Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2013 в 00:24, дипломная работа
Актуальність обраної теми обумовлена тим, що маркетингова діяльність, а особливо формування маркетингової комунікації - одна з найсуттєвіших та найскладніших етапів процесу маркетингу. Здійснення маркетингових аналізів для подальшої розробки цілей, опрацювання стратегій, приводить до найкращих результатів.
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МАРКЕТИНГОВОЇ ПОЛІТИКИ КОМУНІКАЦІЙ 6
1.1. Сутність та складові політики комунікацій 6
1.2. Планування маркетингових комунікацій 16
1.3. Розробка та управління рекламним бюджетом 23
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ МАРКЕТИНГУ ТОВ РА «AD-WORLD» 30
2.1. Загальна характеристика підприємства та його місця на ринку 30
2.2. Техніко-економічні показники діяльності підприємства та їх
залежність від маркетингової політики 40
2.3. Аналіз організації маркетингу та маркетингових комунікацій на ТОВ РА «AD-WORLD» 46
РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ПОЛІТИКИ КОМУНІКАЦІЙ ТОВ РА «AD-WORLD» 57
3.1. Розробка стратегії просування 57
3.2. Планування маркетингових комунікацій підприємства 69
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 76
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 78
ДОДАТКИ 80
В результаті дослідження підприємству ТОВ РА «AD-WORLD» властива продуктова форма організації маркетингу. Це пов’язано з широким асортиментом продукції. Але на даному етапі завантаження потужностей (51,8%) раціональніше буде ввести функціональну структуру управління маркетингом. З її зростанням передбачається розширювати штат співробітників по окремих приватних функціях, наприклад додати нові посади: відповідальні за дослідження споживчих властивостей продукції і порівняння їх з аналогами, за виявлення світових тенденцій. А при зростанні товарообігу, доцільно буде впровадити продуктову або продуктово-функціональну структуру організації маркетингу.
Запропонована структура управління маркетингом володіє рядом переваг: є не статичною структурою, а передбачає можливості розширення і удосконалення виконання функцій маркетингу; надмірна централізація урівноважується інтеграцією служб маркетингу з іншими підрозділами підприємства, що збільшує значущість маркетингу і є процесом переорієнтації діяльності підприємства на маркетинг, знімає додаткове навантаження, пов’язане з маркетинговою діяльністю, з директора підприємства.
Також змінюється корпоративний дух, атмосфера всередині служб маркетингу. У зв’язку з розширенням штату, підвищенням продуктивність службовці буде виконувати роботу з великим ентузіазмом, з відчуттям того, що ти на своєму місці, що тебе не перевантажують роботою. Це додасть службовцем більше упевненості в своїх силах, здібностях, а також принесе задоволення від роботи, що виконується.
Дана робота показує, яким чином необхідно організовувати маркетингову службу на підприємстві у відповідності зі стандартами. Помилки в організації маркетингу властиві об’єкту, що не тільки досліджується, але і більшості вітчизняних підприємств. Це пов’язано з недостатністю високопрофесійних кадрів в системі маркетингу, незнанням стандартів організації маркетингу, а також відсутністю інформації про світові тенденції в цій області.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Додатки
Додаток А
Друкарські машини:
Післядрукарський цикл представлено обладнанням:
Контрольно-вимірювальне устаткування:
Додаток Б
Аналіз балансу ТОВ РА «AD-WORLD» за 2007-2008 роки
Актив |
Абсолютні величини |
Питома вага, % |
Зміни | |||||
на 2007 рік |
на 2008 рік |
на 2007 рік |
на 2008 рік |
в абс. величинах |
у питомій вазі (5 - 4) |
у % на 2007 рік (6:2)*100 |
у % до зміни підсумку балансу (6:6б)*100 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
I.Необоротні активи |
112355,00 |
111853,00 |
71,34 |
73,63 |
-502,00 |
+2,29 |
-0,45 |
+8,96 |
II.Оборотні активи |
45106,00 |
40024,00 |
28,64 |
26,35 |
-5082,00 |
-2,29 |
-11,27 |
+90,75 |
у тому числі |
7313,00 |
5452,00 |
4,64 |
3,59 |
-1861,00 |
-1,05 |
-25,45 |
+33,23 |
- векселі одержані |
167,00 |
0,00 |
0,11 |
0,00 |
-167,00 |
-0,11 |
-100,00 |
+2,98 |
- дебіторська заборгованість за товари, роботи |
1003,00 |
1554,00 |
0,64 |
1,02 |
+551,00 |
+0,38 |
+54,94 |
-9,84 |
- дебіторська заборгованісь за розрахунками та інша |
1661,00 |
32706,00 |
1,05 |
21,53 |
+31045,00 |
+20,48 |
+1869,05 |
-554,38 |
- грошові кошти та їх еквіваленти |
33866,00 |
240,00 |
21,50 |
0,16 |
-33626,00 |
-21,34 |
-99,29 |
+600,46 |
- інше |
1096,00 |
72,00 |
0,70 |
0,05 |
-1024,00 |
-0,65 |
-93,43 |
+18,29 |
III.Витрати майбутніх періодів |
42,00 |
26,00 |
0,03 |
0,02 |
-16,00 |
-0,01 |
-38,10 |
+0,29 |
Баланс |
157503,00 |
151903,00 |
100,00 |
100,00 |
-5600,00 |
0,00 |
-3,56 |
+100,00 |
Продовження табл. 2.6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
I.Власний капітал |
111555,00 |
148401,00 |
70,83 |
97,69 |
+36846,00 |
+26,86 |
+33,03 |
-657,96 |
II.Забезпечення наступних витрат |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
* |
0,00 |
III.Довгострокові зобов'язання |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
* |
0,00 |
IV.Поточні зобов'язання |
45948,00 |
3502,00 |
29,17 |
2,31 |
-42446,00 |
-26,86 |
-92,38 |
+757,96 |
у тому числі |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
* |
0,00 |
- поточна заборгованість за довгос. зобов'язаннями |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
* |
0,00 |
- векселі видані |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
* |
0,00 |
- кредиторська заборгованість за товари, роботи |
1374,00 |
1019,00 |
0,87 |
0,67 |
-355,00 |
-0,20 |
-25,84 |
+6,34 |
- поточні зобовязання за розрахунками та інші |
44574,00 |
2483,00 |
28,30 |
1,63 |
-42091,00 |
-26,67 |
-94,43 |
+751,63 |
V.Доходи майбутніх періодів |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
* |
0,00 |
Баланс |
157503,00 |
151903,00 |
100,00 |
100,00 |
-5600,00 |
0,00 |
-3,56 |
+100,00 |
Информация о работе Формування маркетингової політики комунікацій підприємства