Пути оптимизации логистических систем

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении подведем итоги курсовой работы.

Общепринятое  определение логистической системы  гласит: логистическая система - это  адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические  функции. Она, как правило, состоит  из нескольких: подсистем и имеет  развитые связи с внешней средой. В качестве логистической системы  можно рассматривать промышленное предприятие, территориально-производственный комплекс, торговое предприятие и  т. д. Цель логистической системы - доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени  подготовленных к производственному  или личному потреблению при  заданном уровне издержек.

Логистическая система, используемая фирмой для выработки  стратегии в таких видах деятельности, как планирование и производство, взаимодействует с функциональными  областями: производство и технология, маркетинг, а также финансирование и администрирование.

Логистическая система находит все более  широкое использование в практической деятельности фирм и различных предприятий. Она рассматривается в высших эшелонах управления корпорациями как  эффективный мотивированный подход к управлению материалопотоком с целью снижения издержек производства.

Логистическая система ложится в основу экономической  стратегии фирм, когда процесс  логистики используется как орудие в конкурентной борьбе и рассматривается  как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над финансовыми и людскими ресурсами. Такой подход позволяет обеспечить тесную координацию логистического обеспечения рынка и производственной стратегии. Если этой координации удается  достигнуть, то результатом ее является необходимый ассортимент запасов  в необходимом месте, в необходимое  время; координация складского хозяйства  и требований к упаковке с требованиями транспорта, что позволяет минимизировать расход сырья, снизить запасы в производстве и готовой продукции; и наконец, синхронизация заказов и транспорта.

При разработке логистической системы учитываются  многие факторы, оказывающие на нее  влияние. Хотя темпы решения задач  по продвижению материалопотока могут быть медленными, однако конечный результат будет довольно ощутимым.

Рассматривая  проблемы оценки внедрения и оптимизации  на предприятии логистических систем, учитывалось условие, что она  может быть представлена как организационно-управленческая система, направленная на достижение оптимального баланса между затратами (ресурсами) и уровнем качества обслуживания клиентов. Одновременно, логистическая система будет характеризоваться вероятностью выполнения логистических операций.

Стремление  обеспечить эффективное управление логистическими системами обычно вступает в противоречие со стремлением обеспечения  надежности системы с целью минимизации  общих затрат. Логистическая система  способна адекватно реагировать  на изменения рынка с одновременной  оптимизацией структуры ресурсного потенциала в конкурентоспособный  потенциал. Через этот механизм обеспечивается устойчивое и долговременное конкурентное развитие фирмы на основе принятия компромиссных решений.

В процессе развития научно-технического прогресса, формирования рынка покупателя, изменения  приоритетов в мотивациях потребителей и обострения всех форм конкуренции  возрастает динамичность рыночной среды. В то же время, стремясь сохранить  преимущества массового производства, но, подчиняясь тенденции индивидуализации, предприниматели все более убеждаются в необходимости организации  производства по типу гибких логистических  систем.

Умелая организация  логистических систем приносит предприятию  следующие выгоды:

· Повышение  эффективности производства. Материалы  должны быть на рабочем месте в  необходимом количестве и в нужное время. Сокращение потерь рабочего времени -- дополнительная экономия.

· При правильной организации логистических систем на предприятии удается уменьшить  затраты труда и повысить рентабельность производства.

· Снижение потерь материалов. Любое перемещение  материалов (как между предприятиями, так и внутри предприятия) неизбежно  ведет к увеличению потерь.

· Лучшее использование  производственных площадей. При должной  организации логистических систем (транспортировки, складирования) можно  значительно сократить или перепрофилировать  производственные площади.

При организации  на производстве логистической системы, необходимо в каждом конкретном случае максимально полнее проанализировать особенности предприятия, характер производственного цикла, его тип  производства, систему снабжения  основного производства и подачи материальных ресурсов на рабочие места, систему норм, параметры эффективности  использования ресурсов и т.д.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003 г.

2. Джонсон  Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мерфи-мл. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.

3. Карнаухов  С.Б. Логистические системы в  экономике России. - М.: ООО Фирма  «Благовест-В», 2002 г.

4. Логистика.  Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005г.

5. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.

6. Основы  логистики. Учебник для вузов/  В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. - М.: Горячая линия - Телеком, 2004 г.

7. Семененко  А.И., Сергеев В.И.. Логистика. Основы  теории: Учебник для вузов. - СПб.: Издательство « Союз», 2003 г.

8. www. logistics.ru

9. www. logist. ru

10. www. logistika.spb.ru

11. Сергей  Бубнов, www.bestlog.narod.ru © Клуб логистов

12. www.dist-cons.ru

Приложение 1

Организационная структура  управления ОМТС

Приложение 2

Организационная структура  управления ОЗКиИ

Приложение 3

Организационная структура  управления ОВК

Размещено на http://www.allbest.ru