Рекомендации по формированию стратегии развития ЖКХ в Тверской области

 

     ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ТКС» ТЭЦ-4

     2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «ТКС» ТЭЦ-4

     Открытое  акционерное общество «Тверские  коммунальные системы» ТЭЦ-4  является теплоэнергетической компанией, обеспечивающей теплом и горячей водой потребителей города, является крупным источником теплоснабжения. Компания занимается производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям.

     В данной работе мною было изучено одно из структурных подразделений ТЭЦ-4.

     Установленная электрическая мощность ТЭЦ составляет 88 МВт; установленная тепловая мощность – 620 Гкал\ч.

     Адрес ТЭЦ-4: г.Тверь, ул.Индустриальная д.1.

     ТЭЦ-4 занимается отпуском теплоэнергии в  виде пара (на производство) и в виде горячей воды (на производство и городу). На ТЭЦ-4 действует открытая водяная система теплоснабжения - вода  частично  или  полностью отбирается  из  системы   потребителями теплоты, также горячую воду, которая подается на город можно использовать как питьевую.

     Основными цехами на ТЭЦ-4 являются:

1. Топливно-транспортный цех
2. Котельный цех
3. Турбинный цех
4. Электрический цех
5. Химический цех
6. Цех тепловой автоматики и измерений
7. Административно-хозяйственная группа

     Далее мною была рассмотрена организационная структура предприятия. Под организационной структурой предприятия (рисунок 1)следует понимать состав и взаимосвязи всех его подразделений. Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности - покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства. Каждая группа, вступая в рыночные сделки, руководствуется определенными побуждениями - мотивами. В зависимости от того, насколько важны предприятию те или иные субъекты, оно должно на эти мотивы ориентироваться.

     Пересечение всех мотивов прежде всего отражается на номенклатуре выпускаемой предприятием продукции. Более того, как правило, организационная структура любого предприятия "подстраивается" под номенклатуру выпускаемой продукции, объем выпуска и пр.

     В структуре предприятия можно  выделить несколько основных составляющих.

     Технологическая структура - состав и взаимосвязи подразделений основного производства предприятия. Результатом деятельности основного производства является выпуск профильной для предприятия, т.е. доминирующей по удельному весу в общем объеме производства продукции.

     Производственная  структура - состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного производств предприятия.

     Хозяйственная структура - состав и взаимосвязи подразделений основного, вспомогательного, а также непрофильных производств предприятия. Непрофильными производствами можно считать подсобные хозяйства и объекты социальной сферы, находящиеся на балансе предприятия, а также подразделения, утилизирующие отходы основного производства. Подсобные хозяйства предназначены для производства продукции с целью удовлетворения потребностей членов трудового коллектива предприятия.

     Структура управления – состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия.

     Рисунок 1- Организационная структура ТЭЦ-4 

      

                                                                       Директор

Главный инженер                Заместитель директора         Помощник  директора       Бухгалтерия

                                                                                                                                             Планово-

Топливно-транспортный              Отдел материально-технического снабжения        экономический

цех                                                                                                                                        отдел

                                                         Группа общего делопроизводства                             

Котельный цех

                                                         Отдел капитального строительства                        Отдел персонала 

Турбинный цех                                                                                                                  и социальных

                                                         Хозяйственная группа                                              отношений

Электрический цех

                                                         Столовая                                                                    Штаб ГО

Химический цех

                                                                                                                                             Юрисконсульт

Цех тепловой

автоматики и                                                                                                                        

измерений 

Начальники смен

станции 

Группа надежности и 

техники безопасности 

Производственно-

технический

отдел 

Отдел подготовки и

проведения ремонтов 

     2.2 Анализ показателей хозяйственно-экономической деятельности предприятия

     Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

     Для того чтобы иметь представление  о результатах финансово-экономической  деятельности ОАО «ТКС» ТЭЦ-4 необходимо рассмотреть некоторые показатели.

     Первый  показатель, который будет рассмотрен, это показатель среднесписочной численности работников предприятия, который предназначен для контроля изменения численности работников. В среднесписочный состав включаются все работники предприятия, принятые на постоянную сезонную, а также временную работу на срок один день и более со дня зачисления на работу. Среднесписочная численность – это среднее значение количества работников, числящихся на предприятии по списку за определенный период времени (месяц, квартал, 6 месяцев, 9 месяцев, год).

     Персонал  предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

     Он  представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.

     Кадры предприятия, непосредственно связанные  с процессом производства продукции, т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой  промышленно-производственный персонал, которые подразделяются на две основные группы - рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, оказанием материальных услуг и др. В свою очередь, рабочие обычно делятся на основных и вспомогательных.

     В группе служащих обычно выделяются такие  категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.¹По таким категориям мною была собрана информация по кадровому составу (таблица 1).

Таблица 1 – Кадровый состав предприятия по основным квалификационным группам

     В 2010 году заметно снизилась списочная  численность по сравнению с 2008 годом  на 65 работников, это связано, прежде всего, с убыточной работой предприятия, невозможностью содержать большее количество работников

     Ниже  приведена таблица (таблица 2)  по количеству принятых и уволенных за 2010 год.

Таблица 2 – Количество принятых и уволенных

     Как видно из таблицы, количество уволенных  в отчетном году больше, чем количество принятых. Сейчас, в момент кризиса, больше внимания уделяется работе руководителей, поэтому было уволено 1 руководитель высшего звена и 4 руководителя среднего звена. Все это связано с тем, что предприятие ТЭЦ-4 начало работать с убытком.

     Вторым  рассматриваемым показателем является объем выполненных работ, оказанных услуг. Данные представлены в таблице 3

Таблица 3 – Виды и объемы предоставляемых услуг

     Гкал – количество теплоты, необходимое для нагрева 1 г воды на 1 ^○С.

     Как видно из таблицы, объем оказанных  услуг увеличивается в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 7436 Гкал, в 2010 году по сравнению с 2009 годом  на 11419 Гкал, это связано, прежде всего, с увеличением количества потребителей, с расширением сферы обслуживания предприятия.