Экономическая эффективности на предприятии

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее  время в условиях рыночной экономики, когда характерна экономическая нестабильность, когда развитие сменяется периодом кризисов и катаклизмов, от предприятий требуется планомерное развитие мероприятий по  повышению экономической эффективности производства.

        Целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей и данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности.

Поэтому оценивать  качество работы предприятия следует, прежде всего, посредством определения  экономической эффективности производимой продукции. В настоящее время предприятия, находятся в сложном положении.

Это вызвано  различными причинами, среди которых  можно выделить следующие: проблемы инфляции; проблемы будущих цен на ресурсы; платежеспособный спрос; отсутствие реальной программы выхода экономики страны из кризиса; отсутствие практического опыта формирования инвестиционной политики; недостаточность проработки методических вопросов разработки инвестиционных программ; сложность поиска источников финансирования и другие.

       В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу. Политика предприятия должна строиться от будущего к настоящему, а не наоборот. Сказанное следует понимать так, что предприятие в первую очередь определяет уровень развития, которого оно хочет достигнуть через определенный период, и то, каким образом оно будет пытаться это сделать.

       Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности.

      В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат.

      Проблема повышения эффективности производства занимает в хозяйственной жизни предприятия одно из центральных мест. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

      План повышения экономической эффективности является одним из важнейших разделов годового плана. В нем намечаются конкретные пути и способы решения всей совокупности экономических задач, которые поставлены перед предприятием на планируемый год, обосновывается возможность выполнения плановых заданий.

      В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования.

      Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (например, улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Обычно социальные результаты тесно связаны с экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие материального производства. То есть необходимо создавать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.

Для принятия того или иного решения необходимо проанализировать обеспеченность предприятия  финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их использования, платежеспособность предприятия и его финансовое взаимоотношения с партнерами.

      Анализ и оценка финансовых показателей необходим для эффективного управления предприятием. С его помощью руководители предприятием могут осуществлять  планирование, контроль, улучшать и совершенствовать направления своей деятельности.

Успешное финансовое управление направлено на:

1. выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы;
2. избежать банкротства и кредитных финансовых неудач;
3. лидерство в борьбе с конкурентами;
4. приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;
5. рост объемов и реализации в сфере услуг;
6. максимизация прибыли;
7. минимизация расходов;
8. обеспечение рентабельной работы предприятия.

Степень изученности  проблемы. В связи с переходом Казахстана к рыночной экономике возродился научный интерес к вопросам конкуренции и возникла необходимость для анализа и методологии развития экономической системы предприятий в целом.

Данная дипломная  работа на тему «Повышение эффективности деятельности строительных предприятий Республики Казахстан " актуальна, так как ее целью является изучение и применение на практике  теоретических знаний, современных методов экономических исследований финансового состояния предприятия и анализа результатов экономической деятельности.   

А также, использование  данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий, с  целью повышения эффективности  деятельности  предприятия.

   Объектом дипломного исследования является предприятие АО "Алматы Культбыт Строй". Основной задачей предприятия является ремонт и реконструкция жилых, административных и производственных зданий, объектов социально-культурного назначения, производство строительных материалов и конструкций, финансовая и коммерческая деятельность. Отсюда важным методологическим вопросом в анализе хозяйственной деятельности является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей.   

Предметом исследования является сама методика анализа хозяйственной деятельности и практика применения ее в управленческой деятельности предприятием.

    Основными задачами  настоящей дипломной работы являются:

1. Изучение теоретических  аспектов экономической эффективности, отражающую результативность производства, его объективных связей и процессов;

2.Выявление факторов, влияющих на эффективность производства в условиях рыночной экономики, исследование  основных аспектов эффективного управления ими.

 3. Оценка финансово-экономического состояния предприятия, и оценка финансовых результатов деятельности предприятия АО"Алматы Культбыт Строй". 4.Проведение  анализа   экономической  деятельности  предприятия  АО"Алматы Культбыт Строй".

5. Адаптация зарубежного опыта предприятий в строительной отрасли

6. Разработка на основе полученных результатов деятельности предприятия мероприятий по повышению эффективности его работы.

7. Оценка эффективности рекомендуемых мероприятий.

В данной дипломной  работе использованы материалы бухгалтерской отчетности и отчета о прибылях и убытках за 2010-2011годы и различные методические источники.

  Материал в данной дипломной работе изложен по трем направлениям:

   1.Изложение теоретических основ анализа экономической деятельности предприятия как системы общественных знаний о предмете.

   2.Проведение анализа и оценка финансового состояния предприятия, деловой активности и рентабельности предприятия АО"Алматы Культбыт Строй".

  3.Описание предложенных мероприятий по повышению эффективности экономической деятельности предприятия АО"Алматы Культбыт Строй". Проведен анализ и дана оценка экономической деятельности предприятия АО"Алматы Культбыт Строй" на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2011 год.

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1.1. Понятие  экономической эффективности деятельности предприятия

 Показатели экономической эффективности является важнейшим инструментом реализации экономической политики предприятия и ключевым средством обоснования управленческих решений, оптимизации затрат ресурсов, совершенствования ценовой политики и повышения конкурентоспособности предприятия. В современных экономических условиях деятельность хозяйствующего субъекта является предметом внимания многих участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Эффект от лат. Effectus - исполнение, действие, от efficio - действую, исполняю, то есть - результат, следствие  каких-либо причин, действий.

Различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность. Общая эффективность  необходима для оценки и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики (макро- и микроуровнях) за определенный период времени и в динамике для сопоставления уровня эффективности по предприятиям и регионам.

        Сравнительная эффективность рассчитывается и анализируется при обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических и организационных решений, для отбора из альтернативных вариантов наилучшего (оптимального).Такой отбор осуществляется на основе сопоставления (сравнения) по вариантам системы технико-экономических показателей, расчета срока окупаемости или коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений, величины экономического эффекта.  

Под экономической  эффективностью любого мероприятия, направленного на улучшение в сфере хозяйственной деятельности предприятий и организаций, понимается получение какого-либо позитивного преимущества выраженного в денежной форме.

В зависимости  от стадии определения экономической  эффективности (до или после внедрения мероприятия) различают ожидаемую и фактическую эффективность. Фактическая экономическая эффективность определяется по конкретному мероприятию, внедренному применительно к тому или иному объекту хозяйственной деятельности, то есть является одновариантной

    Полученный предприятием в определенных абсолютных и относительных размерах прибыли является необходимым условием его самодостаточности, экономической независимости, дальнейшего функционирования. Поэтому, в общем смысле, эффективность — это соотношение между результатом и затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали.  

   Сущность исследования экономического состояния хозяйствующего субъекта заключается в том, что исследование должно дать ответ на вопрос: «целесообразно или не целесообразно осуществлять меры, направленные на поддержание и развитие деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта, а если целесообразно, то в какой мере и какой от этого будет эффект?». Соответственно, эффективность — это результативность. Иными словами, характеризуя любую деятельность важно знать не только, каков результат, но и какой “ценой” он достигнут, какие для этого были использованы ресурсы.  

   Экономическая эффективность – это состояние экономики, при котором нельзя изменить распределение ресурсов так, чтобы повышение удовлетворение потребностей одного субъекта не приводило к снижению удовлетворения потребностей другого. Экономическая эффективность деятельности предприятия зависит от рационального использования каждого вида ресурсов и их структуры, которая определяется соотношением задействованных ресурсов различных факторов производства.

   Эти пропорции главным образом обусловлены спецификой производства, уровнем применяемой на предприятии техники, технологии, организации производства и труда, соотношением экстенсивных и интенсивных факторов развития производства.  

Целеоценочные покозатели

 

-Уровень удовлетворения потребностей рынка -Валовая и  чистая прибыль -Рентабельность производства

 

 

  

 

 

Показатели  использования ресурсов

 

- Продуктивность труда -Фондоотдача(по  объему продукции и прибыли) -рентабельность продукции

 

 

 

 

 

 

Схема – 1 Система оценочных показателей эффективности производства

Сущность экономической  эффективности наряду с ее критериями конкретизируется на основе классификации  экономического эффекта (результата), а также затрат и ресурсов.

Итак, система показателей эффективности хозяйственной деятельности должна:

1. отображать затраты всех видов ресурсов, потребляемых на предприятии;
2. создавать предпосылки для выявления резервов повышения эффективности производства;
3. стимулировать использование всех резервов, имеющихся на предприятии; обеспечивать информацией относительно эффективности производства все звенья управленческой иерархии;

  Эффективность предприятия зависит, как известно, от многих факторов: спроса на выпускаемую продукцию, ее конкурентоспособности, технического уровня производства, его соответствия современным требованиям, квалификации производственного и управленческого персонала и т.д. Наряду с этим, проблема стратегии управления активами предприятия занимает одно из первостепенных мест в его деятельности.