Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого предприятием на материалах СПК «Сибирь» Москаленского района

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 20:48, курсовая работа

Описание

Бизнес-план, составляемый в большинстве случаев на конкрет¬ный период времени (обычно один год), отвечает на главный во¬прос: в какую отрасль, в каком направлении целесообразно вло¬жить силы и средства, чтобы сохранить свое положение на рынке или занять новую нишу.
Необходимость в составлении бизнес-планов, как правило возникает в следующих случаях: организации или реорганизации предприятия; изменения организационно-правовой формы хо¬зяйства; изменения направления производственной и коммерчес¬кой деятельности; выхода на внешний рынок и привлечения ино¬странных и других инвестиций.

Содержание

Введение
1. Теоретические основы бизнес-плана
1.1 Сущность бизнес-план……………………………………………………
1.2 Организационный план……………………………………………………
1.3 Финансовый план…………………………………………………………….
1.4 Значение инвестиций в АПК……………………………………………….
2. Характеристика природных и экономических условий деятельности СПК «СИБИРЬ»
2.1. Природные и организационно-экономические условия деятельности предприятия…………………..…….…………………………….…………….
2.2. Финансовые результаты и финансовое состояние предприятия………………………........................................................................
3. Современный уровень развития отрасли животноводства СПК «СИБИРЬ»
3.1 Роль отрасли мясного скотоводства в экономике предприятия……………………………….………………………………………
3.2 Динамика основных экономических показателей отрасли………………..
3.3 Баланс продукции животноводства, каналы реализации и их оценка……………………………………………………………………………
3.4 Экономическая эффективность реализации продукции отрасли……..
4. Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого предприятием
4.1 Существо предлагаемого бизнес-плана……………………………………
4.2 Производственный план…………………………………………………….
4.3 Организационный план и план маркетинга…………………………………..
Выводы и предложения…………………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………….

Работа состоит из  1 файл

курсовая по планированию новая.doc

— 352.00 Кб (Скачать документ)

 

Таблица

Анализ динамики суммы прибыли и ее структура СПК «Сибирь»

за 2007-2009гг

Вид реализованной продукции

2008г

2009г

Количество, ц

Прибыль (убыток)

Количество, ц

Прибыль (убыток)

Итог, тыс.руб

В % к итогу

На 1 ц, руб

Итог, тыс.руб

В % к итогу

На 1 ц, руб

Зерно

Итого по растениеводств

Прибыль в расчете на 1 га пашни

Молоко

Прирост живой массы:

-крупного рогатого скота

-свиней

Итого по животноводству

Прибыль на 1 условную голову

Всего по организации

Прибыль в расчете на 1 га с.-х угодий

4300

-

-

 

18035

 

1446

1942

-

-

 

-

-

987

1184

549,9

 

6410

 

-871

-320

4760

4,9

 

5944

6,14

83,36

100

-

 

134,66

 

-

-

100

-

 

-

-

229,5

-

-

 

355,4

 

-602,35

-164,78

-

-

 

-

-

 

 

4649

-

-

 

13811

 

916

2289

-

-

 

-

-

2615

3508

1643,8

 

-1044

 

-1834

2669

-356

-0,331

 

1287,8

5,7

100

74,5

-

 

-

 

-

-

100

-

 

-

-

156,1

-

-

 

-75,6

 

-2002

1166

-

-

 

-

-

 

 

 

 



10

 

         Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что 1,2-1,1% краткосрочной задолженности может быть погашено за счет собственных быстроликвидных  активов, причем чем выше данный показатель, тем больше гарантии погашения долга. Сумма оборотных активов на конец отчетного года на 27,45% превышают краткосрочные обязательства, т.е образуется резерв ликвидности для компенсации убытков, причем чем он больше, тем уверенней могут чувствовать себя кредиторы организации. Коэффициент текущей ликвидности показывает возможность организации покрывать краткосрочные обязательства текущими активами, в нашем случае в 4,8-4,3 раза. Коэффициент восстановления платежеспособности >1, она равна 2,5, т.е наблюдается тенденция к восстановлению платежеспособности организации в течении 6 месяцев.

         Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие в организации средств, необхо­димых для обеспечения ее финансовой устойчивости он равен -0,57. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств организация привлекает на 1 руб. собственных. При анализе данного показателя следует при­нять во внимание специфику отрасли, в которой занята организа­ция, так как весьма вероятно, что заемные средства — это един­ственный (или, по крайней мере, главный) источник ее функцио­нирования. СПК «Сибирь» имеет неудовлетворительную структуру баланса и неплатежеспособна, так как кроме коэффи­циента текущей ликвидности не соответствует нормативам коэф­фициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Более того, он имеет отрицательное значение, что свидетельствует о дефиците собственных оборотных средств. Вследствие их недо­статка организация вынуждена привлекать средства со стороны, о чем свидетельствует рост коэффициента соотношения заемных и собственных средств.

    

 

             Таблица

Показатели финансового состояния СПК «Сибирь» за 2009гг

        Показатели

Норматив

Значения показателей

На начало 2009г

На конец 2009г

1.показатели ликвидности (платежесп-ти)

- коэффициент абсолютной ликвидности

- коэффициент текущей ликвидности

- коэффициент восстановления платежеспособности

2. показатели финансовой устойчивости

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

- коэффициент соотношения собственных и заемных средств

3. показатели финансовой независимости

- коэффициент финансовой автономии

-  коэффициент финансовой зависимости

4. показатели деловой активности

- оборачиваемость чистых активов

- оборачиваемость оборотных фондов

- оборачиваемость запасов

- оборачиваемость кредиторской задолженности

- оборачиваемость дебиторской задолженности

 

0,2-0,25

2

1

 

 

0,1

 

0,7

 

 

0,5-0,6

Min

 

-

-

-

-

 

-

 

0,012

4,8

2,5

 

 

-0,57

 

0,7

 

 

0,6

0,4

 

0,63

1,79

1,74

32,7

 

19,32

 

0,011

4,3

2,5

 

 

-0,6

 

0,71

 

 

0,59

0,41

 

0,64

1,57

1,59

13,37

 

20,8

   /// группа показателей позволяет проанализировать финансо­вую независимость организации, причем необходимо учитывать, что показатели финансовой независимости тесно связаны с пока­зателями финансовой устойчивости. Так, коэффициент финансо­вой автономии отражает долю собственного капитала в балансе равен 0,6, а коэффициент финансовой зависимости — долю заемных источни­ков – 0,4. В нашем случае коэффициент финансовой автономии имеет тенденцию к снижению, а коэффициент финансовой зависимос­ти — соответственно к росту. Продолжение этой тенденции чрева­то потерей финансовой независимости.

        IV группа - показатели деловой активности организации. Им следует уделить особое внимание, так как они характеризуют ин­тенсивность и эффективность использования соответствующего вида средств.         Оборачиваемость чистых активов равно 0,63, число оборотов, совершаемых ими в течение определенного периода и принося­щих соответствующий эффект в виде прибыли. Рост оборачивае­мости чистых активов следует признавать положительной тенден­цией. Снижение данного показателя в динамике означает увели­чение периода одного оборота, что неблагоприятно для деловой активности хозяйствующего субъекта. Оборачиваемость оборотных фондов следует анализировать по аналогии с оборачиваемостью чистых активов. Оборачивае­мость оборотных фондов показывает объем выручки, получен­ной на 1 руб. оборотных фондов равен 1,79 – 1,57. Снижение  оборачиваемости оборот­ных фондов говорит о менее  устойчивой их структуре, что позитивно следует трактовать как негативный фактор деловой активно­сти организации.

         Оборачиваемость запасов равно 1,74-1,59 свидетельствует о степени их участия в себестоимости произведенной продукции. Снижение данного показателя следует трактовать как менее эффективное управление имеющимися в распоряжении организации запасами. Степень эффективности работы организации с контрагентами-кредиторами равно 32,7-13,37. Данный коэффициент выражает степень эффектив­ности использования «бесплатных» источников покрытия потреб­ности в оборотных средствах. Снижение его значения свидетель­ствует о росте скорости оплаты задолженности организации, а снижение — об увеличении покупок в кредит.

           Оборачиваемость дебиторской задолженности равна 19,32-20,8 показывает, на­сколько быстро организация получает платежи по счетам дебито­ров. Возрастание показателя сигнализирует о сокращении средне­го срока погашения дебиторской задолженности, высвобождении средств и росте деловой активности организации.

        Успешная работа той или иной отрасли экономики, в т.ч и сельского хозяйства, зависит от эффективности деятельности каждого предприятия, что с в свою очередь зависит от эффективности  функционирования систем управления. Эффективность управленческой деятельности представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях объекта управления и собственно управленческой деятельности, причем эти показатели имеют как количественные так и качественные характеристики.

        Цель управления хозяйством – эффективное функционирования и развитие производства. Поэтому, прежде всего об эффективности управления можно судить по достигнутым производственным результатом.

       Эффективной можно считать такую систему управления, при которой создаются благоприятные условия для достижения производственным коллективом поставленных целей в оптимальные сроки при наивысших количественных и качественных показателях и необходимых затратах ресурсов.

       На эффективность управления влияет ряд факторов:

- физические и умственные возможности человека;

- орудия, средства производства, они усиливают физические и умственные

способности человека;

- социальные условия;

- совместное влияние трех предыдущих факторов;

        Имеются факторы, которые непосредственно не зависят от деятельности органов хозяйственного управления любого уровня, но оказывают существенное влияние на конечные результаты производства. Например, это природные, почвенно-климатические, соотношения цен на рынке, отлаженность системы управления экономикой страны.

Таблица 25

Размещение и характер производственных связей основных и вспомогательных внутрихозяйственных подразделений  за 2009гг.

Внутрихозяйственное подразделение

Характер производственных связей

Получает

Сдает

Откуда

что

Куда

Что

Цех переработки молока

 

Цех переработки мяса

 

 

 

Комбикормовый цех

МТФ

 

 

МТФ

              СТФ

 

 

 

Рас-во

 

 

Молоко

 

 

выбракованных коров, быков, откорочное поголовье

зерно и зерноотходы

В специализи-рованные магазины

В специализи-рованные магазины

 

 

МТФ

 

Пакетированное молоко

 

Копченная, полукопченная колбаса, копчености и полуфабрикаты.

Комбикорм 5 видов

          В данном хозяйстве имеется цех по переработке молока, мяса и мясопродуктов, комбикормовый цех. В цехе переработки молока выпускают один вид продукции – это пастеризованное пакетированное молоко, которое непосредственно поступает в специализированные магазины. Доход от этой деятельности составил в 2009г 14453886 руб, что на 42% больше предыдущего года. В комбикормовом цехе готовят 5 видов: - для телят до 6 месяцев; - для телок старше 6 месяцев; - для откормочных быков; - для коров дойного стада; - для коров родильного отделения;

К показателям эффективности систем управления сельско-хозяйственным производством предъявляется ряд требований:

- точное отражение цели и задач структурного подразделения системы;

- отсутствие противоречий между показателями;

- учет специфики управленческого труда, временного параметра;

- доступность и ясность для работников предприятия;

        Понятие «эффективность управления» по смыслу шире, чем экономическая эффективность управления, поскольку включает в себя не только экономический, но и политический, социальный эффект и др.

Таблица 26

Показатели эффективности аппарата управления за 2008-2009гг.

Показатели

 

2009г

1.      Показатели экономичности аппарата управления, %

- удельный вес затрат на управление в общей сумме производственных затрат

- удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия

- удельный вес отдельных статей расходов на содержание аппарата управлении:  расходы на оплату труда

                                       командировочные расходы

                                       хозяйственные расходы

                                       затраты на легковой автотранспорт

2.      Показатели производительности управленческого труда, т.руб.:

- стоимость валовой продукции на одного работника управления

- стоимость товарной продукции на одного работника управления

- прибыль на одного работника управления

- стоимость валовой продукции на один чел.-дней, затраченный на управление

- произведено валовой продукции на 1 руб. затрат труда и средств в управлении

- прибыль на один чел.-дней, затраченный на управление

 

 

8,8

 

29,4

 

 

60,79

13,1

193,25

6,87

 

 

2825,96

 

1900,8

 

297,8

3532,45

 

11,56

 

372,3

 

 

Информация о работе Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого предприятием на материалах СПК «Сибирь» Москаленского района