Анализ финансовых езультатов

Главный бухгалтер обязан осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных  документов, применяемых для оформления хозяйственных операции, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней  бухгалтерской отчетности.

Начальник отдела кадров руководит работниками отдела, а  также структурными подразделениями (службами, группами, бюро и пр.), входящими в состав отдела кадров.

Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров. Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия.

Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке  кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении  профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.

Своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Учет личного состава. Выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Хранение и заполнение трудовых книжек. Ведение установленной документации по кадрам. Подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

Данная структура предприятия  является линейной. Недостатки данной организационной структуры заключаются в: большой загруженности высшего руководство; малая гибкость при изменении ситуации; задержка решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений.

Объемы и структуру производства и реализации продукции предприятия, представив данные в виде таблицы 1.

В результате анализа  полученной информации можно сделать  вывод о том, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом объемы и структура производства и реализации продукции ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат» характеризуется следующими изменениями: реализация кругляка выросла в 2,5 раза, а в абсолютном выражении на 64848,7 тыс. руб., реализация бруса выросла в абсолютном выражении на 253919 тыс. руб., реализация пиломатериалов уменьшилась на 15,4% в структуре реализации, но тем не менее, выросло в абсолютном выражении на 62360,2 тыс. руб., реализация досок выросла на 83038,8 тыс. руб.

Таблица 1 – Объемы и структура реализации продукции ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат» в 2008-2010 гг.

Иными словами, можно  сделать вывод о том, что объемы и структура производства и реализации продукции ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат» в 2008-2010 гг. имеют положительную динамику по всем видам в абсолютном выражении, и практически по всем видам – в долях структуры, что свидетельствует о расширении масштабов деятельности ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат».

Используя балансовые данные ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат» за 2008-2010 гг., можно рассчитать основные показатели деятельности предприятия, которые изменились следующим образом (табл. 2). Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что в целом предприятие ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат» работало в течение 2008-2010 гг. периода достаточно эффективно.

Следует отметить, что  предприятие начало свою деятельность с 2005 г., поэтому некоторые показатели и их динамику не представляется возможным  рассчитать. Этим же фактом можно объяснить и убытки как результат финансово-хозяйственной деятельности в 2008-2009 г. Хотя следует отметить снижение их величины в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на общем фоне значительного увеличения выручки (в 5 раз или 184197 тыс. руб.).

Таблица 2 - Основные показатели деятельности ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат» в 2008 – 2010 гг.

В целом по всем показателям, представленным в таблице 2, прослеживается положительная динамика. Предприятие уверенно развивается, наращивая производственные мощности (величина основных средств увеличилась в 5,74 раза, оборотных активов – в 2,7). Также стоит отметить постоянный рост заработной платы - практически в 2 раза. Хотя увеличение заработной платы в абсолютном выражении за 3 года и не столь высоко, индексация заработной платы на предприятии проводится регулярно, что позволяет компенсировать негативное воздействие инфляции.

Наряду с количественными  выросли и качественные показатели финансово-хозяйственной деятельности – производительность труда (практически в 10 раз), фондоотдача на 19,8%. Рентабельность продаж пока имеет отрицательное значение (из-за убытков, как результата деятельности), но также прослеживается положительная динамика показателя.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат»

2.2.1 Анализ  активов и пассивов

Проведем анализ активов и пассивов предприятия ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат» за 2008-2010 гг. в таблице 3-4.

Таблица 3 – Состав и  структура активов баланса за 2008-2010 гг.

На основании данных таблицы можно сказать о том, что в ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат» произошло увеличение размера основных средств в 3,3 раза, размер незавершенного строительства увеличился в 189,8 раз, отложенные налоговые активы в форме №1 за 2008 год не отражены, а темп роста по данной статье в 2010 году по сравнению с 2009 годом составил 83,3%. Нематериальные активы, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные активы в форме №1 за 2008 год не отражены.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом имеет место суммарное увеличение производственно-технической базы предприятия на 322,2%. Это свидетельствует о росте удельного веса внеоборотных средств в структуре имущества предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Рисунок 2 – Структура имущества предприятия

В структуре оборотных активов существенные изменения претерпели такие статьи, как сырье и материалы – рост в 5,6 раз, расходы будущих периодов – рост в 2,6 раза, дебиторская задолженность выросла на 4,6 раз, затраты в незавершенном производстве увеличились на 197,5%, размер денежных средств увеличился в 3 раза, что характеризует перераспределение направление использования части оборотных средств и вызвало их итоговое увеличение в 3,7 раза.

Рассмотрим и проанализируем источники финансирования деятельности ОАО «Зейский лесоперевалочный комбинат».

Таблица 4 – Состав и  структура пассива баланса за 2008-2010 гг.