Оценка эффективности управления производительностью труда

ВП_УСЛ1 – выпуск продукции (объем строительства) по условию 1.

                  ΔВП_Д = 9885,8 - 10258,9 = - 375,1 (млн руб.);

- уменьшения средней продолжительности  рабочего дня:

                                      ΔВП_П = ВП_УСЛ3 – ВП_УСЛ2;                              (2.20)

где ВП_УСЛ3 – выпуск продукции (объем строительства) по условию 3,

где ВП_УСЛ2 – выпуск продукции (объем строительства) по условию 2.

                    ΔВП_П = 9699,36 - 9885,8= - 186,44 (млн руб.);

- увеличения среднечасовой  выработки:

                                         ΔВП_ЧВ = ВП_Ф – ВП_УСЛ3.                              (2.21)

где ВП_Ф – выпуск продукции (объем строительства) по факту,

где ВП_УСЛ3 – выпуск продукции (объем строительства) по условию 3,

                  ΔВП_ЧВ = 11427,8- 9699,36=+1728,44 (млн руб.).

По результатам данного  анализа, можно отметить, что на прирост  объема строительного производства влияет только один фактор, среднегодовая  выработка рабочих. Остальные факторы  приводят к уменьшению строительного  производства и требуют внедрения  новых методов управления персоналом.

  2.3 Анализ эффективности производительности труда РУП Строительно-монтажный трест №22»

На изменение объема выполненных  работ в строительстве оказывают  влияние различные факторы. К  трудовым факторам, влияющим на объем  работ относятся среднесписочная  численность и состава работающего  персонала и среднегодовая выработка, фондов заработной платы. Анализ выполнения плана по повышению производительности труда имеет большое значение, как для оценки деятельности предприятия, так и для выявления резервов роста производительности труда  с целью учета их при составлении  плана на последующий период.

При анализе роста производительности труда на предприятии большой  интерес представляет расчет выработки  на одного работающего и сопоставление  ее с такой же выработкой на подобных предприятиях, а также с выработкой на данном предприятии за ряд лет. Этот анализ дает возможность определить эффективность затрат труда всех работников предприятия.

Проведем анализ влияния  факторов, используя данные таблицы 2.4 и формулы расчета (2.2) и (2.3).

Таблица 2.4 – Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов «СМТ №22» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютное отклонение	Темп роста, %	Темп прироста, %
Всего выполнено работ  млн руб.	6441,7	9459,3	11429,6	+ 4987,9	177,43	77,43
Среднесписочная численность  персонала, чел.	842	868	873	+ 31	103,70	3,70
Среднегодовая выработка, млн руб./чел	7,65	10,97	13,09	+ 5,44	171,10	71,10
Трудоемкость, чел./млн руб.	0,13	0,091	0,076	- 0,054	141,53	41,53

Источник: составлено автором  самостоятельно на основе анализа данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия

Формула расчета влияния  факторов на строительную услугу будет  выглядеть следующим образом:

                                   ΔТПΔЧ = ΔЧ * Вбаз                                          (2.22)

где ΔЧ – Абсолютное отклонение среднесписочной численности персонала,

Вбаз – Среднегодовая выработка за базисный год.

                       ΔРПΔЧ = 31 * 7,65 = + 237,15 млн руб.

                                    ΔТПΔВ = ΔВ * Ч отч,                                      (2.23)

где ΔВ – абсолютное отклонение среднегодовой выработки,

Ч отч – среднесписочная численность персонала за отчетный год.

                      ΔРПΔВ = 5,44 * 873 = +4749,12 млн руб.

Как видно из расчетов, изменение  среднесписочной численности персонала  в сторону увеличения на 31 человека приводит к повышению объема выполненных  работ на 237,15 млн руб.

В то же время, изменение  среднегодовой выработки в сторону  увеличения на 5,44 млн руб./чел повлекло за собой увеличение объема выполняемых работ, на 4749,12 млн руб.

Теперь рассчитаем совокупное влияние изменения среднесписочной  численности персонала и среднегодовой  выработки работников на изменение  объемов реализованных товаров, работ, услуг, путем сложения сумм влияния  изменения среднесписочной численности  и влияния изменения среднегодовой  выработки, используя формулу (2.24) и  применяя имеющие данные.

                            ΔТП общ = ΔТПΔЧ + ΔТПΔВ,                                (2.24)

где ΔТП общ – совокупное изменение среднегодовой выработки,

ΔТПΔЧ – изменение строительной услуги  за счет изменения среднесписочной  численности работников,

ΔТПΔВ – изменение строительной услуги за счет среднегодовой выработки.

                ΔРП общ = 237,15 + 4749,12 =  + 4986,27 млн руб.

По данным расчетов совокупное изменение объема реализованных  товаров, работ услуг за счет изменения  среднесписочной численности персонала  и среднегодовой выработки равно  увеличению на 4986,27 млн руб.

На данном этапе проведем сравнение полученного значения с абсолютным отклонением объема выполненных работ рассчитанных и представленных в таблице 2.4

Отклонение, представленное в таблице равно увеличению объема выполненных работ в стоимостном  выражении на 4986,27 млн руб. Совсем незначительное несовпадение сумм связано с округлением и говорит о том, что расчеты были проведены, верно.

Как мы видим, снижение объема выполненных работ в стоимостном  выражении вызвано снижением  экстенсивного, то есть количественного  фактора среднесписочной численности  персонала.

А увеличение объема выполненных  работ вызвано увеличением интенсивного, то есть качественного фактора среднегодовой  выработки работников.

В реальной действительности чисто интенсивного или чисто  экстенсивного типа развития быть не может, так что правильнее говорить не об интенсивном или экстенсивном типах развития, а сказать, что  в РУП «СМТ №22» преимущественно  интенсивный тип развития.

Главным показателем, влияющим на эффективность использования  трудовых ресурсов, как мы уже знаем, является производительность труда.

Как говорилось выше, на производительность труда также влияет ряд показателей, так называемых факторов.

Классификация факторов представляет собой распределение их по группам  в зависимости от общих признаков. Она позволяет глубже разобраться  в причинах изменения исследуемых  явлений, точнее оценить место и  роль каждого фактора в формировании величины результативных показателей, а также дает возможность выбрать  ту или иную модель управления персоналом и повышению его трудовой производительности.

Проведя анализ и оценку управления производительностью труда  в РУП «Строительно-монтажный  трест №22» можно выявить следующие  недостатки:

- Продолжительность рабочего  на 0,15 часа меньше предусмотренного  времени по плану;

- Одним рабочим за год  проработано на 95,4 часов меньше, чем предусматривалось планом, что  оказало отрицательное влияние  на выполнение плана по объему  строительного производства;

- Недостаточное количество  рабочего персонала предприятия;

Наличие недостатков данного  уровня приводят к уменьшению строительного  производства и требуют внедрения  новых методов управления персоналом.

 

 

 

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА  РЕСПУБЛИКАНСКОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ  «СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ТРЕСТ №22»

Уровень производительности труда на предприятии и возможности  его повышения определяются рядом  факторов и резервов его роста. Под  факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются еще не используемые реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Соотношение между понятиями «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв — нереализованную возможность в том или ином конкретном случае.

Воздействие факторов и резервов роста производительности труда  определяется путем возможного изменения  численности работников в предстоящем  периоде за счет каждого фактора  в отдельности и всех вместе. При  этом сопоставляются затраты труда  на производство планового объема продукции  в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

В целом по РУП «СМТ №22»  планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществим в следующем порядке:

1. Определение экономии  трудовых ресурсов от разработки  и внедрения каждого конкретного мероприятия по повышению производительности труда;

2. Определение суммарной  экономии трудовых ресурсов под  воздействием всех технико-экономических  факторов и мероприятий;

3. Определение прироста производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемого под влиянием всех факторов и мероприятий.

Исходя из задачи роста  производительности труда, важным условием изыскание и использование всех имеющихся резервов. Задача выявления  резервов роста производительности труда, заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и  овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью  соответствующих групп факторов роста производительности труда, также  могут быть разделены на две большие  группы:

- резервы лучшего использования  средств производства;

- резервы улучшения использования  рабочей силы.

Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени  и месту их выявления и использования. По времени использования различают  текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года, главным образом за счет организации технических мероприятий, без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса строительства и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах развития строительной отрасли, РУП «СМТ №22». Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

По месту выявления  и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутрипроизводственные. Отраслевые и межотраслевые резервы  характеризуют использование возможного повышения производительности труда  в той или иной отрасли народного  хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены  степенью организации, концентрации и  комбинирования производства, освоением  новых технологий в строительстве, структурой отраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства. Важное место в повышение производительности труда в РУП «СМТ №22», связанно с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятия. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях. Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов, в конечном счете, реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.