Классификация затрат по функциям управления

Дебет 1250 «Краткосрочная дебиторская задолженность работников»

Кредит 1010 «Денежные средства в кассе в тенге»                        23000

в) на основании авансового отчета:

Дебет 3390 «Прочая краткосрочная кредиторская задолженность»

Кредит 1250 «Краткосрочная дебиторская задолженность работников»                                                                                              23000

- Услуги по добровольному страхованию оказываются туристам страховыми компаниями, агентами которых являются туристские агентства. Агентское соглашение - вид договора с физическим или юридическим лицом о выполнении им от имени и в интересах принципала определенного рода обязанностей, которые могут совершать операции от имени принципала по доверенности. При подписании агентского соглашения агенту выдаются бланки страховых полисов. В туристской фирме бланки приходуются на за балансовом счете 006 «Бланки строгой отчетности». Учет движения бланков строгой отчетности осуществляется в специальном журнале. Задолженность и комиссионные агента начисляются страховой компанией в соответствии с соглашением при получении бордеро - документа, извещающего о заключении договора страхования. На основании счетов, выставленных страховой компанией, производятся взаиморасчеты сторон в сроки, установленные соглашением, при этом делаются следующие записи:

а) на сумму страховой  премии, взимаемой с туристов:

Дебет 1010 «Денежные средства в кассе в тенге»

Кредит 3390 «Прочая краткосрочная кредиторская задолженность»                       19200

б) на сумму комиссионного  вознаграждения, взимаемого с туриста:

Дебет 1010 «Денежные средства в кассе в тенге»

Кредит 6120 «Доходы по дивидендам»                                              3840

в) на сумму задолженности, уплачиваемой страховой компании:

Дебет 3390 «Прочая краткосрочная кредиторская задолженность»       

Кредит 1040 «Денежные средства на текущих счетах в тенге»

1010 «Денежные средства  в кассе в тенге»                                 19200

Туристу могут быть предоставлены либо определенные виды услуг, либо полный комплекс услуг.

Полный комплекс может  быть представлен путем реализации инклюзив-туров или пэкидж-туров.

Инклюзив-туры - применяются при авиаперевозках, стоимость перевозки туристов к месту назначения и обратно определяется на основе специально разработанных инклюзив-тарифов, которые могут быть на половину ниже обычных. Клиентам сообщается общая (поушальная) цена инклюзив-тура без разбивки на отдельные виды услуг.

Пэкидж-туры - это предоставление клиенту полного комплекса услуг, в которые могут и не входить  транспортные услуги. Они организуются по определенной, заранее рекламируемой  программе. Структура туров определяется исходя из состава туристов, их покупательской способности, от страны туризма, характера ассортимента и качества предоставляемых услуг.

Для исчисления себестоимости  туристского продукта составляется калькуляция, т.е. документ, в котором рассчитывается и оформляется его продажная цена.

В зависимости от целей  калькулирования различают:

- плановую (нормативную) калькуляцию - составляется на плановый период времени на основе действующих в этом периоде норм и смет;

- фактическую (отчетную) - отражает все понесенные в совокупности затраты на производство и реализацию турпродукта;

- сметную - используется при проектировании новых видов турпродуктов, при отсутствии норм расходов.

 

Пример: Тур фирма реализует  туры в Германию и на Кипр. Среднемесячная заработная плата менеджера по направлению Греция с ЕСН 15 тыс.тг., по направлению Кипр 18 тыс. тг. с ЕСН. Среднее количество месячных продаж туров в Грецию 65 туров, на Кипр 48 туров. Заработная плата административно управленческого персонала составляет 50 тыс. тг. в месяц с ЕСН.

     Необходимо определить какая часть заработной платы административно управленческого персонала включается в себестоимость  тура по каждому из двух направлений.

     Распределение производится пропорционально заработной плате менеджеров по направлению (в данном примере). В качестве базы распределение может быть выбрана также выручка по каждому из направлений.

    Порядок расчетов:

1. Определяется общий фонд заработной платы менеджеров по направлению.

ФЗП= ФЗПГреция + ФЗПКипр = 15+18=33 тыс.тг.

 

2. Определяется доля ФЗП по каждому из направлений в общий ФЗП.

    dГреция= 15/33=0,454

    d Кипр =18/33=0,546

 

3.Определяется размер ФЗП административно управленческого персонала относимый на себестоимость туров в Грецию.

 

4. ФАУПГреция= ФАУП* d Греция=50*0,454=22700 тг.

    ФАУП Кипр=50*0546=27300 тг.

 

5.Определяется величина  ФЗП административно управленческого персонала относящейся на себестоимость первого тура в Грецию.

ФАУПГреция= ФАУПГреция/ количество туров= 22700/65= 349 тг.

ФАУП Кипр= 27300/48= 569 тг

Заключение

 

      Управленческий  учет  —  это  система   учета,  планирования,  контроля,

анализа  данных  о  затратах  и  результатах  хозяйственной  деятельности  в

разрезе необходимых  для управления объектов, оперативного принятия  на  этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации  финансовых результатов деятельности предприятия.

      Некоторые  элементы системы управленческого  учета  нашли  применение  в теории и практике отечественного  учета. Новые  элементы  еще  предстоит освоить и адаптировать к казахстанским условиям.

      Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении  единой  цели.  Здесь  можно  сказать,  что  в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция  методов  управления  в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в  условиях централизованно управлявшейся экономики.

      Цель  производственной деятельности  предприятия — выпуск продукта,  его реализация и получение прибыли.

      Управленческий  учет затрат на  производство  состоит  в  наблюдении  и

анализе использования  затрат и  результатов  прошлой,  настоящей  и  будущей производственной деятельности,   соответствующей    определенной    модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

      Главное   назначение  учета  затрат  на  производство  —  контроль   за

Производственной деятельностью  и управление затратами на ее осуществление.

      Используют  разные варианты классификации   издержек  в  зависимости   от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета  затрат понимается    область    деятельности, где необходим     обособленный

целенаправленный учет затрат на производство:

• а)  затраты,  используемые  для  калькулирования  и   оценки   готовой
• продукции;
• б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия  решений
• и планирования;
• в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

       Оценивая состояние казахстанского бизнеса, можно сказать, что середина 2000-х годов и вступление в третье тысячелетие проходят под знаком борьбы за рентабельность. Доказательством этому является пристальное внимание к использованию имеющихся ресурсов и классификации затрат и, соответственно, появление потребности в постановке и совершенствовании управленческого и оперативного учета на предприятиях.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Закон «О бухгалтерском учете в Казахстане»;

2. Сейдахметов Р.А. Современный  бухгалтерский учет – Алматы, 2003   год.

4. Радостовец В. К.  Финансовый и управленческий учет на предприятии – Алматы 2006г

5. Управленческий учет: Учеб. пособие /Под ред. А.Д. Шеремета. -М: ИД ФБК ПРЕСС. 2000.

6. М.Трубочкина. Управление затратами предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009.

7. Управленческий учет и анализ: учебное пособие /О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова. - М.: КНОРУС, 2007

8. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. Пособие, Иваново - 2004

9. Акулич   О.В.   Управленческий   учет   (Пособие   для   преподавателей) Международный педагогический университет в г. Магадане,  Университет  штата Аляска, 2005

10. Вахрушина М.А., Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов,М., 2003.

11. Веретенов В. «Управленческий консалтинг», 2003

12. Врублевский Н.Д. Учёт  затрат  на  производствах.  Бухгалтерский учёт. Журнал. М.: - №5, 2000

13. Раицкий К.А. Экономика предприятия., М, 2004 г.

14. Савицкая Г. В. Анализ  хозяйственной деятельности  предприятия, Минск, 2007.

15. Шеремет А.Д., Управленческий учет: учебное пособие, М., 2006.

16. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., 2003.

17. Кондраков Н.П. Самоучитель по бухгалтерскому учету. М., 2005. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., 2003.

18. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2002.

19. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2002.

20. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. М., 2006.

21. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. М., 2006.

22. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный, 2007.