Оценка эффективности управления производительностью труда

Источник [13, с. 217]

Для выполнения  последующих  расчетов применяются формулы (1.4), (1.5):

                                       tтех = tсд + tпов,                                              (1.4)

где tсд – затраты труда сдельщиков;

tпов – затраты труда повременщиков.

                                 tобс = tтех * Чвсп / Чосн,                                     (1.5)

где Чвсп – численность соответственно вспомогательных рабочих;

Чосн – численных основных рабочих.

Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической  трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих  по изготовлению единицы продукции, расчет производится по формулам (1.6) и (1.7) [14, с. 15]:

                                       tпр = tтех + tобс,                                              (1.6)

где tтех – затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

tобс – затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб.

                            tупр = tпр * Чдр / (Чосн + Чвсп),                              (1.7)

где tупр – затраты труда всех других категорий ППП;

tпр – производственная трудоемкость;

Чдр – численность других категорий ППП за исключением рабочих;

Чосн – численных основных рабочих;

Чвсп – численность соответственно вспомогательных рабочих.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если рассчитать производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается  она не прямо пропорционально: выработка  увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

Их взаимосвязь можно  выразить формулой (1.8) [14, с. 11]:

             ПВ = 100 * СТ / 100 - СТ и СТ = 100 * ПВ / 100 + ПВ,         (1.8)

где ПВ – повышение выработки (в %);

СТ – снижение трудоемкости (в %).

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией  существующего оборудования, рационализацией  производства и т.д.

Основным планируемым  показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

1.3 Методика планирования  роста производительности труда  с учетом влияния отдельных  факторов

Важнейшим фактором повышения  эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности  был и остается научно - технический  прогресс. До последнего времени научно-технический  прогресс протекал, по сути, эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию  действующих технологий, частичной  модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.

Недостаточны были стимулы  разработки и внедрения мероприятий  по новой технике и технологии. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к  принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений  – коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Важнейшими направлениями  научно – технического прогресса  являются [15, с. 420]:

- широкое освоение прогрессивных  технологий: мембранной, лазерной, плазменной, технологий с использованием  сверхвысоких давлений и импульсных  нагрузок и др.;

- автоматизация и компьютеризация  производства – быстрое развитие  робототехники, роторных линий,  гибких автоматизированных производств,  внедрение компьютеров последнего  поколения, что обеспечивает высокую  производительность труда;

- создание и использование  новых видов металлопродукции  других прогрессивных конструкционных  материалов.

По мере развития рыночных отношений руководителям предприятий  необходимо уделять должное внимание развитию производства в долгосрочной перспективе и направлять необходимые  средства на новую технику и технологию, обновление производства, на освоение и выпуск конкурентно-способной  продукции либо услуги.

Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации  для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров и рабочих. Коренные преобразования в технике  и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного  повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение  новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные  технологии и формы научной организации  труда, совершенствовать ее нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Одним из важных факторов роста  производительности труда и на этой основе повышения эффективности  производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение  всех этих вопросов важную роль принадлежит  промышленности. А повышение эффективности  промышленного производства в значительной степени зависит от лучшего использования  основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. При том  особое значение имеет осуществление  оптимальной инвестиционной политики.

Необходимо использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность  его работы и на этой основе увеличивать  съем продукции с каждой единицы  оборудования, с каждого квадратного  метра производственной площади.

Одним из факторов повышения  производительности труда является совершенствование структуры производства. При этом более высокими темпами  развивать отрасли, обеспечивающие научно – технический прогресс и  успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций  между производством средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

Важное место в повышении  производительности труда занимают организационно – экономические  факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование  самих форм и методов управления, планирования и прогнозирования  экономического стимулирования всего  хозяйственного механизма; в планировании – сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система  плановых показателей.

В результате всего этого  сформируется регулируемое, рыночное хозяйство, которое станет средством, стимулирующим повышение производительности труда, повышение эффективности  всего общественного производства, приумножение общественного богатства  в интересах благосостояния народа.

При планировании роста производительности труда используют методы [15, с. 436]:

- метод по технико-экономическим  факторам;

- аналитический метод;

- метод моделирования;

- метод прямого счета.

При планировании производительности труда по технико-экономическим  факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие  факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие  имеются пути и ресурсы роста.

Факторы роста производительности труда - это те движущие силы, под  влиянием которых изменяется ее уровень.

Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному году в процентах.

Расчет возможного роста  производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния  отдельных факторов на уровень выработки  продукции. В качестве меры влияния  этих факторов на рост производительности труда принимается относительная  экономия рабочей силы.

Рассмотрим методику повышения  производительности труда по технико-экономическим  факторам. К их числу следует отнести [16, с. 654]:

- структурные сдвиги в  производстве;

- повышение технического  уровня производства;

- совершенствование управления, организации производства и труда;

- экономия рабочей силы  в связи с изменением трудоемкости  продукции;

- экономия численности  работающих за счет изменения  количества рабочих дней в  плановом периоде;

- экономия численности  за счет сокращения потерь  от брака в производстве;

- изменение объема производства  и удельного веса отдельных  видов продукции;

- экономия численности  за счет изменения объема производства;

- экономия рабочей силы  в связи со сдвигом в составе  (ассортименте) продукции;

- влияние природных условий.

Величину повышения производительности труда по каждому фактору в  отдельности (ПТф) можно определить по формулам (1.9) и (1.10) [16, с 662]:

                                         ,                                                (1.9)

                                          ,                                              (1.10)

где Э – экономия численности, исчисленная по всем факторам (человек);

Эф – экономия численности  работающих по отдельному фактору (человек);

ПТ – общее повышение  производительности труда по всей совокупности факторов (%);

Удельный вес отдельного фактора в общем, повышение производительности труда (Уф) определяется по формуле (1.11) [16, с. 664]:

                                                                                           (1.11)

где Эф – экономия численности  работающих по отдельному фактору (человек);

Э – экономия численности, исчисленная по всем факторам (человек).

Общее повышение производительности труда равно сумме повышения  по всем факторам.

При расчете роста производительности труда на плановый период учитывается  дополнительная экономия численности, которая будет получена от мероприятий, внедренных в предшествующем периоде, но не давших полного эффекта.

Для обоснования плана  по росту производительности труда  на предприятии необходимо учитывать  стратегию предприятия, а также  влияние тех факторов, которые  непосредственно связаны с трудовыми  усилиями коллектива. Они должны найти  свое отражение в плане технического развития предприятия. Если запланированные  мероприятия плана технического развития не обеспечивают нужного роста  производительности труда с тем, чтобы обеспечить увеличение объема производства с прежней численностью рабочих, то предприятию необходимо изыскать дополнительные резервы. Требуется  полная увязка расчетов роста производительности труда по организационно-техническим  факторам с планом технического развития предприятия.

Планирование производительности труда  аналитическим методом  считается более прогрессивным. Данный метод включает всестороннее изучение строительного процесса, степени  использования техники, рабочего времени, элементов научной организации  труда в целях выявления резервов повышения эффективности труда. Этот метод предполагает установление нормали процесса, расчленение процесса на составные элементы, исследование каждого из них, а также возможности каждой составляющей строительного процесса. На основе результатов исследования определяются наиболее эффективные режимы работы машин и механизмов, рациональные приемы и методы труда, очередность трудовых действий, разрабатывается оптимальный режим труда и отдыха рабочего. На основании такого проекта строительного процесса рассчитываются поэлементные затраты труда и норма затрат труда (времени) на операцию в целом. В строительстве под термином "норма времени" принято подразумевать норму затрат труда. Разработаны сборники ЕНиР, в которых нормы затрат труда условно называются нормами времени и измеряются человеко-часами.

По способу определения  затрат труда аналитический метод  подразделяется на 2 категории:

- аналитически-исследовательский;

- аналитически-расчетный.

Аналитически-исследовательский  метод предполагает определение  необходимых затрат труда как  на каждый элемент операции, так  и на всю операцию на основании  нормативных исследований, проводимых непосредственно на строительной площадке.