Муниципальная собственность

В соответствии с уставом  предприятия, МУП города Ангарска «Ангарский Водоканал» обеспечивает удовлетворение общественных потребностей в водоснабжении и отведении стоков, осуществляет деятельность по эксплуатации муниципальных систем водоснабжения и хозяйственно-фекальной и ливневой канализации, а также осуществляет иные виды деятельности по договорам в соответствии с предметом и целями деятельности предприятия:

а) производство и реализация воды абонентам: населению, бюджетным организациям, промышленным и прочим предприятиям;

б) отведение стоков от абонентов: населения, бюджетных организаций, промышленных и прочих предприятий;

в) оказание транспортных услуг;

г) проектирование, строительство инженерных сооружений, сетей и систем, технический надзор;

д) разработка рабочей документации, установка, ремонт и техническое обслуживание приборов учета воды, тепла и стоков;

е) добыча вод из подземных источников;

ж) добыча нерудных и органических материалов из открытых карьеров;

и) контроль качества воды и стоков по химическим, микробиологическим и паразитологическим показателям;

к) иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству РФ.

 

МУП города Ангарска «Ангарский Водоканал» эксплуатирует системы водоснабжения и водоотведения на территории города Ангарска, поселков Юго-Восточный, Новый-4, Шеститысячник, Цементников, Шестой, микрорайона Китой.

Основные объекты систем водоснабжения и водоотведения, обслуживаемые предприятием, включают:

а) насосные станции;

б) канализационные насосные станции;

в) насосные станции ливнево-дренажных вод;

г) водопроводных насосных станций;

д) артезианских скважин;

е) станция приёмки и дозирования гипохлорита натрия для обеззараживания воды;

ж) станция ультрафиолетового обеззараживания воды.

Предприятие обеспечивает услугами водоснабжения и водоотведения 227 тысяч человек.

Протяжённость эксплуатируемых  сетей составляет 946 км, из них:

а) 424 км сетей водопровода;

б) 412 км сетей хозяйственно- фекальной канализации;

в) 110 км сетей ливневой канализации.

Производственная база предприятия состоит из производственных баз структурных подразделений:

а) цех водоочистных сооружений;

б) цех эксплуатации сетей водоснабжения;

в) цех водоотведения;

г) участок эксплуатации поселковых сетей;

д) ремонтно-механический цех;

е) автотранспортного цех;

ж) участок по эксплуатации ливневой канализации.

МУП города Ангарска «Ангарский Водоканал» создана единая информационно-вычислительная сеть, объединяющая цеха и позволяющая специалистам оперативно получать требуемую информацию.

 В здании управления  находится  центральная оперативно-диспетчерская  служба. Центральная оперативно-диспетчерская служба предприятия также включена в единую информационно-вычислительную сеть с возможностью управления процессом сбора и обработки информации по основным объектам предприятия.

На территории здания управления находится центральный склад, который  располагает достаточными складскими площадками.

В МУП «Ангарский Водоканал» используется линейно-функциональная организационная структура, которая представлена в приложении А.

В линейно-функциональной структуре принято разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и  выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать  помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование  их деятельности в форме информирования и консультирования.

На предприятии МУП  «Ангарский Водоканал» работают более 860 человек – коллектив небольшого предприятия. Структура персонала предприятия представлена на рисунке 3.

Персонал МУП «Ангарский Водоканал» в зависимости от выполняемых им функций классифицируется как следующие категории:

Рабочие – работники предприятия, непосредственно занятых созданием  материальных ценностей или оказанием  производственных и транспортных услуг.

Специалисты – бухгалтера, экономисты, юристы, инженеры, техники, механики.

Служащие – агенты по снабжению, секретари – машинистки, табельщики, кассиры и д.р.

Высокий уровень квалификации персонала предприятия связан со сложностью выполняемых работ.

Рисунок 3 – Структура  персонала МУП «Ангарский Водоканал»

При ведении кадровой политики МУП «Ангарский Водоканал» приоритеты отдаются интересам производства. Интересы работника почти не учитываются.

 Индивидуальный подход  к работникам предприятия не  является приоритетом кадровой  политики.

 

2.2 Анализ финансово – экономического состояния МУП «Ангарский Водоканал»

 

Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса МУП  «Ангарский Водоканал».

Анализ структуры активов  и пассивов бухгалтерского баланса  является частью анализа имущественного положения организации при анализе  финансового состояния предприятия.

Анализ активов и пассивов баланса позволяет проследить динамику

их состояния в анализируемом  периоде.

Вертикальный анализ бухгалтерского баланса МУП «Ангарский Водоканал» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Вертикальный анализ бухгалтерского баланса МУП «Ангарский Водоканал»

В тысячах рублей

Актив	2009	Уд. вес, %	2010	Уд. вес, %	2011	Уд. вес, %
I. Внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-
Основные средства	228605	62,92	404363	72,47	388959	66,982
Прочие внеоборотные активы	456	0,126	2260	0,405	18984	3,2692
Итого по разделу I	229061	63,05	406623	72,88	407943	70,251
II. Оборотные активы	-	-	-	-	-	-
Запасы	31992	8,805	32160	5,764	33702	5,8037
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	29936	8,239	30260	5,423	-	-
готовая продукция и товары для перепродажи	364	0,1	131	0,023	-	-
расходы будущих периодов	1692	0,466	1769	0,317	-	-
Дебиторская задолженность (< 12 месяцев)	1593	0,438	1518	0,272	-	-
Дебиторская задолженность  (> 12 месяцев)	80664	22,2	93306	16,72	126394	21,766
Денежные средства	12287	3,382	13259	2,376	9822	1,6914
Прочие оборотные активы	7730	2,128	11101	1,99	2835	0,4882

 

 

Продолжение таблицы 1

В тысячах рублей

Актив	2009	Уд. вес, %	2010	Уд. вес, %	2011	Уд. вес, %
Итого по разделу II	134266	36,95	151344	27,12	172753	29,749
Баланс	363327	100	557967	100	580696	100
Пассив	2009	Уд. вес, %	2010	Уд. вес, %	2011	Уд. вес, %
III. Капитал и резервы	-	-	-	-	-	-
Уставный капитал	500	0,138	500	0,09	500	0,0861
Резервный капитал	125	0,034	125	0,022	125	0,0215
Нераспределенная прибыль	57591	15,85	94038	16,85	106447	18,331

 

Рисунок 4 - Структура актива бухгалтерского баланса МУП «Ангарский Водоканал» 2009г.

 

Рисунок 5 - Структура актива бухгалтерского баланса МУП «Ангарский Водоканал» 2010г.

 

Рисунок 6 - Структура актива бухгалтерского баланса МУП «Ангарский Водоканал» 2011г.

В 2010 году по отношению к 2009 году произошло увеличение общей  стоимости имущества компании.

Основные средства увеличились  с 62,92 до 72,47%. А в 2011 году удельный вес  составил 66,98%. Данная статья баланса имеет большую долю в составе актива.

Оборотные активы к 2011 году составили 29,74 % . по сравнению с 2010 годом 27,12%. Увеличение произошло на 2,62%.

В соответствии с рисунком 4,5,6, можно сказать, что МУП «Ангарский Водоканал» имеет «тяжелую» структуру активов предприятия, так как внеоборотные активы занимают более половины всего имущества предприятия.

 В 2010 году по отношению к 2009 году произошло увеличение с 63,05 % до 72,88%, а в 2011 году составили 70,25%.

В 2011 году по отношению к 2010 году произошло увеличение дебиторской  задолженности с 16,99% до 21,76%.

Увеличение стоимости  имущества обусловлено главным  образом увеличением собственных  средств предприятия.

Предприятие практически  не привлекает долгосрочные заемные  средства, то есть отсутствуют инвестиции в производство.

В целом наблюдается высокая  автономия предприятия (высокий  удельный вес СК) и низкая степень  использования заемных средств.

 

Рисунок 7 - Структура пассива бухгалтерского баланса МУП «Ангарский Водоканал» 2009г.

 

Рисунок 8 - Структура пассива бухгалтерского баланса МУП «Ангарский Водоканал» 2010г.

 

Рисунок 9 - Структура пассива бухгалтерского баланса МУП «Ангарский Водоканал» 2011г.

В соответствии с рисунком 7,8,9. Пассивная часть баланса характеризуется преобладанием удельного веса в части СК, на отчетный год удельный вес составляет 92,42%.

Уставный капитал не изменился. Предприятие не привлекает долгосрочные заемные средства, следовательно, отсутствуют инвестиции в производство.

Горизонтальный анализ (временной  или динамический) – сравнение  каждой позиции отчетности с предыдущим периодом в относительном и

абсолютном виде с тем, чтобы сделать лаконичные выводы.

Таблица 2 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса МУП «Ангарский Водоканал»

В тысячах рублей

Актив	2009	2010	Абс. измен.	Отн. изм., %	2011	Абс. Измен.	Отн. изм., %
I. Внеоборотные активы		-	-	-	-	-	-
Основные средства	228605	404363	175758	1,769	388959	-15404	0,962
Прочие внеоборотные активы	456	2260	1804	4,956	18984	16724	8,4
Итого по разделу I	229061	406623	177562	1,775	407943	1320	1,003
II. Оборотные активы		-	-	-	-	-	-
Запасы	31992	32160	168	1,005	33702	1542	1,048
сырье, материалы	29936	30260	324	1,011	-	-	-
готовая продукция	364	131	-233	0,36	-	-	-
расходы будущих периодов	1692	1769	77	1,046	-	-	-