Пути оптимизации логистических систем

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 21:54, дипломная работа

Описание

ВВЕДЕНИЕ
логистический канал сбыт
В настоящее время в связи с заметным ростом производства и увеличением номенклатуры производимых товаров, расширением сети оптовой и розничной торговли, ее совершенствованием, созданием складов (что в целом способствует росту оборота) в значительной мере выросла роль логистики, которую мы определяем как управление товарными потоками.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
1.1 Организация логистики на предприятии
1.2 Построение логистических цепей и каналов сбыта
1.3 Направления работы службы логистики на предприятии
2. АНАЛИЗ РАБОТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
2.1 Общая характеристика ОАО «Ливгидромаш»
2.2 Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния ОАО «Ливгидромаш»
2.3 Характеристика логистической системы ОАО «Ливгидромаш»
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
3.1 Концептуальные вопросы организации службы логистики на ОАО «Ливгидромаш»
3.2 Оптимизация логистических цепочек ОАО «Ливгидромаш»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Работа состоит из  1 файл

дипл работа Пути оптимизации логистическихсистем на предприятии.docx

— 99.65 Кб (Скачать документ)

Одним из подходов к организации работы службы логистики  является межфункциональная командная работа, в процессе которой специалисты различных функциональных подразделений предприятия коллективно работают над решением общих логистических задач предприятия или логистических цепей.

Любая логистическая  система функционирует в условиях постоянных изменений как внешней  среды (рынки, экономические условия, конкуренты, технологии и т.д.), так  и внутри логистической системы (сотрудники, цели деятельности, продукты, планы, процессы, затраты, заказчики, поставщики и т.д.). Изменения - это нормальная часть бизнеса, и если организация не будет на них адекватно реагировать, то неизбежно отстанет от более динамичных конкурентов. К сожалению, переход к новому способу организации работы зачастую сложен и может проходить в несколько этапов:

1. Отрицание сотрудниками  необходимости перемен как таковых.

2. Защита. Сотрудники  оправдывают существующие подходы  к решению проблем и критикуют  предлагаемые новые.

3. Начало перехода  от старых способов к новым.

4. Адаптация. Использование  и признание выгодности новых  способов.

5. Полная реализация  предложенных усовершенствований  и уверенность в их эффективности.

Одна из важных характеристик изменений - темпы  их осуществления. Различают два  основных подхода к управлению изменениями:

1. Непрерывное  совершенствование, представляющее  собой поток относительно небольших  изменений, которые предприятие  может принять без крупных  для себя потрясений. При этом  существенно снижается риск, т.к.  от неудачных нововведений легко  отказаться и вернуться к прежнему  варианту.

2. Реинжиниринг  бизнес-процессов - фундаментальное  изменение мышления и радикальное  перепроектирование бизнес-процессов,  позволяющее добиться значительного  улучшения важных показателей  деятельности: затрат, качества, уровня  обслуживания и скорости реагирования.

 

 

2 АНАЛИЗ РАБОТЫ  ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

 

2.1 Общая характеристика  ОАО «Ливгидромаш»

 

ОАО «Ливгидромаш» - крупнейший в России и СНГ производитель насосного оборудования, являющийся правопреемником производственного объединения ПО «Ливгидромаш».

Приказом Министерства машиностроения и приборостроения  СССР от 07.04.47 г. за № 101- 68 началось проектирование завода гидромашин «Ливгидромаш».

В связи с законом  о приватизации государственных  предприятий на основании Постановления  Главы Администрации г. Ливны  № 513 от 30.09.1992 г. предприятие зарегистрировано как ОАО «Ливгидромаш».

Организационная структура управления представлена в Приложении А.

Общество имеет  уставной капитал 27715300 рублей, который  распределен на 138579 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 200 рублей. В состав акционеров входят: фонд имущества, владеющий 20% акций; юридические и физические лица, владеющие 80% акций. Все они внесены в список лиц, имеющих право на участие в годовом собрании акционеров.

В настоящее время - это крупное предприятие по производству насосного оборудования для всех отраслей промышленности внутреннего  и внешнего рынка. В состав акционеров входят: фонд имущества, владеющий 20% акций; юридические и физические лица, владеющие 80% акций. Все они внесены в  список лиц, имеющих право на участие  в годовом собрании акционеров.

ОАО «Ливгидромаш» относится к отрасли «Химическое и нефтяное машиностроение», подотрасли «Производство насосов», код ОКОНХ-14194. Экономический сектор отрасли - производство.

Производство  носит постоянный характер, расположено  в центральной части России. Продукция  компании пользуется стабильно высоким  спросом в РФ и за рубежом.

Крупнейший в  России и СНГ производитель насосного  оборудования ОАО «Ливгидромаш» более 55 лет занимается выпуском насосов и агрегатов на их основе.

ОАО «Ливгидромаш» специализируется на разработке и выпуске насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленностей, энергетических, коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России, осуществляет сервисное обслуживание по регионам Волго-Вятского района, Прибалтики, Урала, Сибири, Центрального Черноземья.

С 2005 года ОАО «Ливгидромаш» входит в состав ОАО «Группа ГМС», которая объединяет ведущих производителей насосов и насосного оборудования. Продукция предприятий Группы реализуется через единое торговое подразделение - ЗАО «Гидромашсервис», а также широкую дилерскую сеть компании.

ОАО «Группа ГМС» - динамично развивающийся машиностроительный холдинг, обладающий самым мощным на территории России и стран СНГ  научно-производственным комплексом в  области разработки и производства насосного и нефтяного оборудования, силовых агрегатов и сложных  гидравлических систем для различных  отраслей промышленности, энергетики, трубопроводного транспорта, водного  хозяйства и ЖКХ. Важным направлением деятельности Группы также является сооружение объектов «под ключ» и  комплексное обустройство объектов нефтегазодобычи.

Особое внимание уделяется выпуску насосного  оборудования для нефтедобывающих  и нефтеперерабатывающих отраслей промышленности. Осуществляются высокорентабельные крупные поставки на места разработки и добычи нефти и газа в районы севера, так, например, в г. Усинск, г. Сургут, г. Когалым, г. Ноябрьск.

Завод располагается  на площади 34,2 га., численность работающих составляет около 2635 человек. В составе ОАО «Ливгидромаш» находится: производственная площадка №1; производственная площадка №2; научно-технический центр. Структура управления предприятия представлена в Приложении А и имеет линейно-функциональный характер. Производство включает в себя: 7 цехов и 3 участка основного производства, 6 цехов и 4 участка вспомогательного производства.

Предприятие занимается выпуском основной продукции и дополнительно  производством товаров народного  потребления. К основной продукции относятся насосы: горизонтальные, погружные, артезианские, химические, питательные, бензиновые, нефтяные, маслонасосы, вихревые, фекальные, секционные, консольные, конденсатные, вакуумные.

Предприятие выпускает  широкий ассортимент насосного  оборудования, пользующегося спросом  и за рубежом, сотрудничает с предприятиями  Индии, Южной Кореи, Ирака, Чехии, Сирии, Алжира.

В декабре 2002 года предприятие награждено дипломом за наиболее высокую финансовую эффективность  всероссийского конкурса «Лучшие Российские предприятия».

Качественные  изменения происшедшие в 1997-1998 гг. в экономике страны негативно  повлияли на деятельность предприятия. Однако путем разумного реформирования удалось преодолеть социально-экономическое  падение.

Предприятие взяло  курс на ускорение освоения и постановку на производство новых видов изделий, активизацию деятельности маркетинговой  службы, совершенствование управленческой структуры предприятия.

С 1999 года наблюдается  устойчивая экономическая тенденция  роста экономического состояния  предприятия. Платежеспособный спрос  сопровождался улучшением финансового  состояния, совершенствованием структуры  расчетов.

Преодолев все  трудности и решив основные задачи, стоящие перед предприятием, оно  уже в 2002 году имело прирост выручки  от реализации порядка 87,1% к уровню 2001 года, за 2003 год достигло 65,4% роста  в сравнении с 2002 годом, за 2004 год - 15,3% к уровню 2003 года.

Объем товарной продукции  за 2005-2008 годы на ОАО «Ливгидромаш» увеличился на 56,7% в действующих ценах. На рост оказало влияние изменение общего количества произведенной продукции и изменение ассортимента. Изменение себестоимости на ОАО «Ливгидромаш» напрямую зависело от объема производства. Её рост составил за 2 года 55,3%, на что повлиял и рост затрат на 1 рубль товарной продукции.

Возрос объем  поставки насосов на экспорт. В 2007 году на экспорт отгружено продукции  на 19 млн. 223 тыс. рублей. Это 15,3% от общего объема производства. В 2008 году эта  цифра была удвоена и доведена до 10%.

Универсальные возможности  производства обеспечивают стабильное производство широкой номенклатуры насосной продукции. Предприятие постоянно  участвует в выставках, проходящих в России, странах СНГ и дальнего зарубежья. ОАО «Ливгидромаш» неоднократно становилось лауреатом Международных выставок-ярмарок, Российских выставок-ярмарок по разным тематикам, предприятие имеет награды, полученные за активное участие в работе выставок и представление своей продукции, дипломы и медали за продвижение новых технологий на рынок насосной продукции. Так, в 1998 г. предприятие стало лауреатом первой международной выставки «Инновация-98»; по итогам 2000 года предприятие стало Лауреатом Премии «Российский Национальный Олимп»; продукция предприятия в 2001 году становилась дипломантом Программы «100 лучших товаров»; в 2002 году предприятие стало победителем Всероссийского конкурса «Лучшие Российские предприятия»; по итогам 1999, 2000, 2001 гг. ОАО «Ливгидромаш» включается в информационно-аналитический справочник «1000 лучших предприятий России».

Основными импортерами  являются: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак. Доля продукции, поставляемой на экспорт, составляет 8-10% от общего объема. Крупными конкурентами являются: Катайский насосный завод, Пронский механический завод, «Насосэнергомаш», «Южгидромаш», «Свесский насосный завод», «Бобруйский машиностроительный завод», «Рыбницкий насосный завод».

Таблица 1 - Дилеры ОАО «Ливгидромаш» в России

 

Наименование

Город

 

ООО «Промтехника

Белгород

 

ООО «Акваэлектро»

Владимир

 

ЗАО «Гидромаш-Волга»

Волгоград

 

ООО «Воронежкомплект»

Воронеж

 

ЗАО «Электроагрегат»

Воронеж

 

ООО «Электроагрегат»

Екатеринбург

 

ООО «ЭГМ»

Екатеринбург

 

ООО НПП «Уралпроитехцентр»

Екатеринбург

 

ООО «Арника» ТПП

Казань

 

ЗАО «Южгидросервис»

Краснодар

 

ИП КИТ С.И.

Краснодар

 

ООО «Энергомашсервис»

Курск

 

ОАО «Завод Промбурвод»

Минск, Беларусь

 

ЗАО НПО «Диамаш»

Москва

 

ЗАО НПП «Римос»

Москва

 

ООО «Промтехкомплект»

Москва

 

ООО «Насос-Центр»

Москва

 

ООО «Гидромашина»

Орел

 

ООО «Гидромашина»

Орел

 

ООО «Уралстройинвест»

Пермь

 

ООО «Насосэнергомаш»

Россов-на-Дону

 

ООО «Элком»

Санкт-Петербург

 

ЗАО «Энергопром»

Санкт-Петербург

 

ООО «Сервисгидромаш»

Самара

 

ЗАО «Самараспецремкомплект»

Самара

 

ООО «Энергокомплект»

Саратов

 

ООО «Теплотехника»

Томск

 

ОАО «Нефтемаш»

Тюмень

 
     

Таблица 2 - Дилеры ОАО «Ливгидромаш» по ближнему зарубежью

 

Наименование

Город

 

АО «Келет»

Алматы, Казахстан

 

ТОО «Самрук ЛТД»

Актобе, Казахстан

 

ООО «Каскад-3»

Баку, Азербайджан

 

ООО «Энергия»

Днепропетровск, Украина

 

ЧПП «Насосэнергопром»

Ивано-Франковск, Украина

 

ООО «Насосы России»

Киев, Украина

 

ЗАО «Белнасоспром»

Минск, Беларусь

 

ООО «Вентнасоскомплект»

Минск, Беларусь

 

ООО «Насосэлектромаш»

Сумы, Украина

 

ООО «Биэлектро»

Ташкент, Узбекистан

 
     

Торговая марка  «Ливгидромаш» известна не только на рынках ближнего зарубежья, но и на Европейском и Мировом рынках насосов. В настоящее время ОАО «Ливгидромаш» - член Российской Ассоциации производителей насосов, объединившей насосные предприятия России и стран ближнего зарубежья и входящей в Европейскую Ассоциацию «Evro-pump».

Интегрированная система менеджмента, действующая  на предприятии, сертифицирована и  признана соответствующей требованиям  международных стандартов ISO 9001:2000, ИСО 14001:2004, SA 8000:2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003 в  отношении проектирования, разработки, производства, монтажа и обслуживания насосов и электронасосных агрегатов.

Важным условием сбыта является высокое качество выпускаемой продукции. В 2005году сделаны  успешные шаги в этом направлении. Была проведена большая работа по подготовке продукции общепромышленного назначения сертификации: корректировка и переработка  документации, проведены предсертификационные испытания всей номенклатуры, проведен внутренний аудит предприятия, аудиторское обследование специалистами.

В течение 2009 года было разработано 37 новых проектов, изготовлено 26 опытных образцов новых  изделий, реализовано в серийное производство 8 изделий. Доля новой  техники на сегодня в товарном выпуске насосной продукции составляет 28%.

В разработке и  производстве своей продукции ОАО  «Ливгидромаш» старается не отставать от зарубежных фирм. Но препятствием для освоения самых современных конструкций является быстрое моральное и физическое старение технологического оборудования.

ОАО «Ливгидромаш» понемногу обновляет станочный парк. В 2007 году купили 34 единицы оборудования для механосборочного и литейного производств на общую сумму около 9,9 млн. рублей. ОАО «Ливгидромаш» имеет развитую испытательную базу.

На предприятии  неплохо налажен анализ и учет хозяйственной деятельности, материально-имущественных  ценностей. Ищутся новые пути развития производства.

На основе стабильных экономических процессов предприятию удается решать важнейшую задачу - обеспечивать повышение реально располагаемых доходов персонала.

За время существования  на предприятии сложился высококвалифицированный  трудовой коллектив и опытный  административно - управленческий аппарат. Численность персонала составляет 2743 человек, большая часть из них  является высококвалифицированными специалистами.

Инвестиционная  политика компании направлена на развитие производства, т.е. предприятие осуществляет прямые инвестиции. Это связано с  необходимостью модернизации основных средств и роста выпуска конкурентоспособной  продукции. На предприятии устойчиво  растут инвестиции. За 2006-2008 гг. освоено  около 70 млн. руб. инвестиций в освоение нового производства.

Информация о работе Пути оптимизации логистических систем