Оценка эффективности управления производительностью труда

Исходя из качественного  содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы  снижения трудоемкости производства продукции  и резервы лучшего использования  фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности  труда). Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и  неисчерпаемым резервом повышения  производительности труда, связанным  с комплексной механизацией и  автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей  техники, совершенствованием технологических  процессов, совершенствованием организации  производства, внедрением научной организации  труда.

Выявление и использование  резервов фонда рабочего времени  на предприятии осуществляют путем  сопоставления плановых и фактических  данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками  анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы  рабочего времени и исследования рабочего дня РУП «СМТ №22».

О степени использования  рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной  и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения  использования рабочего времени  в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени  и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда на РУП «СМТ №22» целесообразно  подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года. Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий  движения производительности труда  есть отражение единства вещественных и личного факторов производства, при этом ведущая роль принадлежит  личному фактору. Все прогрессивные  изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для  роста производительности труда, а  воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо  без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.

Дело в том, что работник РУП «СМТ №22», с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов строительного производства; с другой стороны, он включен в систему  производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь  в сознании работника, создают объективную  направленность его действий, именуемую  экономическим интересом, и тем  самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника  воздействует на эффективность труда  и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение  к труду. Что касается эффективности  функционирования совокупного работника  общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается, прежде всего, на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

Выбор путей повышения  эффективности труда зависит  от стратегической цели, поставленной РУП «СМТ №22". Конечно же, на первое место необходимо выдвинуть организационные  и мотивационные  факторы повышения  эффективности труда.

Предлагаем основной резерв это более полное использование  рабочего времени по показателям  использования рабочего дня и  рабочего года по данным таблиц 2.2 и 2.3.

Средняя продолжительность  рабочего дня в 2010 г. составляла 7,8 ч., а в 2009 г. – 7,85 ч. Уменьшение использования рабочего времени составило:

7,8/7,85*100 = 99,363%

Т.е. необходимо внедрение  полного контроля соблюдения  графика  продолжительности рабочего дня, что  даст возможность дополнительного  использования 0,637% ранее неиспользованного  рабочего времени или:

13,0923*0,637/100 = 0,0834 млн руб.

На последующих этапах необходимо максимальное приближение  рабочего дня к восьмичасовому рабочему дню.

Среднее количество времени, отработанно одним работником за 2010 г. составило 212 дней, а в 2009 г. – 220 дней. Уменьшение использования рабочего времени составило:

212/220*100 = 96,363%

 Т.е. при правильной  организации рабочих дней, своевременной  поставки материалов возможно  дополнительное использование 0,637% рабочих дней или:

13,0923*0,637/100 = 0,0834 млн руб.

 Также производительность  труда необходимо повысить за  счет сокращения потерь рабочего  времени в связи с профилактикой  заболеваний работников, а также  уменьшением до минимума дополнительных  отпусков с разрешения администрации  РУП «СМТ №22». В связи с  этим фонд рабочего времени  может возрасти на 8 дней (потери  рабочего времени за 2010 г. составили 130507 чел.-ч. от плана предприятия). Фактическое число дней, отработанных одним работником за 2010 г., составило 212 дней.

Следующим элементом повышение  производительности труда является привлечение на работу новых кадров, подготовка их к работе, приставление опытных руководителей на ранних этапах деятельности. При отсутствии новых кадров предприятие может  привлечь для работы на неполный рабочий или по договорам подряда с гражданином работников монтажных специальностей, рабочих из управления капитального строительства (на 0,5 ставки) 54 чел., в результате относительное высвобождение работников составит:

54*0,5 = 27 чел.

 Что составляет 3,09% к  фактической численности работников  в 2010г.:

27/873*100 = 3,09%

 В результате производительность  труда возрастет на 3,09% и составит:

13,0923*3,09/100 = 0,4046 млн руб.

Так же, производительность можно повысить за счет совмещения профессий инженера-строителя и  сметчика (0,5 ставки) либо других совместимых  специальностей достичь относительного высвобождения работников в количестве 20 чел., что составляет 2,29% к фактической  численности работников в 2010 г.:

20/873*100 =  2,29%

В результате производительность труда возрастет на 2,29% (2,29/(100 – 2,29)*100) или на:

13,0923*2,29/100 = 0,2998 млн руб.

Полный перечень полученных результатов и предлагаемые пути повышения производительности труда  работников РУП «СМТ №22» представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Предлагаемые способы повышения производительности труда работников РУП «СМТ №22»

Способ повышения производительности труда	Размер резервов
	сумма, млн руб.	в % к фактически достиг. уровню
Соблюдения  графика продолжительности  рабочего дня	0,0834	0,637
Предупреждение прогулов, сокращение потерь рабочего времени  по болезни и в связи с предоставлением  дополнительных отпусков с разрешения администрации предприятия	0,0834	0,637
Привлечение на работу новых  кадров, либо специалистов из других организаций  на 0,5 ставки	0,4046	3,09
За счет совмещения профессий	0,2998	2,29
Итого	0,8712	6,654

Источник: составлено автором  самостоятельно на основе произведенных  расчетов

Таким образом, в будущем  работники РУП «СМТ №22» могут  повысить производительность труда на 6,654% или на 0,8712 млн руб. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

Относительное высвобождение  работников составит:

6,654/(100+6,654)*100 = 6,238%;   

873*6,238/100 = 54 чел.

Однако чтобы названные  объективные факторы были реализованы, нужны усилия и умения и образованность самих работников РУП «СМТ №22». Они  должны изучить спрос и торговую конъюнктуру в сфере строительства  и на этой основе формировать заказ  на производство материалов и строительства  жилья. Следовательно, слаженная  работа – важное условие роста производительности труда работников, данного предприятия.

Помимо предложенных выше способов повышения производительности, необходимо учитывать следующие  данные, которые в целом носят общеэкономический характер [20, с. 119]:

1. Повышение технического  уровня производства в результате  механизации и автоматизации  производства; внедрения новых видов  оборудования и технологических  процессов; улучшения конструктивных  свойств изделий; повышения качества  сырья и применение новых конструктивных  материалов;

2. Улучшение организации  производства и труда путем  повышения норм труда и расширения  зон обслуживания; уменьшение числа  рабочих, не выполняющих нормы;  упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных  работ; повышение уровня специализации  производства;

3. Структурные изменения  в производстве вследствие изменения  удельных весов отдельных видов  продукции; трудоемкости производственной  программы; доли покупных полуфабрикатов  и комплектующих изделий; удельного  веса новой продукции.

4. Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

 

 

 

Заключение

 

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое значение здесь приобретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.

Трудовые ресурсы предприятий  являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно  влияющих на результативность деятельности предприятия.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема производства и  повышения эффективности финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся  резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать  новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных  планов. Данные задачи решаются с помощью  экономического анализа, направленного  на системное изыскание и мобилизацию  внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.

Основными факторами, влияющими  на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование  управления на производстве, изменение  объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное  поощрение труда. Так, темпы роста  производительности труда должны опережать  темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться  относительно тарифных ставок и должностных  окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.

При всей широте методов, с  помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам  выбирать, каким образом стимулировать  каждого работника для выполнения главной задачи – выживание предприятия  в жесткой конкурентной борьбе.

В целом деятельность организации  можно назвать эффективной в  управлении производительностью труда, несмотря на значительные изменения в их структуре.

 

Список используемой литературы

1. Грузинов, В.П., Грибов, В.Д., Экономика предприятия [Текст]: Учебник / В.П.Грузинов. – М.: Банки и биржи, 2010.- 614с.
2. Куприянова, Т.С., Управление производительностью: путь к росту [Текст]. // Человек и труд - 2009 - № 9.
3. Кардашевский, Т.Г., Бондаренко, А.В., Повышение производительности: европейский подход [Текст] // Экономист – 2008 - № 11.
4. Семенов, В.С., Кузнецов, С.А., Факторы производительности труда [Текст] // Экономист - 2005 - № 4.
5. Рофе, А.И., Экономика и социология труда [Текст]: учебник / А.И. Рофе. – М.: МИК, 2007. – 390с.
6. Любушин, Н.П., и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ИНИТИ, 2009. – 482с.
7. Экономика: Учебник [Текст]. /Под ред. А. Булатова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Бек, 2007.- 670с.
8. Корогодин, И. Т., Качество труда: содержание, проблемы роста [Текст]: Учебное пособие. – Воронеж, 2007. – 194с.
9. . Статистика: Курс лекций [Текст]/ Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионин В.Г. и др., ИНФРА – М, 2008.- 330с.
10. Куксов, А.П. Планирование деятельности предприятия [Текст]. //Экономист. – 2010 - № 6.
11. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – 2-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 450с.
12. Ильин, А.И., Синица, Л.М., Планирование на предприятии [Текст]: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007.- 514с.
13. Кузьмин, С.А., Рыночная экономика и труд [Текст]: Учебное пособие для Вузов / С.А. Кузьмин. – М.: Наука, 2009. – 216с.
14. Трофимова, Л. Н., Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия [Текст]. //Аудитор. – 2010 - № 9.
15. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: Справоч. пособие / Под общ. ред. Л.А. Костина М: 2008. – 420с.
16. Экономика, организация, планирование, управление [Текст]./ Под ред. Г.А.Егиазаряна, А.Д.Шеремета. М: - 2009. – 654с.
17. Шишкин, А.К., Микрюков, В.А., Дышкант, И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии [Текст]: Учебн. Пособие для вузов / А.К. Шишкин и др.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.
18. Информационный интернет-портал [Электронный ресурс]. – Минск, 2011. – Режим доступа: http://www.ref.by/refs/13/2205/1.html. - Дата доступа: 04.02.2012.
19. Информационный интернет-портал [Электронный ресурс]. – Минск, 2011. – Режим доступа: http://www.roman.by/r-21999.html. - Дата доступа: 11.02.2012;
20. Информационный интернет-портал [Электронный ресурс]. – Минск, 2011. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru. - Дата доступа: 15.02.2012;
21. Информационный интернет-портал [Электронный ресурс]. – Минск, 2011. – Режим доступа: http://www.audit-it.ru. - Дата доступа: 15.02.2012;
22. Информационный интернет-портал [Электронный ресурс]. – Минск, 2011. – Режим доступа: http://uvelir.info/announcements/29141/. - Дата доступа: 15.02.2012.