ВИЦЕ  – ПРЕЗИДЕНТ ПО ПЕРСОНАЛУ И СОЦИАЛЬНОЙ

ПОЛИТИКЕ 

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

ШКОЛА ОРГАНИЗАТОРОВ ТРУДА                           
 
 
 

ВЫПУСКНАЯ РАБОТА 
 
 
 
 
 
 

            Тема:  «Организация и нормирование труда на ОАО «АВТОВАЗ» 

Специальность: инженер по организации и нормированию труда 
 

     
 
 

Слушатель: Закиров  Айдар Минахметович 

Руководитель: Агафонов  Владимир  Александрович   

Рецензент: Доронин Эдуард Игоревич 
 
 

                                                          
 
 
 
 

Тольятти  2011  г.

                              Содержание 

                            

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Успешная  деятельность любой организации  немыслима без чёткой организации и нормирования труда, позволяющая точнее оценить организационно-технический потенциал организации, определить резервы более эффективного использования её персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты, найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе.

    Сегодня в нашей стране управление любой  организацией ориентировано на эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия заметно принижено.

    Прежде  всего, в условиях действия разнообразных  форм собственности, в том числе и на труд, у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.

    Нормирование  труда оказывает существенное влияние на решение многообразных социально-экономических задач лишь в том случае, если на предприятии действуют прогрессивные нормы, учитывающие оптимальные организационно-технические, экономические, психофизиологические и социальные факторы.

    Организация производства это система мероприятий, обеспечивающих рациональное сочетание техники, технологии, живого труда, которые могут функционировать в процессе материального производства. Формы организации производственных процессов определяют эффективное использование оборудования, оснастки, рабочего времени, а также длительность производственного цикла, непроизводительные потери и другие показатели. Важным фактором совершенствования существующей организации труда является комплексная разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда.

    В практической деятельности различают два метода организации труда: эмпирический и научный.

    Осуществление научной организации труда на Волжском автомобильном заводе направлено на решение трех основных задач:

    •              экономической;

    •              психофизиологической;

    •              социальной.

    Экономическая задача состоит в том, чтобы повысить производительность труда и эффективность производства.

    Реализация  психофизиологической задачи обеспечивает сохранение здоровья и повышение работоспособности человека, создание благоприятных условий и производственной обстановки, нормальное осуществление трудового процесса. Социальная задача связана с повышением содержательности и привлекательности труда, всесторонним развитием личности трудящихся. На Волжском Автомобильном Заводе применяются несколько типов структур управления производством:

    1.  Линейная

    2.  Функциональная.

    3.  Линейно-функциональная.

    4.  Матричная.

    5. Дивизиональная (предметная).

    Основной  структурой управления, применяемой  в производствах является линейно-функциональная структура, при которой управление осуществляется централизованно через руководителей подразделений. Структура управления формируется на основании производственной структуры, норм управляемости и принципов управления.

    Несмотря  на большое разнообразие производственных процессов, как по характеру технологии, так и по типам организации производства, на ВАЗе впервые в отечественной практике машиностроительных предприятий крупного масштаба повсеместно применяются коллективные формы организации труда. На предприятии нет учета индивидуальной выработки, все рабочие без исключения объединены в производственные бригады.

    Все производственные бригады подразделяются на специализированные и комплексные. Первые сформированы из рабочих одной профессии для выполнения технологически однородной работы. Вторые объединяют рабочих различных профессий, которые выполняют комплекс взаимосвязанных разнородных работ, охватывающих весь процесс изготовления деталей или отдельные стадии.

    На  ОАО «АВТОВАЗ» скомплектованы сквозные бригады с месячным нормированным заданием и оплатой труда по конечным результатам. В таких бригадах легче обеспечить учет конечных результатов работы, личную и коллективную материальную заинтересованность в выполнении плана производства автомобилей.

    Здесь значительно лучше используется рабочее время и оборудование, сокращаются непроизводительные затраты и потери, повышается общая организованность работы. Каждый рабочий заинтересован в передаче своего рабочего места в отличном состоянии, исключающем потерю времени на его подготовку к работе. Появляется также заинтересованность в обмене передовым опытом, так как оплата труда зависит от общих результатов работы.

    Бригадная форма организации труда на ВАЗе развивается по следующим направлениям:

    1.  Повсеместный охват рабочих бригадной организацией труда.

    2.  Организация сквозных бригад.

    3. Не закрепление рабочих за рабочими местами, организация их перемещения.

    4. Учёт выполнения нормированного задания по конечной продукции.

    5.  Отделение норм времени от  расценки.

    1. Структура и функции ООТиЗ производства.                Структура цехового БОТиЗ, основные должностные обязанности работников бюро 

    Структура ООТиЗ МСП

    

    

    

    

    

      
 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

      

      

      
 

    Основные  задачи ООТиЗ

                                         (П.03050.37.101.5002-2004)

    1. Проведение работ по совершенствованию  организации труда, управлением  производством, форм  и систем  заработной платы, материального  стимулирования работников производства  с учетом повышения качества выпускаемой продукции.

    2. Подготовка перспективных и годовых  планов по труду и заработной  плате, составление смет расхода  средств материального поощрения,  разработка заданий по снижению  трудоемкости продукции, пересмотру  норм, определение эффективности  внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда.

    3. Постоянное повышение эффективности производства, направленное на снижение трудовых и финансовых затрат.

    4. Руководство проведением работ  по изучению трудовых процессов,  льгот и компенсаций за условия труда на производстве, и выявление резервов роста производительности труда, улучшение использования рабочего времени, аттестация и рационализация рабочих мест по выполняемым функциям.

    5. Составление перечней рабочих  мест, профессий и должностей  на работах с вредными условиями труда, которые дают право на льготное пенсионное обеспечение.

    6. Ведение работы по совершенствованию  организационных структур управления, организации труда руководителей,  специалистов и служащих. Разработка  положений о структурных подразделениях производства.

    7. Организация контроля за соблюдением  на производстве трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих  органов и других нормативных  актов по вопросам организации  труда, заработной платы. 

    8. Организация работы в отделе по соблюдению правил и норм по охране труда и техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, охране окружающей среды и правил внутреннего распорядка в соответствии с действующими законодательными и правовыми актами, стандартами, положениями и инструкциями. 

    Функции бюро анализа и  планирования трудовых затрат.

    1. Рассчитывает потребность в рабочих  всех категорий по подразделениям  производства и по календарным  периодам в соответствии  с  методикой (И.44000.37.101.25).