Напрямки прискорення обігу оборотних коштів на прикладі підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

 

1.2. Виробнича структура  ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Виробнича структура  ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» складається  з:

- гірничо-збагачувального  комплексу; видобутку руди відкритим  способом;

- дробильно-збагачувального  комплексу; агломераційного комплексу.

Сировинна база комплексу  представлена залізистими кварцитами Новокриворізького й Валявнинського родовища, що відпрацьовують двома  кар'єрами: № 2-біс і № 3. Основний мінерал залізистих кварцитів - магнетит. Зміст у руді заліза загального 33,4%, залізомагнітного - 23,93%.

Виробництво руди відкритим  способом, включає кар'єр № 2-біс  із веденням гірських робіт на 10 обріях від +42 м до – 90 м. Проектна потужність ЦПТ-2 по руді становить 9,5 млн. т. Кар'єр № 3 з веденням гірських робіт на 16обріях з +90 м до -165 м. Проектна потужність ЦПТ-3 по руді становить 22,0млн. т. Гірська маса гірничо-транспортним цехом доставляється на дробильно-перевантажувальні пункти, де виробляється дроблення сирої руди від 1200 мм до 400 мм і її транспортування з нижніх обріїв на денну поверхню для подальшої переробки.

Дробильно-збагачувальне  виробництво забезпечує дроблення  й збагачення залізистих кварцитів  і виробництво залізорудного  концентрату зі змістом заліза загального до 66% в обсязі 9,5 млн. т у рік  на двох чергах.

Агломераційне виробництво  представлене трьома цехами: спекательним № 1 і № 2 і шихтопідготовки продуктивністю 8,1 млн. т багатокомпонентного агломерату. Основною сировиною, використовуваною при агломерації, служить залізорудний концентрат, що надходить зі збагачувальних фабрик, а також: аглоруда зі змістом заліза 52,5%; марганцевий концентрат; вапняки. Одержуваний агломерат надходить залізничним транспортом і стрічковим конвеєром на доменні печі комбінату. Шахтоуправління по підземному видобутку руди. Гірські роботи в гірському відводі рудоуправлінні ім. Кірова початі у вересні 1887 року рудником Гаяновского. До складу підприємства підрозділ увійшов у квітні 2001 року як шахтоуправління по підземному видобутку руди. Шахтоуправління розробляє родовище залізних руд підземним способом на обріях 955 і 1045 м з одержанням кінцевого продукту руди агломераційної.

Коксохімічне виробництво  є одним з найбільших виробників коксу в Україні. Воно включає  наступні технологічні цехи: вуглепідготовчий, коксовий № 1 і № 2, уловлювання хімічних продуктів коксування, очищення коксового газу від сірководню. Допоміжні цехи: ремонтно-механічні, енергетичний, транспортні цехи й ін.

Практично увесь вироблений кокс, сірчана кислота та очищений коксовий газ направляються на власні потреби підприємства. Сульфат амонію реалізується згідно з договорами для потреб сільського господарства, промисловості і на експорт.

Аглодоменне виробництво  представлене: агломераційним цехом, доменними  цехами № 1 і № 2, шлакоперероблювальним  цехом. Вихідною сировиною агломераційного цеху для виробництва агломерату служить концентрат ГЗКа, аглоруда шахтоуправління й основна частина - утилізовані відходи виробництва: шлами, шлаки, відсівання, колошниковий і вапняний пил і ін. Отриманий агломерат надходить у доменний цех № 1.

Департамент по виробництву  чавуну складається з: аглодоменого виробництва яке представлене: агломераційним цехом, доменними цехами № 1

і № 2.

До складу доменного  цеху № 1 входять: 5 доменних печей № 1,5,6,7,8 із сумарним корисним обсягом 10419 м³, а також бункерна естакада, відділення готування вогнетривких мас і сумішей, ділянка десульфурації чавуну. Сировиною для виробництва чавуну служить: агломерат агломераційного цеху і ГЗКа, окатиші Північного ГЗК та Південного ГЗК, залізна руда шахтоуправління, скрап.

До складу сталеплавильного виробництва підприємства входять: мартенівський цех з потужністю – 2000 тис. т, конверторний цех, цех підготовки составів.

Прокатне виробництво  складається з: управління прокатного департаменту; блюмінгу № 1; блюмінгу № 2; сортопрокатних цехів № 1;2, 3, вальцетокарного цеху; цеху переробки металопродукції.

Механоремонтний комплекс забезпечує експлуатацію механічного  устаткування і складається з: управління; ливарно-ковального виробництва; ремонтного виробництва; 4 цеха (РМЦ № 1, РМЦ № 2, РМЦ № 3 і ЦМК); центру автоматизації і механізації (ЦАМ). Структурні підрозділи приймають участь в проведені поточних і капітальних ремонтів механічного устаткування, оказують послуги по ремонту агрегатів. Основними напрямками діяльності є забезпечення основної задачі: методологічне керівництво механослужбами структурних підрозділів комбінату; технічна політика в області модернізації механічного устаткування, визначення структури і терміні ремонтного циклу механічного устаткування, технічна політика по організації змащувального господарства і сортаменту змащувальних матеріалів.

До енергетичний департаменту входить 10 цехів и 2 лабораторії: теплоелектроцентраль, кисневе виробництво, газовий, водопостачання, шламовий, шламовий, паросиловий, електроремонтний цехи, цех ремонту металургійного устаткування, центральна електротехнічна лабораторія.

Департамент капітальних  ремонтів складається з управління департаменту капітальних ремонтів (основними функціями якого є організація перспективного і поточного планування капітальних ремонтів, розробка графіків і титульних списків, організація планування затрат); відділу моніторингу за безпечною експлуатацією споруд, цеху капітальних ремонтів металургійних агрегатів, монтажно-ремонтного цеху, цехів ремонту енергоустаткування № 1 і № 2, ремонтно-будівельний, цех ремонту ланок управління технологічними процесами.

 

 

1.3. Організаційна структура ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Організаційна структура  Товариства є дивізіональною і передбачає передачу Головою Правління повноважень та відповідальності по виконанню окремих функцій процесу управління діяльністю Товариства своїм заступникам та директорам.

Згідно з Статутом, органами управління компанії є:

а) загальнi збори акцiонерiв - вищий орган Товариства;

б) голова наглядової рада (Арнод, Марi, Херв, Олiв'є Пупарт-Лафардж);

в) члени наглядової ради (Вiльям Алан Скоттiнг, Саймон Френсiс  Еванс, Крiстоф, П'єр, Домiнiк Корньє);

г) правління компанії - генеральний директор (Жан, Робер  Жуе, Рiнат Старков);

д) голова ревізійної комісії (Франсiс Лефевр);

є) глава адмiнiстрацiї  з фiнансiв - головний бухгалтер (Вайдiанатхапурам  Венкiтадрi Вайдiсваран);

ї) члени наглядової ради (Рибачук Олег Борисович).

Вищим органом управлiння  ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» є Загальнi збори акцiонерiв. Органiзацiйна структура ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» є лiнiйно-функцiональною i передбачає передачу Генеральним директором повноважень та вiдповiдальностi по виконанню окремих функцiй процесу управлiння дiяльнiстю Товариства своїм заступникам, якi для вирiшення покладених на них задач, мають в своєму безпосередньому пiдпорядкуваннi директорiв, менеджерiв, начальникiв пiдроздiлiв.

Вищим органом управління Товариством є Загальні збори  акціонерів. Виконавчим органом Товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Правління Товариства. Контроль за діяльністю Правління Товариства здійснює Спостережна Рада, яка складається з шести осіб і представляє інтереси акціонерів. Керівництво роботою Правління здійснює Голова Правління, який уповноважений керувати поточними справами Товариства. 

Голові Правління підпорядковуються:

1. Глава адмiнiстрацiї  з виробництва забезпечує:

- ефективну взаємодiю  пiдроздiлiв пiдприємства, направлену  на виконання завдань по виробництву  продукцiї, забезпеченню виробництва енергетичними ресурсами, транспортними перевезеннями;

- реалiзацiю програм  в усiх напрямках удосконалювання  технологiчних процесiв, технiчного  переозброєння дiючого виробництва,  полiпшення якостi продукцiї;

- виконання затверджених технологiчних процесiв i правил технiчної експлуатацiї устаткування, здiйснення поточних i капiтальних ремонтiв агрегатiв, устаткування, будiвель та споруд;

2. Главi адмiнiстрацiї з  виробництва безпосередньо пiдпорядковуються: 

- директор з виробництва;

- директор енергетичного  департаменту;

- директор механоремонтного  комплексу - головний механік;

- директор з транспорту;

- директор департаменту  капiтальних ремонтів;

- директор з якостi;

- директор з охорони  навколишнього середовища;

- директор гiрничо-збагачувального комплексу, директор коксохiмiчного виробництва;

- директор шахтоуправлiння  з пiдземного видобутку руди;

- директор з автоматизацiї  технологiчних процесів;

- менеджер з технiчної  пiдготовки виробництва - начальник  технiчного управлiння;

- менеджер з технiчного контролю - начальник управлiння технiчного контролю, начальник газорятувальної служби;

2. Глава адмiнiстрацiї  з маркетингу та збуту забезпечує:

- вивчення ринкiв збуту  продукцiї i пiдготовку та укладання  договорiв (контрактiв) на поставку продукцiї пiдприємства;

- формування цiнової  полiтики на продукцiю пiдприємства;

- органiзацiю зовнiшньоекономiчної  дiяльностi підприємства;

3. Глава адмiнiстрацiї  з постачання органiзовує планування  та забезпечення виробничої дiяльностi  товариства сировиною, паливом, матерiалами, устаткуванням, запасними частинами та iншими матерiально-технiчними ресурсами.

4.Глава адмiнiстрацiї  з фiнансiв - головний бухгалтер  здiйснює:

- управлiння фiнансово-економiчною  дiяльнiстю пiдприємства;

- контроль за органiзацiю бухгалтерського облiку господарсько-фiнансової дiяльностi пiдприємства та цiльовим використанням власних i позикових оборотних коштiв;

- контроль за додержанням  законностi дiяльностi пiдприємства i захист його правових інтересів;

5. Глава технiчної адмiнiстрацiї забезпечує проведення технiчної полiтики пiдприємства.

6. Директор з працi та кадрiв здiйснює:

- забезпечення пiдроздiлiв  пiдприємства кадрами рiзних професiйних  груп, розробку i впровадження заходiв  щодо постiйного пiдвищення професiйно-квалiфiкацiйного рiвня працiвникiв;

- контроль за органiзацiєю  працi та її оплатою на пiдприємствi  вiдповiдно з вимогами законодавчої  та нормативно-правової документацiї; 

7. Директор з соцiальних  та загальних питань забезпечує:

- технiчний, господарський та санiтарний нагляд за експлуатацiєю житлового фонду, виробничих i культурно-побутових примiщень, територiї;

- охорону пiдприємства, додержання пропускного режиму;

- контроль за проведенням  лiкувально-профiлактичної роботи  серед персоналу, забезпеченням харчуванням, реалiзацiєю соцiальних пiльг i виплат, передбачених законодавством та колективним договором;

8. Директор з корпоративних  комунiкацiй та зв'язкiв з громадськiстю  забезпечує формування позитивного  iмiджу Товариства та координує  дiяльнiсть всiх пiдроздiлiв по проведенню полiтики компанiї по всiм напрямкам PR-дiяльностi.

9. Директор з охорони  працi забезпечує контроль за  створенням безпечних i здорових  умов працi на пiдприємствi та  дотриманням дiючих нормативних  актiв з охорони працi та пожежної безпеки.

В органiзацiйнiй структурi ПАТ «АрселорМiттал» вiдбулися  наступні змiни на протязi 2008 року.

Для забезпечення ефективного  функцiонування єдиної системи управлiння  охороною працi в пiдроздiлах гiрничо-збагачувального  комплексу i коксохiмiчного виробництва створенi вiддiл охорони працi та пожежної безпеки ГЗК i вiддiл охорони працi та пожежної безпеки КХВ (наказ вiд 02.01.2008 р. № 4).

Створенi    департамент    по    виробництву        чавуну,  сталеплавильний

департамент, прокатний  департамент з централiзацiєю окремих функцiй управлiння пiдроздiлами, якi ввiйшли до складу департаментiв (накази вiд 22.01.2008 № 70, 71 та 72).

З метою оптимiзацiї  структури енергетичного менеджменту  та забезпечення ефективного використання енергетичних ресурсiв на основi управлiння енергетики i енергозбереження та його пiдроздiлiв створено енергетичний департамент (наказ вiд 22.01.2008 р. № 73).

Для полiпшення органiзацiї  робiт по органiзацiї пiдготовки та проведення ремонтiв, технiчного обслуговування устаткування, на основi управлiння головного механiка та його пiдроздiлiв створено механоремонтний комплекс (наказ вiд 22.01.2008 р. № 74).

Для полiпшення органiзацiї  пiдготовки i проведення капiтальних  ремонтiв основних промислово-виробничих фондiв Товариства на основi управлiння ремонтiв, управлiння енергетичних ремонтiв та їх пiдроздiлiв створено департамент капiтальних ремонтiв (наказ вiд 22.01.2008 р. № 75).

З метою удосконалення  роботи по управлiнню iнвестицiями на основi управлiння капiтального будiвництва  створено управлiння впровадження iнвестицiй та вiддiл формування iнвестицiй, монiторингу i звiтностi з пiдпорядкуванням директору з iнвестицiй (наказ вiд 26.02.2008 № 204).