Планирование на предприятии

 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3.9. План по прибыли 

    Прибыль от реализации товара рассчитывается в форме таблицы 24. 

    Таблица 24

    План  по прибыли, д.е. 

Показатель	Значение, д.е.
1. Выручка  от реализации продукции	153187787
2. Производственная  себестоимость реализованной продукции	11134132
3. Непроизводственные  расходы	109427
4. Прибыль  от реализации продукции	4075228

 
 

                           Прибыль = Выручка – С_РП –Р_непр  .                      (14) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.3.10. Баланс на конец периода 

    Баланс  на конец планового периода представлен в таблице 25.

    Таблица 25

Баланс  на конец периода

Актив	Значение, д.е.	Пассив	Значение, д.е.
I. Внеоборотные активы	465000	III. капитал и резервы	4681427,99
- основные  средства, в т.ч.:		- уставный капитал	510200
- участок земли	65000	- резервный  капитал	96000
- здание и оборудование	400000
II. Оборотные активы	8368249,97	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	4750792,73
- запасы, в т.ч.:		- кредиторская  задолженность	675564,74
- сырье	60070	- нераспределенная прибыль	4075227,99
- готовая продукция	762210,7267
- дебиторская  задолженность	4735836
- денежные  средства	2810133,17
Баланс	8739379,968	Баланс	9432220,72

 
 

      Справочно: износ основных средств  – 93870 д.е. 

Амортизация = 15 870 + 78 000 = 93 870 д.е. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Планирование  – это процесс осуществления  совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

     Планирование  – это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий, включая малые предприятия. Главное – использовать его последовательно, сообразуя как с внешними обстоятельствами, так и с внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятие не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом процессе одну из главных ролей играет планирование.

     Кадровое  планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

     Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность ( в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.

     При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась  в  корне. Прежде всего, снизилась стабильность производства в связи:

     - с необходимостью перестройки производства, увязкой объема продукции со спросом на нее;

• с большей ориентировкой на новации, на выпуск новой продукции;
• с необходимостью параллельного существования на предприятии производства уже освоенной продукции и процесса освоения новых видов продукции, с организацией новых производств;
• с изменениями в орг.структуре самого предприятия вследствие интеграционных и дезинтеграционных процессов.

     Все это не может не затруднять расчеты потребности в рабочей силе особенно на дальнейшую перспективу.

     По  аналогии с базисным процессом планирования можно выделить следующие временные  рамки кадрового планирования:

        - краткосрочное (0-2 года);

        - среднесрочное (2-5 лет);

        - долгосрочное (более 5 лет).

        В процессе кадрового планирования  могут возникать различные трудности,  но есть ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым,  может привести к фатальным  последствиям.

     Планирование  потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом развития производства и внедрения плана организационно-технических мероприятий, а численность служащих, специалистов и руководителей – на основе действующей структуры управления и работы по  ее совершенствованию, штатного расписания, плана замены вакантных должностей.

     План  по численности работников должен быть увязан с планом по сбыту продукции, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей является не план  производства, а прогноз сбыта продукции, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.   
 

Список  литературы

1. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций», утвержденное приказом Минфина РФ № 43н от 6 июня 1999 года (ПБУ4/99), с доп. 2001г.

2. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н "О формах бухгалтерской отчетности организации" (ред. от 18.09.2006).

3. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33 и об утверждении положения по бухгалтерскому учету. «Расходы организаций» ПБУ 10\99 с изменениями и дополнениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 года.

4. Федеральный закон от 22.03.91 № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (в редакции 2002 г.).

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра – М, 2006.

9. Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни. Учебное пособие. – СПб.: СПбТИЭА, 2007.

10. Горемыкин В.А., Бутулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии, М, Филинъ, 2009.

11. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.

12. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. / пер. с англ. – М.: Республика, 2007.

13. Попов  В.И. Деловое  планирование: Методы, организация, современная  практика. М.: Ф и С, 2010.

14. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. – М.: Эксмо, 2009.

15.  Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2010.

16. Черныш Е.А., Молчанова и др.   Прогнозирование  и  планирование. М., 2008.