Планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 16:51, курсовая работа

Описание

Предметом исследования данной курсовой работы является планирование численности на предприятии.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………. 4
1. Теоретическая часть
Глава 1. Планирование и определение численности персонала …………. 6
1.1 Количественные характеристики трудового персонала …….… 6
1.2 Определение численности различных категорий работников.. 11
Глава 2. Планирование потребности в персонале ……………………….. 17
2. Расчетная часть
2.1. Исходные данные ……..………………………………………………. 19
2.2. Задание ………………………………………………………………… 23
2.3. Решение ...……………………………………………………………… 24
2.3.1. Программа сбыта ………………………………………………. 24
2.3.2. Производственная программа …………………………….…... 34
2.3.3. Смета использования основных материалов ………………… 35
2.3.4. Смета затрат на приобретение основных материалов ………. 36
2.3.5. Смета по труду основных рабочих ………………………….... 37
2.3.6. Смета накладных производственных расходов …………...… 38
2.3.7. Смета отдела сбыта и администрации …………………….…. 39
2.3.8. Кассовая смета …………………………………………………. 40
2.3.8.1. Расчет производственной себестоимости продукции ... 40
2.3.8.2. Расчет полной себестоимости продукции ……………. 42
2.3.8.3. Расчет цен на продукцию ……………………………... 43
Расчет выручки от продаж …………………………… 44
2.3.8.5. План движения денежной наличности ……………….. 45
2.3.9. План по прибыли ……………………………………………... 46
2.3.10. Баланс на конец периода …………………………………….. 47
Заключение …………………………………………………………….……..….. 48
Список литературы …………………………………………………………...….. 50

Работа состоит из  1 файл

!КР.doc

— 776.00 Кб (Скачать документ)

     Ркг – численность работников на конец года;

     Оп – число принятых на работу;

     Оу – число уволенных с работы.

     Текучесть кадров характеризуют коэффициентами, которые измеряют в процентах  от среднесписочной численности  работников, например, коэффициент  общего оборота рабочей силы, оборота  по приему рабочей силы, оборота  по увольнению рабочей силы, текучести  рабочей силы.

     Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и его внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда (Фрт) в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.

     При планировании потребности остальных  категорий промышленно-производственного  персонала предприятия (кроме рабочих) определяется только их списочный состав. Выделять явочный состав не принято, так как работники данных категорий могут выполнять функции отсутствующих специалистов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2 Определение численности  различных категорий  работников 

     К определению численности различных  категорий работников нельзя подходить с одной и той же меркой. Для каждой категории имеются свои методы расчета численности.

     Численность вспомогательных рабочих (Рв) выявляется по методике расчета численности большинства категорий вспомогательных рабочих. Применительно к работам, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки, численность вспомогательных рабочих может быть определена непосредственно в зависимости от числа рабочих мест и сменности работы цеха (участка) по формуле (1.6):

     Рв = n*С*Ксс,                                          (1.6)

     где n – число рабочих мест вспомогательных рабочих;

     С – количество рабочих смен;

     Ксс – коэффициент списочного состава.

     С помощью этой методики планируется  численность упаковщиков, комплектовщиков, кладовщиков, стропальщиков и др.

     Численность специалистов, служащих и технических  исполнителей (Рсп) определяется на основе утвержденного по предприятию штатного расписания, в котором устанавливается количество работников по каждой из этих групп в соответствии с действующими нормативами. По этим категориям работников, поддающимся нормированию, требуемая численность на плановый период может быть определена по формуле (1.7):

                    tн * N

     Pсп = -----------------,                              (1.7)

                    Фэ

     где tн – норма времени на выполнение определенной операции единицы

     работы, ч;

     N – общий объем данного вида работ (операций), подлежащих выполнению в данном периоде, в соответствующих единицах измерения;

     Фэ – плановый (эффективный) фонд времени одного работника этой категории за данный период, ч.

     В ряде случаев подобный учет удобнее  вести дифференцированно в зависимости  от объема работ и трудоемкости выполнения отдельной функции. Определенная по каждой функции численность работников распределяется по структурным подразделениям пропорционально объему выполнения ими отдельных функций с учетом необходимости более полной загрузки работников.

     Численность младшего обслуживающего персонала  во многих случаях удобнее определять подобно численности рабочих, то есть в соответствии с установленными нормами обслуживания (рабочих мест, помещений). Численность работников охраны определяется в зависимости от числа постов и принятого режима работы.

     Численность производственных рабочих может  быть определена в планируемом периоде несколькими различными методами. Численность рабочих-сдельщиков определяется на основе данных о трудоемкости выпускаемой продукции, коэффициенте выполнения норм и плановом фонде времени на одного рабочего по формуле (1.8):

                     T

     Рс =  ----------------,                                                  (1.8)

                   Ф*qн

     где Рс – число рабочих-сдельщиков определенной профессии и квалификации;

     t – общая трудоемкость определенного вида работ в данном периоде, ч

     Ф – годовой плановый фонд времени одного рабочего, ч;

     qн – коэффициент выполнения рабочими норм выработки.

     Численность производственных рабочих (Рр) может быть также определена с помощью более укрупненного расчета на основе данных об объеме продукции и нормах выработки по формуле (1.9):

                                                           В

                                            Рр = --------------,                                            (1.9)

                                                           вн

     где В – планируемый объем выпуска продукции в данном периоде в

                  соответствующих единицах измерения;

           вн – норма выработки продукции на одного рабочего в планируемом

                  периоде в тех же единицах  измерения.

     На  предприятиях (в цехах) с непрерывным  процессом производства (аппаратные и другие процессоры) численность персонала Роб, занятого обслуживанием оборудования (машин, аппаратов), а также наладкой, ремонтом и другими подобными работами, определяется с учетом действующего парка оборудования и норм обслуживания по формуле (1.10):

                                                  

     n*C*Kcc

     Роб = -------------------,                                       (1.10)

                 Ho

     где n – число единиц обслуживаемого оборудования;

           С – количество смен;

           Но – норма обслуживания в течение смены (количество единиц оборудования на одного рабочего);

           Ксс – коэффициент списочного состава (отношение номинального фонда рабочего времени к полезному).

     Приведенные формулы используются для расчета  численности основных и вспомогательных рабочих. В формулах отражается трудоемкость, нормы выработки (времени), коэффициенты выполнения норм и другие данные, относящиеся не к основному, а к вспомогательному производству.

     Численность промышленно-производственного персонала (Рп) предприятия включает всех работников, занятых непосредственно в производстве и обслуживании на данном предприятии, в том числе следующие категории работников: рабочих (Рр), специалистов (Рсп), служащих (Рс), технических исполнителей.

     Численность работающих (общая) (Ро) определяется как сумма численности промышленно-производственного персонала (Рп) и персонала, занятого в непромышленных хозяйствах и организациях, состоящих на балансе данного предприятия (Рн).

     К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих промышленную продукцию: работники жилищно-коммунального хозяйства предприятия, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений, детских садов и яслей, персонал курсов, школ и других заведений при предприятиях, работники, занимающиеся капитальным ремонтом зданий и сооружений, занятых в подсобных хозяйствах и на сельскохозяйственных мероприятиях.

     Плановая  численность работающих (Рп1) может быть рассчитана на планируемый период по формуле (1.11):

                                             Рп1 = Рп0 *J1 – Эр,                                     (1.11)

     где Рп1 – плановая численность промышленно-производственного персонала, чел;

           Рп0 – базисная численность промышленно-производственного персонала, чел;

           J1 – индекс роста объема производства в плановом периоде по сравнению с базисным;

           Эр – предусматриваемая экономия численности работников в плановом периоде (по факторам экономии), чел.

     На  тех предприятиях, где в плановых расчетах используется показатель трудоемкости продукции, расчеты плановой численности работников могут производиться на основе этого показателя. Плановая численность промышленно-производственного персонала определяется также на основе задания по объему производства товарной (валовой) продукции в оптовых ценах предприятия и планируемой выработки на одного работника промышленно-производственного персонала по формуле (1.12):

                                                      Вп 

                                         Рп1 = ----------,                                        (1.12)

           вп

     где Вп – плановый объем выпуска товарной (валовой) продукции (в год,

                    квартал, месяц), руб;

           вп – плановая выработка товарной (валовой) продукции на одного

                  работника промышленно-производственного  персонала (в год, 

                  квартал, месяц), руб.

     Численность ремонтных рабочих (Рр) определяется по ремонтным службам по формуле (1.13):

                                           Рр= (∑Ппк*tНК)/(Фэпи)                   (1.13)

     где Ппк – общий объем ремонтных работ, исчисленный в приведенных

                    единицах сложности капитального  ремонта;

           tнк – средняя норма трудовых затрат в расчете на приведенную

                  единицу сложности капитального ремонта, ч;

           Фэ - годовой полезный фонд времени работы данного ремонтного

                   рабочего, ч;

           Кпи – плановый коэффициент перевыполнения норм выработки.

     Списочная численность включает общее число  всех работников предприятия (постоянных, сезонных и временных), в том числе работников фактически работающих, находящихся в командировке, в отпусках, очередных и по беременности и родам, не вышедших на работу в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей и по болезни, с разрешения администрации, а также совершивших прогулы. В списочную численность включаются работники, получившие отпуска для сдачи экзаменов и учебы, проходящие учебу на курсах повышения квалификации, временно отвлеченные на сельскохозяйственные работы, если за ними сохранена заработная плата, а также занятые изготовлением продукции на дому.

     Не  включаются в списочную численность  работники, откомандированные для  работы на сторону и получающие заработную плату от другого предприятия (организации), учащиеся вузов и колледжей, присланные для прохождения практики (если они не получают заработную плату за работу на рабочих местах), работники, выполняющие случайные работы продолжительностью до пяти дней, а также различного рода совместители, привлекаемые со стороны.

     Численность руководителей (Руп) определяется с учетом норм управляемости, объема выполняемых функций (работ) управления и структурой предприятия.

 

      Глава 2. Планирование потребности  в персонале

      Планирование  потребности в персонале включает:

      - Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

      - Оценку будущих потребностей;

      - Разработку программ по развития персонала.

      Конкретное  определение потребности в персонале  представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. 

Информация о работе Планирование на предприятии