Диагностика управления прибылью

     счета

 

Продолжение таблицы 5.2

 

         На предприятии, в результате  проведенного анализа, было выявлено, что сбытовая сеть не достаточно  эффективна, таким образом, планируется отказ от розничной сети реализации, и сдача торговой площади в аренду. Планируется увеличение товарооборота на 30 %, так как возрастут оптовые продажи.

      Расширенный расчет по позициям плана прибыли для ЗАО «Донецкрыба» представлен в таблице 5.3.

     Таблица 5.3

      Прогноз показателей прибыли ЗАО «Донецкрыба» с помощью метода прямого счета, тыс. грн

 

     Недостатком этого метода является: недостаточно ориентирован на достижение целевых (нормативных) показателей; он позволяет осуществлять только единственный вариант расчета  запланированных показателей (таблица 5.2).

     Нормативный метод относительно простой метод планирования прибыли. Условия использования - уже существующая нормативная база. В качестве таких нормативов используются:

• Норма прибыли на собственный капитал:

     П пл ч = СКср * Nп /100 ,                                                                        (5.2)

     где СКср - средняя сумма собственного капитала предприятия, задействованная в его деятельности в плановом периоде;

     Ппл.ч - прибыль предприятия чистая;

     Nп  - МУР норма прибыли на собственный  капитал %.

     ТОмур = (ИОпост + Пмин) * 100 / (Уто – Уио.пер),                            (5.3)

     где ТОмур - товарооборот в точке минимального уровня рентабельности;

     Пмин - прибыль минимальная;

     Уто - уровень товарооборота;

     Уио.пер - уровень расходов обращения переменных.

     Пмин =  СК * r / 100 ,                                                                               (5.4)

     где r - процент по депозиту в банке.

• Норма прибыли на оборотные активы:

     Ппл = ОА * Роа / 100 ,                                                                             (5.5)

     где ОА - оборотные активы;

     Роа - рентабельность оборотных активов.

• Норма прибыли на единицу реализованной продукции:

           Ппл = ТО * Рком / 100,                                                          

     Де  Рком – коммерческая рентабельность. 

     Таблица 5.4

     Исходная  информация для планирования прибыли 

     нормативным методом 

 

     Используя приведенные выше данные, в таблице 5.5 проведен анализ прибыли для ЗАО «Донецкрыба» на 2010 год.

     Недостатком этого метода является то, что он не связан со вторыми показателями деятельности предприятия (производственной программой, текущими расходами, налоговыми расчетами), потому не может быть использован в многовариантных расчетах суммы прибыли.   

Таблица 5.5

     Планирование  прибыли ЗАО «Донецкрыба» с помощью  нормативов

 

Продолжение таблицы 5.6

 

     Метод «CVP» или метод планирования прибыли  с использованием системы «взаимосвязи расходов обращения, объема реализации и прибыли» - позволяет обнаружить разные виды прибыли при наличии  той же информации, которая применяется при использовании «метода прямого расчета». Механизм управления многообразными видами прибыли предприятия с использованием системы «взаимосвязи расходов обращения, объему реализации и прибыли» основанный на ее зависимости от следующих факторов:

• объема реализации продукции в стоимостном или натуральном значении;
• суммы и уровня чистого операционного дохода;
• суммы и уровня переменных операционных расходов;
• сумы постоянных операционных расходов;
• соотношение постоянных и переменных операционных расходов;
• сумы налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли.

     Плановые  расчеты при использовании этого  метода ведутся в следующей последовательности:

     I этап - определяется точка безубыточности  в запланированном периоде;

     II этап - определяется планируемая сумма прибыли

     Ппл = (То пл. - ТОтбз) * (dсов.ио– dио.пер),                                  (5.6)

     где dпм - доля прибыли маржинальной, коэф.

     III этап - определяется плановая сумма чистой прибыли

     Пч  пл. = Ппл * (100 - Nнп) /100,                                                        (5.7)

     Рассчитанные  показатели представим в виде таблицы (табл. 5.6).

     Этот  метод может быть использован  в качестве имитационной модели многовариантных  расчетов с разложением и вариантами отдельных показателей.

     Таблица 5.6

     Расчет  плановой прибыли с помощью метода «CVP» 

 

     Программно-целевой  метод планирования прибыли - позволяет обеспечить наибольшую связь плановых его показателей со стратегическими целями управления прибылью в планируемом периоде. Метод основывается на первичном определении потребностей в собственных финансовых ресурсах, которые формируются за счет прибыли предприятия. Расчет ведется по каждому элементу потребностей предприятия в собственных финансовых ресурсах и охватывает как капитализированную прибыль, так и ее части, которые используются.

     Целевая прибыль - общая потребность в  средствах, которые формулируются за счет чистой операционной прибыли.

     Пц = Пчц * 100 / (100 - Nнп), или Пмц = Пц + ИОпост,                     (5.8)

     Пчц = Пк + Пп,                                                                                       (5.9)

     где Пк - сумма капитализированной прибыли (прибыль, которая обеспечивает будущее развитие предприятия); Пп - прибыль потребляемая.

     Пчц=190,5+1,65+186+9,5+5=392,65 тыс.грн

     Пц=393,65*100/(100-25)=523,53 тыс. грн

     Особая  роль этого метода заключается в  том, что полученные на его основе показатели прибыли рассматриваются  как более важные целевые ориентиры  развития всей деятельности предприятия  и служат базовыми элементами планирования других важных показателей экономической деятельности предприятия.

     Наиболее  точным и важным считается метод  целевого планирования прибыли, поскольку именно он учитывает цели и особенности деятельности предприятия, которое исследуется.

     Метод факторной модуляции прибыли – является наиболее сложным, потому что нуждается в осуществлении обширных аналитических и прогнозных расчетов. Метод основан на построении модели формулировки прибыли с учетом степени влияния на нее таких основных факторов, как: