Напрямки прискорення обігу оборотних коштів на прикладі підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

В подальшому (з 14.08.2008 р.) для посилення контролю за виконанням iнвестицiйних проектiв вiддiл формування iнвестицiй, монiторингу i звiтностi замiнений на вiддiл по плануванню проектiв, затвердженню, монiторингу i звiтностi.

На протязi 2009 року відбулися  наступні зміни в організаційній структурі:

з 01.01.2009 р. у складi МРК  на базi ФСЛЦ, ФЧЛЦ та ковальського цеху без перепрофiлювання виробничої дiяльностi створено ливарно-ковальське виробництво:

- тендерне бюро з  капiтального будiвництва включено  до складу вiддiлу забезпечення iнвестицiй матерiальними ресурсами;

- на базi цеха пiдготовки виробництва, цеха пiдготовки виробництва ГЗК,

дiльницi пiдготовки виробництва  шахтоуправлiння з пiдземного видобутку  руди, дiльницi складського господарства коксохiмiчного виробництва з 01.04.2009 р. створено цех складського господарства та пiдготовки виробництва;

- для впровадження  на пiдприємствi системи «Упорядкування -5S»  створена служба з управлiння  виробничим середовищем;

- створений гiрничий  департамент;

- у складi цеху благоустрою  створено дiльницю благоустрою  територiї гiрничого департаменту;

- на базi цеху енергозабезпечення  коксохiмiчного виробництва з  01.07.2009 р. створений технологiчний  цех;

- створений департамент  з персоналу;

- у складi МРК на  базi ЦРМО №№ 1, 2, 4, 5 без перепрофiлювання  виробничої дiяльностi створено  ремонтне виробництво;

- на базi пiдроздiлiв  управлiння залiзничного транспорту  та автотранспортного управлiння  з 01.11.2009 р. створений транспортний  департамент;

- для забезпечення  захисту iнтересiв пiдприємства, збереження  матерiальних та iнших цiнностей  вiд внутрiшнiх та зовнiшнiх загроз з 01.11.2009 р. створений департамент з безпеки;

- з метою прогнозування  подальшого розвитку гiрничих  робiт на пiдприємствi з 01.11.2009 р. створений вiддiл розвитку  гiрничого виробництва;

- для виконання рiшення  адмiнiстрацiї по формуванню трудових резервiв пiдприємства за рахунок персоналу, який не має попиту на виробництвi в структурних пiдроздiлах,  створений цех резерву трудових ресурсів;

- для централiзацiї  управлiння та об'єднання функцiй  по забезпеченню режимних вимог,  мобiлiзацiйної пiдготовки та цивiльної оборони на пiдприємствi на базi першого вiддiлу та другого вiддiлу i штабу цивiльної оборони з 01.12.2009 р. створений спецвiддiл.

На протязi 2010 року в  організаційній структурі відбулися  такі зміни:

- для пiдвищення ефективностi роботи з управлiння виробничим процесом ремонту механообладнання в структурних пiдроздiлах коксохiмiчного виробництва (КХВ) та удосконалення органiзацiйних структур управлiння пiдроздiлiв КХВ з 01.02.2010 р. на базi РМЦ i СЦРКО КХВ створений спецiалiзований ремонтний цех;

- для забезпечення  пiдтримки iнтегрованої системи  управлiння пiдприємства на базi  системи SAP ERP, розширення її функцiональностi  та оптимiзацiї бiзнес- процесiв  компанiї з 08.02.2010 р. створено  центр компетенцiї SAP;

- для вдосконалення економiчної безпеки пiдприємства на базi та за рахунок чисельностi департаменту бухоблiку та звiтностi з контролю та ревiзiйної роботи служби директора з бухоблiку та звiтностi, податкiв i зборiв з 01.05.2010 р. створено у складi департаменту з безпеки контрольно-ревiзiйний вiддiл;

- у зв'язку з рiшенням  адмiнiстрацiї та профспiлкового  комiтету пiдприємства про забезпечення  працiвникiв пiдприємства бутильованою  питною водою i припиненням виробництва  вiтамiнiзованого напою лiквiдовано  дiлянку з виробництва льоду i безалкогольних напоїв цеху водопостачання;

- для забезпечення  ефективного управлiння дiяльнiстю  пiдприємства з дослiдження ринкiв  збуту продукцiї, формування цiнової  полiтики на реалiзовану продукцiю  пiдприємства i своєчасному забезпеченню  збуту продукцiї з 01.06.2010 р. удосконалено органiзацiйну структуру управлiння адмiнiстрацiї з маркетингу та збуту за рахунок чисельностi персоналу управлiння зовнiшньоекономiчних зв'язкiв, управлiння збуту i бюро облiку та використання грошових коштiв i фактурного бюро управлiння оперативного облiку та аналiзу дебiторської i кредиторської заборгованостi, сектору нормативно-довiдкової iнформацiї служби iнформацiйних технологій;

- для безперебiйного  та якiсного забезпечення автотранспортними  перевезеннями пiдроздiлiв пiдприємства, а також для завершення процесу централiзацiї автотранспортних пiдроздiлiв транспортного департаменту з 01.07.2010 р. з урахуванням спецiалiзацiї транспорту на базi автотранспортного цеху гiрничого департаменту в складi цеху технологiчного автотранспорту створена автоколона № 6, у складi цеху пасажирського автотранспорту створена автоколона № 8;

- для пiдвищення ефективностi  виробництва з виготовлення запасних  частин, ремонту вузлiв i устаткування, планування та облiку господарської  дiяльностi цехiв механоремонтного комплексу з 01.08.2010 р. у складi МРК на базi РМЦ № № 1, 2, 3 та ЦМК без перепрофiлювання виробничої дiяльностi створено машинобудiвне виробництво;

- для вдосконалення  органiзацiйної структури управлiння  директора з охорони працi, а також для здiйснення контролю за дотриманням безпечних умов працi при проведеннi робiт в газонебезпечних мiсцях з 19 07.2010 р. газорятувальна служба пiдпорядкована директору з охорони праці;

- для пiдвищення ефективностi  роботи з управлiння автоматизацiєю технологiчних процесiв з 01.08.2010 р. удосконалено органiзацiйну структуру управлiння САТП;

- для пiдвищення ефективностi  роботи iз забезпечення вхiдного  контролю сировини, матерiалiв i обладнання, що надходять на пiдприємство, запобiгання випуску (поставки) пiдприємством готової продукцiї, що не вiдповiдає вимогам стандартiв i технiчних умов, а також для забезпечення функцiонування систем управлiння якiстю пiдприємства, спрямованої на виробництво якiсної готової продукцiї на базi та за рахунок чисельностi управлiння технiчного контролю, випробувального центру, метрологiчної служби, служби внутрiшнього аудиту та служби з управлiння виробничим середовищем з 01.08.2010 створено департамент з якостi;

- для органiзацiї митного  оформлення iмпортних вантажiв пiдприємства за   укладеними   контрактами   з   01.08.2010  р.   в   адмiнiстрацiї  з  постачання

створено бюро декларування iмпортних вантажів;

- для централiзацiї  функцiй, оптимiзацiї структури  управлiння, а також пiдвищення  ефективностi роботи з управлiння процесом виробництва агломерату i чавуну з 16.08.2010 р. на базi департаменту з виробництва чавуну i агломерацiйних цехiв № № 1, 2, 3 гiрничого департаменту без перепрофiлювання виробничої дiяльностi структурних пiдроздiлiв створено аглодоменний департамент;

- для розширення дiяльностi компанiї  i створення стратегiчних переваг  з 01.08.2010 р. створено вiддiл злиття i поглинань.;

- для удосконалення органiзацiйної  структури, зниження рiвнiв управлiння,  а також посилення ролi та  вiдповiдальностi керiвникiв кисневого виробництва з 01.09.2010 р. вдосконаленi органiзацiйнi структури управлiння енергетичного департаменту i кисневого виробництва;

- на виконання п.2 наказу вiд  30.07.2010 р. № 845 з 01.09.2010 р. до  складу ремонтного виробництва  МРК введений цех ремонту устаткування № 1 УКПРО гiрничого департаменту без перепрофiлювання виробничої дiяльностi;

- для вдосконалення процедур  управлiння, централiзацiї i об'єднання  функцiй з ведення роботи з  питань охорони працi на коксохiмiчному  виробництвi (КХВ) з 20.08.2010 р. виключенi з штатного розкладу цехiв КХВ iнженери з охорони працi та введенi в штатний розпис управлiння виробництвом КХВ у ВОПiПБ;

- у зв'язку зi створенням аглодоменного  департаменту i перепiдпорядкуванням  агломерацiйних цехiв № № 1, 2, 3 з 01.09.2010 р. до складу технiчного управлiння введенi бюро агломерацiї та агломерацiйна лабораторiя, виключенi зi штатних розкладiв управлiння гiрничого департаменту та ЦЗЛ гiрничого департаменту;

- на виконання технiчної полiтики  компанiї та керуючись ч.3 ст.64 Господарського кодексу України з 17.09.2010 р. департамент з якостi та технiчне управлiння перепiдпорядкованi головi технiчної адмiнiстрацiї (СТО);

- для    централізації    експлуатацiї,    ремонту    гiдротехнiчних    споруд,

пiдготовки та утилiзацiї шламiв з 15.10.2010 р. за рахунок чисельностi шламовоi дiляницi ЦШГ РЗФ гiрничого департаменту в шламовому цеху створено шламову дiльницю № 2;

- для подальшого продовження  впровадження системи «Бережливе  виробництво» та удосконалення  роботи з управлiння виробничим середовищем з 01.10.2010 р. за рахунок чисельностi департаменту з якостi створено в УОП i ПБ пiдроздiл за напрямом дiяльностi «Управлiння виробничим середовищем»;

- для пiдвищення ефективностi  роботи iз забезпечення проведення  капiтальних ремонтiв обладнання пiдприємства з 01.10.2010 р. у складi департаменту капiтальних ремонтiв (ДКР) на базi та за рахунок чисельностi ЦРЕО № 1 i ЦРЕО № 2 без перепрофiлювання виробничої дiяльностi структурних пiдроздiлiв створений цех ремонту енергетичного обладнання, а також за рахунок чисельностi цехiв ДКР до складу управлiння ДКР введенi посади за напрямками дiяльностi: пiдготовка та органiзацiя робiт, контроль за виробництвом зварювальних робiт, бюро з охорони праці;

- для централiзацiї функцiй з  управлiння внутрiшнiми перевезеннями вантажiв транспортом пiдприємства, забезпечення пiдроздiлiв пiдприємства автотранспортом, удосконалення роботи по взаємодiї iз зовнiшнiми органiзацiями на базi та за рахунок чисельностi персоналу залiзничих цехiв №№ 1, 2, 3, 6, 7 з 01.11.2010 р. створенi залiзничi цехи № № 1, 2, 3, а також створена автоколона № 9 в ЦПА шляхом об'єднання автоколон № № 13 i 14;

- для формування стратегiї пiдприємства  в областi iнформацiйних технологiй  з 15.10.2010 р. вдосконаленi органiзацiйнi структури управлiння пiдроздiлiв, якi вiдносяться до iнформацiйних технологій;

- для скорочення витрат на  проведення обстежень та паспортизацiї  будiвель i споруд залученими спецiалiзованими  органiзацiями та виконання вимог  державних нормативних актiв з  15.11.2010 р. на базi ВНБЕБiС створено вiддiл технiчного нагляду за безпечною експлуатацiєю та обстежень будiвель i споруд;

- для вдосконалення процедур  управлiння персоналом на пiдприємствi  з

15.11.2010 р. удосконалено  органiзацiйну структуру управлiння  департаменту з персоналу;

- для удосконалення  робіт з організації благоустрою  території структурних пiдроздiлiв  КХВ з 01.12.2010 р. внесенi змiни  в штатнi розклади цеху благоустрою  та господарського вiддiлу КХВ;

- для формування позитивного  суспiльного iмiджу пiдприємства, iнформування зацiкавлених сторiн про дiяльнiсть пiдприємства з 18.11.2010 р. на базi та за рахунок чисельностi персоналу пiдроздiлiв внутрiшнiх i зовнiшнiх комунiкацiй створено пiдроздiл за напрямом дiяльностi «Корпоративнi комунікації»;

- для удосконалення  органiзацiйних структур технiчного  управлiння та юридичної служби  пiдприємства, а також на виконання  корпоративної полiтики, яка передбачає  обов'язок зберiгання в юридичнiй  службi документiв, що породжують  права i обов'язки пiдприємств перед юридичними i фiзичними особами, з 01.12.2010 р. у складi ТУ на базi та за рахунок чисельностi ТУ створено вiддiл iнформацiйно- технiчного забезпечення виробництва, а в складi юридичної служби створено напрям дiяльностi патентно-лiцензiйна, винахiдницька i рацiоналiзаторська робота;

- з метою вдосконалення  процедур управлiння, централiзацiї  i об'єднання функцiй з ведення  економiчної та фiнансової роботи  на пiдприємствi з 10.12.2010 р. вдосконаленi  структури управлiння планово-економiчною  та фiнансовою дiяльнiстю на пiдприємствi.

 

 

1.4. Техніко-економічні  показники ПАТ «АрселорМіттал  Кривий Ріг» 

У процесі проведення економічного аналізу діяльності комбінату  використано дані фінансової звітності  за три роки: баланс, звіт про фінансові  результати, примітки до фінансової звітності, додаток до приміток до річної фінансової звітності, дані статистичних довідників, аналітичних оглядів і експертних оцінок.

Здійснимо аналіз техніко-економічних  показників роботи підприємства ПАТ  «АрселорМіттал Кривий Ріг» за 2008 – 2010 рр.

 

Таблиця 1.1 – Техніко - економічні показники роботи на ПАТ«АрселорМіттал  Кривий Ріг» за 2008– 2010 рр., тис. грн.

Показник	Одиниці виміру	2008 р.	2009 р.	2010 р.	Відхилення 2010 – 2008 рр.
					абсолют-не, тис. грн.	темп при-   росту, %
Виробництво основних видів  продукції:	тис. т	-	-	-	-	-
чавун	тис. т	5600	4400	5300	-300	-5,36
сталь	тис. т	6200	5000	6100	-100	-1,61
товарний прокат	тис. т	5400	4500	5400	-	-
Товарна продукція в  діючих цінах	тис. грн.	22767700	14630100	22879500	111800	0,49
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції	тис. грн.	22102924	14398186	23480180	1377265	6,23
Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	14536983	12600363	19043088	4506105	30,99
Витрати на 1 грн. реалізованої продукції	коп.	61,91	87,51	86,16	24,25	39,17
Рентабельність продукції	%	52,05	14,27	23,0	-29,05	-55,81
Рентабельність підприємства	%	32,08	-0,82	6,92	-25,16	-78,42
Прибуток від звичайної  діяльності до оподаткування	тис. грн.	5818147	57794	1908329	-3909818	-67,2
Чистий прибуток (збиток)	тис. грн.	4676490	(120026)	1209476	-3467014	-74,13
Середньооблікова чисель-ність  облікового складу по підприємству, осіб	осіб	42094	39930	36647	-5447	-12,94
ФОП облікового складу по підприємству	тис. грн.	1709355,5	1779065,3	1966154,4	256798,9	15,02
Продуктивність праці	грн.	557,8	360,59	603,13	45,33	8,13