Оценка эффективности управления производительностью труда

Аналитически-расчетный  метод предполагает установление необходимых  затрат труда на операцию или ее отдельные элементы по заранее установленным  технически обоснованным нормативам времени, а также путем расчета их с  помощью данных о технической  производительности, технических характеристик  и паспортов строительных машин  и оборудования, строительных норм и правил производства строительно-монтажных  работ.

Под методом моделирования  понимается процесс построения, изучения и применения моделей трудовых ресурсов. Процесс моделирования обязательно  включает и построение максимально  возможных уровней использования  трудовых ресурсов, и внесение новых  элементов в производство  по аналогии, и конструирование производственных ситуаций.

Главная особенность моделирования  в том, что это метод опосредованного  познания с помощью объектов-заместителей. Модель выступает как своеобразный инструмент познания и расчета производительных ресурсов любого предприятия.

Необходимость использования  метода моделирования определяется тем, что многие трудовые ресурсы  иногда невозможно организовать или  повысить их производительность не построив модель их работ с внесением корректировок  в их работу.

Процесс моделирования производительности труда на предприятии включает три  элемента:

- субъект (управляющие  органы предприятия);

- объект исследования (требуемый  перечень производительности трудовых  ресурсов);

- модель, опосредствующую  отношения познающего субъекта  и познаваемого объекта.

Недостатком метода моделирования  в управлении производительностью  труда является, изучение только одних  сторон моделируемой ситуации, ценой  отказа от отражения других сторон и невозможностью просчитать все  разнообразные ситуации. Поэтому  любая модель замещает оригинал лишь в строго ограниченном смысле. Из этого  следует, что для правильной организации  трудовых ресурсов и повышения их производительности труда должно строиться  несколько "специализированных" моделей, концентрирующих внимание на определенных сторонах исследуемой  ситуации.

На втором этапе процесса моделирования модель выступает  как самостоятельный объект исследования. Одной из форм такого исследования является проведение "модельных" экспериментов, при которых сознательно  изменяются условия функционирования модели и систематизируются данные о ее "поведении".

На третьем этапе осуществляется перенос знаний с модели на оригинал - формирование множества знаний об управлении производительными ресурсами. Этот процесс переноса знаний проводится по определенным правилам. Знания о  модели должны быть скорректированы  с учетом тех трудовых ресурсов, которые не нашли отражения или  были изменены при построении моделируемой ситуации.

Четвертый этап - практическая проверка получаемых с помощью моделей  трудовых производительных ресурсов и  их использование для построения обобщающей теории требуемого уровня управления им.

Моделирование - циклический  процесс. Это означает, что за первым четырехэтапным циклом может последовать  второй, третий и т.д. При этом знания об исследуемой ситуации производственных ресурсов расширяются и уточняются, а исходная модель постепенно совершенствуется. Недостатки, обнаруженные после первого  цикла моделирования, корректируются и при необходимости добавляются  дополнительные трудовые ресурсы.

Планирование производительности труда методом прямого счета  осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность  работников предприятия [17, с. 15]. При  этом сравниваются выработки планового  и базисного периодов. Задача этого  метода сводится к планированию объема производства (объема продаж) и численности  работающих.

 

 

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА В  РУП «СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ТРЕСТ  №22»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика РУП «Строительно-монтажный  трест №22»

Строительное республиканское  предприятие «Строительно-монтажный  трест №22» ведет свою деятельность в области строительства на территории Республики Беларусь с 1989 года и является одним из крупнейших предприятий  в этой отрасли. 

Структура аппарата управления РУП «СМТ № 22» имеет все основные службы для обеспечения деятельности структурных подразделений [19, с. 31]:

- производственно-техническую;

- бухгалтерскую;

- контроля качества;

- юридическую.

РУП «СМТ №22»  имеет линейно-функциональную организационную структуру и  в её основе лежит линейная вертикаль  управления и специализация управленческого  труда по функциональным подсистемам  предприятия.

Аппарат управления данного  предприятия можно разбить на следующие три основных уровня управления: высший уровень, средний уровень, низовой  уровень.

К высшему уровню управления относятся Министерство архитектуры  и строительства и управляющий  треста.

Средний уровень управления представлен центральными службами. Они выполняют общие функции  по координации управления деятельностью  всего треста, находятся в ведении  высшего руководства и возглавляются  руководителями, которые обладают полной самостоятельностью в решении текущих  оперативных вопросов в рамках вверенных  им подразделений.

Главный инженер, в управлении которого находятся главный механик, главный диспетчер, отдел охраны труда и техники безопасности, участок малой механизации, отдел  качества.

Заместитель управляющего по снабжению и внешнеэкономической  деятельности, в управлении которого находятся отдел комплектации и  маркетинга.

Заместитель управляющего по кадрам, быту и идеологической работе. В его подчинении находятся отдел  кадров и быта, участок охраны, хозяйственный  отдел, социально-бытовой комплекс.

Линейные полномочия –  это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к  подчинённому и далее к другим подчинённым на низовом уровне. В РУП «СМТ №22» линейные полномочия присутствуют в управлении производством, финансировании.

Штабные полномочия – результат  усложнения организаций и управленческого  труда (специализация), они присущи  штабному аппарату, который проводит маркетинговые исследования, планирование, управление персоналом, документирование, решение юридических вопросов.

В тресте норма управляемости  не превышает теоретически установленной  величины 3-7 работников в подчинении, что свидетельствует о соблюдении принципа управляемости (руководитель может эффективно контролировать работу только ограниченного числа подчинённых) на предприятии.

Линейно-функциональная структура  является самой распространенной структурой иерархического типа, до сих пор  широко используемой во всём мире. Так  как РУП «СМТ №22» не является крупным предприятием, то данный тип  организационной структуры управления для него наиболее оптимален на данном отрезке времени. Однако необходимо учитывать, что организационная  структура предприятия и её управление должны постоянно изменяться, совершенствоваться в соответствии с меняющимися  условиями. На рисунке 2.1 показана схема  управления персоналом предприятия  РУП «Строительно-монтажный трест  №22» города Полоцка.

Рисунок 2.1 – Cхема управления персоналом РУП «Строительно-монтажный трест №22»

Источник: [19, с. 33]

Предприятие осуществляет следующие  виды экономической деятельности:

1. Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий;
2. Обеспечение пожарной безопасности при строительстве;
3. Перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;
4. Деятельности по заготовке и переработке древесины для производственных нужд;
5. Деятельность, связанная с использованием природных ресурсов необходимых для производственных нужд;
6. Реставрация и реконструкция старых зданий и сооружений;
7. Изготовление плит перекрытия и железобетонных перемычек;
8. Изготовление фундаментных блоков;
9. Расчет и установка опорных подушек;

Наиболее полно отражает динамику объемов строительно-монтажных  работ РУП «СМТ №22» таблица 2.1

Таблица 2.1 - Динамика объемов  строительно-монтажных работ РУП  «СМТ №22» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Объем выполненных СМР  в ценах 2006г., тыс.руб.	49116,4	67629,4	59683,6
в т.ч. собственными силами, тыс.руб.	37927,7	46037,7	49944,4
в т.ч. собственными силами, %	77,2	68,1	83,6
Объем выполненных СМР  в текущих ценах, тыс.руб.	98557,3	144726,9	174872,9
в т.ч. собственными силами, тыс.руб.	74948,5	113958,2	137695,2
Объем строительных работ, выполненных  собственными силами, млн руб., ежемесячно	6441,7	9459,3	11429,6
Удельный вес строительства  жилья, %	62,2	54,0	61,9

Источник: составлено самостоятельно на основе анализа данных  бизнес-плана  и отчета о прибылях и убытках  за 2008-2010 гг.

Доля работ, выполняемых  собственными силами в 2003-2009г. колебалась в широком диапазоне с 74% в 2005г. до 91% в 2007г. В 2008г. освоение работ силами треста немного снизилось и составило 77,2 %. В 2009 году этот показатель составил 68,1 %, в 2010 году – 83,6%.

В тресте в 2010 г. сложилась  средняя производительность труда  – 46,57 млн руб., что обусловило повышение уровня средней заработной платы до 915 тыс. руб.

2.2 Анализ структуры и  состояния производительности труда  РУП Строительно-монтажный трест  №22»

При анализе использования  производительности труда РУП «СМТ №22» в первую очередь оценивается  полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по предприятию, по каждому  ее подразделению и каждой категории  работников.

Анализ использования  фонда рабочего времени можно  рассмотреть на примере  таблицы 2.2 

Таблица 2.2 - Использование  фонда рабочего времени в РУП  «СМТ №22»

Показатели	Прошлый год (2009)	Отчетный год (2010)		Отклонение
		план	факт	от прошлого года	от плана
Среднегодовая численность рабочих	868	900	873	+5	- 27
Отработано за год одним  рабочим
дней	220	220	212	- 8	- 8
часов	1727	1749	1653,6	- 73,4	- 95,4
Средняя продолжительность  рабочего дня, час	7,85	7,95	7,8	- 0,05	- 0,15
Фонд рабочего времени, чел/час	1499036	1574100	1443592	- 55443	- 130507

Источник: составлено автором  самостоятельно на основе анализа данных отдела кадров РУП «СМТ №22»

Анализ данных использования  фонда рабочего времени показывает наличие как положительных, так  и отрицательных моментов:

- продолжительность рабочего  дня сократилась против предусмотренного  по плану на 0,15 часа, то есть  согласно плану предусматривалось  увеличить продолжительность рабочего  дня на 0,1 часа по сравнению  с 2009 годом, но фактически она  составила 7,8 часа;

- один рабочий за год  проработал на 95,4 часов меньше, чем  предусматривалось планом, что оказало  отрицательное влияние на выполнение  плана по объему строительного  производства;

- по сравнению с предыдущим  годом один рабочий работал  меньше на 8 дней. Продолжительность  рабочего дня стала меньше  по сравнению с предыдущим  годом, что свидетельствует о  целенаправленной работе, осуществляемой на предприятии по улучшению использования рабочего времени.