулирование режима работы в рамках системы, взаимодействие и взаимозависимость ее структурных элементов, права и обязанности и ответственность должностных лиц.

  Особая  роль отводится правому регулированию  для эффективного функционирования макрологических систем на межрегиональном и межгосударственном уровне. 

  7.2. Функции и формы организации логистического управления

  В условиях рынка ни один товаропроизводитель  не может быть заранее быть полностью  уверен в том, что начиная производство и реализацию какой-либо продукции он сможет окупить свои затраты. Необходимо от предприятия высокой степени готовности к поставкам и быстрой реакции на изменение спроса. В конечном счете, задача сводится к следующему:

• организовать соответствующее производство и таким образом регулировать его, чтобы оно было максимально эффективным не только с точки зрения рентабельности ,но и соответствия потенциальных возможностей конъюнктуре рынка;
• создать систему обеспечения и реализации синхронизированную по всем параметрам производственно – хозяйственной деятельности,
• обеспечить поставку продукции нужного качества в нужное время и в нужное место при минимальных совокупных затратах

  Независимость товаропроизводителей стоит дорого, если учесть что товаропроизводителю необходимо самостоятельно выполнять множество функций не только в сфере производства, но и в сфере обращения, особенно при сбыте продукции.

  Рыночная  эффективность производства резко  возрастает, повышается качество продукции, совершенствуется сервис предоставляемый покупателям если интегрировать многочисленные материальные, информационные и денежные потоки и управлять ими из одного координационного центра. Подразделения логистики, создаваемые на предприятии становятся аналитической и управленческой структурой, которая изучает, рассчитывает, оптимизирует и планирует потоковые процессы на всех уровнях. Функциональная роль структурного подразделения организации, курирующего логистику состоит в планировании, управлении и контроле материальных и иных потоков не только в рамках предприятия, но и за ее пределами. Консультативные советы.

  Организационная структура предприятия которая управляет логистической системой должна выполнять следующие обязательные функции:

  1. Формировать и развивать систему логистики, строго придерживаясь концептуальных принципов и положений;

  2. Разрабатывать и реализовать стратегию логистики в соответствии с рыночной стратегией фирмы.

  3. Комплексно управлять логистической системой с целью рационализации потоковых процессов.

  4. Координировать взаимосвязанные функции управления

  5. Решать проблемы специфики и индивидуальности предприятий.

  В соответствии с особенностями предприятия и обусловленными функциями действует различная организация управления логистикой. Централизованное руководство обеспечивает максимальную эффективность издержек логистики, согласованность целей и задач, синхронность действий и дополнительный синергический потенциал. Подходы к группировке и степени централизации зависит от многих факторов: рыночной среды, вида и ассортимента предмета управления логистики, а также особенностей субъектов логистической системы. Преобладает централизованная форма управления логистикой. Качество самого процесса управления зависит от двух факторов:

• состояния информационной подсистемы;
• состояния материально-технической базы логистики.

  На  основе данных о потребностях контрагентов разрабатывается оптимальная модель логистической системы управления начиная с операции по обработке заказов покупателей и заканчивая формированием хозяйственных связей с поставщиками для материально-технического обеспечения собственного производства. В логистической системе должно быть достигнуто оптимальное соотношение в удовлетворении противоречивых интересов различных структурных подразделений организации. Качественным критерием оценки дееспособности логистической системы выступает уровень обслуживания узловых служб предприятия. Эти службы критически контролируют логистические услуги и помогают раскрыть слабые стороны действующей системы. Основным условием для взаимного контроля является разграничение областей ответственности. 

  7.3. Интеграция логистики с основными управленческими функциями предприятия

  Логистические структуры на предприятии тесно  взаимодействуют со многими функциональными подразделениями. Нормативно-правовое обеспечение логистической деятельности выполняется совместно с юридическими службами. В процессе развития рыночных отношений все отчетливее проявляется тенденция усложнения продукции и ее реализации. В условиях рынка покупателя цикл разработки новых изделий становится длиннее, в жизненный цикл товара имеет тенденцию к сокращению.