Производительность труда и пути её повышения

    В процессе анализа фактическая среднесписочная  численность отдельных категорий  сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к  соответствующей базе. Расчет среднесписочного числа работников может быть проведен путем деления суммы списочных чисел за все дни отчетного периода (включая праздничные и выходные) на полное календарное число дней за данный период. Также учитываются явки и неявки работников в отдельные дни. При расчете средней списочной численности не все работники, числящиеся к списку, принимаются в расчет. В списочное число не включаются женщины, взявшие отпуск без содержания после окончания декретного отпуска, подростки до 17 лет, не имеющие специальности, учащиеся работники предприятия, временно перешедшие на стипендию, и другие лица, взявшие отпуск без содержания (за свой счет) на срок более 1 месяца.

    Наиболее  важный этап в анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  – изучение их движения. Представим данную методику оценки в табл. 1. 

  Таблица 1 Система показателей, характеризующих движение работников на предприятии

 

    Чтобы провести факторный анализ производительности труда, т.е. определить, каким образом тот или иной технико-экономический фактор влияет на изменения этого показателя, вычисляют относительную экономию (увеличение) численности работников.

    Влияние производительности труда на экономический результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске. Вычисление проводятся в следующей последовательности. Сначала определяется относительное высвобождение производственного персонала по сравнению с отчетным периодом в результате воздействия всех факторов. Затем, используя какой-либо из методов факторного анализа, определяют влияние на данный показатель изменения величин соответствующего фактора: дополнительного выпуска товарной продукции, полученного за счет роста объема производства (экстенсивного фактора), и роста средней годовой выработки на одного списочного рабочего, который может быть достигнут в результате мероприятий по повышению технического уровня производства (интенсивного фактора).

    Важное  значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала.

    Схематически  данную связь можно  представить на рис. 1.3 

  Рис. 2.2 Структурно-логическая факторная модель рентабельности персонала 
 
 
 
 

2. Общая характеристика  предприятия

    Мебельная фабрика «ПРОГРЕС» расположена в районном центре Оричевского района пгт. Оричи, в 40 км от областного центра г. Кирова по адресу: Кировская область, пгт. Оричи, ул. Комсомольская, д.40б.

         Юридический адрес: 612080, Кировская область, пгт. Оричи, С.Есенина, д.5, кв.1.

    Ведение деятельности в качестве директора осуществляется индивидуальным предпринимателем Соловьевым Александром Николаевичем с 2000г, она основана  на производстве и сбыте продукции. Индивидуальный предприниматель Соловьев Александр Николаевич является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде. Индивидуальный предприниматель имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный счета, печать со своим наименованием. Формирует собственные средства за счет доходов от собственной деятельности, а также за счет доходов от размещения своих средств в банках. Индивидуальный предприниматель от своего имени заключает договора, а также осуществляет все права, необходимые для достижения целей, предусмотренных Уставом.

    ИП  Соловьев А.Н. не первый год оказывает  услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. 

    Основные  конкуренты «ПРОГРЕС»

    Конкуренцию деятельности организации составляют имеющиеся производители корпусной мебели в г. Кирове Вот некоторые из них:

• _{ООО «ТЕХНО-СНАБ», г. Киров;}
• _{ООО «НИКО», г. Киров;}
• _{ООО «ХЭПРИ», г. Киров;}
• _{ООО «НАЙДИ», г. Киров;}
• _{ООО «ВИРАЖ», г. Киров;}
• _{ИП ШУБИН, г. Киров}
• _{ИП КОТОМЧИН пгт. ОРИЧИ}

 

    Все эти фирмы сами занимаются производством  мебели, и сами ее реализуют, как  и предприятие  «ПРОГРЕС». Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров на дом для замера помещений и в последующем для установки мебели. Но есть у «ПРОГРЕС» одно достаточно большое конкурентное преимущество: предприятие «ПРОГРЕС» изготавливает любую корпусную мебель, и особенно специализируется на кухнях и шкафах-купе, а многие из фирм не занимаются производством кухонь под заказ. Мебельных изготовителей под заказ на рынке стало меньше и у ИП Соловьева А.Н. образовался больший приток клиентов. Конкурентная борьба предприятий по производству мебели в Оричевском р-не и г. Кирове характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству продукции и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара. 

Потребители

    Основными потребителями мебели у «ПРОГРЕС» являются физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные и внебюджетные учреждения. 

     Возможные негативные факторы, которые могут  повлиять на сбыт продукции:

• _{Насыщение рынка мебели;}
• _{Конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко и изменяющих свою ассортиментную и товарную политику;}
• _{Повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве;}
• _{Повышение активности предприятий – конкурентов в области приобретения нового оборудования;}
• _{Общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия.}
• _{Инфляция.}

 

_{Основные поставщики МФ «ПРОГРЕС»}

    Основными поставщиками материалов, сырья являются ООО «НТК» г. Нихний Новгород и ООО «Текстиль-сервис» г. Киров.

    Отношения с поставщиками необходимого сырья, оборудования и материалов организация строит на принципах надежности и стабильности партнеров с учетом их финансовой устойчивости.

    Изменения состава основных поставщиков в  ближайшем будущем предприятие  не планирует. 

2.1. Анализ ассортимента, выпуска и реализации продукции

    Объем производства предприятия в стоимостном выражении характеризуется такими основными показателями как товарная и реализованная продукция. Рассмотрим эти показатели применительно к ИП Соловьев А.Н. мебельная фабрика «ПРОГРЕС» за 2008, 2009 и анализируемый нами 2010год (табл. 2).

  Таблица 2 - Объем производства предприятия

 

    Товарная  продукция равна реализованной, так как ИП Соловьев А.Н. производит продукцию на заказ, то есть сразу же после изготовления устанавливается заказчику.

    Столь большое увеличение товарной продукции  и реализации во многом зависит от существенного увеличения мощностей  предприятия, запуска двух дополнительных станков (форматно-раскроечного и сверлильно-присадочного), а так же от значительного увеличения количества заказов вследствие уменьшения конкурентов на рынке по причине кризиса.

    Объемы  производства продукции по отдельным  категориям за рассматриваемые годы выглядят следующим образом (Таблица 3).

  Таблица 3 – Состав и структура товарной продукции предприятия.

 
 

    ИП  Соловьев А.Н. производит любую корпусную мебель и мягкую мебель, но основная доля заказов приходится на корпусную мебель (70%), а мягкая мебель (30%). Как видно из таблицы 3 с каждым годом количество заказов на корпусную мебель увеличивается, что связано с уменьшением числа конкурентов и с увеличением доли рынка компании. Увеличение дохода от корпусной мебели в 2 раза в 2010 году по сравнению с 2008 объясняется тем, что в 2010 году было много заказов размером более, чем на 100 тыс. руб. Мягкая мебель также реализовывали в среднем на сумму 25 тыс. руб. за ед.