Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 13:53, курсовая работа
С этих позиции определена структура курсовой работы, чтобы показать значение исследуемой темы применительно к управлению затратами на производство продукции:
- сущность понятий «затраты» и «себестоимость»;
- состав и классификация показателей затрат и себестоимости товаров;
- анализ затрат и себестоимости товаров;
- анализ затрат на оплату труда;
Проанализировав данные представленные в таблице 2.5 можно сделать вывод, что объём производства увеличился на 20%, соответственно оплата труда за, произведённую сверх нормы продукцию производится вдвойне. Что составило 40 % от оплаты труда предыдущего периода. Из этого можно сделать вывод, что на данном предприятии промышленно-производственный персонал высоко квалифицирован. Если бы руководство данного производства приняло решение о найме дополнительных рабочих, то последствиями такого решения стал бы затраты на обучение нового персонала, спад производства и т.д. Но данное предприятие ценит собственный персонал и заинтересован в стимуляции его денежными поощрениями, что приводит к увеличению объёма производства.
Абсолютное и относительное отклонение по расходам на оплату труда промышленно-производственного персонала (ППП) составило 6026400 рублей.
По данным таблицы 2.6 нужно рассчитать влияние факторов на абсолютное изменение расходов на оплату труда работников ППП различных категорий:
1) изменения численности работников,
2) изменения среднегодовой оплаты труда 1 работника.
Таблица 2.6 - Анализ расходов на оплату труда работников по факторам
тыс. руб.
Наименование показателя | За предыдущий год | За отчетный год | Изменения |
|---|---|---|---|
1.Расходы на оплату труда всех работников ППП, в том числе: | 11248 | 16270 | 5022 |
1.1. рабочих | 8960 | 13032 | 4072 |
1.2. служащих | 2288 | 3238 | 950 |
2.Среднесписочная численность всех работников ППП, в том числе: | 402 | 410 | 8 |
2.1. рабочих | 350 | 354 | 4 |
2.2. служащих | 52 | 56 | 4 |
3.Средняя оплата труда на 1 работника ППП | 28 | 40 | 12 |
4.Средняя оплата труда 1 рабочего | 25,6 | 37 | 11,4 |
5. Средняя оплата труда 1 служащего | 44 | 58 | 14 |
Средняя оплата труда на 1 работника ППП, рассчитывается по формуле:
РСР = Р / RСС
,где P – расходы на оплату труда всех работников ППП,
RСС - среднесписочная численность всех работников ППП.
Способом абсолютных отклонений расчитан расходов на оплату труда работников ПП:
∆Р = РТП – РПП, (12)
,где РТП - расходы на оплату труда текущего периода,
РПП - расходы на оплату труда предыдущего периода.
По данным таблицы 2.6 видно: расходы на оплату труда всех работников ППП выросли на 5022000 руб., в том числе зарплата всех рабочих увеличилась на 4072000 руб., служащих на 950000 руб. При этом среднесписочная численность увеличилась на восемь человек, в среднем численность рабочих и служащих увеличилась на четыре человека. Следовательно средняя оплата на одного работника увеличилась на 12000 руб.: средняя оплата на одного рабочего – 11400 руб., средняя оплата на одного служащего – 14000 руб.
Нужно определить динамику и выполнение плана по расходам на обслуживание производства и управление, данные в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Анализ расходов на обслуживание производства
и управления
тыс. руб.
Наименование показателя | За преды- дущий год | За отчетный год | |
По плану (смете) | Фактически | ||
1. Общепроизводственные расходы | 11 780 | 12 500 | 12 994 |
2. Общехозяйственные расходы | 32 025 | 32 300 | 32 825 |
3. Всего расходы по обслуживанию производства и управлению (стр.1+стр.2) | 43 805 | 44 800 | 45 819 |
4. Объем производства, фактически в действующих ценах | 252 480 | 282600 | 292 954 |
5. Общепроизводственные расходы на один рубль продукции, коп. | 5 | 4 | 4 |
6. Общехозяйственные расходы на один рубль продукции, коп. | 10 | 11 | 10 |
7. Расходы по обслуживанию производства и управлению на один рубль продукции, коп. | 80 | 16 | 20 |
Проанализировав данные таблицы 2.7 можно сделать вывод.
При росте затрат общепроизводственные расходы на один рубль продукции остались прежними по сравнению с плановыми, а в сравнении с предыдущим периодом снизились на одну копейку, общехозяйственные расходы на один рубль продукции остались нам одном уровне с расходами за предыдущий период, что соответственно ниже показателя запланированного по смете на одну копейку, в то время как расходы по обслуживанию производства и управлению на один рубль продукции снизилось на шестьдесят копеек, хотя по смете было запланировано на четыре копейки меньше.
Анализ затрат на брак и потери от брака представлен ниже в таблице 2.8. Нужно определить резервы увеличения объема производства и прибыли в результате недопущения брака.
Таблица 2.8 - Анализ потерь от брака
тыс. руб.
Наименование показателя | За предыдущий год | За отчетный год |
|---|---|---|
1. Себестоимость окончательно забракованной продукции | 5880 | 6150 |
2. Расходы по исправлению брака | 244 | 250 |
3. Итого затрат на брак (стр.1+стр.2) | 6124 | 6400 |
4. Стоимость брака по цене использования | 2575 | 2680 |
5. Удержания с виновных лиц и организаций | 3420 | 3560 |
6. Итого компенсация затрат на брак (стр.4+стр.5) | 5995 | 6240 |
7. Потери от брака (стр.3 – стр.6) | 129 | 160 |
8. Производственная себестоимость выпущенных товаров | 132176 | 152610 |
9. Удельный вес потерь от брака в производственной себестоимости товаров, % | 0,09 | 0,1 |
В таблице 2.8 представлены показатели потерь от брака. За отчётный год потери от брака увеличились на 0,01%. На этот показатель повлияли факторы увеличения себестоимости окончательно забракованной продукции возросла на 270000 руб. и расходы по исправлению брака увеличились – 6000 руб. А компенсация затрат составила 245000 руб., что не покрывает всех понесённых убытков.
Для того чтобы предприятие несло как можно меньше убытков от производства недоброкачественной продукции необходимо повышать квалификацию персонала, непрерывно обновлять материально-техническую базу предприятия, установить надлежащий контроль за производственным процессом и т.д.
Управленческие воздействия реализуются с помощью основных функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления:... Анализ... Планирование... Организация... Учет... Контроль... Регулирование... Анализ.
Функция принятия решений является связующей управленческой функцией, то есть подразумевается ее присутствие на всех этапах управленческого цикла. Поэтому, деление затрат на основные и переменные необходимо рассматривать в контексте с безубыточностью и как инструмент управления. При этом насколько многогранна данная классификация, продемонстрировано при анализе соотношения изменения затрат и объема производства.
В результате чего нами сформулировано подразделение затрат на пропорциональные, прогрессивные, дигрессивные и регрессивные и насколько важно определение тесноты связи этих затрат по отношению к объему и, их влияние на формирование маржинального дохода. В результате исследование установлена зависимость между различными классификационными группами.
В частности прогрессивные затраты растут быстрее, чем увеличивается объем производства (например, оплата труда производственных рабочих при сдельно-прогрессивной системе); дегрессивные растут медленнее, чем объем производства (например, затраты на технологическую энергию и топливо, смазочные и обтирочные материалы); регрессивные сокращаются в абсолютном выражении, несмотря на рост объема производства.
Особое практическое значение данная классификация имеет в случаях, когда задана некоторая делимость факторов, обусловливающих постоянство затрат.
Величина большинства постоянных затрат не является абсолютно фиксированной. То есть мы имеем дело с полупостоянными затратами, которые постоянны для конкретного объема производства, но в какой-то критический момент возрастают на определенную величину.
Подобные затраты относят к постоянным или к переменным в зависимости от частоты ступенчатых приращений и величины приращений в каждой точке.
При анализе смешанных затрат необходимо применять методы, позволяющие выделить из них постоянную и переменную части.
Наиболее простыми из них считаются метод анализа счетов, графический метод, метод "высшей и низшей точек".
Для более тщательного изучения поведения затрат используются статистические и экономико-математические методы (метод наименьших квадратов (регрессионный анализ), метод корреляции и др.).
1. Управленческий учет и анализ: учебное пособие /О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова. - М.: КНОРУС, 2007 - 256 с.
2. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Одобрена Приказом Министра финансов Российской Федерации от 1 июля 2007 г. N 180.
3. Об утверждении программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Постановление правительства РФ от 6 марта 1998г. N 283.
4. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг). Утвержден МСХ РФ приказом от 6 июня 2003 г. N 792.
5. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве. (Утверждены приказом Минсельхозпрода РФ от 4.07.96 г. № П-4-24/2068).
6. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ /99). Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 33н.
7. Барышев С.Б. Диагностика методики управленческого учета. // Бухгалтерский учет. - 2010, № 14, с.66
8. О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету". Приказ Министра финансов РФ от 18 сентября 2009г. N 116н.
9. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: Учебник. / В.Э. Керимов. - М,-М.: Эксмо, 2010, - 688 с.
10. Хорнгерн Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. С англ. /Под ред. Я.В. Соколова: - М.: Финансы и статистика, 2009. - 416 с.
11. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы.(перераб. и доп. - М.: Аналитика - Пресс, 2010).
12. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. Ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 398 с.
13. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 240 с.