Кадры предприятия

В структуре кадров на предприятии  принято выделять определенные категории, характеризующие степень участия  работников в хозяйственной деятельности предприятия.

 

Персонал предприятия

Непромышленный  персонал

Промышленный  персонал

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

 

Основные

Вспомогательные

 

 

Рисунок 1 – Классификация персонала предприятия

 

Отнесение работников предприятия к той или иной группе определяется общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, имеющим по существу значение общероссийского государственного стандарта (рисунок 1). Рабочие обычно подразделяются на основных и вспомогательных.

К руководителям относятся лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются на линейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы.

На государственных  предприятиях к руководителям относятся  работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, заместители директора, начальника, управляющего, заведующего и т.д., а также главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.).

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.

К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.).

Проведем анализ трудовых ресурсов и производительности труда  сельскохозяйственного кооператива  «Койгородок»

Сельскохозяйственный производственный кооператив "Койгородок" создан в  соответствии решения организационного собрания уполномоченных членов кооператива  протокол №1 от 14 декабря 2001 года, на основании  Федерального закона "О сельскохозяйственной кооперации" и Гражданского Кодекса  Российской Федерации.

Организационно-правовая форма:

полное - сельскохозяйственный кооператив "Койгородок" Койгородского района Республики Коми.

сокращённое - СПК "Койгородок".

Юридический адрес кооператива: 168170 Республика Коми, Койгородский район, село Койгородок, улица Советская, д.45.

Правовое положение кооператива:

Сельскохозяйственный производственный кооператив - организация, осуществляющая свою деятельность в соответствии с  Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом "О сельскохозяйственной кооперации", земельным законодательством  Российской Федерации, другими Федеральными Законами и иными нормативными правовыми  актами Республики Коми и Уставом  СПК "Койгородок".

Кооператив является юридическим  лицом, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, несёт обязанности быть истцом и ответчиком в суде, Арбитражном Суде, имеет самостоятельный баланс, печати, штампы, расчётные и другие счета в банке.

Сельскохозяйственный производственный кооператив создаётся гражданами на основе добровольного членства в  целях совместного производства сельскохозяйственной и другой продукции, её переработки и реализации с  учётом рационального использования  земли и других ресурсов, получения  на этой основе прибыли для повышения  благосостояния членов кооператива, улучшение  условий их труда и быта.

СПК «Койгородок» занимается следующими видами деятельности:

1. в растениеводстве: производство зерна, масла, семян, кормов для животноводства;
2. в животноводстве: производство молока, говядины, свинины;
3. в сфере переработки: переработка молока, мяса и других продуктов.

О землепользовании:

В соответствии с действующим  законодательством Республики Коми земельные участки переданы кооперативу  в общую долевую собственность  бесплатно, в бессрочное (постоянное) пользование. Общая площадь земель составляет 11127 га, в том числе  сельскохозяйственных угодий - 4643 га, из них пашни - 1726 га, сенокосов - 1668 га, пастбищ - 1254 га.

 

 

 

Рассмотрим структуру  и органы управления в кооперативе.

Высшим органом управления в данном хозяйстве является общее  собрание членов кооператива, к исключительной компетенции общего собрания относят  рассмотрение следующих вопросов:

1. утверждение устава кооператива и внесение дополнений к нему
2. выборы председателя кооператива, членов правления
3. установление размеров паевых взносов
4. порядок распределения прибыли и убытков кооператива
5. реорганизация и ликвидация кооператива.
6. прием и исключение из членов кооператива.
7. привлечение к ответственности членов правления кооператива.
8. утверждение внутренних документов.

Контролирующим органом  является наблюдательный совет, который  выполняет следующие функции:

- созывает общее собрание  членов кооператива.

- дает заключение по  заявлению о вступлении в кооператив 

- заключает трудовое соглашение  с членами правления кооператива

- дает заключение по  предложениям о распределении  прибыли и убытков кооператива.

Члены кооператива не могут  передавать свои полномочия другим лицам.

Правление кооператива является коллегиальным исполнительным органом  кооператива, руководит текущей  деятельностью кооператива в  период между общими собраниями членов, представляет кооператив при заключении сделок. Во главе правления стоит  председатель кооператива.

В состав организационной  структуры входят служба ветеринарии, агрономии, расчетно-финансовый отдел, планово-экономический отдел, инженерно-технический  отдел.

Финансово-экономическая  служба состоит из: планово-учётной  службы и службы бухгалтерского учёта  и финансовой деятельности.

Планово-экономическая служба осуществляет функции планирования, организации труда и заработной платы, экономического анализа, совершенствования  организации труда и управления. В целом служба немногочисленна. Свои функции планово-экономическая служба выполняет применительно к хозяйству в целом.

Служба бухгалтерского учёта  и финансовой деятельности осуществляет организацию первичного учёта, бухгалтерский  учёт, финансовую деятельность, статистическую и бухгалтерскую отчётность, контроль за сохранностью собственности, соблюдением экономии трудовых, материальных и денежных ресурсов. Возглавляет службу главный бухгалтер, который подчиняется председателю хозяйства. В его непосредственном подчинении находятся бухгалтеры центральной конторы, в функциональном– бухгалтер и другие счётные работники подразделений.

Инженерно-техническую службу сельскохозяйственного предприятия  возглавляет главный инженер. Ему  непосредственно подчинены старший инженер, заведующий гаражом, заведующий центральной ремонтной мастерской.

Центральная ремонтная мастерская выполняет плановые и аварийные  ремонты. Несложные ремонты, устранение поломок и неисправностей могут  осуществляться как в центральной  ремонтной мастерской, так и на пунктах технического обслуживания подразделений. Ремонтную службу возглавляет  заведующий центральной ремонтной  мастерской. Он организует ремонтные  работы, как в мастерской, так  и в подразделениях, обеспечивает рабочих запасными частями и  ремонтными материалами.

Службу растениеводства  возглавляет главный агроном. Агрономическая служба отвечает за внедрение эффективной  технологии производства и прогрессивной  организации труда, обучение кадров, технологическое обслуживание и  обеспечение специальными ресурсами: удобрениями, пестицидами, гербицидами.

Автотранспортную службу возглавляет заведующий гаражом, также  в штате состоят автомеханики. Основными задачами заведующего  гаражом являются обеспечение высокого уровня технической готовности транспортных средств, рациональное их использование.

Проведем анализ структуры  персонала предприятия.

Анализ показателей характеризующих  структуру персонала организации представлен в таблице 1

Таблица 1 - Система показателей, характеризующих структуру персонала  СПК «Койгородок» 2009-2011 гг.

Показатель	2009г		2010г		2011г
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
1. Персонал  предприятия	241	100	238	100	250	100
2. Структура  по категориям персонала
Руководители	10	4,3	10	4,1	11	4,4
Рабочие	109	45,1	107	45,1	114	45,4
Специалисты	122	50,6	121	50,8	125	50,2
3. Структура  персонала по полу
Мужчины	188	77,9	185	77,7	192	76,6
Женщины	53	22,1	53	22,3	58	23,4
4. Возрастной  состав персонала
18-25	42	17,3	43	17,9	49	19,5
26-36	109	45,1	105	44,2	108	43,2
37-50	71	29,4	69	29,1	71	28,6
старше 50	20	8,2	21	8,8	22	8,7
5. Распределение  персонала по стажу работы
До 1 года	20	8,1	26	10,9	21	8,4
от 1 -3	43	17,9	40	16,9	45	18,1
от 3 -5	91	37,6	89	37,5	95	37,8
более 5 лет	87	36,3	83	34,7	89	35,6
6. Образовательный  уровень
Средне-специальное	124	51,6	124	52,1	128	51,4
Незаконченное высшее	44	18,1	42	17,5	45	18,2
Высшее	73	30,3	72	30,4	76	30,5

 

Итак, как видно из таблицы 2, на сегодняшний день всего численность  персонала организации составляет 250 человек, что на 9 человек больше чем в 2009 году и на 12 человек больше чем в 2010 году. (рисунок 2).

 

232

234

236

238

240

242

244

246

248

250

252

2009

2010

2011

период

кол-во человек

Рисунок 2 - Динамика численности персонала 2009-2011 гг.

 

Из 250 сотрудников предприятия  в 2011 рабочих - 50,16 %, специалистов – 45,44 %, руководителей – 4,4 %.

192 сотрудника предприятия  являются мужчинами и 58 – женщины

Возрастной состав работников следующий: 49 человек (19,5%) в возрасте от 18 до 25 лет, 108 человек (43,2%) – от 26 до 36 лет, 72 человека (28,6 %) – от 37 до 50 лет и 22 человек (8,7%) старше 50 лет. Таким  образом, в основном на предприятие  трудятся молодые специалисты

21 сотрудник компании  работают не более года, 45 человек  – работают от 1 до 3 лет, 95 человек  работают от 3 до 5 лет и 89 человек  работают более 5 лет. Из этого  следует, что на предприятие  сотрудники работают более 3 лет,  что говорит о невысокой текучести  кадров.

Средне-специальное образование  имеют 128 сотрудников (51,4%) предприятия, незаконченное высшее – 45 человек (18,2%) и 76 человек (30,5%) имеют высшее образование. Уровень образования персонала  достаточно высок, так как 69,7% работников фирмы имеют высшее или незаконченное  высшее образование, что говорит  о высокой квалификации сотрудников.

 

Расчет показателей движения кадров.

Расчет показателей движения кадров предприятия по данным из таблицы 2 за 2009-2011гг. с помощью формул из п.1 данной работы.

 

 

Таблица 2

Данные по численности  работников СПК "Койгородок"

Года	Среднесписочная численность	Уволено	Уволено за прогулы, по собственному жел-ю	Принято
2009	241	42	22	26
2010	238	26	13	16
2011	250	35	14	21

 

Расчет показателя коэффициента выбытия:

2009 г: Коэффициент выбытия = 42/241 = 0,174