Создание предприятия по производству хлебобулочных изделий в Октябрьском районе г. Томска

    Применяемая система налогообложения – упрощенная (база «доходы-расходы»).

Финансовые  результаты производственной и сбытовой деятельности

     Отчет о финансовых результатах отражает операционную деятельность предприятия и показывает ее эффективность (покрытие производственных затрат доходами от реализации продукции), полученную прибыль, представлены в ПРИЛОЖЕНИИ.

     Данные  из отчета о прибылях и убытках  свидетельствуют о запасе финансовой прочности и высокой вероятности успешной реализации проекта при сохранении существующего размера инвестиционных затрат.

План  денежных поступлений  и выплат

    План  денежных поступлений и выплат по Проекту представлен в ПРИЛОЖЕНИИ.

    Как видно из ПРИЛОЖЕНИЯ значения показателей денежного потока для каждого интервала планирования являются положительными. Это означает, что финансовый план проекта составлен корректно, а денежные поступления от производственной, инвестиционной и финансовой деятельности превышают денежные расходы Проекта, таким образом, отсутствует дефицит денежных средств на каждом этапе его реализации.

Анализ  чувствительности проекта

    Анализ  чувствительности проекта позволяет  оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при  различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета. Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в наибольшей степени могут повлиять на осуществимость и эффективность проекта.

    Чем шире диапазон параметров, в котором  показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше «запас прочности» проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта.

    Под чувствительностью проекта понимают минимальные значения его показателей, при которых сохраняется эффективность проекта, а под устойчивостью – сохранение показателей эффективности проекта в различных ситуациях. Проект будем считать устойчивым, если при отклонении показателей проекта на 30% в худшую сторону, сохраняется условие – чистый приведенный доход больше, либо равен нулю. 

    Анализ  чувствительности

    Из  анализа чувствительности следует, что допустимо снижение выручки предприятия на 5 %.

    Для нейтрализации данного риска  планируется проведение ежемесячных расчетов себестоимости услуг и сопоставление цен с конкурентами.

    Проект  может считаться устойчивым к  увеличению общих (постоянных) затрат,  так как при увеличении данного  показателя относительно планируемого на 30% чистый приведенный доход будет равен 10,1 тыс. руб.

АНАЛИЗ  РИСКОВ

    В настоящем разделе описаны возможные  риски, которые подразделены на качественные, количественные и специфические  риски присущие реализации данного  проекта.

    Настоящий проект подвержен рискам, как на стадии разработки, так и на стадии непосредственной его реализации. Политические и другие форс-мажорные риски в настоящей стратегии не рассматриваются. 

    Способы уменьшения рисков

    Для уменьшения рисков проекта на каждом этапе его осуществления необходимо:

• формируя ценовую политику учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику;
• систематически изучать рынок продукции и услуг в сфере производства хлебобулочной и кондитерской продукции;
• внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых услуг;
• проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании;
• предвидеть возможные действия конкурентов и своевременно принимать контрмеры по сглаживанию негативных последствий таких действий;
• прогнозировать сезонные и другие колебания объемов сбыта для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств;
• тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности предприятия;
• установить жесткий контроль за расходами, документооборотом;
• тщательно проводить отбор персонала, эффективно мотивировать и стимулировать его деятельность;
• проводить систематическую переподготовку персонала;
• разработать конкретные и действенные социально – экономические программы для создания благоприятного климата в коллективе.

ПРИЛОЖЕНИЯ