Диагностика управления прибылью

- изменение объема товарооборота в натуральном выражении;

- изменение структуры реализации продукции в разрезе основных ее видах;

- изменение среднего уровня цен на реализованную продукцию;

- изменение среднего уровня расходов обращения;

- изменение коэффициенту операционного левериджа;

- изменение коэффициенту рентабельности оборотных средств;

- изменение  коэффициенту налогоёмкости товарооборота. [2, с. 118]

     Сопоставление результатов планирования формирования прибыли, которые были получены с  помощью различных методов, приведены в таблице 5.7.

Таблица 5.7

     Планирование  формирования прибыли ЗАО «Донецкрыба» на 2009 год разными методами, тыс. грн.

 

Продолжение таблицы 5.7

 

     В итоге можно сказать о том, что с помощью основных методов  планирования прибыли предприятия  были рассчитаны представленные выше показатели, которые помогли составить  план прибыли ЗАО „Донецкрыба” на 2010 год. А также с помощью рассчитанных показателей можно составлять последующие планы основных показателей хозяйственной деятельности предприятия вообще. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Обобщая весь материал, можно сделать вывод  о том, что политика управления прибылью предприятия является важнейшей частью управления деятельности предприятия вообще, потому что прибыль (рентабельность)  является основным показателем хозяйственной деятельности предприятия.

     Предприятие ЗАО „Донецкрыба” имеет возможность  для усовершенствования и повышения качества управлением прибылью на планируемый период и имеет для этого достаточно квалифицированный персонал. Внимание должно уделяться основным направлениям управления прибылью, основанной на постепенных и непрерывных превращениях с целью улучшения того, что уже есть.

     С помощью планирования, как важнейшей  функции управления прибылью, были рассмотрены основные его методы, формулы по которым проводится расчет планируемого показателя. Проанализированы основные источники формулировки прибыли  и направления его использования. Рассмотрены основные виды рентабельности предприятия.

     Была  предоставлена краткая характеристика предприятия ЗАО „Донецкрыба” и  основных показателей его деятельности, которые свидетельствуют о снижении товарооборота предприятия почти на 5 %, что негативно повлияло на чистый доход предприятия и его прибыль. Но с помощью других доходов предприятие имеет позитивную динамику чистой прибыли в анализируемом периоде. Поэтому необходимо улучшать управление планирование прибылью предприятия на 2010 год, особенно в условиях кризиса мировой экономики.

      С помощью факторного анализа прибыли  предприятия ЗАО „Донецкрыба” было обнаружено, что чистая прибыль как  по сумме, так и в процентах  к товарообороту увеличилась. С  помощью расчета товарооборота в точке безубыточности был обнаружен запас финансовой прочности, который равняется 2682,59 в 2009 году. То есть ЗАО „Донецкрыба” имеет возможность снижать объем товарооборота на эти числовые значения, который позволит предприятию остаться в зоне прибыльности. 

     В процессе планирования прибыли используются многообразные методы, среди которых  основными являются: метод экстраполяции; метод прямого расчета; нормативный  метод; метод «CVP»;  программно-целевой  метод планирования. При использовании  этих методов были проведены расчеты плановых показателей прибыли предприятия по основным ее видам. Рассмотрены недостатки и преимущества каждого из методов.

      В процессе диагностики было выявлено, по рассчитанному значению общего интегрального показателя эффективности управления прибылью ЗАО «Донецкрыба» можно сказать о его достаточности, благодаря сосредоточению внимания на управлении финансовыми и кадровыми процессами. Однако предпритию необходимо осуществлять действия по руководству в направлениях автоматизации операционного процесса и предоставления дополнительных сервисных услуг.

    По  данным, полученным в результате анализа  данных сбалансированной системы показателей  ЗАО «Донецкрыба», было выяснено, что предприятие ухудшило свое конкурентное положение из-за неэффективной работы маркетингового отдела, практического отсутствия долгосрочного планирования, отсутствия внедрения инноваций в процесс реализации продукции, неэффективного управления структурой капитала. Следовательно, руководству следует в первую сосредоточиться на решении этих проблем.

     В итоге, с помощью основных методов  планирования прибыли предприятия  были рассчитаны показатели, которые  помогли составить план прибыли  ЗАО „Донецкрыба” на 2010 год по основным ее видам.  
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Балабанов  И.Т. Финансовый анализ и планирование  хозяйствующего субъекта. – 2-е  изд. доп. – К.: Финансы и  статистика, 2000. – 208с.

2. Фролова  Л.В. Планирование деятельности  предприятия. Учебное пособие  для студентов экономических специальностей. Изд. 2-е допол. – Донецк: ДонГУЭТ, 2003. – 222 С.

3. Барышников  Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность  и налогообложение / В 2т.- К.: Информационный  издательский дом «Филинь»,1998.-Т2.-с.351

4. Беннет  Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер.

   с англ. – М.: ЛОРИ, 1999. – 216с.

5. Бланк  И.А. Управление прибылью. – Киев: НикаЦентр, Эльга, 1998. – 544с.

6. Вещунова  Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский  учет на предприятиях различных  форм собственности. – М.: Финансы, 1999.-246с.

7. Гиляровская  Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный  анализ и аудит коммерческих  организаций. – Воронеж: Издательство  Воронежского государственного  университета, 1997. –  336с.

8. Глазунов  В.Н. Критерии оценки рентабельности  и платежеспособности.– М.: Дело, 2000. - №1. – С.67-72

9. Друкер  П. Эффективное управление = Managing for Results.: Экономические задачи и  оптимальные решения / Пер. с  англ. М. Котельниковой. – М.: Фаир-пресс, 1998. – 288с.

10. Ефимова  О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 1998 г. 235с.

11. Ивашковский  С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ:  Учебно-практическое пособие. - К.: Дело, 1999. – 360с.

12. Ковалев  А.И., Привалов В.П. Анализ финансового  состояния предприятия. - К.: Центр  экономики и маркетинга, 2000 г.  – 486с.

13. Ковалев  В.В. Финансовый анализ: методы  и процедуры: Научное издание  /В.В. Ковалев. – М.: Финансы  и статистика, 2001. – 560с.: ил.

14. Ковалев  В.В. Финансовый анализ: Управление  капиталом. Выбор инвестиций. Анализ  отчетности. – 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: Финансы и

   статистика, 2000. – 512с.: ил.

15. Ковалев  В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия. –  Х.: Проспект, 2000. – 424с.

16. Ковалева  А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и статистика,1998. - 339с.

17. Любушин  Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 г. –  254с.

18. Миляков  Н.В. Налоги и налогообложение:  Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2000. –  492с.

19. Производственный  менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583с.

20. Прыкина  Л.В. Экономический анализ предприятия:  Учебник для вузов / Л.В. Прыкина.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 360с.

21. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. –346с.

22. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия.: Учеб. пособие. – 4-е  изд., перераб. и доп. – Минск:  Новое издание, 1999. – 688с.

23. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и  доп. – Мн.: ИП Экоперспектива, 1997. – 741с.

24.  Самуэльсон  П. Экономикс. / Пер. с англ. М.  Мишина.  – М.: ИНФРА-М, 1999. – 592с.: ил.

25. Сергеев  А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - Х.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 280с.

26. Сухова  Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по  разработке бизнес-плана и финансовому  анализу предприятия: Учеб. пособие  для вузов. – М.: Финансы и  статистика, 2000. – 160с.: ил.

27. Торговое  дело: экономика, маркетинг, организация:  Учебник. / под ред. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 541с.

28. Уткин  Э. Финансовый менеджмент. Учебник  для вузов. – М.: Издательство  «Зерцало», 1998. – 239с.

29. Уткин  Э.А. Маркетинг. - М.: «ТАНДЕМ», 1998. –  564с.

30. Шеремет  А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 208с. – (Сер. «Высшее образование»)

31. Щелков  В.С., Белоусова Л.М. Прединвестиционные  исследования и разработка бизнес-плана. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 426с.

32. Экономика  и организация деятельности торгового  предприятия: Учебное пособие  / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 461с.

33. Астринский  Д. Экономический анализ финансового  положения предприятия // Экономист. – 2000. - №12. – С.53-59

34.  Бачурин  А. Повышение роли экономических  методов управления // Экономист.  – 2002. –№4. – С.28-31

35. Жуков  В.Н. Учет финансовых результатов  для целей налогообложения // Бухгалтерский  учет. – 2005.– №12. – С.4-11

36. Косякин  И. Финансовый анализ, как инструмент  управления предприятием // Финансовая  газета. – 2000. - №7. – С.13-16

37. Крайнина  М. Бухгалтерский баланс, как база  для принятия решений по управлению  активами и пассивами предприятия  // Менеджмент в Украине и зарубежом. – 2000. - №6. – С.110-113

38. Ложкин  О. Факторная зависимость рентабельности  капитала // Аудит и финансовый  анализ. – 2004. - №3. – С.130-131

39. Матвейчева  Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты  деятельности предприятия // Аудит  и финансовый анализ. – 2000. - №1. – С.28-32