Диагностика управления прибылью

 

    Учитывая  избранную стратегию и результаты анализа ключевых факторов успеха предприятия, выделим основные направления деятельности, которые следует решить руководству  ЗАО «Донецкрыба»:

• повысить динамику роста прибыли от реализации, повысить рентабельность продажи;
• повысить качественные показатели управления капиталом, его структуры, привлечь дополнительные инвестиции;

   - повысить эффективность использования запасов путем роста их оборотности;

• улучшить показатели управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
• повысить показатели эффективности использования оборудования и других основных активов;
• наладить новые и территориально расширить каналы сбыта;

   - улучшить конкурентное положение  в отрасли;

   - повысить эффективность расходов, связанных с сбытом и рекламой, повысить качество рекламы;

   - улучшить уровень обслуживания покупателей;

   - повысить производительность труда и постоянство кадров, снизить трудоемкость товара.

    Следующим шагом определим результативные показатели реализации приведенных  целей управления предприятием, то есть показателей, с помощью которых возможно измерять досягаемость целей.

      С целью определения позитивных  или негативных тенденций в  изменении результативных показателей  были определены эталонные значения  КПЭ с использованием бенчмаркинга. Следовательно, сбалансированная система показателей для ЗАО «Донецкрыба» изображенная в дополнении Е.

    По  данным, полученным в результате анализа  данных сбалансированной системы показателей  ЗАО «Донецкрыба», было выяснено, что предприятие ухудшило свое конкурентное положение из-за неэффективной работы маркетингового отдела, практического отсутствия долгосрочного планирования, отсутствия внедрения инноваций в процесс реализации продукции, неэффективного управления структурой капитала. Следовательно, руководству следует в первую сосредоточиться на решении этих проблем.

      Интегральная  оценка и интегральный показатель эффективности  управления предприятием.

      Наиболее  распространенными показателями, которые  используются для оценки финансового  состояния предприятия, являются:

• коэффициент финансовой зависимости;
• коэффициент текущей ликвидности;
• коэффициент срочной ликвидности;
• коэффициент абсолютной ликвидности;
• рентабельность активов;
• рентабельность собственного капитала;
• эффективность использования основных фондов;
• оборачиваемость запасов;
• период оплаты дебиторской задолженности;
• длительность операционного цикла;
• доля заемных средств в общей сумме источников.

      Изучив данные показатели, сразу  трудно оценить финансовое состояние  предприятия, в связи с этим  и появляется необходимость проведения обобщения результатов проведенной финансовой диагностики.

    Информация  для расчета интегрального показателя динамики показателей финансового  состояния ЗАО «Донецкрыба» приведена в таблице 4.2.

      Таблица 4.2

      Информация  для расчета интегрального показателя динамики показателей финансового состояния ЗАО «Босфор-Люкс»

      Для определения взаимосвязи между  рангами используем коэффициенты Кендела  и Спирмена. 

 

      Используя коэффициент ранговой корреляции Спирмена и Кендела, можно сказать, что нормативный и фактические ранги связаны между собой соответственно по Спирмена на 0,69 и по Кендела на 0,71. Определив интегральный коэффициент, учитывая данные коэффициенты, то ранги в целом связаны на 72,2%.

        Определим интегральную оценку  эффективности управления предприятием  на основе сбалансированной системы  показателей.  
 
 

      Таблица 4.3

      Интегральная  оценка системы показателей ЗАО  «Донецкрыба»

 

Продолжение таблицы 4.3

 

      Рассчитанное  значение общего интегрального показателя эффективности управления прибылью ЗАО «Донецкрыба» свидетельствует о его достаточности, благодаря сосредоточению внимания на управлении финансовыми и кадровыми процессами. Однако, следует заметить отсутствие действий руководства в направлениях автоматизации операционного процесса и предоставления дополнительных сервисных услуг. Предприятию необходимо уделить внимание этим направлениям деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ЗАО «ДОНЕЦКРЫБА» КАК ОСНОВА РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ ЕГО УПРАВЛЕНИЯ 

     Планирование  прибыли представляет собой процесс  экономического обоснования его объема, достаточного для решения задач экономического и социального развития предприятия на планируемый период, а также процесс разработки системы действий по обеспечению получения прибыли и эффективного его использования.

     В процессе планирования прибыли используются многообразные методы, среди которых основными являются:

• Метод экстраполяции;
• Метод прямого расчета;
• Условно-нормативный метод;
• Метод «CVP»;
• Метод целевого планирования.

     Метод экстраполяции основан на результатах  трендового, то есть горизонтального анализа прибыли за ряд предыдущих лет. В ходе проведения предпланового анализа прибыли выявляется тенденция развития показателя, или «линия тренда», которая потом и распространяется на плановый период.

     Самой простой трендовой модели отвечает модель вида:

               у = а₀ + а₁t,                                                                           (5.1)

     где у - показатель прибыли, тыс.грн;

     t - фактор времени;

     а₀, а₁- параметры времени.

      Результаты  планирования чистой прибыли ЗАО «Донецкрыба» методом экстраполяции и методом скользящей средней приведены в таблице 5.1. 
 
 
 
 

     Таблица 5.1

      Прогноз показателей прибыли ЗАО «Донецкрыба» с помощью экономико-статистических методов, тыс. грн

 

     Но  этот метод недостаточно эффективен, потому что  он не учитывает возможные  изменения в плановом периоде факторов внешней и внутренней среды, способных влиять на прибыль. Что в свою очередь снижает точность расчетов.

     Метод прямого расчета относительно простой  и достаточно надежный при планировании прибыли. Но может быть использован  только в том случае, если на стадии планирования прибыли были уже сформулированы план дохода, расходов и налоговых платежей. В основе этого метода лежит ассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант - укрупненный расчет по позициям плана. Исходная информация для планирования прибыли методом прямого счета приведена в таблице 5.2.

     Таблица 5.2

     Исходная  информация для планирования прибыли  методом прямого