Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2012 в 15:57, дипломная работа
Ціллю цієї роботи є узагальнення досвіду використання інструментів маркетингу та менеджменту зовнішньоекономічної діяльності у сфері науки та розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності для „Інституту монокристалів”.
Основними задачами роботи є:
дослідження становища організації;
дослідження кон’юнктури ринку в сфері науки;
виявлення сильних та слабких сторін інституту;
виявлення загроз та можливостей зі сторони зовнішнього та внутрішнього середовища;
Вступ
Науково-методичні основи розвитку стратегії ЗЕД
Стратегічне планування ЗЕД організації
Способи управління ЗЕД організації
Вибір закордонних ринків
Дослідження міжнародної кон’юнктури галузі діяльності „Інституту монокристалів” НАН України та конкурентоспроможності на світових ринках
Аналіз конкурентної ситуації в галузі
Аналіз ситуації на ринку
SWOT- аналіз
Розробка стратегії ЗЕД
Вибір закордонних ринків
Стратегічні напрямки вдосконалення фінансової діяльності організації
Розробка стратегії
4 Охорона праці
Висновки
Список джерел інформації
Фільтр 3 | ||||
Аналіз специфічних факторів ведення бізнесу |
Фактори, що аналізуються |
Країни, що мають можливі перспективи |
Країни виключені з подальшого аналізу | |
-можливість зростання ринку для аналогічних продуктів; -наявність і доступність -розмір ринку; стадії розвитку; -податки і мита |
США, Росія, Польща, Китай, Румунія, Білорусія |
Японія
|
Аналіз адекватності цільових ринків, потенціалу і конкурентних переваг фірми |
Країни-цільові ринки в |
|
Виходячи з такого аналізу, можемо зробити висновок, що найбільш перспективними країнами збуту є Росія та Білорусія, а також Польща Китай та Румунія.
На деяких ринках цих країн інститут вже працює, тому найбільш пріоритетними напрямками для інституту є розвиток співпраці з Білорусією, Росією, Румунією. А з такими країнами як Китай, США, Японія треба надалі розвивати партнерські стосунки, та виходити на нові сегменти ринків цих країн завдяки розробці нової продукції.
Аби остаточно виявити найбільш пріоритетні ринки, інститутом було створено комісію, до якої увійшли незалежні експерти. За методом експертних оцінок цією комісією був поведений мікроаналіз, тобто загальний економічний стан, політичне середовище, оцінені можливість зростання ринку для аналогічних продуктів, наявність та доступність маркетингової інформації, розміри ринків, стадії розвитку, вірогідні перспективи, аналіз адекватності цільових ринків, потенціалу і конкурентних переваг фірми, а також ціна, якість та досвід попередніх років. Результати такого аналізу в табл.3.4:
Табл.3.4-Приоритетні ринки для „Інституту монокристалів”
Країна
Показник |
Японія |
США |
Росія |
Румунія |
Китай |
Білорусія | |||||
Ціна |
5 |
4 |
5 |
5 |
3 |
5 | |||||
Якість |
3 |
3 |
5 |
5 |
3 |
5 | |||||
Досвід реалізації попередніх років |
3 |
2 |
5 |
- |
3 |
- | |||||
Всього |
11 |
9 |
15 |
10 |
9 |
10 |
Як ми бачимо із зроблених аналізів, враховуючи те, що вони зроблені різними методами та різними робочими групами, результати їх практично співпадають. Тобто, роблячи висновок можна сказати, що найбільш перспективними та пріоритетними ринками для діяльності „Інституту монокристалів” є ринки Росії, Білорусії. За ними по пріоритетності знаходяться ринки Румунії, Польщі, Китаю, США та Японії. Причому при експорті продукції слід обирати варіант прямого продажу, без участі посередників. Це дозволить інституту встановити більш жорсткий контроль над функцією маркетингу та одержати більше прибутку. Для реалізації варіанту прямого продажу слід інституту створити спеціальний міжнародний відділ пов’язаний з експортом.
3.2 Стратегічні напрямки
вдосконалення фінансової
Фінансовий менеджмент у сфері зовнішньоекономічної діяльності є сукупністю визначених інструментів, які компанії використовують у своїй фінансовій діяльності на міжнародних ринках. Серед цих інструментів-фінансове планування фінансових потоків, купівля і продаж валют для обслуговування різноманітних операцій, оперування власними цінними паперами на закордонних ринках, управління валютними ризиками та ін. Фінансовий аналіз організації – аналіз фінансового стану організації, що проводиться з метою оцінки стабільності, прибутковості та платіжоспроможності виконавця проекту. Фінансовий аналіз проводиться на основі даних періодичної бухгалтерської звітності організації.
Показники фінансового
стану організації
Табл.3.5-Агрегований баланс
Показник |
Значення |
Статутний капітал |
25 000 |
Активи | |
Основні засоби |
333 333 |
Запаси та витрати |
533 822 |
Грошові кошти |
899 413 |
Загальна сума активів |
1 266 568 |
Пасиви | |
Короткострокові зобов’язання |
100 000 |
Довгострокові зобов’язання |
200 |
Власний капітал |
312 805 |
Загальна сума пасивів |
1 312 805 |
Дебіторська заборгованість |
2 954 |
Короткострокові позики |
12 000 |
Результати виробничої діяльності | |
Виручка від реалізації |
421 762 |
Витрати на виробництво |
9 750 |
Результат від реалізації |
15 748 |
Балансовий прибуток |
181 496 |
Платежі до бюджету |
106 762 |
Чистий прибуток |
74 734 |
На основі агрегованого балансу можемо розрахувати показники рентабельності, платоспроможності, ліквідності організації, які наведено у табл.3.6.
Табл. 3.6-Розрахунок фінансового стану підприємства за даними агрегованого балансу
Показник |
Формула |
Позначення |
Розрахунок |
Значення |
Показники рентабельності | ||||
1.Рентабельність активів |
ROA=ЧП/СА |
ЧП-чистий прибуток СА-сума активів |
74734/1266568 |
0,06 |
2.Рентабельність власного капіталу |
ROE=ЧП/ВК |
ВК-власний капітал |
74734/312805 |
0,24 |
3.Рентабельність інвестицій |
ROI=ЧП/(ВК+ДЗ) |
ДЗ-довгострокові зобовязання |
74734/(312805+200) |
0,24 |
4.Рентабельність |
ROIC=ЧП/ВК+ +ДЗ+КП |
КП-короткострокові зобовязання |
74734/(312805+ +200+12000) |
0,23 |
5.Рентабельність продаж |
ROS=РР/ВР |
РР-результат від реалізації ВР-виручка від реалізації |
15748/421762 |
0,04 |
6.Коефіцієнт оборотності |
ITR=ВВ/ЗВ |
ВВ-витрати на виробництво ЗВ-запаси та витрати |
9750/533822 |
0,02 |
Платоспроможність організації | ||||
1.Сума зобов’язань/сума |
DAR=ДЗ+КЗ/СА |
ДЗ-довгострок. зобов’язання КЗ-короткострок. зобов’язання СА-сума активів |
(200+1000000)/ /1266568 |
0,79 |
2.Сума зобов’язань/власний |
DER=ДЗ+КЗ/ВК |
ВК-власний капітал |
(200+1000000)/ /312805 |
3,2 |
3.Індекс покриття процентів по кредитам |
TIE=БП/ПБ |
БП-балансовий прибуток ПБ-платежі до бюджету |
181496/106762 |
1,7 |
4.Коефіцієнт оборотності надходжень |
RT=ВР/ДЗА |
ВР-виручка від реалізації ДЗА-дебіторська заборгованість |
421762/2954 |
142,8 |
Продовження таблиці
Продовження5.Показник ймовірності банкрутства(Z- показник) |
Z=1,2*Х1+1,4*Х2+ +3,3*Х3+0,6*Х4+ +1,0*Х5, де Х1=ЗВ+ГК–КЗ/СА Х2=ЧП/СА Х3=БП/СА Х4=ВК/КЗ+ДЗ Х5=ВР/СА |
ЗВ-запаси та витрати ГК-грошові кошти КЗ-короткострокові зобов’ Са-сума активів ЧП-чистий прибуток БП-балансовий прибуток ВК-власний капітал ДЗ-довгострокові зобовязання |
Х1=0,34; Х2=0,06; Х3=0,143; Х4=0,313; Х5=0,333. Z=1,2*0,34+ +1,4*0,06+ +3,3*0,143+ +0,6*0,313+ +1,0*0,333 |
1,48 |
Ліквідність | ||||
1.Поточна ліквідність |
CR=ЗВ+ГК/КЗ |
ЗВ-запаси та витрати ГК-грошові кошти КЗ-короткострокові зобовязання |
(533822+899413)/ /1000000 |
1,43 |
2.Коефіцієнт критичної оцінки |
QR=ГК/КЗ |
ГК-грошові кошти КЗ-короткострокові зобов’ |
899413/1000000 |
0,9 |
3.Чистий оборотний капітал |
NWC=(ЗВ+ГК)–КЗ |
ЗВ-запаси та витрати ГК-грошові кошти КЗ-короткострокові зобов’ |
(533822+899413)– –1000000 |
433235 |
На основі фінансового аналізу можна вже робити висновки. Наприклад можна виявити здатність організації виходити та знаходитись на зовнішніх ринках, чи не велика ймовірність того, що вона збанкрутує, чи є взагалі сенс виходити на них.
Фінансовий аналіз виявив, що деякі показники не є дуже гарними, наприклад оптимальне значення коефіцієнту поточної ліквідності 2-3. Але значення 1,43 означає, що організація не збанкрутує. Також доволі низьким є коефіцієнт оборотності товарно–матеріальних запасів. Але коефіцієнт оборотності надходжень є дуже гарним для інституту.
Зовнішніми ознаками
банкрутства організації є
Одним з найважливіших конкурентних переваг організації на зовнішньому ринку це ціна продукції. Розглянемо структуру ціни на продукцію „Інституту монокристалів”:
Табл. 3.7-Структура ціни на продукцію
№ |
Найменування статті витрат |
Вартість,$ | ||||
Альфа-гамма радіометр |
Дозиметр-спектрометр на базі Notebook |
Сонячний дозиметр |
Широко-діпазонний аварійний дозиметр |
Індивідуальний дозиметр (часи „Сиріус”) | ||
1 |
Матеріали та комплектуючі |
1800 |
5300 |
54 |
647 |
106 |
2 |
Заробітна плата |
1000 |
1500 |
15 |
360 |
30 |
3 |
Нарахування на заробітну плату |
425 |
638 |
6 |
114 |
12 |
4 |
Паливо та електроенергія на технологічні цілі |
325 |
662 |
6 |
114 |
12 |
5 |
Спецобладнання |
- |
- |
- |
- |
- |
6 |
Накладні |
1000 |
1500 |
15 |
360 |
30 |
7 |
Інші виробничі витрати |
250 |
750 |
7 |
90 |
16 |
8 |
Всього виробнича собівартість |
4800 |
10350 |
103 |
1724 |
207 |
9 |
Прибуток |
2200 |
4650 |
47 |
776 |
93 |
10 |
Відпускна ціна |
7000 |
15000 |
150 |
2500 |
300 |
11 |
ПДВ |
- |
- |
- |
- |
- |
12 |
Повна собівартість |
7000 |
15000 |
150 |
2500 |
300 |
Информация о работе Науково-методичні основи розвитку стратегії